你知道哪些职场上和业务中的阴招、狠招？以及如何应对？
职场阴招与狠招（更偏向于人际和权力斗争）：
1. “甩锅”与“邀功”的艺术：
阴招表现： 项目进行得不顺，总能找到一个“替罪羊”来承担责任，把自己的失误或者不作为掩盖过去。反过来，一旦项目有起色，或者出了什么成果，一定会在领导面前“抢功”，把自己的贡献放大，把别人的功劳淡化。
狠招表现： 这种不仅仅是“甩锅”，而是有预谋地在项目初期就为别人埋下“雷”。比如故意提供不准确的信息，或者隐瞒关键问题，等事情暴露时，责任自然落到别人头上。邀功更是狠，可能直接把别人的想法包装成自己的，或者在汇报时巧妙地排除掉团队其他人的贡献。
如何应对：
证据留存是王道： 所有的沟通，尤其是涉及任务分配、关键决策、信息提供，都要留下书面证据（邮件、OA审批、聊天记录等）。一旦出现问题，这些就是你的保护伞。
团队透明化： 在团队内部，尽量保持信息的公开透明，让大家清楚各自的职责和贡献。可以利用项目管理工具，记录每一个环节的负责人和进展。
主动汇报，而非被动等待： 不要等着别人来“定性”你的工作，定期主动向领导汇报你的进展、遇到的困难以及你采取的措施。这样，即使出了问题，领导也知道你一直在努力，并且有预警。
不抢不等于不被看见： 有时适当的“出头”是必要的。在汇报工作时，可以适时地提及自己的具体贡献，但要注意方式，避免显得过于张扬或攻击性。
2. “选择性信息披露”与“过度包装”：
阴招表现： 汇报工作时，只挑对自己有利的信息讲，把不利的、负面的东西避而不谈，或者轻描淡写。同时，把一些小成绩吹嘘得天花乱坠，让人觉得你能力超群。
狠招表现： 这种招数往往是针对竞争对手的。可能会故意散布关于竞争对手的不实信息，或者抓住对方的某个小失误进行无限放大，以打击其信誉。对于自己的劣势，更是极尽掩饰之能事，甚至可能捏造数据或事实。
如何应对：
求证与核实： 对任何听到的信息，尤其是关于其他人的表现，都要保持警惕，多方求证，不要轻信一面之词。
客观与数据说话： 在自己的工作中，坚持用事实和数据说话。不要过度包装，也不要因为怕显得平庸而编造。真实和可靠性比浮夸的包装更有价值。
“不造谣，不信谣，不传谣”： 坚守这个原则。如果有人试图让你传播不利信息，礼貌地拒绝，并表示自己不参与此类活动。
聚焦自身成长： 把精力放在提升自己的能力和工作表现上，你的实际能力才是最好的“包装”。
3. “边缘化”与“架空”策略：
阴招表现： 让你参与的项目越来越少，或者分配给你的任务都是一些边缘性的、不重要的工作，让你感觉自己可有可无。或者在团队中，故意不让你接触到关键信息或决策，让你成为“局外人”。
狠招表现： 这种更像是要把你“踢出局”的信号。可能会在关键时刻让你负责某个必败的任务，或者故意让你错过重要的会议或培训，让你在能力和机会上逐渐落后，最终被淘汰。
如何应对：
主动寻求机会： 当感觉被边缘化时，千万不能坐等。要主动向上级表达自己的工作意愿和对某些项目的兴趣，争取参与。
展现不可替代性： 找到自己最擅长、最有价值的领域，并且在这个领域做到别人难以取代的程度。让别人知道没有你不行。
建立多元人脉： 不要只依赖于一个领导或一个部门。在公司内部建立广泛的联系，让你在信息和机会上拥有更多元的渠道。
反思与提升： 如果真的被边缘化，也需要冷静下来反思自身是否存在问题。是能力不足？沟通不畅？还是性格不合？针对性地改进。
4. “背后捅刀”与“人前一套背后一套”：
阴招表现： 当面跟你称兄道弟，背后却在领导面前说你坏话，或者传播你的负面评价。
狠招表现： 这种就是赤裸裸的背叛和攻击了。可能会在领导面前捏造事实，指控你犯了严重错误，或者利用你过去的一些小失误，在不恰当的场合揭露，让你名誉扫地。
如何应对：
保持警惕，但不必过度猜疑： 对人保持基本的尊重，但对于那些表现出“两面派”特征的人，要留个心眼，不把所有底牌都亮出来。
言行一致是最好的防弹衣： 确保自己的言行是坦荡的，没有留下被攻击的把柄。
慎重交友，远离是非： 尽量与正直、靠谱的人为伍，远离那些喜欢搬弄是非、背后议论别人的人。
如果发现被攻击，要学会反击（但要讲究策略）： 如果是恶意诽谤，并且有证据证明，可以考虑通过正规渠道（如HR、领导）申诉。但如果只是小道消息，适当地澄清即可，过度纠缠反而会让自己显得小气。
业务中的阴招与狠招（更偏向于竞争和利益争夺）：
1. “价格战”与“低价倾销”：
阴招表现： 短期内大幅度降低价格，抢占市场份额，对竞争对手造成压力，但这种低价往往难以持续。
狠招表现： 这种不仅仅是降价，而是以非理性、非市场化的价格进行倾销，目的是逼死竞争对手，即使自己也亏损，也要把对方拖垮。
如何应对：
打造差异化优势： 不要只比拼价格，要在产品质量、服务、品牌价值、技术创新等方面形成自己的独特优势，让客户愿意为你的价值买单，而不是仅仅看价格。
