供应链金融在中国的前景如何？
在中国经济的宏大叙事中，供应链金融这个词汇越来越频繁地被提及，它不仅仅是一个金融概念，更是驱动实体经济发展、化解中小企业融资难的重要抓手。回望过去，展望未来，中国供应链金融的发展正经历着一场深刻的变革，其前景可以用“潮起云涌，潜力无限”来形容，但与此同时，挑战与机遇也并存。
一、 为什么是中国供应链金融？——时代与政策的驱动
理解中国供应链金融的前景，首先要剖析其崛起的时代背景和政策土壤。
实体经济的韧性与痛点： 中国是世界工厂，拥有全球最完整的产业链和供应链。然而，长期以来，庞大的中小微企业在供应链中往往扮演着“弱势群体”的角色。它们账期长、回款慢，普遍存在融资难、融资贵的问题。缺乏抵押物、信用评级低，使得它们难以获得传统银行的青睐。供应链金融的出现，正是为了解决这一核心痛点，通过盘活供应链上的应收账款、存货、订单等“动产”或“权利”，为它们注入流动性。
政策的强力支持： 近年来，国家高度重视供应链金融的发展，将其上升到国家战略层面。从中央到地方，出台了一系列鼓励和支持政策，包括但不限于：
强调普惠金融： 旨在缓解小微企业融资难问题，供应链金融被视为实现这一目标的重要途径。
推动数字经济发展： 数字技术是供应链金融的核心驱动力，政策鼓励金融科技创新，为供应链金融的线上化、智能化提供了基础。
优化营商环境： 简政放权、减税降费等措施，为供应链金融的健康发展营造了有利的外部环境。
鼓励金融机构创新： 监管层也鼓励商业银行、非银行金融机构积极探索供应链金融模式。
二、 发展现状：从模式探索到规模扩张
经过多年的发展，中国供应链金融已经从最初的模式探索，走向了规模化、多元化发展阶段。
核心企业驱动的传统模式： 以大型核心企业为依托，通过其信用传导至上下游中小企业是目前最主流的模式。核心企业将其应收账款或预付账款作为基础资产，通过保理、应收账款融资等方式，为供应商提供融资。这种模式具有天然的优势，因为核心企业的信用是稳定且可预测的。
多元化的融资工具： 除了传统的应收账款融资，中国的供应链金融产品也在不断丰富，包括：
存货融资： 以动产作为抵押，为企业提供融资，尤其在电商和仓储物流领域应用广泛。
订单融资： 以未来的销售订单作为融资依据，为企业提供预付款项。
仓单质押融资： 依托于标准化仓单，解决大宗商品供应链融资难题。
商业汇票： 票据的流通性为供应链上的资金流转提供了便利。
金融科技的赋能： 这是中国供应链金融最具亮点的部分。大数据、区块链、人工智能等金融科技手段，极大地提升了供应链金融的效率、降低了风险，并扩大了覆盖范围。
大数据风控： 通过分析核心企业、供应商、物流、交易等各类数据，建立更精准、更全面的风险评估模型。
区块链的应用： 区块链的不可篡改性、透明性，能够有效解决信息孤岛、信任缺失等问题，提升资产流转的效率和安全性，如福费廷、应收账款确权等。
智能化平台： 通过线上平台整合信息流、物流、资金流，实现融资申请、审批、放款全流程的自动化和智能化。
三、 前景展望：机遇与挑战并存
中国供应链金融的前景无疑是广阔的，但要充分释放其潜力，仍需跨越一些障碍。
A. 机遇篇——无限可能
1. 更深层次的服务实体经济： 随着中国经济的转型升级，对产业链韧性、供应链安全的要求越来越高。供应链金融将不再仅仅是资金的供给，更会成为优化供应链管理、提升运营效率、降低整体成本的系统性解决方案。它将与产业互联网深度融合，构建“金融+产业”的生态圈。
2. 技术驱动的创新与普惠深化： 金融科技的持续进步，将进一步打破信息壁垒和地域限制。更多的中小企业将能够通过线上平台获得便捷、低成本的融资，真正实现普惠金融的深度落地。智能风控将更加精准，有效识别和管理风险，使得更多“长尾客户”能够纳入服务范围。
