微软是靠什么做到不“奋斗”的？
然而，如果从严格的意义上来说，任何一个能够做到行业领先并持续发展至今的公司，都必然经历了极度的“奋斗”。微软走到今天，绝不是“不奋斗”的结果，而是由其创始人、早期员工以及后来的领导者们，通过近半个世纪的艰辛努力、战略抉择、创新投入和市场竞争所塑造的。
所以，更准确的理解可能是：微软的“奋斗”模式，以及其给外界带来的“不奋斗”的观感，背后有其独特的驱动力和发展路径。 让我们详细分析一下：
一、 早期创业的“高强度奋斗”：
扎根于技术和创新： 微软的诞生和早期发展，正是那个时代技术革命的缩影。比尔·盖茨和保罗·艾伦并非含着金钥匙出生，他们凭借对计算机的狂热和对软件未来的洞察，在车库里开始了他们的事业。
抢占先机： 他们敏锐地抓住了个人电脑兴起的历史机遇，特别是与IBM的合作，开发了MSDOS操作系统，这奠定了微软在个人电脑操作系统领域的霸主地位。
高压工作和技术攻坚： 早期微软的员工，为了满足客户需求、解决技术难题，经常加班加点，在高压环境下进行开发。这与任何一家成功的初创公司一样，是必不可少的奋斗。
商业模式的创新： 微软不仅仅是技术公司，更是商业巨头。他们早早就认识到软件授权和生态系统的重要性，通过精明的商业谈判和营销策略，将自己的产品推向市场。这种商业上的“奋斗”同样是其成功的关键。
二、 建立垄断地位后的“另一种奋斗”：
当微软凭借Windows和Office建立了几乎不可撼动的市场垄断地位后，其“奋斗”模式开始发生转变。这里的“不奋斗”感可能源于以下几个方面：
1. 从“颠覆者”到“守护者”的身份转变：
巨人的优势： 微软不再需要像早期那样冒着巨大的风险去“颠覆”市场，而是要“守护”和“维护”其已有的市场地位。这是一种不同的“奋斗”，更多的是在巩固、改进和防御。
资源和规模的加持： 微软拥有庞大的资金、人才和技术储备，这使得它在面对竞争时，可以投入更多资源去应对，而不是像小公司那样只能拼尽全力。
2. 战略的“稳健”和“保守”：
避免过度冒险： 巨大的成功也带来了巨大的惯性。为了保护现有业务，微软在某些新兴领域，如早期互联网浏览器（IE的胜利和对网景的压制）和后来的移动设备领域，表现出一定的保守和缓慢。这种“不激进”的表现，有时会被解读为“不奋斗”。
应对反垄断的压力： 长期以来，微软一直面临着反垄断的调查和诉讼。这迫使微软在商业行为上更加谨慎，避免采取过于激进的市场策略，以防引火烧身。这种“规避风险的奋斗”也是一种战略选择。
3. 从“个体英雄”到“系统化运作”的转变：
制度和流程的优化： 随着公司规模的扩大，微软越来越依赖于完善的制度、流程和管理体系来驱动发展，而不是仅仅依赖个别“英雄”的激情。这种系统化运作，虽然效率高，但可能不如初创公司那种个人化的热血沸腾。
庞大组织内的文化和挑战： 像微软这样的大公司，内部必然存在各种利益、部门之间的协调和潜在的“官僚主义”。如何在这样的体系下保持创新和活力，本身就是一种“内部奋斗”的体现。
4. “优势领域”的持续投入：
操作系统和办公软件： 微软在这些核心领域，并没有停下奋斗的脚步。Windows系统不断更新迭代，Office套件也朝着云服务和AI方向发展。这些都是持续的巨额投入和技术攻坚。
企业级服务和云计算： 在鲍尔默时代经历低谷后，萨提亚·纳德拉接任CEO后，微软成功转型，大力发展Azure云计算服务。这期间，微软在云计算领域投入了巨大的研发和市场推广资源，与亚马逊AWS、谷歌云展开激烈竞争。这种转型和追赶，恰恰是微软近年来“奋斗”的最有力证明。
三、 后来的“转型和再奋斗”：
进入21世纪，特别是萨提亚·纳德拉上任CEO后，微软经历了一次深刻的转型，也展现了新的“奋斗”模式：
“云优先，移动优先”战略的实施： 微软彻底放弃了早期在移动操作系统上的失利，将战略重心放在了云计算（Azure）和生产力服务（Office 365）上。
大力投入Azure： 微软投入了千亿美元级别的资金来建设全球数据中心和发展Azure的各项服务，吸引客户迁移到云端。这需要庞大的资源投入和技术人才的持续积累。
Office 365的订阅模式： 微软将传统的买断制Office软件转变为基于订阅的云服务，这改变了公司的收入模式和产品开发模式，需要克服用户的习惯和市场的接受度。
开源文化的拥抱： 过去微软对开源持敌视态度，但在纳德拉的领导下，微软积极拥抱开源社区，甚至收购了GitHub，这是公司战略和文化上的重大转变，也需要大量的“内部奋斗”去适应和推动。
