如何评价阿里巴巴启动NASA计划？
阿里巴巴启动“NASA计划”（现已更名为“达摩院” DAMO Academy），无疑是其发展历程中一项极具战略意义的举措。这个计划的核心目标是投入巨资，聚焦于前沿技术的研究与创新，旨在为阿里巴巴集团的未来发展注入强大的技术驱动力，并为解决人类社会面临的重大挑战提供技术方案。
要评价阿里巴巴的“NASA计划”，我们需要从多个维度进行深入剖析：
一、 背景与战略意义：从商业帝国到技术巨头
应对技术变革的战略前瞻： 在数字经济飞速发展，人工智能、大数据、云计算等技术日新月异的时代，任何一家领先的科技公司都必须具备持续的技术创新能力才能保持竞争力。阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司，其业务已经深入到零售、金融、物流、娱乐等多个领域。为了支撑这些业务的持续增长和转型升级，并探索新的增长点，掌握核心技术变得至关重要。
摆脱对外部技术的依赖： 长期以来，许多互联网公司在核心技术上可能依赖于外部供应商（例如，在芯片、操作系统、数据库等领域）。阿里巴巴启动“NASA计划”的一个重要目标是实现关键技术的自主可控，减少对外部技术生态的依赖，构建更强大的技术护城河。
“赋能”战略的深化： 阿里巴巴一直强调“赋能”中小企业和社会发展。通过在基础科学和前沿技术上的投入，阿里巴巴能够更好地将技术能力转化为解决方案，赋能更多合作伙伴，从而扩大其商业生态圈的影响力。
打造长远竞争力： “NASA计划”的定位是进行“面向未来”的研究，不追求短期商业回报，而是聚焦于可能需要数年甚至数十年的技术突破。这是一种长远的战略投资，旨在为阿里巴巴集团在下一个十年、二十年甚至更长远的未来奠定技术基石。
二、 计划的核心内容与目标：
“NASA计划”初期就明确了其研究方向，虽然随着“达摩院”的成立，研究领域得到了进一步细化和拓展，但其核心精神是一致的：
基础科学与前沿技术的研究： 这包括但不限于：
人工智能（AI）： 机器学习、深度学习、自然语言处理、计算机视觉、强化学习等。这是AI赋能各行各业的核心驱动力。
大数据： 大规模数据处理、数据挖掘、数据安全与隐私保护等。海量数据是阿里巴巴业务的基石，也是AI等技术训练的基础。
云计算： 分布式计算、高性能计算、云原生技术、边缘计算等。为阿里巴巴的各项业务提供强大的基础设施支持。
芯片： AI芯片、高性能计算芯片的研发。这是实现核心技术自主可控的关键一环。
量子计算： 虽然仍处于早期阶段，但其潜在的颠覆性能力吸引了众多科技巨头的关注。
安全技术： 数据安全、网络安全、隐私保护等。在数据驱动的时代尤为重要。
物联网（IoT）： 连接万物，实现智能化管理。
区块链： 在供应链金融、数字身份等领域有潜在应用。
人才的吸引与培养： 成功的技术研发离不开顶尖人才。阿里巴巴通过提供优厚的待遇、自由的研究环境和参与解决实际问题的机会，吸引全球顶尖的科学家和工程师加入。
生态系统的构建： 与高校、科研机构、合作伙伴建立合作关系，共同推动技术研究与应用，形成一个开放的创新生态。
技术解决方案的落地： 最终目标是将研究成果转化为实际的商业应用，赋能阿里巴巴集团及其生态系统内的企业。
三、 评价阿里巴巴“NASA计划”（达摩院）的优势与亮点：
战略决心与巨额投入： 阿里巴巴明确提出将在未来三年投入千亿人民币（尽管这个数字后来被用于达摩院的总体投入，但体现了其战略决心），这一规模在全球科技公司的研发投入中也是名列前茅的。这表明了公司管理层对技术创新的重视和长远布局的决心。
顶尖的科学家团队： 阿里巴巴能够吸引到如吴文峻、金榕、周明等在各自领域具有国际影响力的科学家，这是其计划成功的关键。这些科学家不仅带来了深厚的技术功底，还带来了宝贵的研究经验和方法论。
