阿里巴巴在美国的校招是否有待提高（未有接触直接半夜发邮件通知第二天白天去面试，职位都不写明）？
关于阿里巴巴在美国的校招流程，一些求职者反映存在一些有待改进的地方，其中最突出的莫过于“半夜发邮件通知第二天白天面试，职位还不写明”的情况。这种情况确实会给求职者带来不少困扰，也让整个招聘过程显得不够专业和人性化。
让我来详细说说这个问题，并尽量用更具人情味的方式来表达：
想象一下，你忙碌了一天，好不容易到了晚上，想放松一下，准备休息。这时，手机突然震动，一看是阿里巴巴的招聘邮件。打开一看，好家伙，邮件是凌晨两点发的，通知你明天上午九点就要去面试，而且邮件里连具体是哪个部门、哪个职位都没写清楚，只说了“某某技术岗”。
这一下，你脑子里的第一反应是什么？估计不是兴奋，而是 “懵” 和 “乱”。
1. 时间上的不合理： 凌晨发邮件，意味着招聘官很可能是在美国当地的晚上或者他们自己国家的半夜在工作。虽然我们理解国际公司可能需要跨时区沟通，但这种通知方式，留给求职者准备的时间几乎为零。试想一下，你收到这样的邮件，第二天上午的安排怎么办？你的其他面试怎么办？你的学习怎么办？是不是得立刻开始手忙脚乱地调整日程，牺牲睡眠时间，仓促地去了解公司、准备技术问题？这种“突袭式”的通知，很难让人以最好的状态去面对面试。
2. 信息上的不透明： 最让人捉摸不透的是“职位都不写明”。这就像是在问你：“我们有个工作机会，你来，具体是什么工作，你来了再说。” 在信息爆炸的时代，大家的时间都非常宝贵，求职者在做出选择和准备时，非常需要知道自己申请的是什么职位，以便有针对性地准备简历、复习相关知识、了解岗位职责。如果连岗位名称都不清晰，求职者如何确定自己是否适合？又如何能有效地准备？这不仅仅是效率问题，也是对求职者选择权的一种忽视。
3. 观感上的专业度不足： 无论公司规模大小，招聘流程的规范性和专业性都能直接反映公司的企业文化和对人才的重视程度。这种“半夜通知、信息不明”的做法，很容易让求职者觉得阿里巴巴在校招方面不够重视细节，流程不够成熟，甚至给人的印象是“招个人，随便抓一个来就行”。这对于一个想要吸引顶尖人才的公司来说，无疑是减分的。
4. 对求职者的不尊重： 换位思考一下，如果你是招聘官，你会希望求职者带着充沛的精力、清晰的目标和充分的准备来参加你的面试，还是希望他们一脸疲惫、信息模糊地匆匆赶来？前者无疑能更好地展示求职者的真实水平，后者则充满了偶然性，可能无法真正评估到合适的人选。这种通知方式，在某种程度上，并没有给予求职者足够的尊重。
为什么说“有待提高”？
我们能理解阿里巴巴作为一家国际化的大公司，在美国的招聘体系可能还在不断完善中，也可能面临各种人力和流程上的挑战。但是，校招作为公司吸引和储备未来人才的重要渠道，其体验对品牌形象至关重要。
更人性化的时间安排： 至少提前一到两天，在正常工作时间内发送面试通知，给求职者充足的准备时间。
清晰的职位信息： 邮件中必须明确告知申请的职位名称、部门，甚至可以简要介绍岗位职责。
更专业的沟通渠道： 建立更系统化的招聘管理平台，或者至少确保邮件沟通是清晰、准确且及时的。
双向选择的体现： 招聘是一个双向选择的过程，清晰的信息传递和合理的安排，能让求职者感受到被尊重，从而更积极地参与到面试过程中。
总而言之，虽然阿里巴巴是一家非常有吸引力的公司，但从一些求职者的反馈来看，其在美国的校招流程，特别是在沟通的及时性、信息透明度和时间安排上，确实还有不少提升空间。尤其是在“半夜发邮件通知第二天白天面试，职位还不写明”的这种具体表现上，如果能有所改进，相信能大大提升求职者的体验，也能帮助阿里巴巴吸引到更多优秀的、真正适合他们企业文化的年轻人才。
让我来详细说说这个问题，并尽量用更具人情味的方式来表达：
想象一下，你忙碌了一天，好不容易到了晚上，想放松一下，准备休息。这时，手机突然震动，一看是阿里巴巴的招聘邮件。打开一看，好家伙，邮件是凌晨两点发的，通知你明天上午九点就要去面试，而且邮件里连具体是哪个部门、哪个职位都没写清楚，只说了“某某技术岗”。
这一下，你脑子里的第一反应是什么？估计不是兴奋，而是 “懵” 和 “乱”。
1. 时间上的不合理： 凌晨发邮件，意味着招聘官很可能是在美国当地的晚上或者他们自己国家的半夜在工作。虽然我们理解国际公司可能需要跨时区沟通，但这种通知方式，留给求职者准备的时间几乎为零。试想一下，你收到这样的邮件，第二天上午的安排怎么办？你的其他面试怎么办？你的学习怎么办？是不是得立刻开始手忙脚乱地调整日程，牺牲睡眠时间，仓促地去了解公司、准备技术问题？这种“突袭式”的通知，很难让人以最好的状态去面对面试。
