遇到一个期上瞒下，阴险的直属领导怎么办。?
遇到一个期上瞒下、阴险的直属领导，这绝对是职场中最让人头疼、也最令人不安的局面之一。这就像你每天都要在一条暗流涌动的河里航行，表面看起来平静，但随时可能被潜藏的礁石击碎船体。
首先，我们得明确一下“期上瞒下”和“阴险”到底意味着什么。
期上瞒下： 这通常指的是领导在向上级汇报工作时，选择性地呈现信息，只报喜不报忧，甚至夸大成绩、隐瞒问题或风险。这样做是为了在领导的领导那里留下好印象，保住自己的位置，甚至争取更好的职位。而“瞒下”则意味着他不愿意让下属知道真实的情况，比如公司的真实经营状况、项目的真实进展，或者领导层真实的看法。他可能会让你觉得一切都好，但背后可能暗流涌动。
阴险： 这个词更具主观性，但结合“期上瞒下”，通常表现为以下几种行为：
操纵信息： 为了自己的利益，故意歪曲事实，误导他人。
背后捅刀： 当面一套，背后一套，在你背后说坏话，或者将本应由他承担的责任推给你。
利用下属： 把你当成他向上爬的垫脚石，让你承担风险，或者把你的成果据为己有。
制造内耗： 可能还会利用团队成员之间的矛盾，让你和其他同事难以合作，从而巩固自己的控制力。
情绪操控： 通过批评、打压、偶尔的肯定再打压，让你产生不确定感，从而更依赖他或不敢反抗。
这种领导的危害有多大？
简直是全方位的。
1. 对你的职业发展：
埋没你的功劳： 你的努力和成绩可能会被他打包上报，而你的名字却被选择性遗忘。
给你设置障碍： 为了让他自己显得更重要或避免暴露他的问题，他可能会不给你必要的资源、支持，甚至给你设置“陷阱”。
让你背锅： 一旦出了问题，他最擅长的就是第一时间把责任推到你身上，让你成为替罪羊。
误导你的判断： 你接收到的信息都是经过过滤的，可能让你对项目、公司甚至自己的表现产生错误的认知，从而做出不恰当的决策。
2. 对你的心理健康：
巨大的精神压力： 你每天都在猜测他到底在想什么，是否会被背后捅刀，这种不确定性会让你时刻处于高度警惕的状态，非常消耗精力。
信任危机： 你无法信任你的直属领导，这种感觉会蔓延到你对整个公司或团队的信任度。
挫败感和无力感： 即使你付出很多努力，但如果成果不被认可，或者总是被他利用，你会感到深深的挫败和无力。
自我怀疑： 在他持续的打压或误导下，你可能会开始怀疑自己的能力和价值。
3. 对团队和公司：
团队士气低落： 当大家感受到不公平或信息不透明时，团队的凝聚力和工作热情都会大打折扣。
效率低下： 信息不对称、推诿责任等问题会导致工作流程混乱，效率低下。
潜在的风险： “期上瞒下”意味着公司可能面临未被及时发现和解决的风险，一旦爆发，后果可能很严重。
那么，遇到这样的领导，我们能做些什么？
这就像是在玩一场高风险的游戏，需要策略、冷静和耐心。记住，你的目标是保护自己，同时尽可能地完成工作，并为自己争取更好的出路。
第一阶段：观察与自保 (Survival Mode)
在不了解清楚情况之前，不要贸然行动，更不要轻易相信他。
1. 保持冷静，不卑不亢： 无论他表现得多“阴险”，你都要保持职业的冷静和尊严。不因为他的行为而降低自己的标准，也不要被他的情绪左右。
2. “少说多做”，但不沉默： 在他面前，说话要谨慎，避免不必要的评论和抱怨。但该汇报的工作，如实汇报，不过分夸大，也不妄自菲薄。
3. 记录一切，保存证据：
工作邮件、即时消息记录： 所有重要的沟通，尽量通过邮件或有记录的即时通讯工具进行。如果他喜欢口头指令，接到后立即用邮件跟进确认：“XX总，刚才您指示我XXX，我理解的是XXX，是这样吗？”
