如何评价阿里员工发文《致阿里》：我想偷懒驴之常情，你不想我偷懒人之常情，但不能一边抽我一边让我爱你？
要详细评价这篇发文，我们可以从以下几个维度进行分析：
一、 文章的出发点和核心诉求：
“我想偷懒，驴之常情”： 这句话非常形象地表达了员工的自然生理和心理需求。任何一个普通人，在经过长时间的辛勤工作后，都会产生休息、放松的愿望。这是人性中非常普遍和自然的情感。用“驴”来比喻，更是贴切地说明了即使是辛勤的劳动者，也需要休息和喘息的空间，不可能永远保持高强度的运转。
“你不想我偷懒，人之常情”： 这句话则站在了公司的角度。公司作为盈利组织，追求效率最大化和产出最大化是其天性。管理者希望员工时刻保持高效的工作状态，避免“低效”或“偷懒”现象，以保证公司的竞争力。这同样是企业管理中符合逻辑的考量。
“但不能一边抽我一边让我爱你”： 这是文章最尖锐、最核心的控诉。它直指公司在对待员工上的矛盾和不公。这里的“抽我”可以理解为：
高强度的工作压力： 加班文化、KPI考核、项目紧迫性等，都给员工带来巨大的身心压力。
不合理的管理方式： 可能存在无效沟通、不切实际的要求、缺乏支持等情况，让员工感到疲惫和挫败。
对员工付出缺乏充分的补偿： 包括物质（薪酬、奖金）和非物质（认可、尊重、发展机会）上的不足，尤其是在高强度工作下。
“让我爱你”： 这代表了公司希望员工不仅完成工作，还要有主人翁意识、对公司有高度认同感和归属感，甚至愿意为公司付出超越本职的努力。
文章的整体诉求是：公司能否理解并尊重员工的自然需求，在要求员工付出高强度的劳动时，也给予相应的体谅、支持和回馈，而不是在榨取员工价值的同时，还要求员工对公司表达虚假的“热爱”。
二、 文章的表达方式和影响力：
直接而鲜明： 作者使用了简洁、生动、富有力量的语言，将复杂的职场困境浓缩成了一个易于理解和引起共鸣的比喻。
情感共鸣： 这种直白的表达方式，很容易击中许多在类似公司环境下工作的员工的痛点，引发了广泛的共鸣和讨论。许多员工会在评论区分享自己的经历，表达对作者观点的支持。
话题性强： 阿里作为中国互联网巨头，其员工的发言天然具有话题性。这篇文章触及了当前互联网行业普遍存在的“内卷”、“996”、“职场压力”等敏感议题，因此吸引了大量媒体和公众的关注。
观点争议性： 虽然引起了共鸣，但文章的观点也存在一定的争议。有人认为作者过于情绪化，没有看到公司整体的战略和发展需求；也有人认为这种表达方式不够成熟，不利于解决问题。
三、 对阿里公司管理模式的评价（透过文章推测）：
这篇文章在一定程度上反映了：
高压的KPI驱动文化： 阿里作为一家以业务驱动和结果导向的公司，对绩效和目标的达成有着极高的要求。这可能导致基层员工为了完成目标而不得不牺牲休息时间，承担过重的工作负荷。
企业文化与员工现实的脱节： 阿里一直强调“拥抱变化”、“客户第一”、“员工Happy”等企业文化。然而，当公司的发展目标与员工的个人福祉发生冲突时，如果公司未能找到平衡点，就可能出现像文章中所述的“一边抽我一边让我爱你”的矛盾。
管理层对员工状态的忽视： 文章暗示了管理层可能更关注工作结果，而对员工的身体和心理健康状况，以及长期工作的可持续性缺乏足够的关注和有效的支持机制。