2. 信息上的不透明： 最让人捉摸不透的是“职位都不写明”。这就像是在问你：“我们有个工作机会，你来，具体是什么工作，你来了再说。” 在信息爆炸的时代，大家的时间都非常宝贵，求职者在做出选择和准备时，非常需要知道自己申请的是什么职位，以便有针对性地准备简历、复习相关知识、了解岗位职责。如果连岗位名称都不清晰，求职者如何确定自己是否适合？又如何能有效地准备？这不仅仅是效率问题，也是对求职者选择权的一种忽视。
3. 观感上的专业度不足： 无论公司规模大小，招聘流程的规范性和专业性都能直接反映公司的企业文化和对人才的重视程度。这种“半夜通知、信息不明”的做法，很容易让求职者觉得阿里巴巴在校招方面不够重视细节，流程不够成熟，甚至给人的印象是“招个人，随便抓一个来就行”。这对于一个想要吸引顶尖人才的公司来说，无疑是减分的。
4. 对求职者的不尊重： 换位思考一下，如果你是招聘官，你会希望求职者带着充沛的精力、清晰的目标和充分的准备来参加你的面试，还是希望他们一脸疲惫、信息模糊地匆匆赶来？前者无疑能更好地展示求职者的真实水平，后者则充满了偶然性，可能无法真正评估到合适的人选。这种通知方式，在某种程度上，并没有给予求职者足够的尊重。
为什么说“有待提高”？
我们能理解阿里巴巴作为一家国际化的大公司，在美国的招聘体系可能还在不断完善中，也可能面临各种人力和流程上的挑战。但是，校招作为公司吸引和储备未来人才的重要渠道，其体验对品牌形象至关重要。
更人性化的时间安排： 至少提前一到两天，在正常工作时间内发送面试通知，给求职者充足的准备时间。
清晰的职位信息： 邮件中必须明确告知申请的职位名称、部门，甚至可以简要介绍岗位职责。
更专业的沟通渠道： 建立更系统化的招聘管理平台，或者至少确保邮件沟通是清晰、准确且及时的。
双向选择的体现： 招聘是一个双向选择的过程，清晰的信息传递和合理的安排，能让求职者感受到被尊重，从而更积极地参与到面试过程中。
总而言之，虽然阿里巴巴是一家非常有吸引力的公司，但从一些求职者的反馈来看，其在美国的校招流程，特别是在沟通的及时性、信息透明度和时间安排上，确实还有不少提升空间。尤其是在“半夜发邮件通知第二天白天面试，职位还不写明”的这种具体表现上，如果能有所改进，相信能大大提升求职者的体验，也能帮助阿里巴巴吸引到更多优秀的、真正适合他们企业文化的年轻人才。
网友意见
--- 以下二更
很多阿里的小朋友们对价值观理解不深啊，来搬个小板凳坐下听故事，我就问一句话： 君不见老中供转HR乎？
很荣幸先后待过的阿里部门的HR里都有老中供，那家伙好嘛，整天在技术团队带领大家喊口号，发各种老中供的鸡血图，ps上又猛又持久之类的文字。拿十几年前各种销售冠军的喜报在技术群轮番轰炸，比如xx大区销售x组xxx达到月销售额几千万，早中晚三大口号打鸡血，一帮人还得在下面附和着说加油之类的，这哪是技术团队分明是一个房地产销售群啊。把技术团队搞得乌烟瘴气，动不动价值观洗脑现身说法。到年末强行干涉价值观评分，主管都得敬他三分。
咱集团什么时候能把这波跟不上趟的老中供筛出来？ 是的，没有他们就没有阿里的今天，但是有他们阿里就没有明天了
----- 以下一更----
恰巧最近有位老同事面阿里一个成立没两年的项目组，一路聊下来很不错，奈何最后HR十分拽让人感到十分不被尊重，让这位同事做出了拒offer的决定。以下答案均是听闻老同事絮叨之后有些愤慨，有感而发。
------- 原答案 ---
是的，这是一个根正苗红的阿里HR的基本素质。
在阿里干的久了你就会发现，这里的HR简直就是婆罗门级别，内部我们叫政委，每个员工配一个直属HR观察员工日常工作一言一行，HR在阿里是呼风唤雨的存在。毕竟年终绩效的50%是价值观评分，你敢怼HR的话，年终和主管一合计说你价值观不达标给个C，一年白干了。
奉劝各位留学生，和国外工作久了的IT从业者慎重考虑阿里的职位。这里的价值观体系和西方教育传达的理念是水火不容的，没有什么所谓尊重个人之说，一切服从组织一切以马总语录和价值观为准绳。部门里招过不少海龟，待够1年的一个没有。
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