工作成果： 保存好你的工作报告、数据、PPT等一切能证明你工作成果的材料。可以定期整理成自己的工作日志或周报，即使不提交给他，自己也要有备份。
会议记录： 如果有可能，自己做一份详细的会议记录，尤其是涉及到重要决策和分工的部分。
“坏人”的言行： 如果他说了什么不恰当的话，或者做了什么让你觉得被利用、被误导的事情，及时、客观地记录下来，包括时间、地点、人物、说了什么、做了什么，以及你的感受。这并非为了告状，而是为了梳理情况和保护自己。
4. 核实信息，不轻信： 他说的事情，尤其是关于公司、项目或决策的信息，如果觉得重要且有疑点，可以通过其他渠道侧面了解一下。比如，问问其他信任的同事，或者关注公司内部的官方通知。
5. 做好本职工作，成为一个“不好惹”的人： 最好的自保方式就是让自己成为一个不可替代、专业能力过硬的人。这样，即使他想把你当成替罪羊，也会有所顾忌。
6. 建立独立的支持系统：
信任的同事： 找到团队里少数几位你真正信任、有职业道德的同事，保持良好的关系，互相支持和提醒。但要谨慎，不要轻易吐露你对领导的真实看法，以免被传播出去。
其他部门的朋友： 和其他部门的同事建立联系，可以让你对公司整体情况有更全面的了解，也能在需要时提供帮助。
向上汇报的“缓冲带”： 如果你的领导有他的领导，而你和他的领导有稍微接触的机会，或者你的工作成果有途径能让他领导看到（例如，项目有交叉，你的成果自然会体现在整体报告里），这会是无声的武器。
第二阶段：策略与应对 (Strategic Response)
在自保的基础上，开始思考如何更主动地应对。
1. 让你的工作成果透明化，但不是给他送“功劳”：
多部门协作： 尽量参与需要跨部门合作的项目，让你的工作成果被更多人看到，而不是只在你领导的视角下存在。
主动展示（在合适的时候）： 如果有机会在会议上展示你的工作成果，抓住机会，但要以“汇报工作”而非“邀功”的姿态。
向上汇报的机会： 有时候公司会有一些“向上汇报”的机制，比如季度总结、项目复盘等，如果你的领导不主动让你参与或汇报，你可以尝试通过其他渠道，以一种“辅助材料”的形式，让你的直接领导的领导知道你的工作内容和产出。当然，这需要非常小心，避免被解读为越级汇报。
2. 管理好你的信息流：
控制你知道多少： 你不需要知道他所有“期上瞒下”的细节，只需要知道那些直接影响你工作和利益的部分。
过滤他给你的信息： 接收到他传递的信息时，要多问几个“为什么”，多思考一层。他说的“一切都好”可能意味着“问题很大，他不敢说”。他让你承担某个任务可能意味着“他想甩掉这个麻烦”。
3. “以退为进”，适时示弱（不是真的弱）： 有时候，适当地展现一点“我可以被帮助”的态度，或者在某个小问题上表现得“不那么完美”，可以让他降低警惕，反而给你提供一些展示能力的机会，或者让他主动告诉你一些他认为你“需要知道”的信息（虽然这也很危险）。
4. 选择性地“对抗”：
在原则问题上坚持： 如果他让你做违反职业道德或公司规章的事情，你必须坚决拒绝，并做好记录和保留证据。在这种情况下，你可以考虑向上级部门或HR寻求帮助。
对不合理的甩锅，据理力争（基于事实和证据）： 如果他想把本不属于你的责任推给你，而你有充分的证据证明你的清白，可以尝试以事实为依据，冷静地与其沟通，表明你的立场。如果沟通无效，再考虑其他途径。
第三阶段：准备退路与离开 (Exit Strategy)
如果情况没有改善，甚至恶化，或者你已经无法忍受，那么是时候为自己规划退路了。
1. 持续提升自身价值： 无论在哪里，提升自己的专业技能和市场竞争力是永远的王道。
