鸿蒙系统应该如何建立生态系统？

鸿蒙系统要建立一个蓬勃发展的生态系统，绝非一蹴而就，更像是一场精密的战略布局和长期的耕耘。这其中涉及到的各个环节，环环相扣，缺一不可。下面，我将从几个核心维度，尝试深入地阐述这一过程，力求还原其复杂性和精妙之处。

一、夯实基础：技术的生命力与开发者吸引力

任何生态的繁荣，其根基都是技术本身。鸿蒙要做的，首先是让开发者觉得这个平台值得投入时间和资源。

核心技术优势的持续打磨与清晰传达：鸿蒙的核心优势在于其分布式能力，即“一次开发，多端部署”。这不仅仅是一个宣传口号，更需要在实际的用户体验和开发效率上得到淋漓尽致的体现。这意味着：
SDK 的稳定性和易用性：提供成熟、文档齐全、易于上手的开发工具包，覆盖各种开发语言（如Java、Kotlin、C++，甚至考虑跨平台语言的集成），让开发者能够顺畅地将应用适配到鸿蒙的各个终端。
API 的标准化与模块化：建立一套清晰、模块化的API体系，让开发者能够针对不同设备类型，只选择或调用所需的模块，避免不必要的包袱。同时，API的稳定性至关重要，频繁的变更会让开发者不堪重负。
性能的优化与保障：无论是启动速度、流畅度，还是资源占用，都需要在各种设备上表现出色。这需要持续的底层优化和针对不同硬件的调校。
安全性的顶层设计：从内核到应用层，建立完善的安全防护机制，确保用户数据和隐私的安全，这不仅是吸引用户的关键，也是开发者选择平台的重要考量。

开发者激励与扶持计划的“滴灌”：光有好技术是不够的，还需要让开发者“看得见、摸得着”的收益和支持。
资金与资源投入：设立专项基金，支持优秀的应用开发者，提供免费的开发工具、云服务资源，甚至直接的资金奖励。
技术培训与社区建设：组织线上的技术讲座、线下的开发者大会、技术沙龙，帮助开发者快速掌握鸿蒙开发技能。建立活跃的开发者社区，鼓励开发者之间的交流、互助，形成良性的生态循环。
早期采纳者的倾斜政策：对于愿意在新平台早期投入的开发者，提供更优惠的政策、更优先的技术支持，甚至直接参与到平台的早期设计和反馈中。让他们感受到被重视，成为生态建设的“种子用户”。
清晰的应用分发与变现渠道：提供高效、透明的应用市场，帮助开发者触达用户。探索更多元化的变现模式，如订阅、内购、广告等，并提供相应的技术和商业支持。

二、场景驱动：让“万物互联”落地生根

鸿蒙的核心竞争力在于其分布式能力，这必须转化为用户看得见的“场景价值”。生态的建立，本质上是围绕用户在不同场景下的需求来展开。

聚焦核心场景，形成示范效应：
智能家居：这是鸿蒙最早也是最核心的战场。需要聚合更多的智能硬件厂商，打通不同品牌、不同品类的设备，提供无缝的互联互通体验。例如，用户回家自动开灯、开空调，手机、平板、电视、音箱之间内容流转，这些都需要鸿蒙系统在底层实现统一的协议和能力。
移动办公：实现手机、平板、笔记本、手表之间的数据同步、协同编辑、跨屏协作。例如，手机上的文档可以直接在平板上打开编辑，手表上的信息可以快速同步到手机。
出行场景：车辆与手机、家居设备之间的互联互通，实现回家导航、车内娱乐、信息推送等功能。
健康生活：智能穿戴设备、健康监测设备与手机、平板之间的数据互联，形成完整的健康管理方案。

搭建开放的“能力平台”，赋能合作伙伴：
超级终端：这不是一个简单的设备连接，而是将不同设备的能力进行组合和调度。例如，用户可以通过手机控制家里的智能电视播放内容，甚至利用手机的麦克风作为电视的遥控器。这种能力的“组合”是鸿蒙的核心亮点，需要不断丰富和优化。
多模态交互能力：除了触屏，还需要支持语音、手势、空间感知等多种交互方式，让用户在不同场景下都能以最自然的方式与设备互动。
数据与服务共享的规范与接口：在保障用户隐私的前提下，建立一套安全、高效的数据与服务共享机制，让不同设备的应用和服务能够“互相认识”和“协同工作”。例如，天气应用的定位能力可以被其他应用调用，而无需重复获取。

