大家做项目管理时都用的什么工具？
大家好！今天咱们来聊聊项目管理这件事儿。我发现很多朋友在做项目的时候，都会卡在“用什么工具”这个环节，或者用了一堆工具，结果搞得自己头昏脑涨，项目反而更难推进。
其实，项目管理工具就像是咱们手中的“趁手家伙”，选对了，事情就能事半功倍；选错了，那可能就是“鸡飞狗跳”。今天就跟大家分享一下，我在项目实践中，以及看到身边同行们都在用的一些工具，希望能给大家点启发。
我的心得是：没有最好的工具，只有最适合你项目、最适合你团队的工具。 别盲目追求大而全，先搞清楚自己最需要解决什么问题。
一、 基础中的基础：沟通与协作类
项目管理说白了，就是一群人为了同一个目标，把一件事情做好。所以，沟通和协作是基石。
即时通讯（IM）类：
钉钉/企业微信： 这两个在国内的普及率简直是现象级的。我觉得它们最大的优势在于一体化。不仅能聊天，还能考勤打卡、审批流程、发公告、甚至是项目任务分配和进度汇报。对于很多中小型企业来说，一个钉钉/企业微信就能覆盖大部分日常管理需求，省去了切换多个软件的麻烦。
优点： 集成度高，方便管理，有内部的考勤、审批等功能。
小技巧： 善用群聊的“@所有人”和“@某人”，以及群公告功能。重要的信息及时同步到群里，方便追溯。建立项目专属群，划分清晰。
Slack/Microsoft Teams： 如果你的团队是跨国协作，或者你的公司已经是国际化配置，那么Slack和Teams会是更常见的选择。它们在频道（Channel）的设计上非常灵活，可以按项目、按主题、按部门来划分，信息不会乱。集成第三方应用的能力也很强，比如可以和Trello、Jira、Google Drive等无缝对接。
优点： 强大的集成能力，灵活的频道管理，适合跨团队、跨地域协作。
小技巧： 刚开始用的时候，大家会觉得有点“乱”，但一旦建立起清晰的频道规则（比如“projectxxxgeneral”，“projectxxxdiscussion”），信息就会井井有条。利用好搜索功能，能快速找到历史信息。
在线文档协作类：
腾讯文档/飞书文档/石墨文档/Google Docs： 这些工具现在太普及了，简直是“一人写，众人改”。最方便的就是多人实时编辑，可以看到谁在哪里改了什么，还能留下评论。版本历史记录也做得很好，不怕改错了找不到原版。
优点： 实时协作，版本控制，评论反馈方便，跨平台访问。
小技巧： 对于重要的项目文档，比如需求文档、会议纪要、项目计划书，一定要建立在这些平台上，并设置好权限。用好评论功能，进行讨论和反馈，而不是直接在正文中修改。
二、 项目计划与执行的“骨架”：任务管理与流程工具
有了沟通的基础，咱们就需要更具象化的东西来梳理项目到底要做什么，谁来做，什么时候做。
看板（Kanban）类：
Trello： 简单易上手，用卡片（Card）和列表（List）来表示任务和状态（比如“待办”、“进行中”、“已完成”）。你可以把卡片拖来拖去，直观地看到项目的整体进展。非常适合小型项目、个人管理，或者需要快速迭代的敏捷开发。
优点： 界面简洁直观，上手快，可视化程度高，适合敏捷方法。
小技巧： 可以给卡片添加截止日期、负责人、标签、附件。利用“检查清单”（Checklist）功能，将大任务分解成小步骤。
Jira： 如果你做的是软件开发项目，尤其是在进行敏捷开发（Scrum、Kanban）时，Jira可以说是“行业标配”了。它的功能非常强大，可以管理史诗（Epic）、故事（Story）、任务（Task）、Bug，并且有很完善的工作流配置。当然，也正因为强大，学习成本相对高一些。
优点： 功能强大，高度可配置，非常适合软件开发团队，支持多种敏捷方法。
小技巧： 刚开始接触Jira，很容易被它的各种配置选项弄晕。建议先从基本的“看板”（Kanban）或“Scrum”模板入手，熟悉后再根据项目需求进行调整。善用过滤器（Filter）和仪表盘（Dashboard），能快速了解项目状态。