“热爱”的定义与期望： 公司可能将员工的“热爱”理解为无条件的付出和奉献，而忽略了“热爱”更应该建立在被尊重、被关怀、有获得感和发展前景的基础上。当这些基础缺失时，强求“热爱”反而会适得其反。
四、 评价文章的积极意义和潜在局限性：
积极意义：
引发行业思考： 这篇文章促使更多人思考互联网行业的健康发展模式，以及企业如何在追求效率的同时，更好地保障员工的权益和福祉。
为员工发声： 为那些在职场中感到被压榨和不被尊重的员工提供了一个表达的窗口，增强了他们的群体力量感。
推动企业反思： 迫使企业管理者重新审视自身管理方式，是否真的做到了以人为本，是否在“画饼”和“压榨”之间找到了平衡。
潜在局限性：
可能被解读为“抱怨”： 如果不结合更具体的例子和建设性的建议，这种表达容易被视为单纯的抱怨，而难以推动实质性的改变。
个人视角： 文章是个人视角，可能无法完全代表阿里全体员工的真实感受。阿里内部也存在着对公司认同感和满意度高的员工。
解决问题的难度： 即使公司认识到问题，要彻底改变长期形成的文化和管理模式也并非易事，需要长期的努力和系统性的改革。
总结：
阿里员工的这篇《致阿里》文章，以其直观的比喻和深刻的洞察，尖锐地指出了当前互联网行业普遍存在的“高强度工作与企业期望不匹配”的矛盾。文章的核心控诉在于，公司在要求员工付出高昂代价的同时，却未能提供足够的回报和体谅，甚至还要求员工无条件地“热爱”，这种期望与现实的巨大鸿沟，让员工感到被剥削和不被尊重。
这篇发文具有重要的现实意义，它为许多在类似环境下工作的员工提供了情感宣泄的出口，并引发了公众和行业对企业管理模式、员工福祉、工作与生活平衡等问题的深入思考。对于阿里公司而言，这无疑是一个重要的信号，提示其需要反思是否存在管理上的不足，如何在追求业务增长的同时，真正建立起一个更加人性化、可持续和有韧性的工作环境，让员工的付出能够得到应有的回报和尊重，从而实现真正意义上的“热爱”。
当然，我们也要认识到，解决这些问题并非一蹴而就，需要企业、管理者和员工共同的努力和沟通。但这篇发文无疑是推动这种对话和改变的一个重要契机。
网友意见
谢邀。
讲真，你阿里自家事自家关门解决。我们这帮互联网中年对你阿里就一个要求：
别再往外面输出焦虑了。
企业做的牛逼了，说什么别人都听，商业嘛，结果是最大的正义。
马斯克说clubhouse好，clubhouse就是好；马斯克发狗狗币表情包，狗狗币就是往上飚。
阿里也一样。中国超一线互联网巨头，杰克马已经是一字千金，连阿里出来的人也是一口唾沫一个钉，企业排着长龙伸着脖子盼望指点一二。
有一嗦一，阿里的技术部门出来指导，群众还是认的。前几年王坚到处讲数据作为要素的重要性，我周围有好几位就是和他聊完后开始搞工业互联网，也确实在这几年亲身体会到：数据是可以作为制造的原材料的。
这块，心悦诚服。
但阿里有些部门的人在外面讲的话，就不是这个水平了。
有些胖友应该都能猜出是哪些部门。
装着一副“企业医生”的鸟样，好像包治百病。什么业务逻辑产业关系鸡脖不懂，不管下面坐的是互联网还是制造业还是商业地产，上来就尼玛文化，尼玛价值观，尼玛拥抱。
抱尼玛了个大XX。
讲的概念又有管理学又有心理学又有社会学，其实鸡毛评判标准都没有，都特么玄学；中间给你整几本老外写的书，再来几场互相折腾的“游戏”，“打开”一下；最后轮流发个言，最好有员工感动到落泪。