与业务场景的结合： 阿里巴巴拥有海量的真实业务场景数据和用户需求，这为技术研究提供了极佳的验证和落地平台。相比于纯粹的学术研究机构，这种“产学研”一体化的模式具有独特的优势，能够更快地将研究成果转化为实际价值。
开放的创新生态： 达摩院不仅仅是一个内部的研发部门，它也积极与外部机构合作，举办技术峰会、竞赛等活动，促进技术交流和生态发展，这有助于其保持技术的前沿性。
持续的迭代与调整： 从“NASA计划”到“达摩院”，名称的改变和研究方向的细化，都表明了阿里巴巴在不断学习和调整其战略以适应技术发展的变化。
四、 评价阿里巴巴“NASA计划”（达摩院）的挑战与潜在风险：
周期长、风险高： 基础科学和前沿技术的研究往往周期长、不确定性高，投入可能在短期内无法看到明显回报。如何平衡短期商业压力与长期技术投入，是阿里需要持续面对的挑战。
人才的吸引与保留： 虽然阿里巴巴能够吸引顶尖人才，但能否长期留住他们，并让他们在充满挑战的研究环境中保持激情和创造力，是另一个重要课题。全球范围内顶尖技术人才的竞争非常激烈。
商业化落地难题： 实验室里的技术突破，如何转化为成熟、可规模化、能带来商业价值的产品或服务，是许多科研项目面临的共同难题。尤其是一些非常基础的科学研究，其商业化路径可能非常漫长且曲折。
组织架构与文化适应： 一个大型企业内部的研发部门，如何保持学术研究的独立性、创造性和效率，同时又与集团的业务部门紧密协作，需要精妙的组织设计和文化引导。过度的官僚化和商业化压力可能会扼杀创新。
国际竞争的压力： 在人工智能、芯片等领域，全球范围内的竞争异常激烈。美国、欧洲、以色列等国家和地区都有顶尖的研究机构和企业在进行类似的投入。阿里巴巴需要在全球视野下进行竞争。
技术伦理与社会责任： 随着技术的深入发展，数据隐私、算法偏见、就业影响等技术伦理问题日益突出。阿里巴巴作为领先的技术公司，如何在追求技术进步的同时，承担起相应的社会责任，是其必须面对的挑战。
五、 总结：一次对未来的投资，充满机遇也伴随挑战
阿里巴巴启动“NASA计划”（达摩院），是一次非常有远见和魄力的战略决策。它标志着阿里巴巴正从一个商业巨头向一家以技术为核心驱动力的科技公司转型。
正面评价：
体现了阿里巴巴对未来技术趋势的深刻洞察。
展现了其作为行业领导者推动技术进步的决心和能力。
为中国乃至全球的技术创新贡献了力量。
通过人才、资金和场景的投入，有望在关键技术领域取得突破。
潜在隐忧：
需要持续的耐心和资源投入来应对长期的研发周期。
人才吸引和保留是一个持续的挑战。
成果的商业化落地需要克服诸多困难。
如何平衡技术自由与商业目标是一个关键的组织管理问题。
总而言之，阿里巴巴的“NASA计划”是一项意义深远的战略投资，它不仅关乎阿里巴巴自身的未来发展，也对整个科技行业的格局产生着重要影响。其成功与否，将取决于其能否在战略规划、人才引进、科研机制以及成果转化等多个方面持续优化和突破。从目前的进展来看，达摩院已经取得了一些令人瞩目的成就，但未来的道路仍然充满挑战，也充满了无限的机遇。我们可以期待，在不远的将来，这项计划能够真正为阿里巴巴乃至整个社会带来颠覆性的技术创新。
网友意见
介个，NASA我熟啊(*/ω＼*)
在我读高中的时候，买了人生第一款水果手机，当时app store 还没有现在这么强大，在其中为数不多的软件当中，我发现了NASA的app，软件很单纯，一点也不做作，当时的2g网络加载美国传输来的星空图，就要花上半个小时，但是看上一眼，就是享受。我还把下载的Centaurus_A星云设置成手机壁纸了。
点开NASA app，对一个高中生来说，就意味着世界的觉醒，惶然发现我所存在的宏观世界，竟然是建立在热力学的基础上的世界，存在于奇点中爆炸而来的璀璨星河里，