Asana/Monday.com/ClickUp： 这几款工具介于Trello和Jira之间，提供了更丰富的视图选项（看板、列表、日历、甘特图等），也支持更复杂的项目流程定制。Monday.com的视觉设计非常吸引人，ClickUp则以“allinone”为卖点，功能几乎涵盖了你能想到的所有项目管理需求。
优点： 功能全面，多种视图支持，可定制性强，适合不同类型的项目。
小技巧： 这些工具通常有免费版本，可以先试用一下，看看哪个的操作逻辑更符合你的习惯。Monday.com可以做很多流程自动化，比如任务完成自动通知某人。ClickUp的层级结构（Spaces, Folders, Lists, Tasks）可以让你非常精细地管理项目。
甘特图（Gantt Chart）类：
Microsoft Project： 很多传统项目管理、工程项目管理的人会用。功能非常强大，可以进行详细的资源分配、进度跟踪、关键路径分析。但相对来说，界面也比较老派，学习曲线也比较陡峭。
优点： 专业的进度管理，资源分配，关键路径分析，适合大型复杂项目。
小技巧： 如果是需要和传统行业打交道，或者项目依赖性非常强，甘特图是必不可少的。理解“关键路径”的概念，可以帮助你识别项目中最重要的活动，确保项目按时完成。
TeamGantt/Smartsheet： 这些工具提供了更现代化、更友好的甘特图界面，并且通常也集成了任务管理、协作等功能。Smartsheet更像一个功能强大的电子表格，但可以转换为甘特图和其他视图。
优点： 更易用的甘特图，集成多种项目管理功能。
小技巧： Smartsheet的“项目计划”模板非常实用，可以快速搭建起一个项目框架。TeamGantt的免费版对于管理小型项目也足够了。
三、 项目资源的“管家”：文件管理与知识库
项目过程中会产生大量的文档、设计图、代码等，如何高效地存储、查找和共享这些资源，也是项目成功的关键。
云存储/文件同步：
百度网盘/阿里云盘/OneDrive/Google Drive/Dropbox： 这些不用多说了，基本的云存储功能，方便文件的上传、下载、共享。
优点： 方便跨设备访问，共享文件，备份数据。
小技巧： 建立清晰的文件夹层级结构，比如“项目名称/阶段/子模块”，并统一命名规则。对于敏感项目，要注意设置好文件共享权限。
企业网盘/私有云：
Confluence/Notion/Wiki系统： 如果你的项目需要一个集中的知识库，用来记录项目背景、需求、设计决策、会议纪要、经验教训等，那么这些工具就非常合适。Confluence是很多企业常用的Wiki工具，非常适合团队知识沉淀。Notion的功能更加灵活，可以做文档、数据库、项目管理，甚至个人笔记。
优点： 集中存储项目知识，方便搜索和查阅，便于团队知识共享和沉淀。
小技巧： Notion的“数据库”功能非常强大，可以用来管理项目风险、关键联系人、交付物清单等。Confluence则非常适合编写详细的项目技术文档和用户手册。
四、 项目进度的“扫描仪”：报表与可视化
让项目成员和相关方了解项目整体状况，需要有直观的报表和可视化图表。
内置报表/仪表盘： 很多任务管理工具（如Jira、Asana、ClickUp）都有内置的报表功能，可以生成燃尽图（Burndown Chart）、燃起图（Burnup Chart）、周期报告等，用于分析迭代进度和团队效率。
BI工具（如Tableau, Power BI）： 对于更复杂的数据分析需求，或者需要整合多个项目的数据进行宏观分析时，可以使用这些专业的BI工具。
优点： 数据可视化程度高，可以定制复杂的报表和仪表盘，帮助决策者快速了解项目状态。
小技巧： 提前定义好你想要监控的关键绩效指标（KPIs），比如按时完成率、bug修复率、资源利用率等，然后根据这些指标来设计你的报表。
选择工具的关键思考点：
1. 项目规模与复杂度： 小项目用Trello就够了，大项目可能需要Jira或Microsoft Project。
2. 团队成员的熟悉程度： 选择大家都能接受和掌握的工具，避免因为工具问题导致项目受阻。
3. 项目类型： 软件开发项目可能偏向Jira、Trello，工程项目可能偏向Microsoft Project。