吸引终端厂商的生态联动：终端厂商是鸿蒙生态最直接的拥抱者。
提供差异化的解决方案：不仅仅是操作系统，而是为不同类型的终端设备提供量身定制的鸿蒙版本和开发支持，帮助厂商降低开发成本，提升产品竞争力。
共同定义产品：与厂商深度合作，共同定义智能设备的功能和用户体验，让鸿蒙的能力在产品上得到最好的释放。
市场推广与协同营销：联合厂商进行市场推广，共同宣传鸿蒙生态的优势和应用场景，吸引更多用户。

三、用户导向：体验至上，口碑为王

最终，生态的生命力源于用户的认可和使用。

极致的用户体验：
流畅、稳定、易用：这是最基础的要求。用户不关心底层的技术有多么复杂，只关心操作是否顺畅，设备是否可靠。
跨设备无缝流转：用户在一个设备上开始的任务，可以在另一个设备上无感继续。例如，在手机上浏览的网页，可以直接在平板上打开继续阅读。
个性化与智能化：系统能够学习用户的使用习惯，主动提供服务和内容，让生活更便捷。

内容与应用的丰富度：用户需要有吸引力的应用和内容来填充鸿蒙设备。
吸引头部应用开发者：鼓励微信、抖音、淘宝等国民级应用开发者适配鸿蒙，形成示范效应，带动其他开发者。这需要平台方付出巨大的努力，包括技术支持、商业分成、联合推广等。
鼓励垂直领域应用创新：针对鸿蒙的分布式能力，鼓励开发者开发出能够充分利用这一优势的创新应用，例如跨设备协同办公工具、智能家居场景化的应用等。
提供特色服务：基于鸿蒙的分布式能力，打造一些独具特色的服务，如超级设备管理、跨设备文件传输、远程控制等，形成差异化竞争力。

持续的用户反馈与迭代优化：
建立多渠道的用户反馈机制：通过应用市场、社区、客服等多种渠道收集用户意见。
快速响应与迭代：根据用户反馈，快速修复bug，优化功能，不断提升用户体验。

四、开放与合作：构建共赢的“朋友圈”

生态的建立离不开开放的态度和广泛的合作。

拥抱开源：虽然鸿蒙有其核心的分布式特性，但其底层代码的开源，特别是基础能力的开源，能够吸引更多的开发者参与进来，贡献代码，修复问题，共同推动鸿蒙的发展。这不仅能提升系统的稳定性和安全性，还能降低开发者的学习成本。
与产业链伙伴的深度绑定：
芯片厂商：共同研发和优化鸿蒙在不同芯片平台上的表现。
终端厂商：共同打造鸿蒙生态的终端产品。
内容提供商：引入优质的内容和服务，丰富生态。
开发者社区：扶持和培育社区，使其成为生态的重要组成部分。
跨平台互联互通的可能性：在初期，吸引大量用户进入鸿蒙生态并非易事。如果能够实现与主流操作系统的有限互联互通（例如，部分服务和数据的互传），也能在过渡期内降低用户的迁移成本，吸引更多用户尝试鸿蒙。当然，这需要审慎考虑，既要开放，又要保持鸿蒙的核心优势不被稀释。

总结来说，鸿蒙生态的建立是一场“润物细无声”的长期工程。它需要：

技术上：持续的打磨与创新，让开发者有信心和能力去构建应用。
场景上：聚焦用户痛点，将分布式能力转化为可感知的价值，形成示范效应。
用户上：提供极致的体验和丰富的内容，赢得用户的青睐。
生态上：秉持开放合作的态度，构建一个互信共赢的伙伴关系网络。

