刚进单位，领导让你做鸡毛蒜皮的事情，你会怎么办？
刚入职，领导交给些鸡毛蒜皮的小事儿，这场景想必不少刚踏上职场的新人都经历过。说实话，刚开始心里多少会有点小失落，毕竟满怀热情，觉得能大展身手，结果一上来就是些琐碎的活儿，感觉像是被“打入冷宫”了。
但转念一想，新人嘛，领导把你放在这个位置，总得有个观察和了解的过程。这些看似不起眼的小事，其实也是一个认识工作流程、熟悉团队、建立信任的绝佳机会。所以，我的态度会是：积极面对，认真做好，并从中寻找突破点。
具体怎么做呢？我大概会分成几个阶段来处理：
第一阶段：摸清情况，端正心态
不急于质疑，先静心观察： 刚开始，不会马上就去问“为什么让我做这个？”，而是先静下心来，搞清楚领导交代的具体任务是什么，要求是什么，有没有什么背景信息是我不知道的。比如，复印文件，看似简单，但如果知道这是为了某个重要会议的资料，或者需要给特定领导审阅，那么对待的态度就不一样了。
理解任务的“价值”： 即使是鸡毛蒜皮，试着去理解它存在的价值。可能这些事是某个流程的必经环节，或者解决了别人腾不出手来的小麻烦。从这个角度看，你就是在为团队的顺畅运转添砖加瓦。
管理自己的情绪： 难免会有情绪波动，觉得委屈或者不被重视。这时候我会找个合适的时间，可能是午休或者下班后，跟信任的朋友或者家人聊聊，或者写写日记，把负面情绪释放掉，然后调整好心态，以积极饱满的状态迎接第二天的工作。
第二阶段：高效执行，展现专业
高标准完成： 既然是小事，就更要做到无可挑剔。例如，复印文件，确保清晰、完整，按要求装订；整理资料，做到条理清晰，无错漏；预定会议室，提前确认设备是否正常，通知到位。每一个细节都力求完美，让领导看到我的认真和细致。
速度和效率： 在保证质量的前提下，尽量提高效率。如果一项任务很快就能完成，就早点做完，不要拖拉。这样可以给领导留下“办事利落”的印象，也能为自己争取更多时间去做其他事情。
主动沟通和确认： 如果任务有不清楚的地方，我会主动去问，但问的方式很重要。不是直接问“怎么做”，而是问“关于这件事，我想确认一下xxx是否是这样操作？或者您有没有更具体的建议？”这样的问法显得有思考，而不是完全依赖。同时，在完成任务后，我会主动向领导汇报结果，而不是等领导来问。
第三阶段：挖掘机会，主动进取
举一反三，关联思考： 在做这些小事的过程中，我会尝试去思考它们背后的逻辑和与整体工作的关联。比如，为什么需要这些数据？这些数据最终会用于什么决策？通过思考，我可以慢慢理解整个部门的运作模式。
发现问题，提出建议（时机恰当的话）： 在熟悉了流程和操作后，如果我发现了其中可以改进的地方，并且这个改进是很小的、容易实现的，我会在合适的时机（比如某个工作复盘会或者领导心情较好的时候）以建设性的方式提出来。比如，“领导，我注意到我们在整理某个报表时，如果能增加一个XX的校验环节，或许可以减少一些后续的差错。” 提建议的关键在于要站在解决问题的角度，而不是抱怨。
主动承担更多： 当领导发现我能把交代的“小事”处理得井井有条时，他可能会逐渐信任我，并给我更重要、更有挑战性的任务。这时，我会积极争取，主动承担一些力所能及的额外工作，让领导看到我的潜力和学习意愿。比如，看到同事在忙一个我稍微能搭把手的工作，我会主动问是否需要帮忙。
学习和成长： 利用这些“鸡毛蒜皮”的时间，我也会主动学习和提升自己。比如，利用碎片时间阅读行业相关文章，学习新的办公技能，或者观察和学习优秀同事的工作方法。
总之，面对领导安排的“鸡毛蒜皮”，我的策略是“沉得住气，做得出彩，看得更远”。 不因为任务的“小”而轻视它，而是把它当作一个展示自己能力、学习成长、建立良好职业开端的平台。用认真、细致和主动的态度去面对，相信总有一天，那些小事会成为你证明自己价值的基石，自然而然地就能获得更多信任和机会。这就像练内功，基础打牢了，将来才能施展更复杂的招式。
但转念一想，新人嘛，领导把你放在这个位置，总得有个观察和了解的过程。这些看似不起眼的小事，其实也是一个认识工作流程、熟悉团队、建立信任的绝佳机会。所以，我的态度会是：积极面对，认真做好，并从中寻找突破点。
具体怎么做呢？我大概会分成几个阶段来处理：
第一阶段：摸清情况，端正心态
