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问题

如何评价《阿里巴巴，你想做第二个美团吗？》

回答
这篇文章的标题非常有吸引力，直接点出了核心疑问：阿里巴巴是否在追逐美团的模式？读完之后，我感觉作者想探讨的远不止是简单的“想”或“不想”，而是阿里巴巴在当前复杂商业环境下，对其自身战略定位和未来发展方向的一种审视和反思。

文章很鲜明地提出了一个观察：阿里巴巴似乎在多个领域，尤其是本地生活服务方面，展现出了与美团类似的战略布局和业务逻辑。过去，阿里更侧重于平台电商，通过淘宝、天猫连接商家和消费者，扮演的是一个交易撮合者和基础设施提供者的角色。但近些年，尤其是在疫情之后，线下实体经济受到冲击，线上线下融合成为大势所趋，阿里也开始更深入地渗透到本地生活服务的方方面面，比如饿了么、高德地图的出行服务、生活缴费、到店核销等等，这些都越来越像是美团所擅长的“万能平台”的雏形。

作者的评价，在我看来，带着一种审慎和一丝隐忧。他并没有直接否定阿里进军本地生活服务的决心和能力，毕竟阿里拥有雄厚的资本、强大的技术实力和庞大的用户基础。然而，他提出的“第二个美团”，背后潜藏的是对阿里能否真正吃透本地生活服务“重”的特性的考量。美团之所以成功，不仅仅是因为搭建了一个平台，更是因为它深度参与到商家经营的每一个环节，从获客、履约到营销、管理，都提供了一整套解决方案，这需要极强的线下运营能力和精细化管理能力。

文章的言下之意是，阿里巴巴过去成功的模式是“轻”的，是基于信息流和商品流的连接，而本地生活服务的本质是“重”，是关于人、事、物的物理连接和即时服务，这中间的门槛和难度是完全不同的。阿里是否能将自己擅长的“效率”和“连接”优势，转化为线下服务的“深度”和“服务力”？这才是问题的关键。

同时，作者也可能在暗示，如果阿里只是简单地复制美团的模式，而未能找到与自身基因更契合的差异化打法，那么它可能会面临一些挑战。比如，如何在众多参与者中建立独特的竞争优势？如何平衡平台属性和深度服务属性？如何在快速变化的市场中保持灵活性？

总的来说，这篇文章并不是简单地给阿里贴上“模仿者”的标签，而是借美团这个参照物，对阿里在后电商时代，如何重新定义自身价值，如何构建面向未来的核心竞争力，提出了一个值得深思的问题。它促使我们去思考，在新的商业战场上，巨头们究竟是在“进化”，还是在“追赶”，以及这种追赶背后，是否隐藏着对自身优势的某种稀释或者对新领域挑战的低估。这是一种关于战略选择和基因匹配的深刻探讨。

网友意见

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这个职位如果真的正儿八经的招聘的话，确实是物化女性。


我建议知乎乃至中国互联网对内容进行分级，就是因为其实很多上网的人根本没有能力分辨很多信息的意图。就像情色电影会对未成年人造成不正确的引导一样，有些人的心里年龄和接受能力是无法接受什么日狗、鼓励师、屌丝这些东西的，这些东西会对他们造成困扰。

应当像保护未成年人一样，对他们的三观予以保护。

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