被领导穿小鞋，应该送礼还是硬刚？
职场上遇到领导穿小鞋，确实是个让人头疼的难题。这就像走在独木桥上，每一步都得小心翼翼，生怕一不留神就掉下去了。面对这种情况，是选择送礼“息事宁人”，还是硬着头皮“正面刚”，这两种做法都有其道理，但最终怎么选，还得看具体情况和自己的目标。
先说说送礼这条路，也就是“曲线救国”派的思路。
送礼，说白了就是一种沟通的手段，一种示好的姿态。当领导给你“穿小鞋”时，也许他并不是真的想把你怎么样，而是觉得你哪里做得不够好，或者他心情不好，想找个出气筒。这时候，一份恰到好处的礼，可能就能起到缓和关系、甚至化解矛盾的作用。
送礼的好处在哪里呢？
缓和关系，降低冲突: 职场终究是一个利益共同体，大家低头不见抬头见。送礼可以表达一种“我注意到你了，我对你很尊重”的意思，这会让领导在心理上不那么排斥你，至少不会把你当成一个彻底的“敌人”。
探探口风，了解原因: 有时候，领导之所以给你“穿小鞋”，是因为他对你存在误解，或者对你的某些工作表现不满意。一份礼送出去，有机会借机聊聊工作，了解一下领导的想法，看看能不能把误会解开，把问题解决。比如，送个茶叶或者点心，找个理由说“最近工作上打扰您了，我这里有点XX，您尝尝。”然后顺势问问，自己是不是有什么地方做得不好，希望领导多指点。
“曲线救国”，避免直接对抗的风险: 硬刚有时候容易把事情闹大，万一领导心胸狭窄，记仇怎么办？送礼可以让你在不直接暴露自己不满的前提下，去尝试解决问题。这是一种更稳妥的方式，尤其是在你对情况还不完全了解的时候。
积累“人情债”: 虽然不提倡以此为目的，但偶尔的示好和礼节，在某些时候也能为你建立起一些微妙的人情联系。
但是，送礼也不是万能的，而且有几个“坑”得特别注意：
礼送不对，适得其反: 送什么？怎么送？什么时候送？这些都大有讲究。送太轻，可能觉得你没诚意；送太重，可能让他觉得你有企图，反而警惕。送错了东西，比如领导本身不抽烟却送烟，那也挺尴尬的。
暴露软肋，成为被拿捏的把柄: 如果你送了礼，领导却依然故我，甚至变本加厉，那反而会让他觉得你很好拿捏，他可以继续利用你的“软肋”。
助长歪风邪气: 如果公司文化本身就盛行送礼文化，你适当地送礼可能还能融进去，但如果公司风气比较正，你一上来就送礼，可能会给自己贴上“投机取巧”的标签。
心理负担: 即使是合规的礼物，送礼的过程也可能让你心里不舒服，觉得是在“讨好”，这会影响自己的工作状态。
再说硬刚这条路，也就是“以直报怨”的思路。
硬刚，顾名思义，就是直接表达自己的不满和立场，不退让，不妥协。这种方式往往需要勇气和智慧，因为稍有不慎，就可能把自己推到风口浪尖。
硬刚的好处在于：
维护自尊和权益: 当你觉得领导的做法明显不公，或者是在侵犯你的合法权益时，硬刚是一种维护自己尊严和权益的必要手段。长期忍让，只会让你更加被动。
展现个性和原则: 一个有原则、敢于表达自己观点的人，更容易获得尊重，即使是领导，有时候也会对有骨气的人刮目相看。
彻底解决问题的可能性: 如果领导是出于误解或者某种试探，你的正面回应反而可能打消他的念头，直接解决问题。比如，他安排一项不可能完成的任务，你直接指出其中的困难和不合理之处，并提出建设性的解决方案，这比默默承受要好得多。
可能“逼”出领导的真实面目: 有时候，领导给你穿小鞋，是想看你能不能“扛住”，或者想让你知难而退。你的强硬回应，也许能让他意识到你的决心，从而收敛一些。
但硬刚的风险也是非常大的：
成为“眼中钉”，被报复: 如果领导的格局不大，或者本身就是个喜欢搞小动作的人，你硬刚之后，很可能会遭到更直接、更猛烈的报复，让你在工作上寸步难行。
被贴上“不听话”、“难管理”的标签: 在一些以服从为导向的工作环境中，你的“硬刚”很容易被解读为不服从命令，这会给你的职业发展带来很大的阻碍。
孤立无援，失去支持: 如果你一个人对抗领导，很难有同事愿意站出来帮你，你可能会变得孤立无援，即使你占理，也很难得到支持。
消耗精力，影响心态: 长期处于对抗状态，会极大地消耗你的精力，让你无法专注于工作，甚至影响到生活。
那么，究竟该怎么选呢？我们来分析一下几个关键点：
1. 判断领导的意图和性格：
是试探还是恶意？ 领导给你穿小鞋，是为了试探你的能力和底线，还是纯粹的看不顺眼，或者是在针对你？
领导的格局如何？ 他是一个大度的人，还是睚眦必报？他是否能接受不同意见？
领导的风格是什么？ 他是喜欢“明着来”还是“暗着来”？