4. 公司现有技术栈和预算： 有些公司已经在使用某个平台（如Microsoft 365），那么自然会优先考虑集成度更好的Teams、Planner等。
5. 是否需要外部协作： 如果需要和外部客户或合作伙伴协作，那么选择一个大家都能方便访问的平台很重要。
6. 对可视化的需求： 有些人需要甘特图，有些人喜欢看板，有些人需要数据图表，根据团队的偏好来选择。
最后的建议：
从小处着手： 先选定一两个核心工具，解决最迫切的问题。
试点和培训： 新工具引入时，做小范围试点，并对团队进行培训，确保大家都会用。
持续优化： 工具不是一成不变的，随着项目进展和团队反馈，可以适时调整和优化工具的使用策略。
强调“人”： 工具只是辅助，更重要的是团队成员之间的沟通、协作和责任感。
希望我的这些分享能帮到大家！如果在实践中有什么好的工具或者使用技巧，也欢迎随时分享出来，大家一起学习进步！
其实，项目管理工具就像是咱们手中的“趁手家伙”，选对了，事情就能事半功倍；选错了，那可能就是“鸡飞狗跳”。今天就跟大家分享一下，我在项目实践中，以及看到身边同行们都在用的一些工具，希望能给大家点启发。
我的心得是：没有最好的工具，只有最适合你项目、最适合你团队的工具。 别盲目追求大而全，先搞清楚自己最需要解决什么问题。
一、 基础中的基础：沟通与协作类
项目管理说白了，就是一群人为了同一个目标，把一件事情做好。所以，沟通和协作是基石。
即时通讯（IM）类：
钉钉/企业微信： 这两个在国内的普及率简直是现象级的。我觉得它们最大的优势在于一体化。不仅能聊天，还能考勤打卡、审批流程、发公告、甚至是项目任务分配和进度汇报。对于很多中小型企业来说，一个钉钉/企业微信就能覆盖大部分日常管理需求，省去了切换多个软件的麻烦。
优点： 集成度高，方便管理，有内部的考勤、审批等功能。
小技巧： 善用群聊的“@所有人”和“@某人”，以及群公告功能。重要的信息及时同步到群里，方便追溯。建立项目专属群，划分清晰。
Slack/Microsoft Teams： 如果你的团队是跨国协作，或者你的公司已经是国际化配置，那么Slack和Teams会是更常见的选择。它们在频道（Channel）的设计上非常灵活，可以按项目、按主题、按部门来划分，信息不会乱。集成第三方应用的能力也很强，比如可以和Trello、Jira、Google Drive等无缝对接。
优点： 强大的集成能力，灵活的频道管理，适合跨团队、跨地域协作。
小技巧： 刚开始用的时候，大家会觉得有点“乱”，但一旦建立起清晰的频道规则（比如“projectxxxgeneral”，“projectxxxdiscussion”），信息就会井井有条。利用好搜索功能，能快速找到历史信息。
在线文档协作类：
腾讯文档/飞书文档/石墨文档/Google Docs： 这些工具现在太普及了，简直是“一人写，众人改”。最方便的就是多人实时编辑，可以看到谁在哪里改了什么，还能留下评论。版本历史记录也做得很好，不怕改错了找不到原版。
优点： 实时协作，版本控制，评论反馈方便，跨平台访问。
小技巧： 对于重要的项目文档，比如需求文档、会议纪要、项目计划书，一定要建立在这些平台上，并设置好权限。用好评论功能，进行讨论和反馈，而不是直接在正文中修改。
二、 项目计划与执行的“骨架”：任务管理与流程工具
有了沟通的基础，咱们就需要更具象化的东西来梳理项目到底要做什么，谁来做，什么时候做。
看板（Kanban）类：
Trello： 简单易上手，用卡片（Card）和列表（List）来表示任务和状态（比如“待办”、“进行中”、“已完成”）。你可以把卡片拖来拖去，直观地看到项目的整体进展。非常适合小型项目、个人管理，或者需要快速迭代的敏捷开发。
优点： 界面简洁直观，上手快，可视化程度高，适合敏捷方法。
小技巧： 可以给卡片添加截止日期、负责人、标签、附件。利用“检查清单”（Checklist）功能，将大任务分解成小步骤。
