那些在海外施工单位工作的人都怎么样了？
一、 工作内容与挑战：
高强度与长时间工作： 海外施工项目往往工期紧、任务重，尤其是在一些发展中国家，基础设施建设的需求旺盛。这意味着工作时间长，常常需要加班加点，甚至在周末和节假日也需要投入工作。
专业技能的运用与提升： 他们是各类工程领域的专业技术人员，如工程师（土木、机械、电气、测量、安全等）、项目经理、技术工人（电焊工、钢筋工、架子工等）、管理人员（行政、后勤、财务等）。在海外，他们有机会接触到不同的技术标准、施工方法和工程设备，这极大地促进了他们的专业技能提升和视野拓展。
跨文化协作与沟通： 这是海外工作最大的挑战之一。他们需要与来自不同国家、不同文化背景的雇主、合作伙伴、分包商以及当地员工打交道。语言障碍、思维方式差异、工作习惯不同，都需要他们具备极强的沟通和协调能力。有时需要学习当地语言，以便更好地融入和开展工作。
环境适应与安全风险： 海外施工环境千差万别。可能面临酷暑、严寒、高原反应、蚊虫叮咬、传染病等自然环境的挑战。同时，一些地区可能存在治安问题、政治不稳定、甚至武装冲突的风险。因此，安全生产和个人安全是他们日常工作的重中之重，需要严格遵守当地法律法规和公司安全规程。
资源与设备限制： 有些海外项目可能地处偏远，物资供应不便，当地的设备和技术水平可能不如国内发达，需要他们因地制宜，灵活解决问题。
二、 生活状态与适应：
集体生活与团队氛围： 大多数海外施工人员会住在公司提供的营地或宿舍里，形成紧密的集体生活。工友之间往往互帮互助，共同面对工作和生活的挑战，形成一种特殊的“战友情”。营地内通常会有食堂、休息区、健身房等基本生活设施。
饮食与习惯： 饮食是海外生活的一个重要方面。如果项目所在地有大量当地员工，食堂的伙食可能会偏向当地口味，这对于一些不适应的人来说是一个考验。公司通常会尽力安排中餐，但食材的获取和烹饪方式可能与国内有所不同。
娱乐与休闲： 工作之余的娱乐和休闲选择相对有限。主要的娱乐方式可能是在营地内看电视、打牌、运动，或者偶尔与当地人进行文化交流。一些项目也会组织外出旅游或参加当地节日活动。
思乡之情与家庭联系： 远离家乡和亲人是海外工作者最普遍的情感体验。长时间的不能与家人团聚，会让他们产生强烈的思乡之情。他们会通过视频通话、电话等方式与家人保持联系，分享生活点滴，缓解孤独感。然而，由于时差和工作安排，沟通频率和质量有时会受到影响。
健康与医疗： 海外项目通常会配备基本的医疗设施或医务人员，但面对严重的疾病或意外伤害，可能需要转送到当地更专业的医院，甚至需要紧急回国治疗。因此，保持良好的健康状况，注意个人防护非常重要。
文化冲击与融合： 不同的国家有不同的文化习俗、宗教信仰、价值观念。刚开始可能会有文化冲击，需要时间去理解和适应。有些人能够很好地融入当地文化，甚至学习当地语言，与当地人建立深厚友谊；有些人则更倾向于保留自己的生活方式，与国内同事保持紧密联系。
收入与福利： 相比于在国内从事同等职位，海外施工单位的收入通常会更高，这其中包括基本工资、岗位津贴、海外津贴、风险津贴、加班费等。公司还会提供食宿、交通、医疗保险、人身意外保险等福利。然而，高收入也伴随着高风险和高付出。
三、 职业发展与个人成长：
经验的积累与能力的提升： 海外工作经历是宝贵的财富。他们不仅在专业技能上得到锻炼，在项目管理、风险控制、跨文化沟通、团队领导等方面也会有显著的成长。
晋升机会： 许多在海外表现出色的员工，会获得公司的重用和晋升机会，可能成为项目管理层，甚至担任更高级别的职位。