人工智能的投入： 近年来，微软在人工智能领域的投入更是举世瞩目，从投资OpenAI到将AI技术深度集成到Bing、Office等各类产品中，都显示了其强烈的竞争意愿和巨大的资源投入。这是一种全新的、高强度的“AI奋斗”。
总结：
微软并非“不奋斗”，而是其“奋斗”的方式和阶段发生了变化。
早期： 是典型的初创公司“筚路蓝缕”式的技术和商业奋斗。
中期： 在垄断地位下，其奋斗更多体现在“守护优势”、“应对挑战”、“系统化运营”和“谨慎扩张”。这种阶段可能给外界一种“稳定”、“不那么拼命”的印象。
后期（特别是纳德拉时代）： 微软展现了向新领域（云计算、AI）转型的“高强度、高投入”式奋斗，并且获得了巨大的成功。
所以，当你感觉微软“不奋斗”时，可能更多的是在观察它作为一家成熟的巨头，其内部运作的“稳定感”和“风险规避策略”，而忽略了它在核心技术研发、战略转型和新兴市场竞争中所付出的巨大努力。微软的成功，从来都离不开“奋斗”，只是这种奋斗的展现形式，会随着时间和市场环境的变化而演变。
网友意见
其实最主要的原因，在于微软有资本。
「微软发布截至2020年6月30日的第四财季报告。财报显示，微软第四财季营收为380.33亿美元，较去年同期的337.17亿美元增长13%；净利润为112.02亿美元，比去年同期的131.87亿美元下降15%，每股稀释后收益为1.46美元，不及去年同期。」
Office 和生产力和业务流程下面相关的其他业务，这个财季贡献了117.5亿美元。而云服务业务贡献了133.7亿美元。「微软包含Microsoft Azure、Office 365和其他云服务在内的商业云业务，今年的年收入首次超过500亿美元」本地的 Office 加上 Office 的云服务，Office 业务一共贡献的收入规模是非常大的。
「与消费者最为贴近的个人电脑部门的季度收入为129.1亿美元，高于市场预期，该部门包含Windows、Surface和Xbox等硬件设备和内容服务。其中，或是受到疫情影响，Xbox内容和服务收入同比增长65%。」
简单来说，Office 和 Windows，仍然在为微软贡献非常大的收入。这就是微软的「印钞机」。
哪个公司能够把微软的 Office 和 Windows 业务抢下来一大块，微软就「不奋斗不行了」。但是看上去挺难的，在未来几年内，微软自然会不缺钱。
在全球可能找不到多少公司，有微软这样稳定的盘子。我记得微软 Office 的市场占有率应该是98%。
在这个基础上，微软内部无论哪种氛围，都可以很从容了。
另外，还有一个现象，其实微软很大，里面不同的部门，有不同的氛围和节奏。有一些部门就是很轻松，节奏比较慢，还有一些部门天天加班，这和很多因素都有关，比如你的老板想不想搞出事情来抢地盘，还有不同业务的战略。我知道之前一些微软的朋友，每天工作也特别忙，很紧张。
还有一个误区，以前以为美国人工作都挺轻松，不用加班。后来发现不是这么回事，很多一起合作的美国同事经常加班，和国内差不多，分人和分业务很明显。
最后，不要随便立 Flag。
这两年，国内外企工作的朋友，压力都比较大。还记得几年前的摩托罗拉么？还有诺基亚。当时的待遇都特别好，环境、氛围也很轻松，后来大家都重新先工作了。
微软在这里面，最重要的不是因为氛围如何，而是已经形成垄断地位，足够赚钱。
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与文章内容无关：
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来复习一下马克思主义
绝对剩余价值是指在必要劳动时间不变的条件下，由于延长工作日的长度而生产的剩余价值。
相对剩余价值是指在工作日长度不变的条件下，通过缩短必要劳动时间而相对延长剩余劳动时间生产的剩余价值。
缩短必要劳动时间是通过全社会劳动生产率的提高实现的
我们书本上的知识就是这么活过来的。
其实我觉得work life balance真的很重要的，
你把一个人压榨的干干净净，创造力、积极性势必会下降的。
人都是闲得慌的时候，创造力爆发式出现的。
人都是为了偷懒的时候，那颗提升效率的心才会砰砰直跳。
对吧，微软的人应该都知道这个ghost是为了干嘛的......