这是一个不断演进的过程，没有终点，只有持续的优化和迭代。就像在一片沃土上播撒种子，然后悉心培育，才能最终迎来百花齐放的盛景。而鸿蒙能否真正建立起强大的生态，最终取决于它能否持续不断地为开发者和用户提供价值，并在这个过程中赢得信任。

网友意见

我来回答一下：

首先，我们看到阿里王坚博士当初倡导的Yun OS项目，逐渐冷处理；这里要说的是，阿里完全有能力开发移动操作系统，但这不是技术问题，而是生态建设问题。

先说一下Android的几个时间点（部分摘录），这个系统最早就是Andy Rubin在2000年初的课题项目，Google在2005年才收购获得版权，当然Andy也加入了Google。在2007年11月，谷哥跟数十家硬件厂商、APP厂商及运营商组建了这个联盟并共同改良Android。随后Google以Apache开源许可证的授权方式，发布了Android的源代码。第一部Android智能手机发布在2008年10月。再逐渐扩展到平板电脑及其他领域上，如机顶盒、游戏机、穿戴设备等等。直到2011年，Android的市场化成果才到来，超越了塞班。

这里要说的是，无论手机OS，还是嵌入式设备的RTOS，只有“保有量”提高了，才会换来应用的参与者，才会有更多的APP、外设、开发平台、工具链的接入。而这些因素的的前提，都是要开发者社区的支持，进而才会辐射到应用者社区、消费者社群。

Android社区用了15年时间，发布公版，发布源码，吸引开发者社群，不追求任何标准化，且并不限制将Android的任意版本应用到任一领域；这种许可开放性，促成了开发者社区的兴趣；但另一个重要因素，是Google与操作系统上下游产业链的B端合作伙伴建立的联盟社区，使得来自硬件外设产品、手机平台、运营商、APP厂商等各层利益相关者都参与到了这一旨在开放性的许可证拓展中。以至于最终促成了如此庞大的Android装机量、如此大的支持群体（看看全球Android开发者社区的繁荣就知道了）。

而华为，如同其它所有Android阵营的支持者一样，一边享受了开放许可证带来的福祉，一边在默默的协助构建/巩固和发展Android生态。－－这就是Google的社区商业模式。

话说回来，操作系统开发，远没有半导体芯片这样的底层infrastructure来得艰难，后者是基础科学能力的考验。但是，操作系统的商业拓展，并不是技术决定的，而是生态建设决定的，操作系统的核心迭代、应用迭代、外设支持迭代都要依赖上下游产业链的支持。

想象一下为什么Android社区和许可证机制仍然对华为有影响？

总结一下，做手机端OS是艰难的，它并不涉及对Android阵营和Android利益的挑战，而更多的因素是得不到“支持”，包括来自开发者、应用商、外设厂商和用户侧的支持。当然做RTOS倒不存在这一问题，它应用在IOT设备中，逐渐通过整机市场的繁荣扩展来扩大装机量，阿里也有许多这样的例子。