在古老银河系臂摆上的蓝色星球，那些来自哈勃望远镜实时传输的图片，给了当年高中时代的我以极大的震撼，突然觉自己活在一片虚无之中，如果弄不清楚宇宙是什么？仿佛自己像一粒尘埃，瞬间就会灰飞烟灭，为了逃避内心深处巨大恐惧的步步催逼，我开始疯狂阅读《科学美国人杂志》，读美国国家航空航天局发布的相关报道，把那几年关于宇宙的研究成果都读了一遍，虽然有些看不懂，但却觉得自己渐渐从躁动不安的真空中降落下来，双脚终于安稳的踩到了泥土上，与大地，与现实相连的感觉好安心，因为不了解宇宙所以提心吊胆的我，终于长舒了一口气。
银河系臂摆
后来渐渐通过杂志、网络、科学松鼠会、果壳网、了解到NASA就是那个曾经把人送到月球，把机器人送往火星，在全平台做直播，还不要网民打赏，把伽利略送出太阳系，还送出新地平线，在遥远的外太空拍下“冥王之心”的研究机构。
冥王之心普鲁托
伽利略号
NASA还把自己开发的宇航员日用，一不小心变成婴幼儿奶粉畅销世界，冲泡的果汁，被全世界追捧，行销世界，而且还把最新研制的材料，制作成鲨皮泳衣发放给运动员，让当年美国运动员夺得了冠军。
NASA在探索外太空时，为追求一种更为尖端简洁的摄影技术，NASA设计出了cmos传感器，也就是你手机上集成摄像的核心，也是佳能相机主流的传感器。
CMOS传感器
NASA研究的项目，从来指向太空仿佛与我们无关，但从NASA传来的新闻，没有一个不令我们好奇的，因为它代表着人类宏观领域的最新探索，每一个新发现的概念都具有纪念意义，切实的颠覆着向往太空的科幻迷们的三观，也许仅仅是一束不经意间捕捉的宇宙射线，就能切实的改变生活。
在这个世界上，没有任何机构比NASA更了解宇宙，新技术从NASA 产生，他们几十个研发机构，组合成为一体，服务航空航天事业，在全球拥有最顶尖的科学技术，全世界最优秀的航空航天人才一起汇聚在这里，一年能吃掉高达几百亿美金的研发经费，源源不断的产出回馈社会的高新产品，使人类的生活发生根本性的转变。
在大航海时代，海上探索的力量决定了国家的兴衰，在空间的时代，空间活动能力决定了国家的未来。如果率先在宇宙中站稳脚跟，获取月球，火星的资源，那么在它国没有掌握技术的年代里，毫无疑问拥有空间科技研究技术的国家将一跃成为第一强国。
一开始美国苏联只是为了争夺宇宙强国的名号，彼此展开了激烈的太空军备竞赛，各种新发明，新技术风起云涌，两极争霸的冷战黑科技把科技树开挂一样点到新高度，电脑的运算速度也因此提升了不知道多少倍，要知道一开始送阿姆斯特朗上月球的计算机，并没有你桌子上那台笔记本的运算效率高。
太空军备竞赛最终以NASA 把人送上月球告以段落，苏联国运不佳，输掉了半壁江山，闹的国家分裂，太空事业就此结束。
太空军备竞赛结束后，很多人依旧以冷战思维解读NASA 存在的意义，人们突然不理解NASA 在做的是什么了，不知道NASA有什么存在的意义了，人们除了斗争，似乎忘记了发现世界的童心，于是好多人写信给国会要停下NASA 的工作，希望把一年百亿美金的研发经费拨给非洲贫困儿童，救助国家经济，反正我美利坚地球上已坚不可摧。
NASA的geek工程师们对下雪一样的来信并不关心，NASA只是在前进，在世界各国都不看好空间活动的情况下，NASA 征得国会同意，取得资金培养自己的航天人才，并向世界输送航空航天人才，普及宇宙星空的知识，和好奇心并肩站在宇宙活动的最前沿。
黑格尔曾经说过:
一个民族有一些仰望星空的人，他们才有希望；一个民族只是关心脚下的事情，是没有未来的。
很快伴随着NASA航天的发展，航空时应用的计算机技术也得到发展，再到了后来就有了繁荣的互联网，这么说起来NASA 也是互联网的祖师爷。
很快伴随着NASA 太空育种，转基因产品救活了全世界数以亿计的贫困人群。新技术变革世界的模样，从没有哪个国家在粮食方面像美国这样高产，倾销别国，把别国弄的人心惶惶，农业要靠补贴才能活，以至于大众们编造出转基因食品不健康的错误言论。
