问题

有没有同时有工地安全员以及工厂EHS工作经验的人,或者在工厂ehs一行深耕的人,对比一下两个行业?

回答
要说同时有工地安全员和工厂EHS经验的人,或者是在工厂EHS一行深耕多年的老前辈,那确实是不少。我算是有幸能接触到这两类人群,也听他们聊过不少关于这两个行业的差异和共通之处。要我来细说,其实这两者的核心都是“安全”,但侧重点、操作方式、甚至思考的维度都有挺大的不同。

咱们先从工地安全员说起。

工地安全员:现场的“活地图”和“移动的传感器”

工地安全员,顾名思义,就是盯在工地上负责安全的那位。他们的日常就像是在一个瞬息万变的战场上巡逻。

现场为王,眼见为实: 工地最显著的特点就是“流动性”和“变化性”。今天可能是在挖基坑,明天就是搭脚手架,后天又可能是钢筋绑扎或者混凝土浇筑。这意味着工地安全员必须时时刻刻保持高度警惕,并且对各种施工工艺流程非常熟悉。他们的工作重心非常直接——看到危险就制止,看不到危险就去发现。
装备与措施: 你会看到他们经常穿梭在施工现场,戴着安全帽,有时还会背着一个装有各种工具和表格的包。安全帽、安全带、安全鞋是标配,还要经常检查工人的安全帽、安全带是否正确佩戴和使用,脚手架、临边洞口防护是否到位,起重吊装是否符合规程等等。
重点是“物理性”危险: 大部分工地上的危险是比较直观的,比如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等等。安全员的工作就是去识别这些显而易见的危险源,并督促整改。他们需要懂得如何正确使用安全网、安全带,如何搭设牢固的脚手架,如何规范操作机械设备。
人多的地方,规矩要严: 工地上人员众多,流动性大,而且很多工人可能受教育程度不高,安全意识参差不齐。安全员不仅要做技术层面的检查,还得有强大的沟通和管理能力,要能及时制止违规操作,对那些屡教不改的,可能还需要进行批评教育甚至上报。跟工人打交道,有时候得嗓门大,态度坚决,但也要懂得分寸,毕竟大家都是为了养家糊口。
应对突发: 出了事儿,他们是第一响应者,需要知道怎么初步处理,怎么联系救援,怎么保护现场。那种“救火队员”的角色也很突出。
法规是基础,现场是关键: 他们的知识体系需要扎实的安全生产法规、标准,但更重要的是把这些条条框框落实到现场的每一个细节上。背多少条规范不如发现一个隐患。

说完了工地,我们再来看看工厂的EHS。

工厂EHS:系统性的“风险管家”和“隐患侦探”

工厂EHS,英文是Environment, Health and Safety,中文是环境、健康与安全。这个范围比工地安全员要广得多,它是一个更系统化、更全面的管理体系。

体系化管理,流程是生命线: 工厂的危险源相对工地来说,可能不像高处坠落那么直接,但更多的是隐蔽性、系统性的风险。比如化学品的使用、储存、废弃物处理,设备的维护保养,职业病防治,消防系统运行,甚至厂区的空气、水、土壤污染等等。EHS要做的是建立一套完整的管理体系,将安全、环保、职业健康融入到生产运营的每一个环节。
专业知识门槛更高: 除了基本的安全管理知识,EHS还需要懂化工、机械、电气、环保工程、职业卫生等多个领域的专业知识。比如,需要了解不同化学品的危险特性(易燃易爆、有毒有害等),需要掌握相关的环保法规和排放标准,需要了解职业病的发病机理和防护措施。这往往需要更专业的学历背景和持续的学习。
风险评估与管理是核心: EHS的工作核心是通过风险评估,识别出潜在的危险源和不安全因素,然后制定相应的控制措施和管理方案。这不是简单地“看到就改”,而是要从源头上去预测和预防。比如,设计新的工艺流程时就要考虑其EHS影响,对现有设备进行改造也要评估其EHS风险。
数据驱动,持续改进: EHS工作需要大量的数据支撑,比如安全检查记录、事故统计、环境监测数据、职业健康体检结果等。通过对这些数据的分析,找出问题的规律,然后不断优化管理措施,实现“零事故”、“零伤害”、“零污染”的目标。 PDCA循环在EHS工作中非常重要。
法规合规与外部沟通: 工厂EHS还需要关注大量的国家和地方性法规,比如《安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》等等,确保企业的生产活动符合法律法规的要求。同时,还需要与政府部门、社区、供应商等外部利益相关者进行沟通和协调,处理投诉、应对检查等。
培训与文化建设: EHS不仅仅是责任部门的事情,更需要全员参与。EHS经理需要负责制定和实施全面的安全、环保和职业健康培训计划,提升全员的安全意识和技能,并致力于构建积极的安全文化。

对比与融合:

乍一看,工地安全员和工厂EHS好像是两回事,但细究起来,有很多共通之处,也存在明显的区别。

共通点:
安全是根本: 无论在哪里,保护人的生命安全和身体健康,防止财产损失和环境破坏是首要目标。
风险识别与控制: 都是要发现问题,分析问题,并提出解决方案。
法规遵循: 都必须遵守国家相关的法律法规。
沟通与执行力: 都需要与各层级人员沟通,并推动各项安全措施的落实。
责任感与细心: 都需要高度的责任心和对细节的关注。

区别点:
场景复杂度: 工地是物理性、动态性、流动性强;工厂是系统性、工艺性、固定性强(但也有动态变化的生产过程)。
专业知识广度与深度: 工地安全员对具体施工工艺和现场应急要求高;工厂EHS需要更广泛的专业知识(化学、环保、职业病等)和体系化管理能力。
工作重心: 工地安全员更侧重于现场的直接安全防护和违规制止;工厂EHS更侧重于体系构建、风险评估、预防控制和持续改进。
技术应用: 工地可能更多是传统手段(手查、口头提醒);工厂EHS会更多地利用信息化工具、数据分析、专业检测设备等。
管理范畴: 工地安全员主要管安全,环保和职业健康可能不是核心;工厂EHS是环境、健康、安全“三位一体”的综合管理。

有没有同时有经验的人?