Jira： 如果你做的是软件开发项目，尤其是在进行敏捷开发（Scrum、Kanban）时，Jira可以说是“行业标配”了。它的功能非常强大，可以管理史诗（Epic）、故事（Story）、任务（Task）、Bug，并且有很完善的工作流配置。当然，也正因为强大，学习成本相对高一些。
优点： 功能强大，高度可配置，非常适合软件开发团队，支持多种敏捷方法。
小技巧： 刚开始接触Jira，很容易被它的各种配置选项弄晕。建议先从基本的“看板”（Kanban）或“Scrum”模板入手，熟悉后再根据项目需求进行调整。善用过滤器（Filter）和仪表盘（Dashboard），能快速了解项目状态。
Asana/Monday.com/ClickUp： 这几款工具介于Trello和Jira之间，提供了更丰富的视图选项（看板、列表、日历、甘特图等），也支持更复杂的项目流程定制。Monday.com的视觉设计非常吸引人，ClickUp则以“allinone”为卖点，功能几乎涵盖了你能想到的所有项目管理需求。
优点： 功能全面，多种视图支持，可定制性强，适合不同类型的项目。
小技巧： 这些工具通常有免费版本，可以先试用一下，看看哪个的操作逻辑更符合你的习惯。Monday.com可以做很多流程自动化，比如任务完成自动通知某人。ClickUp的层级结构（Spaces, Folders, Lists, Tasks）可以让你非常精细地管理项目。
甘特图（Gantt Chart）类：
Microsoft Project： 很多传统项目管理、工程项目管理的人会用。功能非常强大，可以进行详细的资源分配、进度跟踪、关键路径分析。但相对来说，界面也比较老派，学习曲线也比较陡峭。
优点： 专业的进度管理，资源分配，关键路径分析，适合大型复杂项目。
小技巧： 如果是需要和传统行业打交道，或者项目依赖性非常强，甘特图是必不可少的。理解“关键路径”的概念，可以帮助你识别项目中最重要的活动，确保项目按时完成。
TeamGantt/Smartsheet： 这些工具提供了更现代化、更友好的甘特图界面，并且通常也集成了任务管理、协作等功能。Smartsheet更像一个功能强大的电子表格，但可以转换为甘特图和其他视图。
优点： 更易用的甘特图，集成多种项目管理功能。
小技巧： Smartsheet的“项目计划”模板非常实用，可以快速搭建起一个项目框架。TeamGantt的免费版对于管理小型项目也足够了。
三、 项目资源的“管家”：文件管理与知识库
项目过程中会产生大量的文档、设计图、代码等，如何高效地存储、查找和共享这些资源，也是项目成功的关键。
云存储/文件同步：
百度网盘/阿里云盘/OneDrive/Google Drive/Dropbox： 这些不用多说了，基本的云存储功能，方便文件的上传、下载、共享。
优点： 方便跨设备访问，共享文件，备份数据。
小技巧： 建立清晰的文件夹层级结构，比如“项目名称/阶段/子模块”，并统一命名规则。对于敏感项目，要注意设置好文件共享权限。
企业网盘/私有云：
Confluence/Notion/Wiki系统： 如果你的项目需要一个集中的知识库，用来记录项目背景、需求、设计决策、会议纪要、经验教训等，那么这些工具就非常合适。Confluence是很多企业常用的Wiki工具，非常适合团队知识沉淀。Notion的功能更加灵活，可以做文档、数据库、项目管理，甚至个人笔记。
优点： 集中存储项目知识，方便搜索和查阅，便于团队知识共享和沉淀。
小技巧： Notion的“数据库”功能非常强大，可以用来管理项目风险、关键联系人、交付物清单等。Confluence则非常适合编写详细的项目技术文档和用户手册。
四、 项目进度的“扫描仪”：报表与可视化
让项目成员和相关方了解项目整体状况，需要有直观的报表和可视化图表。
内置报表/仪表盘： 很多任务管理工具（如Jira、Asana、ClickUp）都有内置的报表功能，可以生成燃尽图（Burndown Chart）、燃起图（Burnup Chart）、周期报告等，用于分析迭代进度和团队效率。
BI工具（如Tableau, Power BI）： 对于更复杂的数据分析需求，或者需要整合多个项目的数据进行宏观分析时，可以使用这些专业的BI工具。