我特么是来听你讲干货的，不是来卢比扬卡也不是来西冰库。这年头一到深夜，大家都在失眠里忏悔人生，不需要您老人家再来加重病情。
那些车轱辘话滚到最后，说白了就是让你打开心之壁，别有AT.Filed。同事之间要“开放”，特别要对老板“开放”，不“开放”就是“心态”有问题。
开你马开。大家都出来混了十几年，同一个公司里的炮友甚至夫妻都能为业务翻脸，再开能开到哪去？
翻译翻译，“老板嗦了蒜”，完事。
这种场合我去了好几次，每次都听得我屁股着火浑身蚁爬牙根发酸大脑搅拌。
因为这事我干过，算半个同行。
我也给一些500强（当然是国内的啦）做过培训，我知道什么是“虚活”；但我也做过外企的业内咨询，知道什么是“实活”。
给出真实数据、指出该挖的人的名字、说出新闻稿背后发生的事实，总之，解决问题，是“实活”。
尼玛你们都是虚活。
虚活其实不要紧，很多老板就是请你来整虚活的，提振一下士气，说明一下大方向嘛。
我给不少制造业的老板讲互联网模式，其实就是讲给他们的高管听：公司要转型啦。
况且老板哪管的了那么多业务细节，你整具体的技术咨询他们多数也听不懂。
但阿里输出的这些虚活，有毒。
其他大厂的人到外面输出虚活，一般就是吹个“未来”：互联网模式啦，OKR啦，网红经济啦。
阿里输出最多的，总结就俩字：搞人。
身为老板，你要去搞高管；身为高管，你要去搞员工；身为员工，你们要互相搞。
你让整个公司专注于“心态”，那不就是上上下下搞心态嘛。阿里的人一来上课，这个公司的员工心态肯定要崩一段时间。
而且麻烦的是：中国多数老板，底子一般，是时代和家庭给的机会。越是缺乏知识体系，越信这个。
本来要老老实实研究企业制度的，跑去搞人；本来要认认真真思考业务逻辑的，跑去搞人。因为阿里的人说了：六脉神剑，要把价值观刻进DNA里。
“唯一不变的是变化”、“今天最好的表现是明天最低的要求”，这两句鸡血是被刻得最多的；
“客户第一/员工第二/股东第三”？放屁，股东还是第一，员工不知道第几；
“因为信任/所以简单”、“”此时此刻/非我莫属”、“认真生活/快乐工作”？呵呵，年三十的凉菜，有没有也过年。
这些玩意成为互联网甚至大量其他行业企业的管理信仰，简直是中国企业管理水平的一场返祖现象。
当然，全怪阿里是不对滴，底子是差嘛。
但是，人家巨头输出六西格玛，你输出的是啥？就算拿互联网同行来比，你和亚马逊能比啥？真要比对一下员工福利吗？
别提微软谷歌，那是天堂。
行业第一的身份，不去给群众指个路，天天贩卖焦虑煽风点火。
流毒。
请你们关起门来富裕地卷下去，放那些懵懂中小企业一马吧。
自己有脑袋，难道要别人帮你思考？
听老婆的话跟党走，
这么美妙的生活才是享受。
思考，从来就是孤独且痛苦的。
帖子里说的有一点我深有体会：
马云就是不想员工舒服，觉得员工舒服了公司就会不行。总是希望员工过得苦哈哈，体会自己当年创业的苦。
「吃苦是福」这一套话术老一辈人可能会吃，但是 90 后 00 后真不吃。
利益相关：本人 90 后，曾在阿里做前端工程师。
阅读提示：本答案全文没有「剥削」二字，请不要先入为主。现在吐槽阿里还需要逐字斟酌……累。如果年轻程序员问我应不应该去阿里，我会说：去。因为其他公司还不如阿里。阿里是真丶龙头企业，带了个「好」头儿。
正文开始：
举个我自己的例子
首先说一下，阿里巴巴提供的工作环境在国内绝对是数一数二的，用来吸引员工加班的小优惠很多很多（除了加班费），但我要吐槽的是精神层面的东西。