不急于质疑，先静心观察： 刚开始，不会马上就去问“为什么让我做这个？”，而是先静下心来，搞清楚领导交代的具体任务是什么，要求是什么，有没有什么背景信息是我不知道的。比如，复印文件，看似简单，但如果知道这是为了某个重要会议的资料，或者需要给特定领导审阅，那么对待的态度就不一样了。
理解任务的“价值”： 即使是鸡毛蒜皮，试着去理解它存在的价值。可能这些事是某个流程的必经环节，或者解决了别人腾不出手来的小麻烦。从这个角度看，你就是在为团队的顺畅运转添砖加瓦。
管理自己的情绪： 难免会有情绪波动，觉得委屈或者不被重视。这时候我会找个合适的时间，可能是午休或者下班后，跟信任的朋友或者家人聊聊，或者写写日记，把负面情绪释放掉，然后调整好心态，以积极饱满的状态迎接第二天的工作。
第二阶段：高效执行，展现专业
高标准完成： 既然是小事，就更要做到无可挑剔。例如，复印文件，确保清晰、完整，按要求装订；整理资料，做到条理清晰，无错漏；预定会议室，提前确认设备是否正常，通知到位。每一个细节都力求完美，让领导看到我的认真和细致。
速度和效率： 在保证质量的前提下，尽量提高效率。如果一项任务很快就能完成，就早点做完，不要拖拉。这样可以给领导留下“办事利落”的印象，也能为自己争取更多时间去做其他事情。
主动沟通和确认： 如果任务有不清楚的地方，我会主动去问，但问的方式很重要。不是直接问“怎么做”，而是问“关于这件事，我想确认一下xxx是否是这样操作？或者您有没有更具体的建议？”这样的问法显得有思考，而不是完全依赖。同时，在完成任务后，我会主动向领导汇报结果，而不是等领导来问。
第三阶段：挖掘机会，主动进取
举一反三，关联思考： 在做这些小事的过程中，我会尝试去思考它们背后的逻辑和与整体工作的关联。比如，为什么需要这些数据？这些数据最终会用于什么决策？通过思考，我可以慢慢理解整个部门的运作模式。
发现问题，提出建议（时机恰当的话）： 在熟悉了流程和操作后，如果我发现了其中可以改进的地方，并且这个改进是很小的、容易实现的，我会在合适的时机（比如某个工作复盘会或者领导心情较好的时候）以建设性的方式提出来。比如，“领导，我注意到我们在整理某个报表时，如果能增加一个XX的校验环节，或许可以减少一些后续的差错。” 提建议的关键在于要站在解决问题的角度，而不是抱怨。
主动承担更多： 当领导发现我能把交代的“小事”处理得井井有条时，他可能会逐渐信任我，并给我更重要、更有挑战性的任务。这时，我会积极争取，主动承担一些力所能及的额外工作，让领导看到我的潜力和学习意愿。比如，看到同事在忙一个我稍微能搭把手的工作，我会主动问是否需要帮忙。
学习和成长： 利用这些“鸡毛蒜皮”的时间，我也会主动学习和提升自己。比如，利用碎片时间阅读行业相关文章，学习新的办公技能，或者观察和学习优秀同事的工作方法。
总之，面对领导安排的“鸡毛蒜皮”，我的策略是“沉得住气，做得出彩，看得更远”。 不因为任务的“小”而轻视它，而是把它当作一个展示自己能力、学习成长、建立良好职业开端的平台。用认真、细致和主动的态度去面对，相信总有一天，那些小事会成为你证明自己价值的基石，自然而然地就能获得更多信任和机会。这就像练内功，基础打牢了，将来才能施展更复杂的招式。
网友意见
这个情况唯有［听话照做，切忌浮躁］，如果只是被要求做鸡毛蒜皮的小事还是挺幸福的，因为机会就在不远处！
记得笔者刚入社会时，考进世界知名大车厂当管理部实习干部，当时有一百多新人组成一大班子，领导群纯日式作风，不听话会体罚，甚至拳打脚踢，所以务必听话。
刚开始领导指派的各种小事是不断劳动，照做就成；接着三个月直入车间学习各岗位制造过程，就变数多了！
笔者很快就被车间的领导指派去进行“开班＋收尾”，这岗位极辛苦，能有底气干好就是来自一开始对鸡毛蒜皮小事的用心，杜绝浮躁才够格管理。
犹记得有一晚收班收尾，车间留下一地发动机部品和组件，照规定要组合半制品才能交回库房，“哇！得帮忙擦屁股了”，在车间才个把月，真是糟了个糕！
还好平时对小事熟悉，对工友们有愛心知耐心，短时间找到一班弟兄搞定这杂务，也是学会鸡毛蒜皮的功效。
半年后，笔者离职转行时，已经学会开大货卡，和拆装发动机，也是弟兄们一起干出来的，至今友情不渝！
谁敢笑话“鸡毛蒜皮”？听话照做
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