女生初入律所做资本市场业务，带人的律师不靠谱，但是项目很多，要继续做下去吗？
初入律所，遇上带人的律师不靠谱，但项目却不少，这确实是个让人纠结的局面。你问要不要继续做下去？我的建议是：可以继续，但要拿出点“十八般武艺”，并做好应对准备。
咱们掰开了揉碎了说。
首先，咱们得承认，律所新人，尤其是资本市场这种又新又杂的领域，遇到“不靠谱”的带教律师，几乎是八九不离十的“标配”。
你想象一下，律所的律师，尤其是合伙人，他们头顶着案子、客户、收入、声誉，能腾出时间带新人，本身就已经算是“恩赐”了。而资本市场业务，更是那种“熬夜加班是日常，周末加班是常态，随时待命是基本”的工作性质。在这种高压环境下，带教律师能够手把手、心贴心地教导新人，真的太奢侈了。
“不靠谱”这俩字，具体表现可能有很多种：
甩手掌柜型： 把资料一股脑扔给你，让你自己啃，自己想办法。有问题？“你自己查查资料，看看之前的案例。”
只负责“分配任务”型： 给你个任务，让你去完成，但对过程中的细节、方法、思路，避而不谈，或者含糊其辞。
“我当时是怎么做的，你就怎么做”型： 经验主义严重，不愿意花时间去解释背后的逻辑和法律依据，觉得年轻人就该“多做少问”。
沟通效率低下型： 邮件发过去石沉大海，微信也不怎么回，找他问问题，总是“在开会”、“在路上”。
个人风格过强型： 他的工作方式、看问题的角度，跟你完全不一样，你觉得不对劲，但他觉得“我就是这么做的，也没出过错”。
但是，重点来了！你说“项目很多”。
这才是你继续做下去的核心理由。资本市场业务，尤其是那些大型、复杂的IPO、并购、重组项目，对于新人来说，是难得的学习机会。
实战经验的积累： 光看书、听课，永远比不上亲身参与一个项目的全过程。从尽职调查、起草文件、沟通协调，到最终项目落地，每一个环节都能让你学到真金白银的知识。
行业认知的提升： 不同的项目，涉及不同的行业，比如科技、医药、新能源、消费等等。在项目中，你会接触到大量的行业知识，了解行业运作模式，这对你未来发展至关重要。
律师技能的锻炼： 资本市场业务对律师的要求很高，要求严谨、细致、逻辑清晰，还要有强大的抗压能力和沟通能力。项目多，就意味着你有更多的机会去锻炼这些硬本领。
人脉资源的拓展： 在项目中，你会接触到客户、券商、会计师、评估师等各方人士。这些人脉资源，在你未来的职业生涯中，可能会发挥意想不到的作用。
所以，面对“不靠谱”的带教律师和“很多”的项目，我建议你：
1. 调整心态，主动出击：
接受现实，但不认命： 明白你的带教律师可能没那么多精力，但你也不能因此耽误了自己的成长。
变被动为主动： 不要等着他来教你，要主动去争取学习的机会。
2. 找准学习重点，高效获取信息：
拆解任务，抓住核心： 既然项目多，就意味着你会有很多具体的工作。不要仅仅把它们当成“任务”，而是去思考“这个任务为什么要做？它在整个项目中的作用是什么？需要达到什么标准？”
化整为零，逐个击破： 如果他给你的任务很模糊，尝试将其分解成更小的、可操作的步骤。比如，让他给你一个需要调查的某个具体环节，然后你去找相关的法律法规、监管指引、过往案例，自己先研究一遍，再带着具体的问题去问他。
“ What is the objective?” “What is the deadline?” “What are the key deliverables?” 问这些最直接的问题，有时候比问“怎么做”更有效。
善用“前人经验”： 律所里总有其他律师做过的类似项目。如果可能，去翻阅一下这些项目的文件，看看他们是如何处理类似问题的。这比自己瞎摸索要高效得多。
3. “旁敲侧击”，收集信息：
多看、多听、多学： 既然直接教导不行，那就多观察。看带教律师是怎么处理问题的，听他在会议上说什么，看他写的文件是怎么样的。
