关系不好的同事离职，部门领导为他践行，要求聚会，该不该去?
咱们一步一步来分析，看看怎么能尽量把这件“不痛快的事”处理得体面一些。
一、 分析一下为什么领导要搞这个践行会，以及你为什么纠结。
领导的想法： 领导组织这个，很多时候是出于一种“流程”或者“情面”。
惯例/体面： 无论这个人做得怎么样，离职了，尤其是还在职期间离职，搞个小聚会是很多人事流程中的一个环节，表示一种“好聚好散”的态度，也算是给其他同事一个交代。
避免小团体： 领导也可能担心，如果一个同事离职，大家都不表示，会不会显得部门过于冷漠，或者同事之间关系不融洽，甚至可能引发一些不必要的猜测。
给面子： 即使你们关系不好，领导可能也认为这是给那个同事一个面子，也是给整个团队一个面子。
笼络人心（间接的）： 表面上看是送别，但也是一次团队聚会的机会，领导可能想借此机会拉近和大家的距离，或者观察一下团队成员的互动。
你的纠结：
关系不好是硬伤： 想到要和他坐在一起，甚至还要陪笑，本身就是一种心理上的抗拒。
尴尬： 担心聚会的气氛，不知道该说什么，也不知道别人会怎么看。
“演戏”的疲惫感： 即使关系不好，你可能还是会出于职业道德或人情世故，表现出一些客气，这本身就是一种“表演”，会让人觉得累。
不想浪费时间： 觉得这顿饭的意义不大，浪费自己的时间和精力。
二、 去，但是有策略地去。
既然决定去了，那就要想办法在这个“不得不去”的场合里，尽量减少负面影响，甚至可能从中找到一些积极的一面。
1. 心态调整：把它当作一场“任务”或“表演”。
目的性： 告诉自己，这次聚会不是为了和那个同事“联络感情”，而是为了完成领导交代的“任务”，是为了维护自己在团队中的职业形象和团队的整体和谐。
表演痕迹： 既然是表演，就演好自己的角色。不需要过度的热情，但基本的礼貌和客气是必须的。把焦点放在“我该做什么”，而不是“我讨厌他”。
不带个人情绪： 尽量把对他的个人评价暂时搁置一边，就像在处理一个工作项目一样。
2. 事前准备：
了解聚会信息： 时间、地点、形式（是正式的聚餐还是简单的下午茶？）、参加人员名单（如果可能）。
准备一个通用的“道别语”： 不需要长篇大论，也不需要虚情假意。可以准备几个简单、得体、中性的句子，比如：
“祝你前程似锦。”
“很高兴在XX部门认识你，希望你以后一切顺利。”
“如果以后有机会，再联系。”（这句可以看情况说，如果实在不想联系，可以省略）
重点是，不要说任何可能引起误会或尴尬的话。
思考你的“社交边界”： 你愿意和谁坐在一起？你愿意和谁多聊几句？你愿意在酒桌上扮演什么角色？提前给自己设定一个心理底线。
观察周围人的反应： 看看其他同事是怎么想的，他们的表现也可能给你一些参考。
3. 聚会现场的应对策略：
准时或稍晚一点到： 提早到，可能会面临和其他同事尬聊的局面；太晚到，又显得不够重视。掌握一个度。
与领导和核心同事打招呼： 这是最基本的，展现你的团队意识。
找一个相对舒适的位置： 尽量避开和那个同事坐得太近，但也不能显得太过刻意。可以找一些平时关系不错的同事坐在一起。
“最低限度”的互动：
和同事的互动： 和你平时关系好的同事多聊聊，这是你放松和建立良好人际关系的机会。
对领导的回应： 领导提问时积极回应，表达对领导的感谢，或者在领导说话时给予积极的反馈。
对离职同事的“礼节性”回应：
敬酒： 如果领导敬酒，或者其他人要敬酒，你也要象征性地回应一下，碰一下杯，或者简单说句祝福语。不需要拼酒，也不需要多说。
聊天： 如果离职同事主动和你说话，礼貌回应即可，聊一些比较轻松、泛泛的话题，比如工作上的趣事（不涉及具体人或事的负面），或者未来的打算（模糊一点）。避免深入谈论过去的不愉快，或者关于他的去留问题。如果对方提起你们之间不愉快的事情，巧妙地转移话题，或者用“事情都过去了”之类的理由带过。