2. 分析自己的处境和目标：
你在公司的地位如何？ 你是刚入职的新人，还是有一定资历和话语权的老员工？
你的目标是什么？ 是想把眼前这件事过去，还是想长期在这里发展，甚至往上走？
你有什么资源和支持？ 有没有其他领导或同事是你信得过的，可以帮你出谋划策？
3. 结合具体情况，采取策略：
如果领导的意图不明，或者只是小小的“敲打”： 可以先尝试“缓和”策略。比如，不是直接送礼，而是通过工作中的积极表现，多汇报工作，争取领导的认可。如果还是不行，可以考虑一个非常“得体”且不被误解的礼物，但这不是为了贿赂，而是为了传递“我重视你，我尊重你的意见”的信号。
如果领导的意图很明显是针对你，且行为已经影响到你的正常工作和权益： 那么，你需要考虑更强硬的回应，但硬刚不等于鲁莽。
收集证据： 把领导给你“穿小鞋”的具体事实记录下来，包括时间、地点、内容、证人等。
找准时机和方式： 可以尝试通过正常的渠道向上级领导反映，或者通过人力资源部门寻求帮助。在沟通时，要以事实为依据，语气平和但坚定，避免情绪化的指责。
联合其他同事（如果可能）： 如果有其他同事也受到类似待遇，可以考虑联合起来，共同反映问题，这样力量会更大。
展现自己的价值和能力： 即使在被刁难的情况下，也要努力把自己的本职工作做好，用事实说话，让别人看到你的能力和价值，这样才能更有底气。
送礼还是硬刚，其实更像是两个极端，很多时候，我们都需要在两者之间找到一个平衡点，或者说，采用一种更智慧的“软硬兼施”的策略。
比如，你可以先在工作中更加积极主动，表现出自己的能力和价值，让领导看到你的不可替代性。同时，保持良好的职业素养，不给领导留下“把柄”。如果领导仍然针对你，你可以在某个合适的时机，用一种非常“润物细无声”的方式，表达一下你的尊重和对工作的一些看法。比如，在一次部门例会上，在谈到某个项目时，可以委婉地表达自己对领导的某个决策的理解和支持，同时又巧妙地提出自己的一些建议。
总而言之，职场不是战场，也不是茶馆，更多的是一种需要不断学习和适应的游戏。 面对领导的刁难，没有一招鲜的答案。你需要根据具体情况，灵活运用各种策略，既要保护好自己，又要争取自己的发展空间。最重要的，是保持一颗学习的心，不断提升自己的业务能力和情商，这样才能在复杂的职场环境中游刃有余。
先说说送礼这条路，也就是“曲线救国”派的思路。
送礼，说白了就是一种沟通的手段，一种示好的姿态。当领导给你“穿小鞋”时，也许他并不是真的想把你怎么样，而是觉得你哪里做得不够好，或者他心情不好，想找个出气筒。这时候，一份恰到好处的礼，可能就能起到缓和关系、甚至化解矛盾的作用。
送礼的好处在哪里呢？
缓和关系，降低冲突: 职场终究是一个利益共同体，大家低头不见抬头见。送礼可以表达一种“我注意到你了，我对你很尊重”的意思，这会让领导在心理上不那么排斥你，至少不会把你当成一个彻底的“敌人”。
探探口风，了解原因: 有时候，领导之所以给你“穿小鞋”，是因为他对你存在误解，或者对你的某些工作表现不满意。一份礼送出去，有机会借机聊聊工作，了解一下领导的想法，看看能不能把误会解开，把问题解决。比如，送个茶叶或者点心，找个理由说“最近工作上打扰您了，我这里有点XX，您尝尝。”然后顺势问问，自己是不是有什么地方做得不好，希望领导多指点。
“曲线救国”，避免直接对抗的风险: 硬刚有时候容易把事情闹大，万一领导心胸狭窄，记仇怎么办？送礼可以让你在不直接暴露自己不满的前提下，去尝试解决问题。这是一种更稳妥的方式，尤其是在你对情况还不完全了解的时候。
积累“人情债”: 虽然不提倡以此为目的，但偶尔的示好和礼节，在某些时候也能为你建立起一些微妙的人情联系。
但是，送礼也不是万能的，而且有几个“坑”得特别注意：
礼送不对，适得其反: 送什么？怎么送？什么时候送？这些都大有讲究。送太轻，可能觉得你没诚意；送太重，可能让他觉得你有企图，反而警惕。送错了东西，比如领导本身不抽烟却送烟，那也挺尴尬的。
暴露软肋，成为被拿捏的把柄: 如果你送了礼，领导却依然故我，甚至变本加厉，那反而会让他觉得你很好拿捏，他可以继续利用你的“软肋”。
助长歪风邪气: 如果公司文化本身就盛行送礼文化，你适当地送礼可能还能融进去，但如果公司风气比较正，你一上来就送礼，可能会给自己贴上“投机取巧”的标签。
心理负担: 即使是合规的礼物，送礼的过程也可能让你心里不舒服，觉得是在“讨好”，这会影响自己的工作状态。
再说硬刚这条路，也就是“以直报怨”的思路。