3. 跨界融合与生态构建： 供应链金融将不再是银行的专属领域。科技公司、产业互联网平台、物流公司等各类机构将纷纷参与其中，形成多元化的生态系统。各方优势互补，共同为实体经济提供更全面的服务，从融资到结算，从保险到供应链管理咨询。
4. 跨境供应链金融的兴起： 随着中国对外开放的深化，以及中国企业“走出去”战略的推进，跨境供应链金融将迎来新的发展机遇。通过与国际金融机构合作，以及利用跨境贸易平台，为中国企业在全球供应链中的融资提供支持。
5. 资产证券化和资本市场对接： 优质的供应链金融资产，如应收账款、商业汇票等，具备良好的标准化和证券化潜力。通过资产证券化（ABS）等方式，可以将这些资产转化为可交易的金融产品，从而提高资金的周转效率，并为金融机构提供新的融资渠道。
B. 挑战篇——审慎前行
1. 信息不对称与数据孤岛： 尽管金融科技在努力打破信息壁垒，但供应链上的信息真实性、完整性、及时性仍然是核心挑战。不同平台之间的数据孤岛问题，以及如何有效整合和运用这些数据，仍需持续探索。
2. 风险控制的复杂性： 供应链金融的风险不仅仅是信用风险，还包括操作风险、法律风险、欺诈风险以及由外部环境变化（如宏观经济波动、行业周期性变化）带来的风险。如何建立一套全面、动态、可适应的风险管理体系是关键。
3. 合规与监管的平衡： 随着业务的创新和发展，如何确保供应链金融活动在法律法规的框架内运行，避免监管套利和潜在的金融风险，是监管机构和参与主体都需要面对的挑战。未来，监管科技（RegTech）的运用将愈发重要。
4. 标准化与同质化问题： 尽管模式多样，但许多供应链金融产品仍然存在一定的同质化竞争，尤其是在应收账款融资领域。如何在产品创新和差异化服务上做出突破，避免低水平的价格战，是提升行业附加值的关键。
5. 人才与专业知识的壁垒： 发展成熟的供应链金融需要兼具金融、法律、技术、产业等跨领域知识的专业人才。目前，这类复合型人才的供给仍然相对不足。
四、 未来发展方向
为了应对挑战并抓住机遇，中国供应链金融未来的发展将呈现以下几个趋势：
更加注重场景化和生态化： 从单纯的融资工具，转向与具体产业场景深度融合的解决方案，构建开放、合作的产业金融生态。
技术赋能将更加深入和精细： AI驱动的智能风控、区块链驱动的信任机制、物联网驱动的动产监管等，将成为基础设施。
以资产为中心的交易模式将更加成熟： 盘活供应链上的各类资产，通过标准化、证券化实现资产的高效流转和价值实现。
监管将更加审慎而包容： 在鼓励创新的同时，强化对风险的防范和对合规的约束，形成良性循环。
人才队伍建设将成为核心竞争力： 培养具备金融、科技、产业知识的复合型人才，是行业持续健康发展的关键。
总而言之，中国供应链金融正站在一个新的历史起点上。它不仅是解决中国实体经济融资难题的金钥匙，更是推动经济高质量发展的重要引擎。尽管前进的道路上仍有挑战，但凭借强大的政策支持、蓬勃发展的金融科技以及不断壮大的产业需求，中国供应链金融必将迎来更加光明、更加广阔的未来。这趟金融创新的列车，正以前所未有的速度和力量，驶向实体经济的深处，为中国的经济发展注入源源不断的活力。
网友意见
很多企业做大做强之后，就会成立集团公司，然后在集团公司内部成立一个独立的财务公司。财务公司专门给集团内部的公司服务，吸收他们的存款，给成员公司发放贷款，帮他们进行结算。
可能有人会问了，吸收存款，发放贷款，这不是银行干的吗？
没错！财务公司本质上是一家金融机构，它的成立是要银监会审批。但它不是银行，它只能吸收集团成员的存款，不能向银行一样吸收个人存款，所以它是非银行金融机构。