视野的开阔： 走出国门，亲身接触不同的国家、文化、社会，会极大地开阔个人的视野和格局，让他们对世界有更深刻的认识。
对国内行业的贡献： 他们将从海外学到的先进技术和管理经验带回国内，为中国的基础设施建设和国际工程领域的发展贡献力量。
个人价值观与人生观的重塑： 经历了与国内截然不同的生活和工作环境，他们可能会对金钱、家庭、事业、人生价值等有更深刻的思考，从而重塑自己的价值观和人生观。
四、 总结来说，“在海外施工单位工作的人”是：
勇敢的探索者： 他们敢于走出舒适区，迎接未知和挑战。
辛勤的建设者： 他们用汗水和智慧，在异国他乡构筑起一座座桥梁、道路、厂房、社区，为当地经济发展做出贡献。
坚韧的适应者： 他们能够克服各种困难，在复杂多变的环境中生存和发展。
独立的个体： 即使身处集体，他们也拥有独立的思想和情感，承受着思乡之苦，也享受着自我成长的喜悦。
时代的弄潮儿： 他们是中国经济全球化浪潮中的一份子，是中国企业“走出去”的先行者和实践者。
他们的故事是丰富多彩的，有艰辛，有汗水，也有成就和荣耀。他们的付出，是国家发展和国际合作的重要组成部分。
网友意见
10年以上驻外的人，仍然在海外，基本已经回不来了，
5年到10年驻外的人，有的忍痛回国，有的海外海外，还有的，回去又出来了。
5年以下驻外的人，正在挣扎考虑，到底是回去还是继续驻外，这是个难题。
驻外7年，遇到了许多的海外工程人，无论从普通员工还是到项目经理，甚至是更高层的领导，都或多或少的想过退回国内，但事实上呢，很多人都已退无可退。
第一， 事业与环境问题
菲律宾的时候，遇到过一个60多岁的总经理，在海外干了一辈子，从当初年轻时候拿着2000美元到到海外开拓市场，到现在站稳脚跟，当地政府、企业都给几分面子。也带出来了一帮人。虽然自己退休了，但是闲不住，与国内企业合作，成立分公司，继续接工程干。夫人也跟着在一起。
说是北京的，问他为什么不回北京的时候，他说自己闲不住，回北京干吗去，再说北京冬天太冷，现在年龄大了，这边的温度常年都是热乎乎的，觉得过得很好。
第二，规则的不适应
一个70后海外项目经理，曾经也回国了几年，但是又出来了，你问他为什么？他说，国外的是规则，国内的是文化，规则是棱角分明的，文化是水，到哪里就要走哪里的形状。
比如说饭圈文化，酒文化，我在国内的那几年，见过为了签到，喝酒喝到吐血的，为了要钱，进120的，领导没有喝高兴，事儿办不成的。
当然人各有志，这种只是我不喜欢。
刚才我提到文化，就是劝酒，领导劝你，旁人为了领导高兴也劝你，假如你不喝，就好似你犯了多大的错，我对此深恶痛绝。
再有国外的合同是拿来直接用的，国内的合同只是用来约束，以防万一的。没有什么事儿是一顿五粮液解决不了的，如果有那就是一顿茅台。所以我觉得我回国那几年变成了一条虫。当我再次出来的时候，我又变成了一条龙。
第三，与国内的脱节。
拿80后来说，在海外工作几年，突然回国，发现，各个重要岗位上，都充斥着自己的同龄人，甚至比自己还要年轻。同行业回国就好似转专业一样，比如你一个施工单位的去应聘甲方单位，可能你的领导比你还要年轻，你要听他呼来喝去。虽说不会从零开始，但是也不会回到同级别的岗位，只能退而求其次，这样行吗？行，心里不甘心，如果再海外，自己也是独当一面的。
可以这么说，一旦踏上海外工程这条船，就要做好退无可退的思想准备。
与君共勉！
大家好，我是砼掌柜，每日在工号《海外工程那些事儿》记录最真实的海外工程故事，欢迎交流探讨！
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