如何看待飞越旅行回应：被要求 100 图的设计师已离职，任务很正常，想留就把工作做好？
最近，“飞越旅行”公司在回应一名设计师的工作争议时，说出了一番相当“接地气”但也颇具争议的话：“被要求100张图的设计师已离职，任务很正常，想留就把工作做好”。这句话像一颗投入平静湖面的石子，激起了不少讨论，也让我们从多个角度去审视一下这件事。
首先，咱们得剖析一下“飞越旅行”这番话的表面意思。
“被要求100张图的设计师已离职”: 这句直接点明了事件的现状，那位被认为“任务不正常”的设计师，现在已经不在公司了。这是一种陈述事实，也可能是一种暗示，即问题出在设计师本人，而不是公司。
“任务很正常”: 这是核心辩解。公司认为，要求设计师交付100张设计图，这本身并没有什么大不了，是行业内的常规操作，或者至少在他们的语境下是合理的。这句话试图将“不正常”的标签从公司身上摘掉，转嫁给提出异议的设计师。
“想留就把工作做好”: 这句话可以说是相当“硬核”了。它传递出一种非常直接、甚至有些霸道的企业文化信号：公司看重的是结果和执行力。如果你想在这儿立足，就得按照我们的要求把工作完成，别找借口，别抱怨。这是一种“优胜劣汰”的生存法则的赤裸表达。
从这个回应本身来看，飞越旅行的态度是：
1. 责任推卸的嫌疑：当一位员工离职，而公司又对该员工的工作内容进行评价时，很容易让人产生一种“这是设计师扛不住了，所以走了”的联想。公司似乎在暗示，设计师离职是因为他无法胜任这份“正常”的任务。
2. 标准问题：公司的“正常”究竟是什么标准？100张设计图，对于某些类型的项目，比如电商详情页、社交媒体推广图，可能确实是量。但对于其他类型的设计，比如品牌形象设计、UI/UX设计，这个数量就可能显得非常庞大且不切实际，甚至会牺牲设计质量。这暴露了沟通和标准定义上的潜在问题。
3. 企业文化的赤裸展露：这句话毫不掩饰地展示了公司的管理风格和对员工的期望。它可能是在吸引那些“能打硬仗”、“目标导向”的员工，但也可能让那些追求工作与生活平衡、或者更注重工作尊严的人望而却步。
深入分析，这件事情背后可能隐藏着更复杂的情况：
“100张图”背后的真实需求：设计师抱怨的任务量大，很可能不仅仅是数字本身，而是这个数量背后所代表的工作强度、压力、以及是否能保证设计质量。比如，这100张图是否需要在极短的时间内完成？每一张图的要求是否都很精细？如果项目的时间节点非常紧张，同时又对每张图的质量有高要求，那100张图的压力自然会成倍增长。
沟通的鸿沟：这件事最大的问题可能出在沟通上。公司在布置任务时，有没有明确说明任务的背景、重要性、预期成果？设计师在接到任务时，有没有表达自己的疑虑和困难，并提出可行的解决方案？如果双方在沟通环节出现断层，导致一方觉得任务过重，另一方觉得是无理取闹，那么“离职”和“态度不好”就成了必然的结果。
“离职”的真实原因：设计师的离职，原因可能不止这100张图。这可能只是压倒骆驼的最后一根稻草。也许公司长期的加班文化、不合理的薪酬待遇、或者不被尊重的对待，都让设计师心生去意。公司只看到“离职”这个结果，却忽略了过程中的种种不快。
“做好工作”的定义：公司说的“做好工作”，是单纯地完成数量，还是要在质量、创意、以及交付的价值上都做好？如果设计师认为，为了赶数量而牺牲设计质量，就不是“做好工作”，那么他的离职也是一种坚持。而公司如果只看重数量，那么他们想要的“做好工作”和设计师理解的“做好工作”就存在根本上的差异。
从外部视角来看，这种回应是风险很大的：
损害品牌形象：在社交媒体时代，这样的回应很容易被放大和解读。它会让潜在的求职者和客户觉得这家公司管理粗暴，不尊重员工，甚至可能在项目执行上也会显得不够专业。
流失人才：这种“能者上，不能者下”虽然有其道理，但如果方式过于强硬，只会赶走那些有能力但也有自己原则的人才。长期下去，公司可能会陷入人才凋零的困境。
引发同情和质疑：很多网友会同情设计师，认为他遇到了一个不合理的老板。这对于公司来说，无疑是一种舆论上的失败。
那么，一个更妥善的回应会是怎样的呢？
一个成熟的公司在处理此类事件时，更应该：