我刚进阿里那年，住的地方离园区很远，打车要 100 块那么远。但是我入职之前考虑到晚上从 6 点到 9 点几乎每隔半小时有一趟到我租住的地方附近的班车，于是觉得问题不大，开心入职了。
可谁知没过多久，阿里就把班车取消了，只留下 6 点半和 8 点半两趟班车。员工怨言还挺大的，于是年会上公司专门解释了取消的原因，说不是为了省钱，是为了让员工苦一点，这样才会不满足于安逸。
我当时就感觉我一定是价值观出问题了，才听不懂公司在说些什么鬼话。
说实话，如果公司不说这番话，我早就忘了这件小事，毕竟班车本来就是福利是送的；但它说了之后，我就到现在都忘不了了。
最后的结果当然是非常喜人：加班的人变多了，因为大家很难赶上 6 点半的车，而 8 点半的车又很难挤上去，最后都去等晚上 10 点之后的免费 Taxi 了；如果 10 点等 Taxi 的人太多，会排队等到更晚。
原来都是算计啊。公司又省了班车钱，又能减少员工回家的机会。
还好我 TM 自己有出息，坚持能 6 点半回家就绝不拖到 8 点半，6 点半的班车是真的宽敞啊（根本就没人）。
（在此期间我的效率提升完完全全是我自己化气愤为动力，跟阿里的不舒服政策毫无关系。因为大部分阿里员工没有像我这样做）
在车上吃完面包回到家后，我还有时间兼职去饥人谷讲课，最后我才有机会出来创业。这也完全「不归功」于阿里的不舒服政策。
当然有人可能会说，班车本来就是公司送给你的，要收回也无可厚非吧。这话确实没错，在商言商没问题，但是阿里非要装作对员工的成长很在意就太假了，说什么「让员工不舒服是为了让员工能够保持成长」。喝！明明是为了让「公司」保持成长吧？咱能不瞎扯吗？你直说公司想省钱我都会忍了。
回看这家公司的 slogan：客户第一，员工第二，股东第三。是不是应该把中间那句话拿掉？
注意啊，我不是说阿里很抠，阿里在某些方面还是很舍得，我吐槽的是阿里给出的理由，都是为了你好。
管理层看到我这样吐槽，肯定会说我是一个不懂「拥抱变化」的人，说我「不要想着公司为你做了什么，要想着你为公司做了什么」。这套话术确实挺能忽悠人的，但我听多了就明白了，所谓的「拥抱变化」就是公司让你做啥你就做啥，少抱怨，不管是好变化还是坏变化，你都要接受。
听多了，我就越听越不舒服。相信很多人都跟我一样。
这些都是小事，只要钱给的足这些都能忍，下面说的问题才是比较大的。
同事很优秀，但很多想离职
观众们一定要注意，我对阿里的不喜欢完全是对它的上层建筑不满意，上层建筑下的人都是很专业的、很优秀的。
但最优秀的程序员，却被这么一层奇怪的价值观笼罩着，就愈发显得怪异了。
阿里的程序员从过去，到现在，以至于将来，一定会被上级教导：「你要以 KPI 为优先，这些东西可以先放一放」。
这些东西包括哪些呢？贡献开源的项目、短期收益不高的偿还技术债的项目、引入开源技术加快团队效率但是没法让自己晋升的项目……
我几年前就总结了《大公司晋升秘籍》：
- 学习开源新框架
- 在项目中使用开源新框架
- 发现问题，总结问题
- 在新框架的基础上包装、整合，自己出一套符合公司业务的框架
- 宣扬开源新框架的问题
- 推广自己的框架（这一步最难）
- 晋升
- 回到 1，开始「另一个」新框架。
每次框架升级都是这样你们不知道吗……
- jQuery 对应 KISSY、QZFL