有人又会问了，你讲这个财务公司，和今天要讲的主题有什么关系呢？
现在，就开始进入正题，慢慢帮大家把逻辑讲清楚。
我们做一个假设，有一个大制造业公司叫牛B集团，每年营收几千亿，利润几百亿，品牌全国知名，所以很牛B。
牛B集团每年的采购量很大，每年过千亿。很多中小企业都打破头皮要和它做生意，争相供货。
牛B集团就对供应商们说： 既然你们都想和我做生意，那原来给我1个月账期，那现在就供货2个月后，我再给你们支付货款吧。
供应商们必须答应，不然生意就没得做了，你不做，大把人在后面排队等着做呢。
过了一段时间，牛B集团又不满意了，对供应商们说： 这样吧，2个月之后，我也不给你汇款了。我给你一张6个月的银行承兑汇票，6个月到期之后，你去银行拿钱就行了。
供应商们这下就难受了，原来我2个月就能拿到货款，现在一下变成了8个月。但是，没办法，生意还是得做啊。
供应商一下子资金紧张了，为了尽快拿到钱，他们可以拿着这张6个月的银行承兑汇票，去银行贴息，换成现金。
比如你拿到一张100万的6个月银行承兑汇票，你为了尽快拿到现金，按照3%贴息，银行可以马上给你97万元。
供应商本来已经微利，结果又被扣了3%。
又过了一段时间，牛B集团又对供应商说： 这样吧，2个月之后，我也不给你6个月的银行承兑汇票了。我下面有一家牛B财务公司，我给你一张他们开出来的6个月商业承兑汇票。6个月之后，你去牛B财务公司领钱就行了。
供应商们这些傻眼了，牛B财务公司开的商业承兑汇票，银行是不认的，你没法拿去银行贴现了。
现在着急用钱怎么办？
牛B财务公司对供应商说： 你可以来找我贴现啊，很优惠的，6%贴息率。
供应商没办法，去外面民间短期借贷，每个月起码1.5%，半年就得9%，算一算，还是去牛B财务公司贴现划算。
供应商手上100万元的商业承兑汇票，瞬间就变成了94万，供应商的日子就更难过了。
供应商就向牛B集团抱怨： 我们日子苦啊，利润又不高，账期又长，我们缺钱周转啊。
牛B集团就对供应商说： 没钱是吧，从供货到我给你汇票，这两个月累积了不少应收款吧。这样，我给你介绍一个新朋友，我们成立的牛B金融公司，你把这些应收款抵押给牛B金融公司，它给你放款，月息1%。时间到了之后，我把应收款打给金融公司就行了。
供应商说： 好啊好啊，实在是太好了，这个金融工具真香，盘活了我的应收款，实在太感谢了。
牛B金融公司说： 不用客气，帮助中小企业解决融资难的问题，这是我们金融公司义不容辞的责任嘛。
应收账款融资流程图
供应商拿到从牛B金融公司贷款出来的钱后，仔细一想： 不对啊，这本来就是我应该准时拿到的货款，被牛B集团压榨截留之后，再通过财务和金融公司给我，还收了我的利息。我这不是被人白嫖，然后还给嫖客钱了吗？
没错，现实就是如此荒唐。
原本做生意，就是一手交钱一手交货，但大企业话语权实在太大了，中小企业在账期方面一让再让。导致中小企业资金周转困难，大企业却又成立了财务公司、金融公司，给供应商提供汇票贴现服务。并发明应收款抵押贷款等金融工具，取了一个高大上的名字叫“供应链金融”，美其名曰：帮助中小企业解决融资难的问题。
可中小企业资金困难的根源是什么？根源就是大企业给逼的啊！
二
大企业不光欺负供应商，正所谓“店大欺客”，大企业还欺负客户。从理论上来说，代理商、经销商是大企业的客户，大企业把产品卖给他们，他们再卖给顾客。
正常企业，是会给经销商账期的，比如企业把货卖给经销商，经销商给30%预付款，剩下的70%发货后1个月付完。
大企业的品牌知名度很高，很多经销商抢着要代理。牛B集团就对经销商们说： 从今天开始，先打全款，再发货，你们干不干？
经销商们说： 大哥，不行啊，我们没有这么多流动资金付全款啊。