“旁敲侧击”提问： 别直接问“这个地方我不懂，你教教我”。可以试着说“我在处理X问题时，看到Y情况，我考虑了A和B两种处理方式，您觉得哪种更合适？或者有没有第三种方式？” 这种提问方式，更容易引导对方给出实质性的意见。
观察其他同事： 律所里总会有一些经验比较丰富、乐于助人的师兄师姐。在不打扰他们工作的前提下，虚心请教，他们的经验往往会让你受益匪浅。
4. 做好记录，总结反思：
随身携带笔记本，随时记录： 无论是带教律师的零星指导，还是你在项目中遇到的问题和解决方案，都详细记录下来。
定期总结： 每完成一个项目阶段，或者每周结束时，花点时间回顾一下，总结学到了什么，还有哪些不清楚的地方，下次该如何改进。
写工作日志： 记录你每天做了什么，学到了什么，遇到了什么困难，以及是如何解决的。这不仅能帮助你梳理思路，也能在日后回顾时，看到自己的成长轨迹。
5. 建立“信任圈”，寻求支持：
主动建立良好关系： 即使带教律师不靠谱，也要尽量保持职业礼貌，建立一个基本的合作关系。
与同事建立联系： 律所里你可能不是唯一一个遇到类似情况的新人。找到志同道合的伙伴，互相鼓励，互相学习，分享资源，会让你觉得没那么孤单。
6. 设定短期目标，衡量进度：
明确自己想要学到什么： 在参与项目的同时，给自己设定一些小的学习目标。比如，我要学会如何撰写项目建议书，或者我要弄懂尽职调查报告的重点。
阶段性评估： 定期评估自己是否达到了目标，有没有进步。
7. 思考风险，但不要过度恐惧：
“不靠谱”的风险： 确实，不靠谱的带教律师可能会让你走弯路，甚至犯一些不该犯的错误。这需要你加倍谨慎，反复核查。
“项目多”的机遇： 正是因为项目多，你才有了“补课”的机会。即使带教律师指导不足，你也可以通过大量实践来弥补。
风险控制： 养成凡事多留心、多核查的习惯。对自己的工作成果，要做到心中有数，必要时可以请教其他资深律师（非直属带教）。
什么时候应该考虑“不继续”？
如果情况实在糟糕到：
完全没有学习和成长的空间： 就算你主动，但对方完全不配合，甚至阻碍你学习。
工作内容过于简单重复，没有挑战性： 让你感觉在“浪费生命”。
律所文化过于压抑，或者存在不正之风： 让你身心俱疲。
你已经尝试了很多方法，但情况依然没有改善： 并且严重影响了你的职业发展。
最后，我想说，律所新人，尤其是资本市场这个领域，就是一场“炼狱”。 很多成功的律师，都是从“在不靠谱的领导手下摸爬滚打”过来的。 这个阶段，你的成长速度，很大程度上取决于你的主动性和解决问题的能力。
记住，项目多是你的资本，而你自身的学习能力和抗压能力，才是你能在资本市场领域走得更远的基石。
所以，打起精神来，这或许是你职业生涯中一次宝贵的“逆境成长”机会。加油！
咱们掰开了揉碎了说。
首先，咱们得承认，律所新人，尤其是资本市场这种又新又杂的领域，遇到“不靠谱”的带教律师，几乎是八九不离十的“标配”。
你想象一下，律所的律师，尤其是合伙人，他们头顶着案子、客户、收入、声誉，能腾出时间带新人，本身就已经算是“恩赐”了。而资本市场业务，更是那种“熬夜加班是日常，周末加班是常态，随时待命是基本”的工作性质。在这种高压环境下，带教律师能够手把手、心贴心地教导新人，真的太奢侈了。
“不靠谱”这俩字，具体表现可能有很多种：
甩手掌柜型： 把资料一股脑扔给你，让你自己啃，自己想办法。有问题？“你自己查查资料，看看之前的案例。”
只负责“分配任务”型： 给你个任务，让你去完成，但对过程中的细节、方法、思路，避而不谈，或者含糊其辞。
“我当时是怎么做的，你就怎么做”型： 经验主义严重，不愿意花时间去解释背后的逻辑和法律依据，觉得年轻人就该“多做少问”。
