刚进事业单位，开会要给领导端茶倒水，心里总有点不舒服，大家怎么看？
你想啊，你辛辛苦苦考进来，好不容易进了单位，以为能大展拳脚，做点实实在在的工作，结果一开会，桌上摆一圈，大家都忙着讨论议题，唯独你，得拎着热水瓶，挨个儿给领导添水。那种感觉，就像是自己本该是这个“局”里的一份子，讨论问题的“参与者”，结果却被临时拎出来，变成了“服务员”。
心里那股“不舒服”劲儿，拆开来，大概有这么几个层面的意思：
感觉自己被“降级”了： 你本来是想凭能力、凭学识来赢得尊重，来实现自身价值的。结果呢？这种端茶倒水的工作，好像把你的学历、你的专业、你的能力都瞬间“清零”了，只剩下“需要服务”的这个功能。别人在讨论政策、决策，你在旁边默默地添水，这种“不参与感”和“工具感”会让人觉得，自己的价值被低估了。
个人尊严的微妙挑战： 咱们也不是说有多“娇气”，就是那种，你觉得自己是个独立个体，有自己的想法和能力，结果却要去做这种几乎谁都能做的“基础性”工作。尤其是在大家都在正襟危坐、认真思考的时候，你还要弯腰、斟茶，那种身体上的俯低和别人在“高处”谈话的对比，很容易让人产生一种尊严上的不适。就好像，我不是来当“传令兵”的，也不是来当“服务员”的，我是来贡献我的“大脑”的。
“官僚”作风的初步体验： 很多新人刚进体制，对一些潜规则、人情世故都不太熟悉，可能之前对事业单位的印象是比较“阳光”、“高效”的。结果一上来就遇到这种，虽然不是什么大事，但总感觉有点“形式主义”或者“官僚”的影子。你想，大家都是同事，为什么总得有一个人来做这个事？难道大家就不能轮流来，或者设置一个专门的后勤岗位吗？这种“安排”的背后，似乎隐藏着某种等级森严的“规矩”，让人有点抵触。
“我能做点更有意义的事”的失落： 作为新人，往往充满了干劲，渴望学习，渴望做出成绩。你可能满脑子想的是这次会议的议题该怎么分析，领导提出的那个观点有没有可以补充的，但你的现实任务却是把水添满。这种“想法”和“现实”之间的落差，会带来一种无力感和失落感。感觉自己的时间和精力没有用在“刀刃”上。
至于大家怎么看，这事儿嘛，观点可能也挺多元的：
“过来人”的过来人： 很多在单位呆久了的“老油条”，他们可能会觉得这都不是事儿。“哪个新人不是这么过来的？”，他们会觉得这是单位的“规矩”，是“生存法则”的一部分。他们可能早就习惯了，甚至觉得这是“融入”的一个过程，是一种“服从性”的考察。他们可能会劝你：“刚开始都这样，忍忍就好了，慢慢就轮不到你了，或者你有了资历，别人反而会给你端茶。”
同样感到不适的新人： 肯定也有和你一样，或者曾经和你一样，觉得别扭的新人。他们可能和你一样，心里憋着一股劲儿，觉得这种事没必要，或者想找机会表达自己的想法。但现实是，这种想法在单位里可能不容易说出口，或者说了也改变不了什么。
“理解万岁”的同事： 也有一些相对比较“开明”或者“平等”的同事，他们可能也不会特别在意是谁端茶，或者觉得这个事本来就应该是轮流做的。他们更看重的是工作本身，而不是这种形式上的服务。
领导们的看法（虽然你听不到）： 领导们可能根本不觉得这有什么问题，觉得这是“分内事”、“小事”，是新人“培养”的一部分，或者是“考察”你是否“懂事”、“服从”。也有少数领导，可能本身就比较在意这些细节，或者希望通过这种方式来“立规矩”。
那么，作为刚进单位的你，该怎么办呢？
1. 先“忍”一下，观察情况： 刚开始，确实不适合立马就表现出强烈的不满。先默默地做，但同时，仔细观察单位里其他人是怎么做的。是不是所有人都这样？有没有人主动帮忙？有没有什么“潜规则”？比如，是不是只有在你这个层级的人才需要做？
2. 把“不舒服”转化为“动力”： 既然心里不舒服，就把它变成一种“我想改变现状”的动力。你想做更重要的事情，那就要在其他方面努力，让自己的工作能力和价值被看到。把这次开会端茶的经历，变成你反思“如何在体制内更好地发挥自己价值”的一个契机。
3. 寻找合适的时机和方式： 等你在这里工作一段时间，熟悉了环境和领导，并且在工作上做出了一些成绩，也许可以找个合适的时机，通过一些比较委婉的方式，比如和关系比较好的老同事聊聊，或者在适当的场合，用比较幽默或者巧妙的方式提及类似的话题。但是，直接去“抱怨”或者“挑战”肯定是不明智的。