牛B集团对经销商说： 我给你介绍我们旗下的金融公司，你给它交点保证金，他们就会把全部货款打给我。相当于我的金融公司给你提供贷款，月息1%，你卖多少货就从他们仓库提多少货，收到钱了再还给金融公司就行了。
这又发生了前面发生的荒唐事，本来企业应该给经销商一定的账期支持，结果大企业话语权太大了，直接把账期给取消了。然后又成立金融公司，给经销商提供预付款融资，又赚了中小企业的利息。
预付款融资流程图
这就是大企业的生意内幕：在整个产业链的上游和下游，拥有绝对的话语权。他们对上游企业延长应付账款，对下游企业加大预付款和库存量，尽可能把所有现金都留在公司内部。
实际上，如果大企业能尽快给供应商支付货款，减少经销商的预付款，就能最大程度的减轻中小企业的资金压力。
但是，对于这些大企业来说，我凭本事欠的钱，为什么要这么早给你们？我凭实力能尽快收回的钱，为什么要给你们账期？我把这些钱，存给我的财务公司，然后再给你们放贷“吸血”，它不香吗？
成立财务公司，用你们的钱，再生钱，躺着赚钱，得了利；给中小企业贷款，解决中小企业融资难的困局，还得了名。这名利双收，一鱼两吃的事，岂不美哉？
最惨的就是处于上下游的中小企业，敢怒不敢言。
有人会说了，中小企业可以不做他们的生意啊。可是，这话说得容易，丢了这种大客户，还能上哪去找？这种过千亿的客户，中国有几家啊？
所以，大企业和中小企业，就是一个愿打一个愿挨。
三
在中国，不管是国有企业，还是民营企业，只要是一个大的集团公司，就一定会成立财务公司。
为什么建立财务公司，前面已经讲得很清楚了。现在做实业，竞争激烈，毛利率低，赚得都是辛苦钱。做金融，用钱生钱多轻松啊。
这些财务公司成立之后，名义上是给中小企业融资，实际上他们成为了中国经济的“吸血鬼”。
中小企业的利润本来就很低，被大企业扒掉一层皮之后，还要被他们的财务公司吸一道血，生存环境就更加恶劣了。
全文转自：作者：江湖大大 来源：大江湖解局（ID：ZhiChangDJH）
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转载一则新闻《英国格林希尔（Greensill Capital）考虑申请破产，千亿美元的“供应链金融”帝国快速瓦解》
据华尔街日报，软银投资的金融创业企业格林希尔资本（Greensill Capital）准备申请破产。瑞士信贷集团暂停合作之后，Greensill Capital正迅速走向解体。
知情人士说，总部位于英国的金融科技公司格林希尔可能在几天内宣布资不抵债，相当于破产。与此同时，Greensill正在与私募股权巨头阿波罗全球管理公司进行谈判，希望以大约1亿美元的价格出售其运营业务。
瑞士信贷旗下资产管理部门周一表示，将立即停止允许投资者买入或卖出格林希尔基金。瑞信管理着四家私人投资基金，它们完全依赖于格林希尔创建的债务类证券。
根据该行发给投资者的一份通知，部分资金“目前在其准确估值方面存在相当大的不确定性”。据知情人士透露，瑞士信贷对格林希尔对单一客户——总部位于英国的钢铁大亨桑耶夫·古普塔（Sanjeev Gupta）的风险敞口，感到担忧。
格林希尔的发言人说，公司认可瑞信的决定，并表示格林希尔仍在与潜在的外部投资者进行深入谈判。
格林希尔是前花旗集团和摩根士丹利金融家格林希尔(Lex Greensill)的创意，成立于2011年，专注于一个被称为供应链金融的领域，这是一种短期现金预付形式，可以让企业延长支付账单的时间。
格林希尔将这些现金预付款打包成类似债券的证券，让投资者获得比银行存款更高的收益率。瑞信的几支基金是格林希尔这些证券的主要买家，这让这家初创公司有更多的资金与更多公司进行交易。这些基金的投资者包括养老金、企业财务主管和富裕家庭。