沟通效率低下型： 邮件发过去石沉大海，微信也不怎么回，找他问问题，总是“在开会”、“在路上”。
个人风格过强型： 他的工作方式、看问题的角度，跟你完全不一样，你觉得不对劲，但他觉得“我就是这么做的，也没出过错”。
但是，重点来了！你说“项目很多”。
这才是你继续做下去的核心理由。资本市场业务，尤其是那些大型、复杂的IPO、并购、重组项目，对于新人来说，是难得的学习机会。
实战经验的积累： 光看书、听课，永远比不上亲身参与一个项目的全过程。从尽职调查、起草文件、沟通协调，到最终项目落地，每一个环节都能让你学到真金白银的知识。
行业认知的提升： 不同的项目，涉及不同的行业，比如科技、医药、新能源、消费等等。在项目中，你会接触到大量的行业知识，了解行业运作模式，这对你未来发展至关重要。
律师技能的锻炼： 资本市场业务对律师的要求很高，要求严谨、细致、逻辑清晰，还要有强大的抗压能力和沟通能力。项目多，就意味着你有更多的机会去锻炼这些硬本领。
人脉资源的拓展： 在项目中，你会接触到客户、券商、会计师、评估师等各方人士。这些人脉资源，在你未来的职业生涯中，可能会发挥意想不到的作用。
所以，面对“不靠谱”的带教律师和“很多”的项目，我建议你：
1. 调整心态，主动出击：
接受现实，但不认命： 明白你的带教律师可能没那么多精力，但你也不能因此耽误了自己的成长。
变被动为主动： 不要等着他来教你，要主动去争取学习的机会。
2. 找准学习重点，高效获取信息：
拆解任务，抓住核心： 既然项目多，就意味着你会有很多具体的工作。不要仅仅把它们当成“任务”，而是去思考“这个任务为什么要做？它在整个项目中的作用是什么？需要达到什么标准？”
化整为零，逐个击破： 如果他给你的任务很模糊，尝试将其分解成更小的、可操作的步骤。比如，让他给你一个需要调查的某个具体环节，然后你去找相关的法律法规、监管指引、过往案例，自己先研究一遍，再带着具体的问题去问他。
“ What is the objective?” “What is the deadline?” “What are the key deliverables?” 问这些最直接的问题，有时候比问“怎么做”更有效。
善用“前人经验”： 律所里总有其他律师做过的类似项目。如果可能，去翻阅一下这些项目的文件，看看他们是如何处理类似问题的。这比自己瞎摸索要高效得多。
3. “旁敲侧击”，收集信息：
多看、多听、多学： 既然直接教导不行，那就多观察。看带教律师是怎么处理问题的，听他在会议上说什么，看他写的文件是怎么样的。
“旁敲侧击”提问： 别直接问“这个地方我不懂，你教教我”。可以试着说“我在处理X问题时，看到Y情况，我考虑了A和B两种处理方式，您觉得哪种更合适？或者有没有第三种方式？” 这种提问方式，更容易引导对方给出实质性的意见。
观察其他同事： 律所里总会有一些经验比较丰富、乐于助人的师兄师姐。在不打扰他们工作的前提下，虚心请教，他们的经验往往会让你受益匪浅。
4. 做好记录，总结反思：
随身携带笔记本，随时记录： 无论是带教律师的零星指导，还是你在项目中遇到的问题和解决方案，都详细记录下来。
定期总结： 每完成一个项目阶段，或者每周结束时，花点时间回顾一下，总结学到了什么，还有哪些不清楚的地方，下次该如何改进。
写工作日志： 记录你每天做了什么，学到了什么，遇到了什么困难，以及是如何解决的。这不仅能帮助你梳理思路，也能在日后回顾时，看到自己的成长轨迹。
5. 建立“信任圈”，寻求支持：
主动建立良好关系： 即使带教律师不靠谱，也要尽量保持职业礼貌，建立一个基本的合作关系。
与同事建立联系： 律所里你可能不是唯一一个遇到类似情况的新人。找到志同道合的伙伴，互相鼓励，互相学习，分享资源，会让你觉得没那么孤单。