- React Native 对应 Weex
- AMD 对应 CMD（Sea.js）
这就是前端在大公司的生存之道……用别人的框架是没法让自己晋升哒。
各位看出规律了吗？就是把开源社区的优秀作品抄到公司里，短平快风险低，阿里贼喜欢这种「技术微创新」（说到微创新就想到腾讯是怎么回事）。
但真正的创新，就不怎么喜欢了，毕竟跟 KPI 冲突了，不建议搞。比如开发一门编程语言：
不让搞就不搞吧，想搞的人最终会辞职去搞的。
于是这几年，我眼中优秀的年轻程序员一个个离开了阿里，比如 @蒋豪群、 @张秋怡 。
蒋去了 Vue 团队，张去了 Igalia，他/她们都在为开源社区做贡献，但工资并不比在阿里低；要是还在阿里，恐怕下班都晚上 11 点了，还贡献开源？
阿里如果只是一家中国的普通公司，我都会觉得我上面的指责过于苛责，但是它现在的体量，完全就是比肩 Google、Facebook 的啊。
所以各位程序员朋友们不觉得悲哀吗？中国最优秀的程序员没法在中国最大最强的互联网公司施展拳脚，呵呵。是因为这个中国公司缺钱吗？显然不是。 那是缺什么呢？
回应评论
有些人似乎还是没有理解为什么有人拿着阿里的高工资还要吐槽阿里，因为像我这样的人认为「我给你打工」「你给我工资」是合同上约定好的，就算工资很高，那也是合同上约定好的，我「没有理由感激阿里」。况且加班都是免费的，公司也没说感谢我们。
但阿里内部各种奇怪的话术和价值观却着实令人不爽，所以吐槽……
如果你不让我吐槽，我就会匿名吐槽……或者离职后吐槽。
因为不吐不快。
《致阿里》帖子的原文在这里。
你想知道什么是阿里味吗？
如果你没在阿里系工作过，也可以通过这样的方式感受一下
上级对下级的要求都是这样的
注意，这里的上级还不是高管，也就是普通的组长、经理级别对一线员工的要求
那么你往上类推，马云对vp是怎么要求的，vp对总监是怎么要求的，总监对经理又是怎样要求的
这样一层层下来，从上至下形成了这一套崇尚挑战的企业文化，当然通常只是上级挑战下级
由于语录过于真实，还是酌情删除掉一部分吧，免得被找上门~
阿里系常用关键字
两个字的：
复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，落地，中台，漏斗，闭环，打法，履约，纽带，矩阵，协同，反哺，串联，认知，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，宽松，抽象，发力，布局，联动，场景，聚焦，维度，梳理，输出，格局，生态，交互，价值，细分
三四个字的：
颗粒度，方法论，组合拳，生命周期，引爆点，价值转化，点线面，强化认知，强化心智，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传，复用打法，精细化，商业模式，快速响应，影响力，垂直领域，定性定量，去中心化，关键路径，接地气
以上的话语串联着综合运用如下：
你这话的底层逻辑是什么？能不能复盘总结，拉通对齐参与到xxx的业务来，找到新赛道，挖掘新的增长点，用你的技术赋能，形成抓手，复用程序员的工程能力，结合互联网思维，打出一套组合拳，形成技术和业务的闭环，打造一个全新的生态。要扩宽自己的眼界，丰富自己的格局。这样吧，这次的C你背，希望明年能看到你更多的成长!