硬刚，顾名思义，就是直接表达自己的不满和立场，不退让，不妥协。这种方式往往需要勇气和智慧，因为稍有不慎，就可能把自己推到风口浪尖。
硬刚的好处在于：
维护自尊和权益: 当你觉得领导的做法明显不公，或者是在侵犯你的合法权益时，硬刚是一种维护自己尊严和权益的必要手段。长期忍让，只会让你更加被动。
展现个性和原则: 一个有原则、敢于表达自己观点的人，更容易获得尊重，即使是领导，有时候也会对有骨气的人刮目相看。
彻底解决问题的可能性: 如果领导是出于误解或者某种试探，你的正面回应反而可能打消他的念头，直接解决问题。比如，他安排一项不可能完成的任务，你直接指出其中的困难和不合理之处，并提出建设性的解决方案，这比默默承受要好得多。
可能“逼”出领导的真实面目: 有时候，领导给你穿小鞋，是想看你能不能“扛住”，或者想让你知难而退。你的强硬回应，也许能让他意识到你的决心，从而收敛一些。
但硬刚的风险也是非常大的：
成为“眼中钉”，被报复: 如果领导的格局不大，或者本身就是个喜欢搞小动作的人，你硬刚之后，很可能会遭到更直接、更猛烈的报复，让你在工作上寸步难行。
被贴上“不听话”、“难管理”的标签: 在一些以服从为导向的工作环境中，你的“硬刚”很容易被解读为不服从命令，这会给你的职业发展带来很大的阻碍。
孤立无援，失去支持: 如果你一个人对抗领导，很难有同事愿意站出来帮你，你可能会变得孤立无援，即使你占理，也很难得到支持。
消耗精力，影响心态: 长期处于对抗状态，会极大地消耗你的精力，让你无法专注于工作，甚至影响到生活。
那么，究竟该怎么选呢？我们来分析一下几个关键点：
1. 判断领导的意图和性格：
是试探还是恶意？ 领导给你穿小鞋，是为了试探你的能力和底线，还是纯粹的看不顺眼，或者是在针对你？
领导的格局如何？ 他是一个大度的人，还是睚眦必报？他是否能接受不同意见？
领导的风格是什么？ 他是喜欢“明着来”还是“暗着来”？
2. 分析自己的处境和目标：
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你的目标是什么？ 是想把眼前这件事过去，还是想长期在这里发展，甚至往上走？
你有什么资源和支持？ 有没有其他领导或同事是你信得过的，可以帮你出谋划策？
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如果领导的意图不明，或者只是小小的“敲打”： 可以先尝试“缓和”策略。比如，不是直接送礼，而是通过工作中的积极表现，多汇报工作，争取领导的认可。如果还是不行，可以考虑一个非常“得体”且不被误解的礼物，但这不是为了贿赂，而是为了传递“我重视你，我尊重你的意见”的信号。
如果领导的意图很明显是针对你，且行为已经影响到你的正常工作和权益： 那么，你需要考虑更强硬的回应，但硬刚不等于鲁莽。
收集证据： 把领导给你“穿小鞋”的具体事实记录下来，包括时间、地点、内容、证人等。
找准时机和方式： 可以尝试通过正常的渠道向上级领导反映，或者通过人力资源部门寻求帮助。在沟通时，要以事实为依据，语气平和但坚定，避免情绪化的指责。
联合其他同事（如果可能）： 如果有其他同事也受到类似待遇，可以考虑联合起来，共同反映问题，这样力量会更大。
展现自己的价值和能力： 即使在被刁难的情况下，也要努力把自己的本职工作做好，用事实说话，让别人看到你的能力和价值，这样才能更有底气。
送礼还是硬刚，其实更像是两个极端，很多时候，我们都需要在两者之间找到一个平衡点，或者说，采用一种更智慧的“软硬兼施”的策略。
比如，你可以先在工作中更加积极主动，表现出自己的能力和价值，让领导看到你的不可替代性。同时，保持良好的职业素养，不给领导留下“把柄”。如果领导仍然针对你，你可以在某个合适的时机，用一种非常“润物细无声”的方式，表达一下你的尊重和对工作的一些看法。比如，在一次部门例会上，在谈到某个项目时，可以委婉地表达自己对领导的某个决策的理解和支持，同时又巧妙地提出自己的一些建议。
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网友意见
体制内就是硬刚吧，反正你也就是普通员工，送礼之后他会觉得你好欺负，还会变本加利的，而且如果你送礼就留有证据，举报他。
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