2. 积极寻找新的机会： 在现有岗位上保持工作状态，但同时开始关注外部的招聘信息，更新简历，拓展人脉。当你有机会选择离开时，你就掌握了主动权。
3. 选择恰当的离开时机和方式：
不裸辞： 除非万不得已，尽量找到下一份工作再辞职。
平静地离开： 即使你对领导有再多的不满，离开时也尽量保持职业风度，不要在离职面谈时做情绪化的指责（除非你已经做好了接受所有后果的准备，比如可能影响你的档案，或者引起不必要的麻烦）。把你的观察和感受用客观、中立的语言表达出来，聚焦于“公司制度”、“管理方式”等层面，而不是“XX领导这个人不行”。
不带走“仇恨”： 离开是为了更好的未来，带着负面情绪离开只会让你在新环境中也背负包袱。
一些额外的心理建设：
这不是你的错： 你遇到这样的领导，是他个人的品行问题，不是你能力不足或做错了什么。
这不是你唯一的工作经历： 职场中会遇到形形色色的人，这次经历会让你更成熟，学到更多识别和应对这类人的经验。
保持积极的心态： 即使在困难的环境中，也要尽量寻找生活中的积极面，保持身心健康。
总而言之，面对一个期上瞒下、阴险的直属领导，最好的应对方式是：谨慎行事，用事实说话，用证据保护自己，用实力证明价值，并时刻为自己寻找更好的出路。 这是一场持久战，需要你的智慧、耐心和强大的内心。祝你好运！
首先，我们得明确一下“期上瞒下”和“阴险”到底意味着什么。
期上瞒下： 这通常指的是领导在向上级汇报工作时，选择性地呈现信息，只报喜不报忧，甚至夸大成绩、隐瞒问题或风险。这样做是为了在领导的领导那里留下好印象，保住自己的位置，甚至争取更好的职位。而“瞒下”则意味着他不愿意让下属知道真实的情况，比如公司的真实经营状况、项目的真实进展，或者领导层真实的看法。他可能会让你觉得一切都好，但背后可能暗流涌动。
阴险： 这个词更具主观性，但结合“期上瞒下”，通常表现为以下几种行为：
操纵信息： 为了自己的利益，故意歪曲事实，误导他人。
背后捅刀： 当面一套，背后一套，在你背后说坏话，或者将本应由他承担的责任推给你。
利用下属： 把你当成他向上爬的垫脚石，让你承担风险，或者把你的成果据为己有。
制造内耗： 可能还会利用团队成员之间的矛盾，让你和其他同事难以合作，从而巩固自己的控制力。
情绪操控： 通过批评、打压、偶尔的肯定再打压，让你产生不确定感，从而更依赖他或不敢反抗。
这种领导的危害有多大？
简直是全方位的。
1. 对你的职业发展：
埋没你的功劳： 你的努力和成绩可能会被他打包上报，而你的名字却被选择性遗忘。
给你设置障碍： 为了让他自己显得更重要或避免暴露他的问题，他可能会不给你必要的资源、支持，甚至给你设置“陷阱”。
让你背锅： 一旦出了问题，他最擅长的就是第一时间把责任推到你身上，让你成为替罪羊。
误导你的判断： 你接收到的信息都是经过过滤的，可能让你对项目、公司甚至自己的表现产生错误的认知，从而做出不恰当的决策。
2. 对你的心理健康：
巨大的精神压力： 你每天都在猜测他到底在想什么，是否会被背后捅刀，这种不确定性会让你时刻处于高度警惕的状态，非常消耗精力。
信任危机： 你无法信任你的直属领导，这种感觉会蔓延到你对整个公司或团队的信任度。
挫败感和无力感： 即使你付出很多努力，但如果成果不被认可，或者总是被他利用，你会感到深深的挫败和无力。
自我怀疑： 在他持续的打压或误导下，你可能会开始怀疑自己的能力和价值。
3. 对团队和公司：
团队士气低落： 当大家感受到不公平或信息不透明时，团队的凝聚力和工作热情都会大打折扣。
效率低下： 信息不对称、推诿责任等问题会导致工作流程混乱，效率低下。