优点： 数据可视化程度高，可以定制复杂的报表和仪表盘，帮助决策者快速了解项目状态。
小技巧： 提前定义好你想要监控的关键绩效指标（KPIs），比如按时完成率、bug修复率、资源利用率等，然后根据这些指标来设计你的报表。
选择工具的关键思考点：
1. 项目规模与复杂度： 小项目用Trello就够了，大项目可能需要Jira或Microsoft Project。
2. 团队成员的熟悉程度： 选择大家都能接受和掌握的工具，避免因为工具问题导致项目受阻。
3. 项目类型： 软件开发项目可能偏向Jira、Trello，工程项目可能偏向Microsoft Project。
4. 公司现有技术栈和预算： 有些公司已经在使用某个平台（如Microsoft 365），那么自然会优先考虑集成度更好的Teams、Planner等。
5. 是否需要外部协作： 如果需要和外部客户或合作伙伴协作，那么选择一个大家都能方便访问的平台很重要。
6. 对可视化的需求： 有些人需要甘特图，有些人喜欢看板，有些人需要数据图表，根据团队的偏好来选择。
最后的建议：
从小处着手： 先选定一两个核心工具，解决最迫切的问题。
试点和培训： 新工具引入时，做小范围试点，并对团队进行培训，确保大家都会用。
持续优化： 工具不是一成不变的，随着项目进展和团队反馈，可以适时调整和优化工具的使用策略。
强调“人”： 工具只是辅助，更重要的是团队成员之间的沟通、协作和责任感。
希望我的这些分享能帮到大家！如果在实践中有什么好的工具或者使用技巧，也欢迎随时分享出来，大家一起学习进步！
网友意见
题主提问的项目管理工具，正是 ONES 所在的业务领域。
ONES 作为企业级研发管理工具，能够帮助团队实现高效研发管理。首先就题目描述的两个场景介绍一下 ONES 是怎样轻松解决题主的问题的。
「之前团队人数少每天对任务进展还跟的过来，现在团队人数扩充，这样耗费的精力太大了」
对于这个问题，只要能使团队内实现信息透明化就可以轻松解决，不用再每天每个人去对信息。估计已经有很多人已经想到看板了，但是看板也不是无所不能的。看板的缺点在于，它也是适合小团队的，信息一旦多了，也是密密麻麻一片。
那么看板就没用了吗？不不不，你只是需要一个筛选器（只是需要 ONES）
不管是任务列表、需求池、敏捷看板，ONES 系统都配置自定义筛选器，可以根据自定义的属性，设置多维度的条件进行筛选，只看你想要的。
看板很好用，但是被写死的看板可不怎么好用，需要人去适应系统，与实际的业务场景也根本不匹配。ONES可以自定义编辑敏捷看板的泳道设置、工作项、看板栏，配置出最适合的敏捷看板。
第二个问题，「用 Excel 做项目管理更新不及时」。
其实到目前为止，也依然有很多人在用 Excel 做需求管理、甘特图等，究其原因，大概是因为自己用 Excel制作出来的东西自定义效果是最好。但是相应的效率低下、追踪效果差、更新不及时等问题也是一直存在的。
而在自定义这块，ONES 绝对能满足需求。就以需求管理为例，需求的属性、管理权限、工作流、通知方式、提醒时间等都可以自己配置，筛选方式、分组方式也可以按自定义配置的属性操作。需求的每一次变更也都记录在系统里，随时可以追踪回溯。
再回到项目管理工具上，一个优秀的项目管理工具应该具备哪些特性呢，我认为一个是上面提到的自定义能力，不同的团队千差万别，一套写死的系统是不可能满足所有团队的需求的。
另一个是能对项目管理的完整生命周期进行追踪，假设不同阶段的信息不在同一个工具上，不仅沟通成本会陡增，每次都要重新录入信息，效率也不高。
ONES 完全具备这两个特性，自定义功能前面讲的比较多了（远远不止这些），接下来就简单介绍一下 ONES 怎样在其他阶段帮助项目经理更好的管理项目。
首先是项目管理各阶段的文档都可以在 ONES Wiki 里记录，可以多人协同编辑，历史版本也可以追溯。除了同步文档，Wiki 还是一个团队知识库，产品调研中的资料、头脑风暴的一些灵感、项目结束时的总结沉淀都可以放在 Wiki 里。