国内，丝毫不用担心

前几天腾讯已经与华为达成合作

阿里巴巴百度字节跳动不会像联想一样拎不清，一定会尽快适配。

华为手机在国内存量市场占比很大，小公司不会放弃这块业务，政府和华为再推出一些相应的政策，小公司也会抓紧时间适配。

国外，形势比较严峻

首先，华为准备与欧洲本土的公司进行合作，应该可以拉起一个大概的框架，保证日常所需。

然后要推出扶持政策让小公司跟进。

欧洲存在一个“习惯”问题，只能看华为操作了，我想不出怎么在无法安装谷歌软件的情况下破局（听说禁令并不能禁止用户自行安装？）。

新系统对国内软件公司是一次机会，bat三家公司都有很棒的软件，就看他们如何去推广，如何进行本土化工作。推广的重点应该在于脸书之类的社交软件。

阿里的天猫淘宝，顺利推广的难度很大，也没多大意义。重点在支付宝，阿里如何才能与国外银行达成良好合作并向欧洲人推广移动支付？

如果阿里能够顺利开展移动支付业务，那么他一直想做的网络通讯业务可能会大有起色。

有人会拿yunOS做比较

yunOS与鸿蒙的情况完全不同。

首先yunOS没有用户基础，他是先有了系统，再去找手机厂合作。但大厂不会冒这种风险跟阿里玩，所以yunOS主要装在国内运营商的超低端贴牌机上，三四百块的那种。

其次他没有做系统的经验，yunOS可能就是马老板一时兴起搞的一个项目。阿里也没想着把他做强做大，就图一乐呵。你说费钱？

马老板（战术摊手）:不就是钱么？

最后，yunOS虽兼容安卓软件，但用户量极少，性能上对比安卓也没有优势，实在想不通他怎么才能发展起来。

但鸿蒙不同，首先华为本身就是手机大厂，他就不用担心系统推出没人用的问题。他的工作重点首先是如何保住原有的用户，所以鸿蒙不能比EMUI差！

但鸿蒙会比EMUI差吗？肯定不会。

首先，华为是一家对操作系统吃的很透的公司，推出的文件系统对安卓流畅度提升很大。就不用担心新系统会很卡很不好用，华为的功底摆在那儿。

其次，华为新推出的方舟编译器。方舟是开源，经方舟编译的软件在安卓系统上运行速度有提升。但据华为介绍，方舟编译的软件在EMUI上的提升比在其他安卓系统的提升要大！那么我们有理由相信，方舟编译的软件运行在鸿蒙上会更加流畅！早就有人推测方舟是为了新系统做铺垫，现在可能是实锤了。如果美国不制裁华为，这个过程可能相对平缓。

鸿蒙只要超越安卓一点，至少在国内就不用担心没人用，甚至很多iOS用户会在民族情绪的裹挟下尝试转用鸿蒙。然后发现鸿蒙还不错，口口相传之下，华为在国内的份额会进一步提升。

大嘴说的，以后只会有三四家手机厂，不是一句空话。

总结，国内，前途是光明滴

国外，前途模糊不清，但无需过度悲观，我们要相信大嘴吹牛皮的功底 /滑稽/

大嘴都说了兼容安卓APP，那些说软件公司不给适配的是怎么想的？不适配有影响吗？

各位都忘了方舟吗

“把原代码用输入方舟编译一下就能提高流畅度”

发布会上是这么说的吧？

这个问题其实可以非常简单的看，整得好可以杀死google生态垄断：

2年前，就算华为手机有今天的市场占有率，华为敢不敢推出自己的系统，建立自己的生态？

不敢。

今天敢不敢？

敢。

这个区别理解不了。你就别在这个问题上扯淡了。不知道这个关键点扯什么wp, blackberry...都是瞎掰。

关键是用户基数，和用户跟随你的意愿。

华为现在缺吗？

别扯什么这个游戏，那个应用这上面没有。面对上亿用户基数，哪个应用不得跟着迁移开发(何况刚开始只要重新打包，编译)？除非你个破应用就没几个用户。华为只要刚开始下力气搞定几个(不超过100)大众应用，足矣。

有bug, 不流畅，只要你承认，认真对待，你觉得大多数用户会在意？

何况国内还有个巨大优势。什么google全家桶啊根本就不存在。google生态本身就被阉了。大幅度降低了迁移成本。

唯一的障碍就是ovm凑热闹宣传我这边儿是真安卓。你那边水货，赶紧买我们的吧。

然后iphone又加进来，纠结什么安卓，鸿蒙啊，用苹果，国际国内一个样。

所以，华为必须把鸿蒙开源，拉ovm和所有其它愿意的厂商进来。

1.你华为想象google一样建立另一个被华为控制的生态，这个短期可以成功。长期走不远。

2.你要建立一个中国厂商为主其它小厂为辅的生态系统，可以保证三分天下。

3.你要建立一个世界的，免费的，完全开源的生态环境。你不仅能保证三分天下，而且未来可能把android, ios全打趴下。(而且一上来，西方整个儿开源社区和无政府主义者，厌美主义者都会支持你)。这个过程会比较漫长，但绝对值得期待。

中国政府再特么出来表态一下：我们支持这种全人类共同的努力。永远不会以政治因素，伤害全人类的福祉。

你看看米国哭不哭，google哭不哭(它唯一的反制就是把android彻底开源，废掉google framework的掌控力，拼google全家桶的独立吸引力和已经建立的用户基数)