格林希尔的问题有可能波及更多投资领域的知名公司。除了与瑞士信贷的合作关系外，格林希尔的主要财务支持者是软银。英国前首相卡梅伦是该公司的顾问。格林希尔在德国拥有一家银行，并从事更接近传统商业银行服务的交易，如向大型投资项目放贷。
桑耶夫·古普塔曾是格林希尔的股东，格林希尔曾为古普塔的GFG Alliance group of companies提供融资。GFG Alliance group of companies在几年的时间里，通过收购倒闭的钢厂和其他陷入困境的工业企业，创建了一个金属加工帝国。
上周，古普塔旗下一家公司试图收购德国蒂森克虏伯公司的钢铁业务，但因该公司终止了交易谈判而失败。
据知情人士透露，德国银行业监管机构联邦金融监管局，去年开始调查古普塔的业务与格林希尔德国银行部门之间的关系。评级公司(Scope Ratings) 2019年的一份报告称，该银行约三分之二的贷款与古普塔的业务有关。
去年10月，格林希尔的一位发言人说，该公司与德国监管机构定期对话，当时该行对古普塔旗下公司的敞口比报告发布时低得多。
在供应链金融领域，格林希尔与花旗集团和摩根大通等传统银行争夺投资级客户。格林希尔的一些蓝筹股客户，包括阿斯利康和福特汽车。格林希尔还向不太知名的公司提供融资，包括小型初创企业和被视为高风险借款人的公司。
在一桩典型的供应链金融交易中，格林希尔会以折扣价提前支付给供应商。之后，公司会全额支付给格林希尔。供应商提前获得付款，公司在现金方面有更大的灵活性，而格林希尔留下少量利润。
瑞信切断格林希尔相关的基金之际，这家金融科技新贵正面临挑战。《华尔街日报》看到的一份报告显示，格林希尔去年曾预计会提供1,730亿美元的融资，但最终只提供了1,430亿美元，与前年持平。格林希尔的几个客户去年遭遇了财务问题，与之合作的公司也减少了联系。
格林希尔最近一直在努力筹集至多10亿美元的新资本。据知情人士透露，这一过程最初预计将在1月初完成，但由于古普塔相关问题被曝光，融资过程陷入了停滞。
这不是格林希尔第一次遭遇基金停牌。2018年7月，瑞士资产管理公司GAM Holding AG暂停了一只120亿美元的基金，原因是一名内部举报人对基金评估格林希尔资产的方式提出了担忧，包括与古普塔业务相关的数亿美元非流动性资产。
但是这次事件似乎并没有阻止格林希尔的扩张。GAM基金清盘后，瑞信旗下的基金迅速增长，为这家初创企业带来了新的投资者群体，增强了其进行供应链融资交易的能力。
对于软银来说，格林希尔的麻烦不小。软银通过其愿景基金向格林希尔投资了超过15亿美元。格林希尔同时也向其他愿景基金投资的企业提供短期融资。
有些交易已经失败了。去年12月，格林希尔确认撇除了建筑初创公司卡特拉(Katerra) 4.35亿美元的融资，与此同时，愿景基金又向这个公司追加了2亿美元，以维持其运营。作为回报，格林希尔获得了Katerra大约5%的股份。上个月，格林希尔发言人说，投资者没有遭受与卡特拉相关的损失。
愿景基金投资的汽车融资公司Fair Financial和玻璃制造商View也获得了格林希尔的融资。
软银在格林希尔的多重角色引发了争议。除了投资于格林希尔本身，并让其投资的公司获得格林希尔的资金之外，软银还向瑞士信贷管理的格林希尔相关基金投入了7亿美元。
去年，瑞士信贷高管越来越担心与软银相关的潜在利益冲突。软银最终赎回了其在瑞士信贷基金中的股份，该行也承诺保护投资者。
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