前微软员工。利益不相关。
微软就像大象。不是说大，而是被盲人摸起来感觉不一样。
有些人说微软轻松极了，一天只干一个小时；
有人说微软累极了，总加班；
有人说微软的活用的是90年代的技术，出去面试被人笑活化石；
有人说Facebook和Google的技术在微软面前弱爆了；
有人说微软政治太多，只要抱着大腿，傻子也能升65甚至更高；
有人说微软根本没有政治，好好干活一年一级；
有人说微软老印化的厉害，到处都是吹牛拍马的，领导都是老印；
有人说微软老中化的厉害，到处都是勤劳肯干的，领导都是老中；
以上这些，其实都是对的。微软内部的区别，比微软和Google，微软和Facebook大多了。
所以回到题目：微软不“奋斗”吗？只能说微软有不少职位的确不奋斗，但也有很多战斗力超强的人、玩命工作的人。
即使很多看起来“不奋斗”的人，其实也是产出很高的。国内互联网有种误区，认为奋斗==工作时间==在公司的时间。
实际上，美国的8小时工作并不轻松，因为没有午休，很多人甚至拿饭回工位上吃一分钟都不浪费。一天8小时就是实打实的8小时。回到家，晚上可能还趁着精神再干一个小时。周末有时候会干2、3个小时。这种额外的“加班”看似时间很短，却非常专注而且不累。
所以996因为午休、午饭会缩水2个小时，总有效时间也就60小时不到，美国看似8小时一天，但加上偶尔效率高时的自我加班，其实有效时间大概可能却有45小时左右。再考虑到高强度智力活动对人的状态要求很高，效率上的差别，996其实不像想象中那么有效。
而且微软是长线大鱼政策，员工一蹲十几年太正常。这些忠诚、专业、underpaid和精锐的员工的效率和产出丝毫不低。
最后，微软起步太早了。“人家45年、几代人的积累，凭什么输给你三年五载的996？“
如果微软真有工作生活平衡的话，那就是靠两个方面：
- 垄断产生的巨大利润
- 相对独立的HR体系
这两个方面缺一不可！
如果没有垄断产生的巨大利润支持，任何公司都没那么硬气可以不让员工成为奋斗逼的，只是因为钱赚得够多了，养的人也大都是体面人，才可以搞得起来工作生活平衡；但是，公司也可以选择不体面，多赚钱只是工作生活平衡的必要条件，不是充分条件，公司也可以把钱赚了，依然使劲压榨员工，你看国内公司不是都这么一个德行嘛！
这时候，就需要第二个因素介入，相对独立的HR体系，HR如果足够独立，就要自己的一套体系，不是业务部门的走狗，她们（请允许我不用他们）会思考体面的HR的方案，要思考如何剥削员工三十年，而不是只剥削三年，所以会通过『提高员工满意度』等旗号和业务部门制衡，来消除资本主义中想要疯狂压榨员工的天性。
这连个因素的结果，就是一个体面的工作环境。
细心的读者而可能注意到了，我开篇用上了『如果』，是因为我还真不确定微软所有部门都有工作生活平衡，我曾在微软两个不同的部门工作过，开始是在线服务部门，工作生活的确很平衡，后来转去Exchange部门，工作生活就不那么平衡了。
说这么几个段子——
在Exchange的时候，HR总来宣传工作生活平衡，同事们笑谈：『Work Life Balance就像是喜马拉雅的雪人——听说过，没见过。』
也有笑谈：『缺啥补啥，为啥HR使劲说Work Life Balance，因为我们真的缺呀！』
更有老前辈说起Exchange的开发历史：『每天所有人写代码写到12点，下班到车库一看，很多车还在，说明很多同事还没有下班，第二天造成来到办公室一看代码——Break Build!』
……
微软里这些工作生活不平衡的现象，有的是因为某个阶段某些产品没有达到垄断地位，其他原因就是HR某些领导没有摆正位置，没有扮演好制衡业务部门的监军，除了说空话啥也做不了。
如果你要说还有什么原因……