成本控制与效率提升： 努力优化内部流程，降低生产和运营成本，让自己在价格战中更有韧性。
差异化营销： 针对不同客户群体进行精准营销，提供定制化解决方案，避免直接在价格上正面冲突。
联合与联盟： 在必要时，可以考虑与规模相当的友商形成某种程度的合作，共同抵制恶性价格战。
2. “信息不对称”与“隐瞒关键信息”：
阴招表现： 在交易过程中，故意隐瞒产品或服务的某些缺陷，或者夸大其词，让对方误以为买到了更划算的东西。
狠招表现： 这种可能涉及到合同条款的“猫腻”，或者在合作初期就埋下“陷阱”，比如故意不说明某些隐藏费用，或者在合同细节上设置不利于对方的条款，等对方发现时已为时已晚。
如何应对：
尽职调查与风险评估： 在进行任何重要的交易或合作前，都要做足功课，详细了解对方情况，评估潜在风险。
合同的字字斟酌： 合同是保障权益最重要的武器。务必仔细阅读每一条条款，不明白的地方一定要问清楚，必要时请专业人士（如律师）把关。
建立透明的沟通机制： 在合作过程中，保持坦诚和透明的沟通，及时反馈信息，减少信息不对称带来的误解和风险。
建立良好的口碑： 做生意讲究诚信，你靠谱的口碑本身就是最好的“防御”。
3. “挖角”与“抢占资源”：
阴招表现： 看到竞争对手某个核心员工能力很强，就私下联系对方，许以高薪或更好的职位，挖走人才。或者通过不正当手段，抢占供应商、渠道等关键资源。
狠招表现： 这种往往是系统性的打击。可能通过联盟效应，从各个环节同时发力，或者利用垄断优势，强行剥夺竞争对手的资源。
如何应对：
关注人才保留与培养： 企业要重视人才的激励和发展，提供有竞争力的薪酬福利，营造良好的工作氛围，留住核心人才。
建立稳固的合作关系： 与供应商、渠道商建立长期、互利的合作关系，让他们看到与你合作的长期价值，而不是被短期的利益诱惑。
建立“护城河”： 在技术、品牌、专利、客户关系等方面形成难以被模仿的壁垒，让对手即使挖走个人，也难以复制你的核心竞争力。
反制措施： 在某些情况下，也可以考虑采取反制措施，比如在法律允许的范围内，对恶意挖角行为进行追究。
4. “专利陷阱”与“法律武器”：
阴招表现： 故意模仿竞争对手的产品或技术，然后以侵犯专利为由提起诉讼，以此来阻碍竞争对手的发展。
狠招表现： 利用法律武器进行恶意狙击，比如连续发起多项侵权诉讼，或者通过法律手段冻结对手的资产，即使最终败诉，也能达到拖垮对手的目的。
如何应对：
专利布局与保护： 提前进行专利布局，保护自己的核心技术，并对市场上的潜在侵权行为保持警惕。
法律合规意识： 在产品研发和市场推广过程中，严格遵守法律法规，避免侵犯他人的知识产权。
准备应对策略： 如果预感可能会被竞争对手利用专利手段攻击，提前咨询律师，准备好应对方案。
反击与维权： 如果确实是竞争对手恶意模仿，要敢于拿起法律武器维护自己的合法权益。
总结一下，面对这些“阴招”和“狠招”，核心的应对之道是：
保持清醒的头脑和战略定力： 不要被一时的利益蒙蔽，也不要因为一时的挫折而气馁。
提升自身硬实力： 业务能力、沟通能力、学习能力，这些才是你最坚实的后盾。
重视规则与诚信，但也要懂规则的运用： 尽量遵守游戏规则，但当规则被滥用时，也要学会运用规则来保护自己。
建立良好的关系网和声誉： 人脉和口碑能在关键时刻为你提供巨大的帮助。
用数据和事实说话，用证据保护自己： 减少主观臆断，依靠客观事实和可信证据来支撑自己的判断和行动。
学会观察和分析： 了解竞争对手的动向和策略，知己知彼，百战不殆。
记住，职场和业务的“阴招”、“狠招”，很多时候是人性弱点和利益冲突的体现。了解它们，不是为了让你变得圆滑世故到失去原则，而是为了让你在复杂环境中，能更从容地保护自己，更有效地达成目标。这是一个需要智慧、勇气和一些策略的平衡过程。
网友意见
一
给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。
美其名曰重点培养，全面锻炼。
你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。
谁叫你当初不抗议任务多呢？
所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。
闷声杀牲口。
二
你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。
然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。
事后事情并不改善，而boss之间交换了利益。
美其名曰领导帮你出头。
俗称，拿人当枪使。
三
当你出差或是在外连续处理业务时，有些人会利用距离和沟通不便给你穿小鞋。
等你回到公司，还来不及抱怨路途辛苦和在外的不顺心，细枝末节的错误已经压在你身上。