很清楚的一点是：如果靠金钱救济难民，难民是救不完的，而且越救越多，问题是无止境的等待解决，人是要创造价值的，而非是做公益慈善的，不如用好自己的钱，投资到有富有希望的事业上来，借技术改变世界的运行结构，将资源优化分配，创造数亿的工作机会，于是难民从根本上就减少了，大家还都一起赚到了钱呢。
不做无意义的慈善，探索自己热爱的新领域，才是NASA 前进的驱动力。
NASA旗下的国家航空航天博物馆，属于全世界最大的博物馆体系史密森尼博物院，它是全世界最大的政府资助，半官方的第三部门博物馆机构，1976年开馆，记录了NASA 探索宇宙的全过程，太空望远镜、航天飞机、太空空间站、还有阿波罗返回舱，在博物馆中都可以亲眼见到。
属于NASA的国家航空和航天博物馆陈列着人类在航空航天，探索宇宙过程中取得的宝贵经验，从原始简陋的风筝，烟花，到两块特殊木板搭就的莱特兄弟的飞机，再到NASA 国家资助的宇宙空间活动，将人类的意识带到太阳系以外的遥远空间。博物馆提醒着每个月数十万来访者，什么是真理，什么是应该坚持。
俄国冬宫博物馆馆长说:"真理都在博物馆，博物馆是对抗腐朽意识的最前线。"
因为博物馆中的展品，是历史传递下来的证据。博物馆中的展品也在通过自身散发的气质，展示自己在历史中的文化导向。
《博物馆奇妙之夜》中有大量NASA的戏份。
国家航空航天博物馆的存在，提醒着人类什么才是正确的价值观，教会来访者发现宇宙，释放对宇宙，对生命终极的渴望。(《博物馆奇妙之夜》里也有涉及到这座博物馆)
我很喜欢NASA，所以看到马云要做“NASA计划”，先是一愣，回忆起这些年NASA所做的事业，与之对比了下，觉得倒是有点意思，符合马云倡导的精神，以技术承载商业，做创造性的工作，难道不是么？一开始马云做黄页，以互联网技术为载体，搭建起中国第一个对外交流的网站，后来去美国做生意，产业做大了资金链却断了，差一点就把阿里卖了，不过他用技术，用手段，推动理想达成，带着理想主义者的期待，一开始就想要改变世界，谁敢把兄弟姐们的全部家当押到自己命悬一线前途不明的事业上来？在阿里刚做出来的那几年时间里，他都没有用来赚钱，而是让世界慢慢接受阿里，一边穷着，一边悄悄改变世界。
后来阿里上市，马云却成立了大自然保护协会，跑去保护野生动物，保护东北虎去了。中国农村基础教育有待改善，他就带着乡村教师们，成了乡村教师的代言人，给教师们发钱，不按套路出牌，不是一个传统商人发展的节奏啊？早些年在国外生活的经历，让马云成为了一个重视科技革新的理想主义者，所以马云创业的事，九成都是以技术承载的商业帝国，改造现实的故事。
一个理想的理想主义者，是没有过多煽情与浪漫的，理想的理想主义者，他推行理想，而不渲染理想，注重技术，包容探索，像NASA那样，以技术驱动探索，承载国家兴衰，建立商业帝国，以技术作为发展的临界点，不计回报的投入资源，以至于产生出新的更美好的生活方式，这是NASA人所秉承的研究态度。
阿里发布NASA计划，也许就像NASA那样，站在总观人类经济的宏观高度上，创造就业，创造经济模式，前一段时间阿里已经打通了东南亚，东北亚的市场，以后在亚洲就可以通行支付宝，不用兑换现金了，NASA计划中也有讲到要创造出20亿人的商业帝国，带来一亿的就业人口，看来阿里无论在硬件还是软件上，他们是正在向这个方向努力的，虽然探索研究的是与人类生活无关的数据，技术，但它的产品，技术反哺社会，形成稳定的经济模式后，也许就可以改变整个世界的生活面貌了吧。
所以我猜爸爸发布NASA计划，可能是为了学习以技术革新承载探索NASA精神，由于这两者有着强关联的相似之处，所以阿里蹭了一个IP，叫自己的计划为“阿里NASA计划”，对于我这种爱NASA，又爱剁手的人来讲，一眼就明白了~
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