连普通基层员工都这样的工作状态，就更别说高管级别了
他们肯定要胸怀宇宙、星辰大海，处处想着要改善各种国计民生领域
总有一天，自己能挖掘的领域都挖个遍了，那就得挖掘一下自己份外的领域
一直到挖不动为止，普通的商业领域再到一些更加上层的领域。。。
喜好跨界的阿里集团早就不是大家印象中只会做电商业务的企业了
如果看阿里巴巴最近十几年投资或者收购的企业
还包括阿里通过不同的投资主体
比如阿里巴巴、阿里健康、蚂蚁金服、阿里影业、阿里巴巴创业者基金等等
从2018年的投资数据看
在交通出行领域，阿里投资了共享单车「ofo」和「哈罗单车」
车票查询与在线预订平台「中国公路客票网」
智慧停车运营商「顺易通」
在汽车电商领域，阿里投资了汽车新零售平台「大搜车」；
在车联网及硬件领域，阿里投资了电动汽车生产制造商「小鹏汽车」；
在汽车后服务领域，阿里投资了汽车后市场数据与创新应用解决方案供应商「明觉科技」。
以我对汽车行业的了解，投资小鹏汽车就让阿里得到了巨大的收益，所以阿里对于造车也貌似有一股特别的情愫
在2017年12 月12 日及2018年1 月29 日，阿里巴巴先后参与了小鹏汽车A+轮与B轮融资，但之后就不见踪迹，并缺席了B+轮、C轮、C+轮投资
直到两年半后，阿里巴巴才重新以领投的身份高调出现在小鹏汽车的新一轮融资名单当中
阿里当前是小鹏汽车的第二大股东，占股12.26%，仅次于创始人何小鹏
还有一个特别之处
小鹏汽车创始人何小鹏和阿里渊源深厚
何小鹏是UC优视联合创始人，其核心产品便是UC浏览器
并且他在2014年到2017年之间，在阿里巴巴担任多个要职
众所周知，阿里系对其投资的企业的控制力是非常强的
特别喜好输出人才和价值观到各下属企业（文章前半部所述），但这样的方式是一种双刃剑啊
造车不同于互联网的偏平快，是需要长时间的技术和市场积累，如果一切唯KPI论的话，我是对此抱有怀疑态度的
幸好，小鹏汽车显然也走出了和饿了么、虾米等不一样的发展道路
既搭上了阿里条大腿，也保留了自己的企业特色
可以看看小鹏汽车今年的股价走势，让阿里的投资赚了多少...
ATM（阿里、腾讯、美团）的较量
另一方面，阿里巴巴之所以这么急于出手，突然重仓造车企业
也与其他互联网巨头近期在智能出行场景紧锣密鼓的布局有着密切关系。
历经初始阶段的野蛮生长和激烈厮杀
国内智能电动汽车江湖的“大局”终于在近两年逐渐显现雏形——蔚来、理想与小鹏一跃成为国内造车新势力的三大头部玩家
而这三家的背后无一不是有着强大的资本加持（腾讯、阿里、百度、美团、小米等等）
所以，对于所有造车新势力而言，智能电动汽车行业接下来的赛制反而变得异常简单——面对不断收窄的赛道，能融得到钱才能拿到下半场比赛的入场券
随着智能汽车和车联网行业的发展，这也许是未来10年非常重要的国计民生消费领域，阿里和各大巨头都不会轻易放过这个“上车”的机会~
我来说一件事，记得是15年中左右，刚忙完618之后的某一个周日， 老马来天猫视察，发现工位上都没人，然后说天猫的员工怎么这么散漫，工作不饱和。 然后HR们就开始各种传达指令，从那时开始，考勤提上了日程，加班就成为了管理者的手段。 非常搞笑的一点是，HR们真的开始逐个检查员工在双休周末的加班的细节， 结果发现一个哥们有如下的行为：
周六、周日 11：00 打欢行到公司， 12：00 刷周末餐补吃午饭， 13：20 打欢行回家。
这个行为持续了几周。 然后HR们在内网发帖讨伐，这哥们就被开除了。
反思：
- 员工的行为不合法，还是不合乎公司规定？ 周末欢行免费、加班餐免费 不是公司提供的支持吗？这里没有说福利2字，是因为周末本来属于员工自己的，以小芝麻的利益诱导员工免费加班能叫福利？
- 公司有规定说加班餐是必须 在周末工作多长时间才能吃吗？
- 这位员工以价值观的理由被解决了， 那么请问价值观是什么？ 婚内出轨算不算价值观有问题？