名为治平无事，实为不测之隐患。
你还傻傻的不知道，以为别人想你的劳苦功高。
将在外，它正好造谣。
四
有时候你真的做错了什么事情，别人会好意的提醒你。
更有甚者，会帮你想好说辞，让你尽快给老板一个电话或解释，别人帮你解释不方便。
其实别人早已经告状告得上司想弄死你，只是缺你主动上钩。
这时候如果你想得不多，一个电话拨回去，正中别人下怀。你准备什么理由，早被别人差穿。
火药桶就差你自己点炮了。
送人手雷，顺便拉弦。
五
有时候同事突然希望你帮他一个忙，譬如周末一起加个班或是晚上一起约业务上的人吃个饭。
其实根本没有加班的必要，去了也是瞎呆着。
但同事会把你的散漫和走马观花当做积极努力汇报给上面，你说一句还好，同事说你非常满意，汇报上去。
实际上，同事和业务单位很多利益分配早谈好了，叫你去一来掩人耳目，二来做个黑锅随时请你背。
所谓，利益纠缠，拉你下水。无心亮相，背中一枪。
六
某个中级领导忽然向你说很多上级的坏话，还时不时和你拉近关系。
总体给你的是忠告，而实际上是故意给你留下公司的负面形象。
等时机成熟，它会侧面向上反应是你主动打听公司负面信息以及热衷传播上司的坏事。
等大boss开始怀疑你的人品的时候，你已经输掉了。
因为告密的人知道只有它能出卖你，你是不会出卖它的。
俗话说：亲者疏，疏者亲。欲盖弥彰，吃定你心软。
七
遇到不知道的事情，同事会和领导说他交给你了。
遇到好的事情，他会说他来负责不用你劳心。
需要传授的东西，走马观花一般说完就走，根本不让你学到实质。
但如果某事或者某地出现了紧急情况，一般会叫你过去火速解决。
其实都是根本解决不了的事情，拉上你无非是糊墙。
所谓他挖屎，还给你吃凉的。
八
一些同事习惯拉帮结派，边缘化你。
出了问题，大家一定会踢皮球给你；
有了成绩，大家一定会暗自配合，互相表扬，没你啥事。
你要是不服气，那就开会。
开会的时候人家人多，你人少。一打五？
正是，党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪。
九
通常当某些同事和其他部门合纵连横之后，
也会在某些明明是你占理的节点，联合外部门打压你。
有时候本部门的同事宁愿自爆家丑，逼得你必须接受不合理的事情。
但一旦你在本部门出了什么差错，本部门同事会唆使外部门的人跨部门黑你。
你被外人黑，你往哪儿说理去？
这就叫，远交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架。
十
有时候你做的事情，难免有小偏差。
同事看出来了，就是不说，而是对你的工作非常肯定。
等到你的错误越来越大，你找别人double check也无效时，
你总以为自己是对的。
紧要关头，同事当着领导面跳出来指责你哪里做的不好。
已经酿成大错或是连带着要惹祸，你是哭破天也没人管了。
有道，看破不说，包藏祸心。临门一脚，釜底抽薪。
十一
有时候你做的事情有很小的瑕疵，
但你的同事会抓住不放发脾气。
他恨不得全单位的人都听见他的不满和愤怒。
比如愤怒你对工作不够认真，比如愤怒你不维护单位利益。
比如你让单位蒙羞，比如你把本末倒置等等。
脸红脖子粗前，你吓地瑟瑟发抖又毫无头绪。
怒发冲冠的后，是你同事的暗自得意。
因为他这样做即给你难看，又能显得自己顾大局，中流砥柱等。。。
最后大boss说了，XX发火可以理解，这是为了公司，你虽然没酿大错，但见微知著。
还要向前辈好好学习呀你。
你以后不但做人低一头，而且总会担心别人分分钟过来撸死你。
正是，无名怒火从天降，吓得小兵尿裤裆。众人皆知这是诈，可怜娃娃又中枪。
有利益的地方就有人，
有人的地方就有江湖，
江湖难免纷争，
反正你避不开的。
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10.7 更新
一点小经验，简单写出来，不再更新。
聪明人是不会把宝贵的东西写出来的，所以这点来看，我还差很多。
中国有句老话叫闷声大发财。额。
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聪明人离狠角色，还差十万八千里。
何况是普通智商、普通情商的年轻人呢？
前门驱虎，后门进狼罢了。
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10.7晚 更新
忽然想了一下，如果别人同时用上面的几种做法针对你，该怎么办呢？
新兵怕炮老兵怕机枪。
希望大家永远不需要遇到我说的这些情形。
毕竟我们都希望能轻松、愉快地工作。
人要自强，向上，广修供养。这些坏的东西应该懂，永远不要做。
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