在规划阶段，不用再用 Excel 手动输入画甘特图了，可以使用 ONES 直接导入工作项创建甘特图分解项目工作，还能设置里程碑明确时间节点，轻松地规划和跟踪进度，提升工作效率。
在项目进行中，可以使用 ONES 的燃尽图、多种维度的报表轻松地查看项目进度和质量，不用再费力地处理信息。
最后，@华智研究段博原 的回答中提到，很多项目管理工具没有引入组织架构。那我就必须介绍一下 ONES 的企业级组织架构管理了。
- 支持多团队管理。支持将组织按业务或者结构划分为多个团队，团队之间的数据隔离。一个用户可以属于多个团队，可随着项目的进展，不断调整团队的成员。
- 支持使用企业微信、钉钉或 LDAP 登陆 ONES 系统，并同步组织结构。便于企业对员工身份信息实现高效集中管理，简化用户登录操作，增强访问控制，提升访问安全。
- 大型项目研发除了团队人数增加，成员角色也更加复杂。如一款复杂游戏开发团队，主策划、主程序、主美术各大类下会视业务场景进一步细分角色。ONES 自定义团队成员角色、多重权限层级，确保团队组织规模有序扩展。
以上只是 ONES 的部分功能，如果想进一步了解 ONES，可以直接搜索，访问官网，即可免费试用本产品。
如果近期有相关工具采购需求的伙伴们，也可以申请预约演示，让我们的专家为您解答疑惑。
大家有什么问题和想法，欢迎评论或是私信交流~
类似的话题
-
大家好！今天咱们来聊聊项目管理这件事儿。我发现很多朋友在做项目的时候，都会卡在“用什么工具”这个环节，或者用了一堆工具，结果搞得自己头昏脑涨，项目反而更难推进。其实，项目管理工具就像是咱们手中的“趁手家伙”，选对了，事情就能事半功倍；选错了，那可能就是“鸡飞狗跳”。今天就跟大家分享一下，我在项目实践............. -
在科研摸爬滚打的过程中，我们产出的那些浸透了无数心血的数字、图像、表格，就像是实验室里的各种珍贵样本，它们最初的去处，其实比大家想象的要接地气得多。说白了，它们都是阶段性的“临时工”，服务于眼下正在进行的分析和验证。起初，一切都在“内存”里蹦跶当你在Python、R、MATLAB这些编程环境里敲下代.............
-
最近在创业的朋友们，都在忙活什么呢？我这儿的朋友圈、行业交流群里，那可真是百花齐放，各种新想法、新项目层出不穷。想听点实在的，接地气的，那我就挑几个我自己比较了解，也挺有意思的跟大伙儿聊聊。1. 精准匹配“技能+时间”的兼职/零工平台这个朋友的公司，名字我记不清了，但模式挺清晰的。他们做的不是那种广.............
-
我最近在捣鼓一个挺好玩的东西，感觉挺有意思的，也算是个个人项目吧。简单来说，我正在尝试用自己写的代码，把旧照片给“活化”过来。你懂的，现在数码时代了，但家里的老相册里塞满了各种纸质照片，大多数都是静态的，色彩也有点褪色，有些甚至有点小污渍。我一直觉得这些照片承载着很多回忆，但它们就那么静静地躺在那儿.............
-
好的，理解你的情况。大二参与导师的项目，这是一个非常好的学习机会。关于你提到的论文学习和汇报，我来给你详细说说，尽量用更自然、更贴近实际的沟通方式来聊。学习论文，先别急着汇报，打好基础很重要首先，导师让你学习几篇论文，这绝对是核心环节。别想着“学完就得汇报”，而是把这个过程当作是“吸收养分”，为后续.............
-
现在这年头，想靠着一身本事，空手套白狼似的白手起家，确实比过去难上好几倍，尤其是对于咱们普通老百姓来说。你想想，以前那些成功的案例，很多都是赶上了改革开放的浪潮，或者抓住了某个产业发展的初期机会，那时候竞争没现在这么激烈，信息也没现在这么透明，稍微有点门道就能赚到钱。可现在呢？一、 市场饱和，竞争白.............
-
我设想过，如果能有一群像知乎上那些钻研底层技术、刨根问底的“大牛”们，不约而同地将他们的智慧和精力聚焦到一个开源项目上，那该是怎样一番景象。他们不只是会给出解决方案，而是真正动手去构建，去创造。想想看，当那些在Kubernetes、Docker、Linux内核、分布式系统、网络协议等领域有着深厚造诣.............