至于刚开始ovm的支持问题，只是战术问题。它们与google的紧密合作也可以刚开始两条腿儿跑路，分地区逐渐迁移。

后面集中考虑的就是如何高效的维护这个开源项目。

1.避免被一家强势控制。

2.避免大家吵来吵去，低效无法前行。

3.避免分叉，各种碎片化。

4.面对大量开源贡献者时如何保证质量等的同一性。

这是一个巨大挑战，但很可能只是战术问题。更重要的是：人类需要面对这种挑战，欢呼着迎接这个挑战。这个挑战问题的解决，就是全人类的福祉之一。

关于开源项目维护，可以参考联合国，取消否决权。只要市场占比达到一定份额，就进入理事会，轮流负责项目的方向，进度。然后是各种投票机制。当然，这条路有挑战，有各种可能，但我相信一定有解决方案。

作为用户，你只要在不影响工作，生活的情况下，选择这个生态系统的手机就可以了。我们的行为，决定这个生态系统的用户基数。

实际上，对国内用户的影响几乎为零，你只要去应用商店下载应用，安装就可以了。(无论那应用是安卓的，还是鸿蒙原生的。我觉得逐渐的，在国内可以把安卓兼容性缝了，但要看用户接受程度)

唯一需要注意的是，新系统可能有bug，看你能否容忍陪华为改进。(我估计最差情况，半年也足够让新系统实战稳定了。凭华为的实力，可能一发布就很不错)

不用扯什么爱国不爱国。

我只是讨厌米国这个臭流氓以国家霸权对付一家公司。我只是讨厌这个臭流氓限制我的自由选择空间。

评论里果然有那么几只嗡嗡嗡。“中国不也禁了一些米国公司?”。嗡嗡嗡们不知道，中国最多属于贸易保护主义范畴。而米国用的是百年前殖民传教逻辑：不听我的，不信我的是吧？我杀了你。

另外，对中国开发者有影响，但不会如想象的那么大。毕竟中国绝大多数app在海外用户基数很小。刚开始要多支持一个系统，如果发展顺利，大多数app可以逐渐舍弃android。

再另外，这个计划实施顺利，不等成功，大概率google的封锁立即解除。

有人谈到国际上怎么玩儿。

1.这篇本来说的就是立足于国内海量用户，以全开源，放弃独自或少数掌控模式反杀回世界。

2.目前去国际上最保守的方式就是，用开源的android部分, 然后让用户自己装google全家桶。目前看到的是google禁了预装。并没有禁用户自己装。(如果禁了用户使用，那华为用什么策略，海外暂时都要清零了)

用户自己装的挑战是，要想装google全家桶内含应用，先要装以google play store为核心的google framework基础(含账号管理)。这个可能不仅是技术问题，还可能有法律问题(不允许提供google framework安装包，这个是所有问题的核心，我不是太确定法律问题)。如果这样，只有依赖于开源社区，hacker社区提供了。如果只是技术问题，好办，国内就有google framework的独立安装包。

3.推自己的系统鸿蒙/方舟，与2比，有挑战，但也不会更坏到哪儿去。显然是走兼容android的方式。玩儿法和面临的问题与2同。

4.鸿蒙/方舟系统上可以再考虑看能否开发ios虚拟机。可以同时安装鸿蒙应用，android应用，ios应用(哪怕解包重新编译打包原生应用)。(有人说ios虚拟机违法，这个我不确定)

总之，在海外，目前无论怎么玩儿，华为都会受重挫。生生便宜了华为的竞争对手，包括苹果，三星。

所以说，google的生态垄断有多么可怕。以全开源+中国海量用户反杀回国际市场意义是多么重大。

另外，可以判断google是被迫封杀华为，还是助纣为虐的一个指标是：google为用户自己安装google framework, google全家桶提供什么便利。

当老大的，最怕分叉。底下要治老大，就是要积极分叉。

最后，小声嘀咕一句。bat在海外要是有一个能打的，都不至于是目前这个局面。bat有点儿理想，成不？

全面解释一下华为有多牛比，米国为什么要针对华为，怎么针对华为：

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