4. 提升自己的“价值感”： 最根本的，还是要把自己的工作做好。当你的专业能力、工作成绩、对单位的贡献，都得到了大家的认可，到时候，自然没人会只让你做端茶倒水的“服务员”了。而且，当你足够强大，你甚至可以主动提出一些改进建议，让单位的工作更合理、更高效。
5. 调整心态： 事业单位的生态环境确实比较复杂，有些东西是我们个人无法轻易改变的。学会区分“必须接受的”和“可以改进的”，调整自己的心态，把注意力更多地放在提升自己的核心竞争力上，而不是纠结于一些细枝末节。把这个端茶倒水的经历，看成是你职业生涯中的一个小插曲，一个学习和成长的过程。
说实话，这种事情，每个人都会有不同的感受。你觉得不舒服，一点都不奇怪，这说明你很有自己的想法，并且希望得到尊重。但同时，也要明白，单位有单位的运作方式，新人需要时间去适应和学习。把这次经历当成是你认识“职场”的第一课吧。
网友意见
在某500强金融国企，开会，被要求给参会领导倒水，碰到热水瓶漏水，滴了一滴水到领导的裤子上，被领导翻了个白眼。会后被部门总批评说不会做家务，不注重细节。我那么大个人了，自己亲生爸妈我都没端茶倒水的伺候呢。而且开的会是讨论我负责的主要业务，我记笔记都来不及，还要我倒水。而且又不是要开一整天的会，领导杯子水喝一半，又没喝空，就让我蓄水，领导喝口冷水怎么了，会死么。
因为这个原因以及其他种种狗屁倒灶的事情，毅然从国企辞职，换到外企了。到了外企，就没有这种等级森严的规定了，见到老板都能直呼其名，不需要叫某总，某老师。开会领导不拿保温杯，重要会议直接前台拿一堆瓶装水放会议桌当中，谁喝谁自己拿。即使领导拿了保温杯，水喝完了也不需要员工倒水，自己忍着或者自己拿瓶装水，或者宣布休会自己倒水。
总觉得事业单位，或者国企的领导地位越高，自理能力越差。恨不得上个厕所都有秘书提裤子。都是惯的！
我也觉得应该这样，你不是年纪最小吗？开会最后一个进去，推门沉着脸，然后所有人腾得全部起立低头不敢直视，大领导把自己椅子拉开，谄媚的小心赔着笑脸，“奶奶，您坐这儿，位子我帮您捂热了，您喝热茶还是枸杞，我现在给您马上泡一杯新的……”
这多有面儿，这多解气？
再说一个场景，大过年亲戚家人聚在一起老辈拜年，你也这个待遇？长辈见面库通一声先给你磕一个然后把压岁钱举过头顶？
你看，其实单位和家里道理是差不多的。中国的传统职场，特别体制内为例，都是非常“家长制”的，大老板就是爷，副总就是奶奶，各部门头头就是妯娌互掐、表面戏精。你一个新媳妇进门了，嘴甜一点手勤快一点，心态就崩了？
人家老辈管着整个部门，教导你罩着你出事可能替你擦屁股，年龄也和你父母边上边下，倒一杯茶就“侮辱人格”了，这不是传统教育还让孩子给父母倒洗脚水呢？那怎么办，切腹明志？
可能有些小朋友呢，网上或者身边听多了，以为什么“国外就人人平等，没有高低贵贱！”
那是美剧（好像也没这么演的），形式不一样，内核差不多。
外国人一样拍马屁，耍官威，要面子，听好的。你不一定需要端茶倒水（你要是秘书呢？）但是一样需要跑前跑后，替洋老板遛狗洗车接娃送机场……这新鲜吗？
得了，人类可能都当不成了。
人家就是长辈，心态平稳一下，有点教养礼貌不吃亏。
下面脱题给我一个朋友说几句。
很多体制内的人，这个心态不太对。
比如把对领导服务，等于卑贱的自毁尊严；这不对，正确心态应该是，老人家（大几岁但是可能论资历那超过你二十年呢？）不容易，我们年轻人伸把手的事，一个“有良心”，一个说明你家教好。
对了，我插一个老段子说一下这个家教。
有一次我们几个公司朋友凑一起BBQ，然后有一个新进去的小美女，富二代（家里十几个亿吧），剑桥研究生，然后整个过程就没闲着给每个人倒酒拿吃的，二十几个人名字人家一遍就记住而且记住你喝的什么东西，说话落落大方又含蓄有点害羞。
然后就是她要求周日免费去店里加班想学习怎么销售（她是行政管理岗），我就说人家富二代这么聪明还努力，我们穷人是没希望，锁死阶级了。