1. 坦诚沟通，解释背景：如果任务确实量大，公司可以解释项目的紧急程度、市场需求，以及公司对设计师能力的信任。
2. 探讨解决方案，而非一味指责：公司应该坐下来和设计师一起探讨，如何在保证质量的前提下，高效地完成任务。是否可以调整优先级？是否可以寻求团队内部的协助？是否可以争取更多的时间？
3. 尊重个体差异：理解不同设计师的工作节奏和能力是不同的。给予一定的灵活性和支持，而不是用一套僵化的标准去衡量所有人。
4. 关注长远发展：企业文化应该是鼓励创新和成长的，而不是一味压榨和指责。留住人才，培养人才，才是公司长远发展的基石。
“飞越旅行”的回应，就像是在一个嘈杂的房间里，对着人群大喊：“这里没问题，是你们有问题！”。它或许能平息一时的喧嚣，但它传递出的信息，却可能会让更多有才华的人望而却步，也让那些本可以好好沟通解决的问题，变得无法收拾。在这件事上，与其说飞越旅行是在“直率”，不如说是在暴露一种可能不那么健康的企业管理方式。
首先，咱们得剖析一下“飞越旅行”这番话的表面意思。
“被要求100张图的设计师已离职”: 这句直接点明了事件的现状，那位被认为“任务不正常”的设计师，现在已经不在公司了。这是一种陈述事实，也可能是一种暗示，即问题出在设计师本人，而不是公司。
“任务很正常”: 这是核心辩解。公司认为，要求设计师交付100张设计图，这本身并没有什么大不了，是行业内的常规操作，或者至少在他们的语境下是合理的。这句话试图将“不正常”的标签从公司身上摘掉，转嫁给提出异议的设计师。
“想留就把工作做好”: 这句话可以说是相当“硬核”了。它传递出一种非常直接、甚至有些霸道的企业文化信号：公司看重的是结果和执行力。如果你想在这儿立足，就得按照我们的要求把工作完成，别找借口，别抱怨。这是一种“优胜劣汰”的生存法则的赤裸表达。
从这个回应本身来看，飞越旅行的态度是：
1. 责任推卸的嫌疑：当一位员工离职，而公司又对该员工的工作内容进行评价时，很容易让人产生一种“这是设计师扛不住了，所以走了”的联想。公司似乎在暗示，设计师离职是因为他无法胜任这份“正常”的任务。
2. 标准问题：公司的“正常”究竟是什么标准？100张设计图，对于某些类型的项目，比如电商详情页、社交媒体推广图，可能确实是量。但对于其他类型的设计，比如品牌形象设计、UI/UX设计，这个数量就可能显得非常庞大且不切实际，甚至会牺牲设计质量。这暴露了沟通和标准定义上的潜在问题。
3. 企业文化的赤裸展露：这句话毫不掩饰地展示了公司的管理风格和对员工的期望。它可能是在吸引那些“能打硬仗”、“目标导向”的员工，但也可能让那些追求工作与生活平衡、或者更注重工作尊严的人望而却步。
深入分析，这件事情背后可能隐藏着更复杂的情况：
“100张图”背后的真实需求：设计师抱怨的任务量大，很可能不仅仅是数字本身，而是这个数量背后所代表的工作强度、压力、以及是否能保证设计质量。比如，这100张图是否需要在极短的时间内完成？每一张图的要求是否都很精细？如果项目的时间节点非常紧张，同时又对每张图的质量有高要求，那100张图的压力自然会成倍增长。
沟通的鸿沟：这件事最大的问题可能出在沟通上。公司在布置任务时，有没有明确说明任务的背景、重要性、预期成果？设计师在接到任务时，有没有表达自己的疑虑和困难，并提出可行的解决方案？如果双方在沟通环节出现断层，导致一方觉得任务过重，另一方觉得是无理取闹，那么“离职”和“态度不好”就成了必然的结果。
“离职”的真实原因：设计师的离职，原因可能不止这100张图。这可能只是压倒骆驼的最后一根稻草。也许公司长期的加班文化、不合理的薪酬待遇、或者不被尊重的对待，都让设计师心生去意。公司只看到“离职”这个结果，却忽略了过程中的种种不快。
“做好工作”的定义：公司说的“做好工作”，是单纯地完成数量，还是要在质量、创意、以及交付的价值上都做好？如果设计师认为，为了赶数量而牺牲设计质量，就不是“做好工作”，那么他的离职也是一种坚持。而公司如果只看重数量，那么他们想要的“做好工作”和设计师理解的“做好工作”就存在根本上的差异。
从外部视角来看，这种回应是风险很大的：
损害品牌形象：在社交媒体时代，这样的回应很容易被放大和解读。它会让潜在的求职者和客户觉得这家公司管理粗暴，不尊重员工，甚至可能在项目执行上也会显得不够专业。