送别： 在大家一起送别的时候，保持自然的表情即可。
保持“观察者”的角色： 这是一个很好的机会，可以观察其他同事在面对这种情况时的表现，以及领导的管理风格和团队的整体氛围。
适时退出： 感觉时间差不多了，或者气氛让你觉得不舒服了，可以找个借口（比如明天有早会、身体有点不适等）提前离开，并向领导和周围的同事礼貌告辞。
三、 关于“去”的几个具体情况分析：
如果聚会气氛非常差，大家都明显不开心怎么办？
你依然需要保持基本的礼貌。同时，你可以主动引导大家聊一些轻松愉快的话题，或者多和周围关系好的同事交流，分散一下尴尬。
如果领导是故意想让你难堪怎么办？
这种情况比较少见，但如果真的存在，那你要做的就是保持镇定，不要被激怒。依然按照上面说的“表演”心态去应对。在别人说你坏话的时候，不要立即反驳，可以在事后私下向领导解释或澄清，或者干脆让时间来证明一切。
如果离职同事在聚会上说你的坏话怎么办？
最好的处理方式是保持沉默，或者非常简短地回应。比如，“每个人都有自己的看法。”之类的话。你的反应越激烈，越会让他得逞。而且，相信其他同事心中自有判断。
如果离职同事向你道歉怎么办？
如果真心想修复关系，可以接受道歉并表示“过去的事都过去了”。这可能是一个缓和你们未来潜在接触的信号。
总结一下：
去，但要带着策略去。把这次聚会看作是一场职场“情商考试”，你的目标是：
1. 完成领导的“指示”： 不给领导留下不重视团队、不顾及同事情面的印象。
2. 维护自己的职业形象： 展现出你的成熟、大度和职业素养。
3. 尽量减少不适感： 通过策略性的互动和心态调整，让自己在这个场合里感觉相对舒服一些。
最终，这件事情的“好坏”很大程度上取决于你如何去解读和应对。与其纠结于“应不应该去”，不如思考“如何去”才能对自己最有利，也最体面。祝你顺利度过这个“难关”！
网友意见
一般来说，要去。
这时候一般不是给跟你关系不好的同事看的，是给你的领导和还在公司的同事看的。
如果你懂人际关系的话，甚至在饭桌上讲两句诛心之言，别人也只能笑着收下，毕竟人都要走，你也算报个小仇。
除非你自认是部门边缘人，多你一个不多，少你一个不少，那你可以不去。
这种情况下我估计过不多久你可能也要走。
你这就是教科书式的低情商。咱们也不说什么，一笑泯恩仇这种空话了，这个事情你把那个同事的名字遮住，看本质上就是领导让你去参加一个低烈度的饭局。不用拼酒，不用应酬，都是认识的人，都是认识的同事，大家一起吃一顿，你在那犹豫半天要不要去你给我一个不去的理由啊。
你说那个同事跟你关系不好，那大鱼大肉跟你关系好不好？低头吃饭不会吗？而最重要的是其他领导和同事跟你关系好不好，或者换句话说你想不想和领导和其他同事搞好关系，如果想你就去。以给那个同事践行为由，但是和你一起吃饭的还有其他人，某种意义上说那个人走了也就走了，你现在去吃这个饭搞好的事和领导和其他人的关系，傻子才不去。
都工作了挺大的人了，不要整的跟小学生一样好吗？动不动赌气我不跟谁玩儿。你以为你不去就算是坚持了什么原则吗？你自己能从中获得什么收益吗？ Who cares你这种莫名其妙的原则，领导觉得你是个不识抬举的人，叫你吃饭你不去不给领导面子。要是知道了你因为关系不好，所以才不去，还会觉得你心胸狭隘。
参加过白事么朋友？
尤其是内种老式的农村的白事，最典型。
村里边花圈摆半条街，血亲远亲尽皆披麻戴孝，万里山河一片白。
孝子贤孙泣不成声，打了半辈子架的儿媳妇哭到昏厥，再往大堂正中瞧！上好的阴沉木棺材寄予升官发财的希冀，上边放着毓秀镂空的相框，照中人栩栩如生；旁边放一张八仙桌，四平八稳，上边是梨花木的骨灰盒，上雕九龙七凤，腾蛇垫脚……