这就是家教，人家给我倒酒，丢人了？卑贱了？崩溃了？为什么反而我一下子就油然而生崇敬欣赏之情呢？
还有，很多人不愿意去见领导，正常逢年过节单位组织个活动，躲着领导走。觉得好像跟领导说一句：节日快乐，自己无上地位就崩塌了一样的。
我觉得真的没必要上纲上线，领导是人，而已。你觉得“拍马屁”麻烦，你以为领导不怕麻烦，成天忙得要死，进来一个下属还得浪费几分钟听她说什么。领导尊重你，就不能对等的尊重一下领导？你也不用提两盒去年的过期月饼去领导家坐半天还吃人家一盆水果，你就路上看见领导了，笑一笑，说一句，“领导好，元宵节快乐！”就够了。
再说一下拜访领导吧。有的时候，很多人自我中心定势思维，比如说你去一个地方出差或者公干，老领导让你去这边大领导家“看看”。
有的人就觉得不好意思，没意思，不乐意去。
别自作多情了，轮的上你吗？这是你替老领导交一交人情，你只刷个脸而已。说那个一点，替上面老板办事，和你收个快递打印个文件性质差不多。
年轻人，就是一颗螺丝钉，看着学着提高着，不犯事没危险就服从工作指派，工作时间要求你临时当个记录员，换水机，怎么啦？
最后说一个段子。
以前有一次北京某行业大会，部委过来几个领导，开会的时候，我们集团公司大老板（上过新闻联播）直接抢过保温瓶，整个会议跑前跑后给各位领导倒开水，笑的一朵花儿一样。
还有一个更经典的，中午不是要休会会餐吗？我们大领导提前在电梯里面等着，当了半个小时电梯员。
不是说要学这个，只是想说明：端茶倒水的，不见得都是“下等人”。
说那个一点，这种机会，我想抢人家说不定嫌我磕碜不让我去呢？
算了，我补一句，评论区那个说法挺好的。
不想说，是因为有些事说了你境界积累没到也听不懂，不是歧视谁，每个人都一样，道理更多的得自己经历了➕用心思考了，再➕有好心人（比如说）提示几句，才能明白。
最后一句。
端茶倒水，不等于端茶倒水。
拍马屁，不都是拍马屁。
低头拉车，不全是低头拉车。
做事情，不仅仅是做事情。
为什么可能有些人能听懂上面这几句废话，可能有人觉得这是个嘛啊？
经历到了，一点就通。
所以，你连一杯水都不肯到，你的经历什么时候到呢？
谢赞谢评论。
我说句不爱听的，可能是我理解跑偏了，评论有一些反对倒茶的口气都挺。年轻人第一视角的。
怎么说呢？忽忽悠悠让我联想到田园什么拳了：有好处是我的，付出是你的，两头堵。
你看看：年轻人伸伸手，ta跟你任泉啊平等啊这是奴化啊霸凌啊压榨啊糟粕啊……
那行，到了领导照顾你提携你给你机会时候你有种也不要啊？说个不该说的，同样条件老板派听话的去出国考察了，基层锻炼了，跟个企业项目了，没叫你去那也是公平合理啊？
还有一个，我一开始说了，体制内就是有点传统家长制，你非得外企那种表面直呼其名的，考什么公务员啊？
又想外企高薪，又想体制内稳定，又嫌外企天花板，又不愿意体制内做个螺丝钉……
来来来，想不想什么拳，追我花钱时候你得传统爷们，我对你态度那得母系社会；你平时必须召之即来挥之即去从一而终，我自个那是自由自在，万花蜂王浆……
你们不是一波人吧？
有一个回答跟这个沾边。
更一波吧。
看见评论区很多人不乐意干啥，就各种理由动不动就是平等啊任泉啊……您怎么想我不敢有意见，说说我吧。
刚毕业去公司上班第一天俩糗事。
第一不会用复印机，这个可以有理由没用过。
第二不会拖地。学校不是有大扫除吗？那就是一划拉而已，而单位有磁砖地木板地和机房，学校有机房但是我没弄过，都是吸尘器。
然后，老员工看着我跟傻逼一样，特么的还得教你拖地是吧？
我知道各位都会，都比我强！
端茶倒水您真的会？怎么沏茶，怎么倒，什么时候上去，怎么不烫死几个？
我以前一个领导语重心长说过我，小茶啊，总有一天你当了领导了，这些基本的事情你都出糗，底下人怎么相信你尊重你呢？
我知道评论区各位小朋友都是干大事的人，纳斯达克敲钟那种，所以端茶倒水这种傻逼工作，就让我们这种上不去下不来的干吧，您千万别动。
评论加精了好长一个，截不下。
与题目无关，不过正好今天一个前同事遇到类似问题，说几句吧。
第一，以下我主要说我同事，加有感而发，与这个评论基本无关。因为我不了解实际情况，而我遇见太多太多和大题目这种，实际情况和描述的关系，很容易误导的情况：比如我遇见自己干活不行甚至情绪有问题，却诬告领导客户骚扰她的，诬告是因为大家都在场。
