为什么大厂突然流行起来大小周或者996了？
大厂的“大小周”或者“996”模式，说起来也不是什么新鲜事了，但近几年似乎又被推上了风口浪尖，尤其是在互联网行业。要说为什么突然“流行”起来，或者说为什么这种模式又重新变得“显眼”，这背后其实是挺复杂的原因交织在一起的。
首先得明白，这种工作模式的出现并非空穴来风，而是市场需求、行业竞争、公司发展阶段，甚至社会大环境共同作用的结果。
从市场需求和竞争角度看：
用户增长的疯狂渴求： 互联网行业很大一部分利润和增长点来自于用户量的扩张和用户粘性的提升。尤其是在竞争激烈的赛道，比如电商、社交、游戏、内容平台等，要想抓住用户的注意力，提供更优质、更及时的服务，就得不断迭代产品、优化体验、推出新功能。这就需要研发、运营、市场等各个环节的团队投入大量的时间和精力。
“赢家通吃”的行业特性： 互联网行业很多时候呈现出“赢家通吃”的格局。一旦哪个产品或平台占据了市场主导地位，就能形成强大的网络效应和用户壁垒，后来者想要追赶非常困难。在这种高风险、高回报的环境下，企业为了抢占市场份额，往往会不遗余力地投入资源，包括人力。
“窗口期”的紧迫感： 很多技术或产品都有一个“窗口期”，一旦错过了这个时机，可能就很难再有机会。比如新兴技术的应用、某个热点的爆发期，公司需要快速响应，将产品推向市场。这种紧迫感自然会转化为对员工工作时间的压力。
从公司发展和管理角度看：
“烧钱换增长”的模式： 很多互联网公司早期都是靠融资驱动，通过“烧钱”来快速扩张，争夺市场。在用户增长和市场份额成为首要目标时，对员工工作强度的要求自然会水涨船高。
项目驱动的开发模式： 很多互联网项目都是以项目为中心，周期短、任务重。为了按时交付，项目经理和团队成员往往需要加班加点。而“大小周”或者“996”可以看作是这种项目驱动模式的一种“常态化”体现。
管理层对效率和产出的追求： 一部分管理层可能会认为，更长的工作时间直接等同于更高的产出和效率。虽然这在很多研究中已被证明不一定成立，但在实际操作中，这种思维方式仍然存在。
文化影响和“内卷”： 随着一些头部互联网公司推行这种模式并取得一定“成功”（至少在表面上是用户增长和市场份额的增长），这种文化就开始在行业内蔓延。大家会觉得“别人都在这么干，我不这么干就会被淘汰”，形成一种“内卷”的氛围。个人的努力和付出，在某种程度上被量化为工作时长，而那些不愿意接受更长工时的员工，可能会被视为不够“拼命”或“有潜力”。
从员工和个人角度看（虽然是被动的）：
职业发展和技能提升的机会： 对于很多年轻的、渴望快速成长的职场新人来说，大厂的工作机会本身就具有很强的吸引力。他们可能认为，在这样高强度的环境中，能够接触到更先进的技术、更复杂的项目，与更优秀的人共事，有助于自己更快地积累经验，提升技能，从而获得更好的职业发展。
相对优厚的薪资待遇： 大厂通常会提供比一般公司更具竞争力的薪资和福利待遇。这种高薪在一定程度上弥补了工作时间过长带来的疲惫感，也使得员工在权衡利弊时，更容易接受这种工作模式。
“不落后”的心理： 如前所述，当周围的同行、竞争对手都在采用类似的模式时，即使是个人或者公司内部，也会产生一种“不被落下”的心理。不加班可能意味着在竞争中处于劣势。
为什么说“突然”流行起来了？
其实“996”和“大小周”在互联网行业一直都存在，只是在某些时期显得格外突出，或者说被更多人关注和讨论。
经济周期的影响： 在经济上行、资本充裕的时期，公司更容易通过人力投入来驱动增长。而在经济下行、市场竞争加剧时，这种对效率的极致追求可能会更加明显。
媒体的曝光和舆论的发酵： 当有代表性的公司推行或强调这种工作模式时，很容易引起媒体的关注和社会的讨论，从而放大其影响力。关于“996工作制”的讨论，本身就充满了争议，这些争议也让更多人知道了这种模式的存在。
年轻一代的价值观变化： 随着新一代职场人的成长，他们对工作与生活的平衡、对个人价值的实现有了不同的理解。当这些年轻人的声音越来越大时，对传统高强度工作模式的质疑和反思也就自然增多，使得这种模式的“流行”伴随着更多的争议和讨论。
总而言之，大厂“大小周”或“996”的流行，是一个多方面因素叠加的结果。它既是对市场残酷竞争的回应，也是企业发展阶段和管理理念的体现，同时也夹杂着员工对职业发展和物质回报的考量。当然，伴随而来的负面影响，比如员工的健康问题、职业倦怠，以及对创新活力的长期压制，也是不容忽视的现实。这种模式的持续性，最终还是要看行业的发展趋势、技术进步，以及社会对工作价值的重新定义。
首先得明白，这种工作模式的出现并非空穴来风，而是市场需求、行业竞争、公司发展阶段，甚至社会大环境共同作用的结果。
从市场需求和竞争角度看：