前后不一，赏罚不均，刑不上大夫，上层吹牛底层拉磨，还不允许说，成天公关。 那就别怕舆论的反噬。
再说一件事，一个商家运营岗位的实习生 内网实名举报直属主管 借他之手向商家讨要 折扣，甚至是自己看上的商品(言外之意是要求免费)。 被实习生拒绝后捅到内网，结果主管被开除， 实习生无法转正。
按理来讲， 这个实习生刚正不阿的性格应该 跟 倡导的价值观一模一样，没什么不能转正的？ 结果私下里谈论时发现是这个结论： 转正需要一个名额，而这个名额需要主管同意，但是这么多运营岗位谁也不敢把自己的名额给这个实习生， 所以他没有转正资格。
为什么谁都不敢要这个完美符合诚实、守信、刚正不阿的 实习生？为什么连廉政部的都不要？ 真是搞笑的价值观体系，内部员工真的相信这些所谓的价值观？我记得15-16年，基本上每个月都有被警察带走的员工。 我可是第一次听说“非国家工作人员受贿罪” 这个刑法的条目。我心想，睁眼闭眼的等着底下员工被铐走，不如多安排点这样刚正不阿的人到运营岗位不好吗？还是说上层根本就默许这种行为呢？因为"水至清则无鱼，人至善则无利"的缘故，所以对未暴漏问题的运营员工视而不见，拿着虚无缥缈的价值观口号感化员工？
还有一件事，一名兢兢业业的老员工离职，结果HR在其离职记录中写了一堆能力不匹配，如果非主动离职也是潜在淘汰对象的评论。然后被离职时在交接过程中意外看到了，心里不忿捅到内网去了，内容大概是“我为阿里扛过枪，受过伤，爱过哭过奋斗过，从未有怨言，从未说过公司不好，这个离职评价简直心寒至极”。 你猜结果如何？ 开发离职系统这个程序员被开除了。 下面这句话应该深刻描述这个过程：
运营，产品，HR玩杀人游戏：天黑请闭眼，杀手请睁眼，杀手请杀人，天亮请睁眼—— 程序员开发死了。死者没有遗言，进行下一轮。
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阿里和蚂蚁集团取消周报，这个消息在职场圈里激起了不小的讨论。这背后反映的，不仅仅是两家巨头内部管理方式的微调，更触及了一个普遍存在于许多企业中的管理工具——周报的价值和必要性问题。要评价这件事，咱们得掰开了揉碎了聊。阿里、蚂蚁集团取消周报的背景和可能原因：首先，我们得理解为什么阿里和蚂蚁会做出这样的.............
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对于阿里虾米PC/Mac客户端代码注释中出现“穷逼VIP”（BeggarVip）这样的称呼，这绝对是一个非常令人侧目、并且在许多层面上都站不住脚的现象。我们来好好掰扯一下这事儿，看看它到底触碰了哪些底线，又暴露了什么问题。首先，从最直观的层面来说，这是极不专业的表现。软件开发是一个高度协作、并且需要.............
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阿里揽下《旅行青蛙》，这步棋究竟怎么走？最近，一条关于“阿里拿到《旅行青蛙》国内独家代理权”的消息，在网络上掀起了一阵不小的涟漪。要知道，这款曾经火遍大江南北的佛系养蛙游戏，虽然热度有所回落，但其独特的游戏理念和潜在的IP价值，依旧让不少人津津乐道。如今，当这个“宝贝”落入阿里巴巴的怀抱，不由得让人.............
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阿里云的第三代神龙架构，在我看来，是其在云计算领域持续深耕和技术迭代的一个重要里程碑。它不仅仅是硬件的升级，更是一种对基础设施底层设计理念的重塑，旨在解决云计算领域长期存在的性能瓶颈和资源隔离难题。最显著的变化，也是神龙架构最核心的突破，在于它将裸金属服务器的能力与云原生虚拟化技术进行了深度融合。以.............
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