潜在的风险： “期上瞒下”意味着公司可能面临未被及时发现和解决的风险，一旦爆发，后果可能很严重。
那么，遇到这样的领导，我们能做些什么？
这就像是在玩一场高风险的游戏，需要策略、冷静和耐心。记住，你的目标是保护自己，同时尽可能地完成工作，并为自己争取更好的出路。
第一阶段：观察与自保 (Survival Mode)
在不了解清楚情况之前，不要贸然行动，更不要轻易相信他。
1. 保持冷静，不卑不亢： 无论他表现得多“阴险”，你都要保持职业的冷静和尊严。不因为他的行为而降低自己的标准，也不要被他的情绪左右。
2. “少说多做”，但不沉默： 在他面前，说话要谨慎，避免不必要的评论和抱怨。但该汇报的工作，如实汇报，不过分夸大，也不妄自菲薄。
3. 记录一切，保存证据：
工作邮件、即时消息记录： 所有重要的沟通，尽量通过邮件或有记录的即时通讯工具进行。如果他喜欢口头指令，接到后立即用邮件跟进确认：“XX总，刚才您指示我XXX，我理解的是XXX，是这样吗？”
工作成果： 保存好你的工作报告、数据、PPT等一切能证明你工作成果的材料。可以定期整理成自己的工作日志或周报，即使不提交给他，自己也要有备份。
会议记录： 如果有可能，自己做一份详细的会议记录，尤其是涉及到重要决策和分工的部分。
“坏人”的言行： 如果他说了什么不恰当的话，或者做了什么让你觉得被利用、被误导的事情，及时、客观地记录下来，包括时间、地点、人物、说了什么、做了什么，以及你的感受。这并非为了告状，而是为了梳理情况和保护自己。
4. 核实信息，不轻信： 他说的事情，尤其是关于公司、项目或决策的信息，如果觉得重要且有疑点，可以通过其他渠道侧面了解一下。比如，问问其他信任的同事，或者关注公司内部的官方通知。
5. 做好本职工作，成为一个“不好惹”的人： 最好的自保方式就是让自己成为一个不可替代、专业能力过硬的人。这样，即使他想把你当成替罪羊，也会有所顾忌。
6. 建立独立的支持系统：
信任的同事： 找到团队里少数几位你真正信任、有职业道德的同事，保持良好的关系，互相支持和提醒。但要谨慎，不要轻易吐露你对领导的真实看法，以免被传播出去。
其他部门的朋友： 和其他部门的同事建立联系，可以让你对公司整体情况有更全面的了解，也能在需要时提供帮助。
向上汇报的“缓冲带”： 如果你的领导有他的领导，而你和他的领导有稍微接触的机会，或者你的工作成果有途径能让他领导看到（例如，项目有交叉，你的成果自然会体现在整体报告里），这会是无声的武器。
第二阶段：策略与应对 (Strategic Response)
在自保的基础上，开始思考如何更主动地应对。
1. 让你的工作成果透明化，但不是给他送“功劳”：
多部门协作： 尽量参与需要跨部门合作的项目，让你的工作成果被更多人看到，而不是只在你领导的视角下存在。
主动展示（在合适的时候）： 如果有机会在会议上展示你的工作成果，抓住机会，但要以“汇报工作”而非“邀功”的姿态。
向上汇报的机会： 有时候公司会有一些“向上汇报”的机制，比如季度总结、项目复盘等，如果你的领导不主动让你参与或汇报，你可以尝试通过其他渠道，以一种“辅助材料”的形式，让你的直接领导的领导知道你的工作内容和产出。当然，这需要非常小心，避免被解读为越级汇报。
2. 管理好你的信息流：
控制你知道多少： 你不需要知道他所有“期上瞒下”的细节，只需要知道那些直接影响你工作和利益的部分。
过滤他给你的信息： 接收到他传递的信息时，要多问几个“为什么”，多思考一层。他说的“一切都好”可能意味着“问题很大，他不敢说”。他让你承担某个任务可能意味着“他想甩掉这个麻烦”。