6. 设定短期目标，衡量进度：
明确自己想要学到什么： 在参与项目的同时，给自己设定一些小的学习目标。比如，我要学会如何撰写项目建议书，或者我要弄懂尽职调查报告的重点。
阶段性评估： 定期评估自己是否达到了目标，有没有进步。
7. 思考风险，但不要过度恐惧：
“不靠谱”的风险： 确实，不靠谱的带教律师可能会让你走弯路，甚至犯一些不该犯的错误。这需要你加倍谨慎，反复核查。
“项目多”的机遇： 正是因为项目多，你才有了“补课”的机会。即使带教律师指导不足，你也可以通过大量实践来弥补。
风险控制： 养成凡事多留心、多核查的习惯。对自己的工作成果，要做到心中有数，必要时可以请教其他资深律师（非直属带教）。
什么时候应该考虑“不继续”？
如果情况实在糟糕到：
完全没有学习和成长的空间： 就算你主动，但对方完全不配合，甚至阻碍你学习。
工作内容过于简单重复，没有挑战性： 让你感觉在“浪费生命”。
律所文化过于压抑，或者存在不正之风： 让你身心俱疲。
你已经尝试了很多方法，但情况依然没有改善： 并且严重影响了你的职业发展。
最后，我想说，律所新人，尤其是资本市场这个领域，就是一场“炼狱”。 很多成功的律师，都是从“在不靠谱的领导手下摸爬滚打”过来的。 这个阶段，你的成长速度，很大程度上取决于你的主动性和解决问题的能力。
记住，项目多是你的资本，而你自身的学习能力和抗压能力，才是你能在资本市场领域走得更远的基石。
所以，打起精神来，这或许是你职业生涯中一次宝贵的“逆境成长”机会。加油！
网友意见
谢邀。特别能体会你现在的迷茫与纠结，但再迷茫、再纠结，有一个关键性的问题是需要你自己首先想清楚的，别人也帮不了你：你到底想不想做资本市场领域的业务？
资本市场领域是著名的相对程式化、劳动密集型的法律领域，同时不论从收费还是项目规模上也都是比较高端的业务，尤以IPO为最。我见过很多人刚做就受不了，也见过不少人乐在其中，升职加薪当上合伙人。你到底愿不愿意把这一领域作为终身（或至少未来五到十年）的追求，你自己要想清楚。
你在问题里说，感觉收获到的“仅仅是熟悉项目流程”；但实际上，恰恰由于资本市场业务的程序化，
熟悉项目流程是初级资本市场律师所必须具备，也尤其要重点学习的知识。可以参考这篇知乎回答，
http://www. zhihu.com/question/2702 5768/answer/106587253，你就能大概感觉到好的资本市场律师和不好的资本市场律师的区别大概会在哪里。
如果你还觉得学不到东西，问自己几个问题，这个项目一共分为几个大板块？每个板块要做哪些事情？在做每个部分的事情的时候，最重要的关注点在哪里？项目最容易在哪里出问题？如果项目卡住了该怎么办？能不能绕道？如果这些你都在三周的工作里搞清楚了，我觉得你其实完全可以去当合伙人招募团队拉业务了…
所以回过头来，驻场、跑尽调、验文件、调档，做多了会不会无聊？会。但同时你也能借这些机会了解到公司运营的第一手信息，明白一个上市公司是怎样铸就的；反过来在律师的角度，你也逐渐明白如何“忽悠”客户、监管机关、其他中介等。要记住，不管什么业务，学无止境。
当然，又回到了开头那个问题，纵然这个业务有千般好，我就是不喜欢，那也不必强求。中国不缺资本市场律师，少你一个也不会少。
从你现在的处境，相对轻松点的方式是先在本所，找其他领域的合伙人要点别的事情来做，并购啦，反垄断啦，一般公司业务等等都可以试试，看看自己到底喜欢什么。当然如果律所是团队制的，不太允许这样，那可能就只能通过跳槽来改变了。
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