且问，丧事为什么要这么个办法？
答曰，不管是办丧事，还是办离职，都不是给死人看的，而是给踏马活人看的！
假使说一个荒村就剩下俩人了，黑白无常带走其中一个，另外一个伤心也是伤在暗处，断没有大操大办的必要。拢共俩人搁这飙戏给谁瞅呢？何况唯一一个观众早凉了，他也瞅不见啊……
上班也是一样，你不稀罕的人走了，你就当他是人走了。
哪怕他跟你素来交恶，他走了，你不去。
可你去或者不去，他都是个走了，而你还得在这混呐！叫周遭一票人看着你心眼比针鼻还小，以后倒霉的是你还是他呢。
有些个同志呐，确实是格局不够开阔，或者是走的这孙贼的确日常给你下绊不少，导致无论如何过不了自己心理这一关。
耿直劲头上来，小脖一扭，不当舔狗。不去！谁组织都不好使！天王老子来请小爷也不能给丫挺的脸，亲者痛仇者快，那不是洒家的调性！
这就肤浅了。试试骗骗自己，把这道坎过了。
我且问你，你不用关注这个践行宴会，单单说一个跟你日常击剑，打的公司满室腥臊的仇家，你以后再也看不见他了。
这个事情，本身对你而言，是坏事还是喜事？
这是天大的喜事啊！
所以你此刻需要用幻术，给自己营造出来一个新的场景。
你就想，这人，他不是跳槽了，他是跳河了。你以后再也看不见他了。开心心。
而更令人惊喜的是，他大去之后，你竟然发现所有同事都不喜欢他，甚至最恨他的领导，专程为此设宴，提前给他过个头七！
你赴的，就是这个宴。
在桌上你看见的他这人，非人，乃是他魂。
音容笑貌，一如生时，汝目所见，皆为追思，尽是幻象！
次宴食毕，经七七四十九天中阴身，此公便踏入那杳杳轮回之境，来世畜生饿鬼，无尽地狱，且由他吧……
欸，对，就是要用这种狂想曲式的臆想，把你以后再也见不到他这桩实际的喜事，和他走的安详这件虚构的丧事结合在一起。
汝心，格局，打开！
马上你就沐浴更衣焚香祷告，怀着对故人的追思，兴高采烈且完全自觉自愿的，你奏赴宴去也。
而且这个情绪加持下，保证你在宴席上每句贴心的话语，每个动容的表情，都是发自内心的，不加粉饰的，本色出演的。
你那从眼神里流露出来的天父样的悲悯慈爱，将感动在座每一位食客。群众将坚定认为，你是个可以化干戈为玉帛的大德大贤。
若食毕，有客酒后口无遮拦，搭你肩膀，问：
“艾玛老铁，你跟这小子平均一个Q动手打一架，不把其中一方打吐了送医院事都不算完，今个咋就突然看开了捏？搁我这演戏呢吧小伙？”
你要微笑，要不超过15°角的左右轻轻摆头，要眺望深邃如海的深蓝星空，低声沉吟道：
“以怨报怨，怨何以断？以德还怨，丹青长卷……”
这要让领导听见，高低给你评个年度十佳大肆褒奖，叫大伙都得有你这觉悟，他踏马就好管理了啊！
所以你看，调心，静气，颂德，封爵，一招四式，一气呵成，外加白食一顿吃到饱。
赚大发了你！
再者说
走的这人，你领导能组织给他践行，要么是俩人以前有点小默契，要么是领导觉得这人以后用得上。
总之是不讨厌他的。
不讨厌，哪怕他走了，以后也时常会跟领导在微信上切磋切磋。
你不去，他心里吃瘪，今后时不时的跟你领导聊着闲篇儿，就把你的炮给点了，暗亏你吃个饱。
你得清楚，走了的人说话不需要有什么遮拦，之前跟你当同事不敢跟领导汇报的龌龊事，以后可都敢说，重点说，大说特说。
哪怕你就当这人是死了，他以局外人身份跟领导唠嗑，相当于死人没事就给皇上托梦，说谁谁是个佞幸之徒。
时间长了，哪怕是真皇上都得起疑，更莫说是个小领导了。
而你去了，悲天悯人。领导看在眼里。
即便走人这位，再跟领导那给你穿三寸金莲，领导也未必全信他。
因此，从舆论角度看，你赴宴这个举动，相当于在他用语言让你领导精神受孕之间，套上的一个杜蕾斯。
避孕，避嫌，辟邪，辟水金睛兽！
爽不爽，自己说。
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