3. “以退为进”，适时示弱（不是真的弱）： 有时候，适当地展现一点“我可以被帮助”的态度，或者在某个小问题上表现得“不那么完美”，可以让他降低警惕，反而给你提供一些展示能力的机会，或者让他主动告诉你一些他认为你“需要知道”的信息（虽然这也很危险）。
4. 选择性地“对抗”：
在原则问题上坚持： 如果他让你做违反职业道德或公司规章的事情，你必须坚决拒绝，并做好记录和保留证据。在这种情况下，你可以考虑向上级部门或HR寻求帮助。
对不合理的甩锅，据理力争（基于事实和证据）： 如果他想把本不属于你的责任推给你，而你有充分的证据证明你的清白，可以尝试以事实为依据，冷静地与其沟通，表明你的立场。如果沟通无效，再考虑其他途径。
第三阶段：准备退路与离开 (Exit Strategy)
如果情况没有改善，甚至恶化，或者你已经无法忍受，那么是时候为自己规划退路了。
1. 持续提升自身价值： 无论在哪里，提升自己的专业技能和市场竞争力是永远的王道。
2. 积极寻找新的机会： 在现有岗位上保持工作状态，但同时开始关注外部的招聘信息，更新简历，拓展人脉。当你有机会选择离开时，你就掌握了主动权。
3. 选择恰当的离开时机和方式：
不裸辞： 除非万不得已，尽量找到下一份工作再辞职。
平静地离开： 即使你对领导有再多的不满，离开时也尽量保持职业风度，不要在离职面谈时做情绪化的指责（除非你已经做好了接受所有后果的准备，比如可能影响你的档案，或者引起不必要的麻烦）。把你的观察和感受用客观、中立的语言表达出来，聚焦于“公司制度”、“管理方式”等层面，而不是“XX领导这个人不行”。
不带走“仇恨”： 离开是为了更好的未来，带着负面情绪离开只会让你在新环境中也背负包袱。
一些额外的心理建设：
这不是你的错： 你遇到这样的领导，是他个人的品行问题，不是你能力不足或做错了什么。
这不是你唯一的工作经历： 职场中会遇到形形色色的人，这次经历会让你更成熟，学到更多识别和应对这类人的经验。
保持积极的心态： 即使在困难的环境中，也要尽量寻找生活中的积极面，保持身心健康。
总而言之，面对一个期上瞒下、阴险的直属领导，最好的应对方式是：谨慎行事，用事实说话，用证据保护自己，用实力证明价值，并时刻为自己寻找更好的出路。 这是一场持久战，需要你的智慧、耐心和强大的内心。祝你好运！
网友意见
首先你个人生活是不是有问题？如果你的确有问题，那他这也不算影射，那你就有则改之，无则加勉。
其次你是来工作的，那在工作上他对你怎么样？是否公允待你。是否正常的工作关系？如果是那你就好好干。有的人生活中嘴碎一点，工作上对你没什么影响就行，你是来这工作的，又不是来这交朋友的。
至于他爱拉拢谁爱打击谁，我想问这关你什么事？他就算拉拢谁打击谁也是有他自己的原因，别什么都以你自己作为原因。人在绝大多数时候把自己看得太重要了，也许别人完全不是这么想的。就算他打击谁拉拢谁，是以你的态度为转移的，那对你的工作有实质性的影响吗？如果他不影响你的工作开展，那他爱去拉拢让他去拉拢呀，跟你有什么关系啊？你还不许别人拉拢个人吗？就这还要把自己整到抑郁了，你工作真够累的。
如果这个人在工作中为难你，比如评价不公允，有意刁难你，那我同意你辞职。但是是在找到你的下家有更好的工作机会以后。否则不是亲者痛仇者快了吗？你干嘛主动辞职，就算公司开掉，你不是还要赔偿吗？你就干着呗。一边干一边找。
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