第二，评论说的这个情况，如果是我朋友，只能说人情世故不够练达还得提高，另外具体事具体人单说。
第三，体制内体现明显，体制外也不是没有：干活处事要聪明。
我踏马的上一份工作还不是差点被印度老板搞死？外企比体制内戏码多多了给你说。
没有无缘无故的爱，凭什么领导有啥好处得给你预备着，反过来一点不顺心有没有想想自己主观能动性上，有没有提高可行性？当然不行，那多麻烦，抱怨领导骂社会多容易？只要不全心全意向着我，都是王霸淡，都得兔兔了才解恨——这就是心理问题了，得注意调整。
第四，假设情形假设是我？唯一能做的是两条“找定位，提高自己”。这个说说我同事的事，因为比较了解情况。
他现在外调挂职，新部门领导同事关系错综复杂，活多的吐血，中间有坏人捣乱，领导还经常错怪他。然后我问他：你的定位呢？啥？你说啥，这都是啥啥啥还有啥？
很简单：你应该巴结谁，不用怕谁，和谁啥关系，搞清楚没有？
你一个挂职的，直属大领导那印象好一点：有脑子做事细能当事。其他人你理他们干嘛？好相处正常处，干活时候把握节奏才是真理。
多的也不说了，都是具体问题。
然后，你的进步提高在哪里？
干了多少年了，还成天Excel，PPT，帮人发会务的水平，你大小手底下也管人的好不好？管理能力提现呢？工作筛选分类过滤优先级呢？方式方法呢？别的部门推卸过来的就无脑接？此处别抬杠，不要无脑接不等于无脑拒或者踢皮球，你不知道怎么处理，观察学习高人啊？拜个师傅行不行，上点心啊？
这是眼前，说多了无益。
长远的呢？业务能力？知识思路积累？工作技能？
别告诉我没时间，你横不能忙过北京部委领导吧？别抬杠，我亲眼看见人家连轴会开几天，中间就是等行业头头时候旁边房间休息一会……就这，人家一把年纪还学英语呢，现在外商经贸会，大领导都是全英文，反正我心服口服。
不说别人了，我说过我刚上班时候复印机都不会用，后来这么多工作技能，我能混出国工作，口语是睡觉得来的还是玩手机学会的？
也不说我了，想当年我去某个英语机构，一个小伙子是那种类似富士康生产线上的，他为了学英语，晚上七点多去学校，学到九点多回家。然后四点起床，六点上班。
真希望那个小伙子出息，可惜联系不到了。
扯远了。
我知道每个人情况不一样，我相信各位都不容易，我也经历过。我只是过来人好心建议：搞清楚定位，抓紧提高，这样可能少吃点苦。
想当年我刚上班时候，被歹徒拘禁一晚上，同事有一个就在我旁边肋骨打断六根。第二天我还不照常上班。
体制内怎么样，报销医药费，疼是你自个儿挨着。
噢，我不是因为这事离职的，我离职是因为财迷心窍——待遇实在供不起房子没办法跳槽了。
牛人跟普通人即使对待同一件事，做出的反应差别都会很大。
比如在上面的这个案例中，题主认为自己的机会渺茫。题主自己是985的硕士，要学历有学历，要智商有智商，要潜力有潜力，却被当成服务人员为领导端茶倒水，心里很不舒服，觉得不平等，还大材小用，浪费之极。
这其实是普通人的思维，普通人在乎自己平等和公正，忽略事情的市场价值。
从市场中价值的角度来看，虽然题主做的事情很小，那么的微不足道，是给领导端茶送水的小事，小到不能再小了，但同时却需要跟领导接触，有在领导面前表现的机会，这个事的价值就很高了。
一个人的潜力是需要被发现的，千里马常有而伯乐不常有，其实本质上的意思是人才多，机会少。
在领导面前有表现本质上就是在极少机会的环境下，自己给自己创造机会。
所以借着这次机会，借着把端茶倒水的活儿，做到超出领导的预期，那么被领导发掘，就是真正的千里马了，而不是没日没夜辛劳，但是却不曾被发现的苦力。
给领导端茶倒水就成了极好的机会，心里反而会很高兴。
端茶倒水做到超出预期，就意味着做事的能力强，洞察力强，情商高高，这样的人潜力是极高的，作为领导也能看的出来。
能发掘到有潜力的人，未来的机会就会被给到这些人。
有潜力的人，更会把身边的事高效使用，给自己产出更高的价值，推动个人的高速发展。
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