问题

有没有不需要团建的工作单位?

回答
这个问题很有意思,也触及到很多打工人的心声。毕竟,不是所有人都享受那种“被迫营业”的团建活动。

有没有完全不需要团建的工作单位?

理论上讲,存在。但现实中,完全不需要团建的工作单位,尤其是那种能够长期维持且所有员工都心安理得的,数量可能非常非常少。

我们不妨先从不同角度来拆解一下这个问题。

1. 什么是“团建”?

首先要明确,我们说的是哪种团建。

传统意义上的团建: 组织大家去玩一些户外拓展、密室逃脱、烧烤聚餐,强调团队协作和增进感情。
更广义的团建: 任何为了提升团队凝聚力、沟通效率、企业文化而组织的集体活动,即使只是部门内的午餐会、读书分享,甚至是一些企业价值观的宣讲,都可以算在内。

如果我们只排斥前者,那可能性会大很多。但如果把后者也算上,那就很难找到完全“零团建”的单位了。

2. 为什么大多数工作单位会组织团建?

单位组织团建,通常有其考量,即使有时效果不尽如人意:

提升团队凝聚力: 这是最直接的目的。尤其是在项目紧、压力大的时候,或者团队成员之间比较陌生的情况下,希望通过活动拉近距离,建立信任。
促进沟通与协作: 有些团建活动设计能打破部门壁垒,让大家有机会在非工作场景下交流,了解彼此的工作方式,从而在工作中更好地协作。
企业文化建设: 公司希望通过团建活动来传达和强化企业的核心价值观、使命感,让员工更有归属感。
缓解工作压力: 合理的团建可以在一定程度上帮助员工放松身心,避免 burnout。
领导者的想法: 有时候,团建仅仅是领导层“觉得应该做点什么”,是一种形式上的管理。
行业习惯: 在某些行业,团建可能已经成为一种不成文的规定或企业标配。

3. 哪些类型的工作单位或岗位,可能对“团建”的需求较低?

虽然很难“完全不需要”,但有些单位或岗位的团建需求确实会比其他地方低很多,甚至员工自身也觉得没必要:

高度个人化工作,协作需求极低:
独立研究员/科学家: 如果一个岗位主要是在实验室里独立进行实验,成果评估也主要看个人产出,并且团队成员之间交流非常有限,那么强制性的户外拓展确实显得有些多余。比如某些基础科学研究领域的个人贡献者。
某些自由职业者聚集的工作室或平台: 比如,一个线上设计平台,平台只提供项目机会和结算,设计师们各自为战,可能只需要一个线上论坛来交流。这种情况下,平台可能不会组织线下团建。
某些高度专业化的技术类岗位: 比如,一个需要极高专注度的程序员,或者一个专注于某个特定领域的分析师。如果他们的工作流程是高度独立的,并且沟通主要通过代码、文档或异步消息完成,那么传统的团建形式可能效果不大。

工作流程高度标准化、自动化:
流水线工人(在某些管理模式下): 如果工作流程高度固定,员工在工作时间内的互动主要围绕操作,且企业文化不强调“大家庭”,那么团建的需求可能不那么强烈。
某些后台数据处理岗位: 自动化程度很高,员工主要负责监控和处理异常,工作内容本身就相对独立。

强调“结果导向”且员工成熟度高:
高度职业化的咨询公司(部分): 有些顶级咨询公司,员工都是来自名校、高度自律且目标明确。他们可能更倾向于通过项目复盘、知识分享来提升团队能力,而不是去玩真人CS。如果团建是自愿参与,形式也偏向学习交流,那接受度会高。
某些创业公司的早期阶段: 在创业初期,大家可能更关心生存和发展,目标一致。如果团队成员本身就互相熟悉、关系融洽,工作节奏快到没有时间进行“不必要”的活动,那么团建可能就被自然而然地省略了。

弹性工作制、远程办公为主的公司:
远程办公公司(纯粹远程): 如果公司大部分员工都是远程办公,大家生活在不同的城市,甚至国家,那么组织统一的线下团建就非常困难且成本高昂。即使有团建,也可能是在线上进行游戏、分享等。这种模式下,对线下团建的需求几乎为零。
高度灵活的工时制: 允许员工自主安排工作时间,只要完成任务即可。这种情况下,很多员工可能希望利用碎片时间进行个人活动,而非参与固定时间的集体活动。

4. 为什么“完全不需要”的单位这么少?

尽管存在上述情况,但为什么说“完全不需要”的单位很难找到?

人性与沟通: 即使工作内容独立,人毕竟是社会性动物。适度的团队交流和情感连接,对于长期的工作满意度和避免孤立感是有益的。很多时候,团建就是提供了一个非正式的沟通平台。
团队的动态性: 即使一个团队目前不需要团建,但人员会流动,新成员会加入,新项目会启动,这些都可能需要通过某种方式来“破冰”和建立联系。
避免“小团体”: 如果一个团队完全没有集体活动,成员之间可能只在工作上接触,久而久之容易形成信息不对称或“小团体”,不利于整体协调。
企业文化软肋: 有些公司管理层可能认为,不组织团建,就是企业文化建设上的一个“短板”,在吸引人才或留住人才时可能被扣分。
“没做”不等于“不需要”: 有时,单位没有组织团建,可能只是因为“还没来得及”或者“还没找到合适的方式”,而不是因为他们真的认为团建毫无价值。

总结来说:

严格意义上说,可能真的存在那种完全不组织任何形式的集体活动、纯粹以个人产出为导向、所有员工都对此心安理得且满意的工作单位。但这种单位在现实中非常非常稀少,而且往往需要满足一些非常特殊的条件,比如:

工作性质: 极度个人化、独立性极强,协作几乎为零。
员工构成: 员工高度成熟、目标一致、不排斥甚至享受这种“不被打扰”的工作状态。
公司模式: 可能是非常小的、高度专业化的研究机构,或者纯粹的远程协作平台。

大多数情况下,我们更可能遇到的是:

团建次数少且质量高 的单位。
团建形式多样化,员工有选择性参与 的单位。
以工作学习、分享交流为主,而非纯娱乐性 的团建活动。
员工自身就能主动进行团队建设 的(比如主动组织部门午餐,或者在工作之余互相帮助)。

所以,如果你非常不喜欢团建,那么在寻找工作时,可以多关注那些以远程办公为主的公司,或者那些非常看重个人专业能力和产出的技术类、研究类岗位。但即便如此,也最好对“团建”这个词有一个更广义的理解,并做好心理准备,毕竟,人与人之间的连接,总会以某种形式存在。

网友意见

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多得很,比如我目前在的私企,同城同行业其它公司长期996,长期组织单位活动,我们公司加班少,长期5点准时跑路,公司不组织任何活动(吃年饭这种除外),知道为什么吗?我们公司业绩差呀,整个公司挣不到什么钱,领导(我们公司只是一个大型集团公司众多业务中的一个而已)哪有闲心来搞这些杂七杂八的。当然换来的就是我们收入也差人家一大截。

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