嘿嘿，还有一个，这个原因是有一点阴暗的，那就是公司表面上提供了工作生活平衡的条件，但是，某些人却反反复复明示暗示要你攀登career ladder，你是SDE要求你努力成为SDE 2，成为SDE2要求你成为Senior SDE，成为Senior SDE又要求你成为Principal SDE，如果你上钩觉得往上爬是和你工作投入成正比的，而且你有义务往上爬……如果你真的这么想，你就真的没有工作生活平衡了。
说到底，还是要劳动者有这股精气神——站着，也把钱赚了。
财大气粗啊。
有个老同事去了西雅图，呆了16年。现在已经是美国人了。
十年前想创业，想起他，这位曾经是我们team编程水平第二牛的人。
结果被婉拒了。
说自己在微软这些年，就负责MSDN下面一个很小的技术分支的技术支持，这些年干下来除了这个分支的东西，已经全部不会了。
还有个老同事去了微软中国。
去了和30多个人在一起呆了三个多月，啥活没有，薪水月月发。
确实闲得受不了了，找了好多人才找到条线的上级领导。
原来把他们招来的人，因为调整离职了。
所以他们就没人管了。
对了，之前据说IBM是最大的退休乐园，特别容易混日子。
微软的人也狠羡慕呢。
还有Intel，前些年简直就是豪放。
我们一个公司才50多人，和他们联合开发一个项目，他们光派过来和我们对接的人都有50多人。
这些人里肯定很多摸鱼的。
我国是有《劳动法》的。与其问微软为什么不奋斗，不如问为什么其他企业不遵守国家的法律。
我的上一个领导，现在已经升到大区去了，他关键的几个讲话稿都是我写的，有两篇还上了省里的会议材料。
他没给过我钱，也没给过我任务，就是说了一句，你把材料准备一下，反正最近不忙，你把单位事情忙完就回家去搞。
那段时间我下午两点就回家了，我回家玩了吗？没有，我在自己书房里翘着二郎腿，听着歌，看了一个礼拜的讲话记录，为了找灵感，我天天晚上去楼下的澡池子里泡澡。终于在第二周就把稿子整理出来了。
我现在的领导，从一上任就给我任务“给我也整一篇那样的讲话稿”，然后天天查我办公桌上有没有杂物，上班时间是不是在发呆，下班在找大家一起开个会谈工作怎么做的更好。
两年时间里，我一共给他写了五十篇稿子，但是加起来我花的时间也没有那一篇多，基本上就是一分钟构思，其他就是编，编到哪里是哪里，反正也不会比其他人差。
他呢？现在平调到其他部门，想上去？看来是过了黄金时期了。
黄忠在刘表手下，只是一个老兵，但是跟了刘备，他就能斩夏侯渊，这就是差距。
选了4家美国科技公司（微软、谷歌、脸书和亚马逊）和三个中国互联网公司（阿里、腾讯、美团），统一选用了2019年年报的数据。
让我们从这张图开始：
- 除了亚马逊以外美国公司的盈利水平是高于中国公司的——尤其反应在毛利率上，这说明在市场竞争上，美国科技公司比中国科技公司确实更舒服一些（我始终认为相比净利润，毛利率才能反映一家公司的定价权与垄断性，不信去看看茅台的毛利）
- 亚马逊的特殊性：自营电商业务会拉低毛利
- 但是从净利润来看，阿里、腾讯的净利润水平并没有比微软、谷歌、脸书低多少。这就非常有意思了——我们都知道毛利润到净利润中间最主要的就是各项成本（研发、销售与管理），而这里面相当大的比例（对于科技公司可以说是绝大多数）来自于员工薪酬成本。也就是说，如果在这里我们做一个暴论的话——阿里和腾讯通过低廉的员工成本，在毛利率显著低于美国科技巨头的情况下，保持了相似水平的净利润。
- 亚马逊和美团都是特殊的，美团的大量未盈利新业务、亚马逊更关注现金流而非净利润，这两者不具备特别强的可参考性
所以一定要我暴论一句的话：
不是微软通过高盈利水平做到了不“奋斗”，而是阿里、腾讯等国内公司通过员工的“奋斗”，在没有美国同行相似的高毛利水平的情况下，做到了相似的盈利性。
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