用户增长的疯狂渴求： 互联网行业很大一部分利润和增长点来自于用户量的扩张和用户粘性的提升。尤其是在竞争激烈的赛道，比如电商、社交、游戏、内容平台等，要想抓住用户的注意力，提供更优质、更及时的服务，就得不断迭代产品、优化体验、推出新功能。这就需要研发、运营、市场等各个环节的团队投入大量的时间和精力。
“赢家通吃”的行业特性： 互联网行业很多时候呈现出“赢家通吃”的格局。一旦哪个产品或平台占据了市场主导地位，就能形成强大的网络效应和用户壁垒，后来者想要追赶非常困难。在这种高风险、高回报的环境下，企业为了抢占市场份额，往往会不遗余力地投入资源，包括人力。
“窗口期”的紧迫感： 很多技术或产品都有一个“窗口期”，一旦错过了这个时机，可能就很难再有机会。比如新兴技术的应用、某个热点的爆发期，公司需要快速响应，将产品推向市场。这种紧迫感自然会转化为对员工工作时间的压力。
从公司发展和管理角度看：
“烧钱换增长”的模式： 很多互联网公司早期都是靠融资驱动，通过“烧钱”来快速扩张，争夺市场。在用户增长和市场份额成为首要目标时，对员工工作强度的要求自然会水涨船高。
项目驱动的开发模式： 很多互联网项目都是以项目为中心，周期短、任务重。为了按时交付，项目经理和团队成员往往需要加班加点。而“大小周”或者“996”可以看作是这种项目驱动模式的一种“常态化”体现。
管理层对效率和产出的追求： 一部分管理层可能会认为，更长的工作时间直接等同于更高的产出和效率。虽然这在很多研究中已被证明不一定成立，但在实际操作中，这种思维方式仍然存在。
文化影响和“内卷”： 随着一些头部互联网公司推行这种模式并取得一定“成功”（至少在表面上是用户增长和市场份额的增长），这种文化就开始在行业内蔓延。大家会觉得“别人都在这么干，我不这么干就会被淘汰”，形成一种“内卷”的氛围。个人的努力和付出，在某种程度上被量化为工作时长，而那些不愿意接受更长工时的员工，可能会被视为不够“拼命”或“有潜力”。
从员工和个人角度看（虽然是被动的）：
职业发展和技能提升的机会： 对于很多年轻的、渴望快速成长的职场新人来说，大厂的工作机会本身就具有很强的吸引力。他们可能认为，在这样高强度的环境中，能够接触到更先进的技术、更复杂的项目，与更优秀的人共事，有助于自己更快地积累经验，提升技能，从而获得更好的职业发展。
相对优厚的薪资待遇： 大厂通常会提供比一般公司更具竞争力的薪资和福利待遇。这种高薪在一定程度上弥补了工作时间过长带来的疲惫感，也使得员工在权衡利弊时，更容易接受这种工作模式。
“不落后”的心理： 如前所述，当周围的同行、竞争对手都在采用类似的模式时，即使是个人或者公司内部，也会产生一种“不被落下”的心理。不加班可能意味着在竞争中处于劣势。
为什么说“突然”流行起来了？
其实“996”和“大小周”在互联网行业一直都存在，只是在某些时期显得格外突出，或者说被更多人关注和讨论。
经济周期的影响： 在经济上行、资本充裕的时期，公司更容易通过人力投入来驱动增长。而在经济下行、市场竞争加剧时，这种对效率的极致追求可能会更加明显。
媒体的曝光和舆论的发酵： 当有代表性的公司推行或强调这种工作模式时，很容易引起媒体的关注和社会的讨论，从而放大其影响力。关于“996工作制”的讨论，本身就充满了争议，这些争议也让更多人知道了这种模式的存在。
年轻一代的价值观变化： 随着新一代职场人的成长，他们对工作与生活的平衡、对个人价值的实现有了不同的理解。当这些年轻人的声音越来越大时，对传统高强度工作模式的质疑和反思也就自然增多，使得这种模式的“流行”伴随着更多的争议和讨论。
总而言之，大厂“大小周”或“996”的流行，是一个多方面因素叠加的结果。它既是对市场残酷竞争的回应，也是企业发展阶段和管理理念的体现，同时也夹杂着员工对职业发展和物质回报的考量。当然，伴随而来的负面影响，比如员工的健康问题、职业倦怠，以及对创新活力的长期压制，也是不容忽视的现实。这种模式的持续性，最终还是要看行业的发展趋势、技术进步，以及社会对工作价值的重新定义。
网友意见
掌握经济基础，就能贯彻自己的阶级意志。
在某一个临界点，某个阶级控制经济基础的程度达到了可以彻底压服反对意见所需的水平，就可以把本阶级的意志贯彻下去了。
在此之前，都是量变的过程，在这个临界点，发生了质变。
市场在资源分配中起决定性作用，社畜们读懂这句了吗？战栗吧，社畜们。
郑重声明：
永远跟党走
本人不参与话题讨论，
不理解本话题讨论的内容，
没有任何线下接触，
特此声明，划清界限。
你这个“突然”就让我觉得很突然。
实际上是一直如此。比较突然的是近几年上升通道突然收窄，996不再有任何正面的回报。不是突然出现996而是都市白领们突然发现996没用了。至于那些郊县工厂，一直如此只是没有发声渠道，
突然流行起来?
看来现在互联网都是学生居多
当年深圳刚起步怎么吸引港商投资的故事都不知道吗？
关键词：鞭子
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