-
这个问题挺有意思的，因为游泳项目里有很多纪录是很多人梦寐以求，甚至觉得是“不可能完成的任务”。要说最难破的，我觉得还得是迈克尔·菲尔普斯（Michael Phelps）在2009年罗马世锦赛上创造的男子200米蝶泳世界纪录——1分51秒51。我知道很多人可能会想到他的400米混合泳或者其他一些听起来.............
-
您提出了一个非常有趣且普遍存在的现象：为什么大多数人倾向于选择上大学、找一份体面的工作，而不是去从事开出租车、开小店、开饭馆、摆街边早餐小吃摊等看似“短平快”的创业项目？这个问题背后涉及的因素非常复杂，我们可以从多个维度来详细剖析：一、社会观念与文化价值观的影响： “万般皆下品，唯有读书高”的传.............
-
这个问题确实是个很有意思也挺现实的观察，不少人都有过类似的感受。为什么同样是奥运项目的失利，大家对女排、射击、跆拳道的反应和对男足男篮的反应会有这么大的差别？要说运动本身存在“双标”嘛，我觉得可以从几个层面来理解，这背后牵扯到的不仅仅是体育本身，还有社会文化、舆论环境，甚至是经济因素。一、期望值的差.............
-
中国银行2021年秋招笔试刚结束，相信不少人都跟我一样，还在回味那几个小时的“鏖战”。感觉嘛，就像刚跑完一场马拉松，有点累，但更多的是一种释放和思考。总的来说，这次笔试给我的感觉是：难度不低，但也不是那种让你完全无从下手的天书。它更像是在考察你平时的积累和知识的融会贯通能力，同时还有那么一点点出其不.............
-
关于超级决策软件在ANP分析中出现权重为0的情况，我倒是在实际操作中遇到过，而且不只一次。这确实是个挺让人头疼的问题，尤其是在辛辛苦苦建模、输入数据之后。别说AI写得，这绝对是实打实的经验之谈。权重为0，意味着什么？首先得明白，在ANP（Analytic Network Process）的框架下，权.............
-
.......
-
在欧陆风云4里，要说最难的成就，那真是众说纷纭，每个人心中的那个“最”可能都不太一样。但如果非要挑一个很多人都卡过关、叫苦不迭的，我个人觉得“天朝上国”（Mandate of Heaven）绝对是名列前茅的。这玩意儿为啥这么难？说起来简单，就是以一个中国统一王朝的身份，扩张到东亚的全部可行地块，同时.............
-
.......
-
股票直播间里的老师们收费指导，这确实是很多股民会遇到的情况。那么，为什么会有老师免费带大家“操盘”呢？他们真的只是为了分享“知识”和“经验”吗？他们又是怎么赚钱的呢？这背后其实有一套比较完整的商业模式，咱们来掰开揉碎了聊聊，让你有个清晰的认识。为什么有“免费”的股票直播？说实话，完全的“免费午餐”在.............
-
炒股确实是很多人接触的第一种投资方式，因为门槛相对较低，信息也比较公开透明。不过，除了股票，我接触和了解过的投资方式还有不少，也算是积累了一些“经验教训”。今天就跟大家聊聊，希望能给还没尝试或者还在观望的朋友们一些参考。1. 债券：稳健的“老朋友”在我看来，债券有点像股市里的“稳健派选手”。股票波动.............
-
如果中国全面禁止狗肉交易和食用，这无疑会是一个具有里程碑意义的转变，随之而来的社会各层面都将感受到深刻的影响。首先，对于那些一直以来都在倡导动物福利、反对狗肉产业的组织和个人来说，这将是一次巨大的胜利，是他们多年来不懈努力和呼吁的成果。他们的工作可能会从“反对”转向“监督”，确保禁令得到有效执行，同.............
-
肖战事件本身就充满了复杂性和争议性，如果最终结果是肖战与他所代表的资本方“胜利”，那么可以预见的是，不同群体将会有截然不同的反应，而且这些反应往往会非常激烈和情绪化。这绝非一个简单的“好”与“坏”的定论，而是牵扯到太多利益、价值观和身份认同的博弈。1. 肖战粉丝群体：狂喜与巩固支持对于肖战庞大的粉丝.............
-
.......
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有