当然有!很多在大型工程公司或者有独立施工能力的企业里,可能就存在这样的岗位。或者一些从施工单位转型到制造业的企业,他们也会吸纳有工地管理经验的人才进入EHS部门。

同时,很多在工厂EHS深耕多年的前辈,他们也可能在职业生涯的早期有过工地工作的经历。比如,一些化工设备安装、大型机械设备调试等项目,其实就介于两者之间。他们的经验会非常宝贵,因为他们既懂现场的“硬碰硬”,也理解体系化的“软管理”。

给年轻人的建议:

如果刚入行,工地安全员是个很好的起点,能让你快速熟悉安全管理的“基本功”,学会如何与一线工人打交道,培养敏锐的风险洞察力。但如果想在EHS领域有更长远的发展,接触到更系统、更专业的知识,那么之后往工厂EHS方向转型,或者选择进入工厂,学习体系化管理,考取相关专业证书,会是更好的选择。

总而言之,这两个领域都很重要,也都需要充满热情和责任感的人去坚守。只是一个像冲锋陷阵的战士,另一个更像运筹帷幄的指挥官,但最终目标都是守护平安。

网友意见

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用两份职业案例让问主自己对比吧

男 专科 两年工作经验

中铁建大桥工程局集团XX有限公司 施工安全员 8K/月


行业类别: 房地产/建筑/建材/工程
工作描述:

1、编制项目安全管理计划和策划
2、项目安全生产责任与项目负责人带班管理
3、安全教育培训
4、安全管理过程控制
5、危险源识别与防控
6、项目安全防护标准化管理
7、分包安全管理
8、危险性较大分部分项工程安全管理
9、安全费用监管
10、安全管理监督检查
11、安全应急准备与响应管理
12、安全事故处理
13、安全管理奖罚与考核
14、文明施工与安全创优管理
15、消防管理
16、安全资料管理
17、进行现场隐患排查并整改,组织项目周、月、专项检查并整改闭合。

项目经验

2017年6月 — 至今 XX市轨道交通十八和二十二号线项目六分部

工作描述:

1.积极与现场作业队伍进行沟通及时完成新入场人员三级安全教育,保证入场作业人员的教育全覆盖,并对入场作业人员搜集个人信息建立个人档案,录入BIM和市建委实名制平台;每日进行班前安全教育,根据现场实际讲解当天作业风险及应对措施,每日对现场重大危险公示牌进行更新,并在作业过程中严格管控;组织开展各类月度安全教育、专项安全教育,提高全体作业人员的安全意识、营造项目安全生产氛围、培养作业人员良好的安全生产习惯。
2.基本熟悉项目土建施工工艺和流程,掌握各施工阶段危险点及应对处理方法;明确地连墙施工、爆破作业等危险性较大施工工序的安全管理方法和应急处理措施;根据项目隐患排查制度,积极进行每日安全巡检,发现隐患及时督促作业人员进行整改;坚持现场重大危险源旁站,根据施工内容对现场关键节点进行全面盯控,保证安全生产。积极组织参与项目周、月检及其它专项检查并形成记录。定期对现场消防器材、安全防护用品进行检查和更换。
3.能单独建立、完善内页体系并保持项目内页体系的正常运行,对项目各类制度办法进行更新和修订。在施工过程中及时搜集整理安全管理资料,对项目日常管理资料进行更新和完善。配合其他部门资料整理和完善,及时上报回复各级部门所需文件和相整改回复。
4.积极学习并能熟练使用各类办公软件,负责录入和管理公司及各级部门安全管理的平台和系统,保持项目信息化管理的正常运行。
5.编写项目各类安全活动方案并积极组织、参加项目各类安全生产活动(安全生产月、应急演练等)并在活动后进行总结思考,进一步提升作业人员安全意识,熟练掌握各类应该处理技能和自救能力。保证项目部如遭遇险情时能保护自身安全并及时组织抢险救援,降低项目损失。
6.积极与各级单位、部门人员进行沟通协调,了解各单位与部门安全管理动态信息和各阶段安全管理重点内容,并根据所了解信息及时对项目安全管理重点做出相应的调整。

男 专科 两年工作经验

XX环保股份有限公司 EHS专员 6K/月
行业类别: 环保
工作描述:

1) 厂区日常巡查、监督及现场纠正;
2) 每周周隐患报告编写及整改复查;
3) 厂区特种作业前现场评估及作业证开取;
4) 承包商入场资料整理归档(包括作业前JSA分析)及承包商入场培训;
5) 新员工入职培训(三级安全教育);
6) 规范化管理档案、环境安全标准化档案的建立与日常维护;
7) 公司内消防器材的发放;
8) 公司内劳保用品的采购及发放;
9) 外部承包商管理;
10) 组织公司内部演习培训与后期资料归档;
11) 其他安环部内外部事务。



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