流失人才：这种“能者上，不能者下”虽然有其道理，但如果方式过于强硬，只会赶走那些有能力但也有自己原则的人才。长期下去，公司可能会陷入人才凋零的困境。
引发同情和质疑：很多网友会同情设计师，认为他遇到了一个不合理的老板。这对于公司来说，无疑是一种舆论上的失败。
那么，一个更妥善的回应会是怎样的呢？
一个成熟的公司在处理此类事件时，更应该：
1. 坦诚沟通，解释背景：如果任务确实量大，公司可以解释项目的紧急程度、市场需求，以及公司对设计师能力的信任。
2. 探讨解决方案，而非一味指责：公司应该坐下来和设计师一起探讨，如何在保证质量的前提下，高效地完成任务。是否可以调整优先级？是否可以寻求团队内部的协助？是否可以争取更多的时间？
3. 尊重个体差异：理解不同设计师的工作节奏和能力是不同的。给予一定的灵活性和支持，而不是用一套僵化的标准去衡量所有人。
4. 关注长远发展：企业文化应该是鼓励创新和成长的，而不是一味压榨和指责。留住人才，培养人才，才是公司长远发展的基石。
“飞越旅行”的回应，就像是在一个嘈杂的房间里，对着人群大喊：“这里没问题，是你们有问题！”。它或许能平息一时的喧嚣，但它传递出的信息，却可能会让更多有才华的人望而却步，也让那些本可以好好沟通解决的问题，变得无法收拾。在这件事上，与其说飞越旅行是在“直率”，不如说是在暴露一种可能不那么健康的企业管理方式。
网友意见
银河英雄传说中，有士兵吐槽某急着送死的将领“无能的将军总是认为士兵要靠必胜的信心化不可能为可能，而不是优势的兵力，充足的给养，到位的情报。”
秀下限就是让很多人明白，之前痛心疾首的其实还算不错的。
觉得996是下限？
还有996是福报的。
觉得35岁被裁员是下限？
还有251的。
觉得劝退是下限？
还有日图100的
当然
这恐怕也不是真正的下限。
谢 @知乎职场 邀。
连续剧第二集更新了。越发感觉到飞越旅行这家公司管理细节充满问题。
这样的公关回复，说实话，还不如不回复。
被要求100图的这位设计师是已经离职了，这家公司以后估计是难招人了。
一位设计师能被要求大过年的一天出一百张图。
销售会不会被要求除夕和大年三十要求一天拜访和电话沟通至少五十家客户？
财务会不会被要求给公司避税和做假账、推迟发薪或者不合理扣工资？
人力资源会不会被要求对老板看不顺眼的员工不合法进行劳动关系解除？
程序员会不会被要求一天之内迭代一个APP版本？
市场人员会不会被要求三千块钱预算干出来300000的推广效果？
极大可能。
我本能上反感和排斥一切简单粗暴的管理方式，“人有多大胆、地有多大产、不怕做不到、就怕想不到”更让人感觉莫名其妙。
我自己的管理和分配工作给团队下属的原则是，这样的活儿如果我本人来做，这样的时间正常状态下可以搞的定，那就这样安排。我自己都搞不定，不能勉强下属。
当然飞越旅行的老板是创始人，管理多个复杂职能，也不能勉强要求这位设计IT公关财务法务啥都懂。
但好歹你们公司应该也不止有一位设计师，看之前的聊天记录创始人大姐应该艾特了两位设计师。
一位走了，创始人大姐是不是应该问一下还没走的这位设计师工作量是不是合理？
而不是继续以所谓的“高要求”粗暴管理？
真的是心疼这家公司的员工们。
我昨天的承诺依然有效，除这位老板外的飞越旅行现在的所有在职员工们，只要证明你现在在飞越旅行在职，我本人愿意用私人时间和周末时间免费提供每人不超过半小时的职业发展建议。
这样的老板，早走早解脱。
请飞越旅行受够这个老板的员工们通过私信联系我。我以人格担保绝对保护咨询者的隐私和所有沟通细节。此承诺三个月内有效。
祝飞越旅行的在职朋友们早日脱离苦海，过个好年。
不不不，这不是工作能力的锅，工作能力不背。
这明明是看老板喜好，老板不喜欢，直接上100张图的任务，大神级别的人也完不成，只能走人。
老板喜欢这个员工，不给员工100张图的任务，员工就可以顺利留下来。
在这家公司生存，跟工作能力没关系，跟能否赢得老板的喜欢有关，有很大关系。
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