国外发生过哪些「中国行我也行」或成功或失败的事例？
这里我尝试从成功（带有一定借鉴或启发意义）和失败（水土不服或过于理想化）两方面，列举一些可能符合这个概念的案例，并尽量详细地讲述。需要注意的是，“中国行我也行”本身是一个比较主观的判断，以下案例是基于对中国某些特点的观察和讨论，并非绝对的评判。
一、 成功（带有一定借鉴或启发意义的“中国行我也行”）
这类案例更多体现在外国人对中国某些快速发展、高效执行或独特商业模式的观察和学习，他们从中看到了自己国家或企业可以借鉴的地方。
1. 高铁模式的引进与本土化（德国、土耳其等）
背景： 中国高铁在过去几十年内取得了举世瞩目的成就，建立了世界上最庞大、最先进的高铁网络。其建设速度、技术集成和运营效率令许多发达国家也为之侧目。
“中国行我也行”的体现： 德国作为高铁的鼻祖，曾一度在高寒、高原技术上被中国超越。他们看到了中国在引进技术后再进行快速迭代和本土化方面的能力。同样，土耳其在建设其国内高铁网络时，也引入了中国的技术和建设经验，并在中国专家的协助下完成了项目，这被视为土耳其在学习和应用中国高铁模式上的成功。
详细讲述：
德国： 虽然德国在高速铁路领域拥有悠久的历史和强大的技术实力（如ICE），但在中国高铁的建设速度和一些特殊技术（如适应复杂地质条件、高原高寒环境）方面，德国曾一度面临挑战。德国的铁路建设更侧重于精益求精和长远规划，而中国的模式则更加强调快速部署和规模化效应。一些德国的评论人士或行业人士会提到，中国的模式展示了在特定时期，通过强力政府主导、集中资源投入，可以迅速实现基础设施的跨越式发展。这种“敢于投入、快速实现”的精神，对一些国家可能具有启发意义。不过，这更多是一种观察和分析，而非直接模仿。
土耳其： 土耳其在建设其安卡拉伊斯坦布尔高铁线时，与中国企业进行了深入合作。中国不仅提供了先进的车辆技术和建设经验，还派遣了大量工程师和技术人员进行现场指导。土耳其方面，通过与中国合作，他们学习了项目管理、工程技术以及高铁运营的许多方面。这条线路的成功运营，让土耳其感受到了“我们也能和中国一样，建设现代化的高铁网络”。这是一种直接的、成功的经验引入。
成功之处： 通过合作，土耳其成功建设并运营了现代化高铁。对于德国等国家而言，中国高铁的案例提供了一种不同于自身发展路径的参考，展示了另一种实现基础设施现代化的可能性和效率。
2. 移动支付和数字经济的普及（多国考察者）
背景： 中国的移动支付（支付宝、微信支付）已经渗透到日常生活的方方面面，从大型商场到街边小贩，几乎都可以通过手机完成支付。数字经济在中国的蓬勃发展也吸引了全球目光。
“中国行我也行”的体现： 许多前来中国考察的外国政府官员、商业领袖和技术专家，对中国移动支付的便捷性和普及率感到惊叹。他们认为，如果中国能做到，其他国家通过努力和合适的政策引导，也可能实现类似的数字支付普及。
详细讲述：
考察与讨论： 许多来华的外国代表团，尤其是一些发展中国家，会仔细研究中国的移动支付系统如何崛起并迅速普及。他们会关注其背后的技术支持、商业模式创新（如二维码支付）以及监管环境的配合。他们认为，中国并非一开始就拥有最先进的技术，而是通过大胆的市场化运作和用户习惯的培养，创造了这一生态系统。
借鉴尝试： 一些国家尝试在本土推广类似的支付方式。例如，一些非洲国家也在积极发展移动支付，虽然它们有自己的独特发展路径（如基于USSD码的MPesa），但中国在二维码支付、线上线下融合等方面的经验，也为它们提供了思考和借鉴的方向。
挑战与差异： 当然，直接复制中国的模式也存在挑战。不同国家在金融基础设施、用户信任度、监管框架、以及用户对个人数据隐私的接受程度等方面存在巨大差异。例如，欧洲许多国家对数据隐私的保护要求非常高，直接推广类似微信支付的社交化支付模式会面临更大的阻力。
成功之处（有限的）： 在某些国家，中国的移动支付理念和部分技术模式确实启发了本土的创新，并推动了数字支付的发展。这是一种在理念和部分技术层面的“我也行”。
二、 失败（水土不服或过于理想化的“中国行我也行”）
这类案例更多是外国人对中国某些制度、政策或文化现象产生了误解或过度简化，认为可以轻易移植或复制，但结果不尽如人意。
1. 一些西方企业在中国的“本地化”失败（例如，早期的互联网公司）
背景： 很多西方知名企业（尤其是互联网公司）进入中国市场时，曾试图将它们在本国成功的商业模式和运营策略直接复制到中国，结果遭遇了水土不服。
“中国行我也行”的体现： 这些企业的高管可能认为，“我们的产品和服务在全球都很受欢迎，在中国也应该一样成功，我们只要稍作调整就能适应”。但他们低估了中国市场的独特性和竞争的激烈程度。
详细讲述：
案例：Google在中国的早期尝试与退出： Google进入中国时，试图以其全球统一的搜索模式和政策（例如，坚持不受审查的搜索结果）来运营。然而，中国政府对网络内容有明确的审查要求。Google在中国运营期间，在搜索结果的匹配度和本土化内容方面，相比百度等竞争对手存在劣势。最终，由于对中国市场政策的不适应，以及与百度等本土企业的激烈竞争，Google在中国搜索市场的份额逐渐萎缩，最终选择退出中国内地搜索业务。
其他互联网公司： 一些早期的社交媒体或电商平台，也曾试图将欧美成功的模式搬到中国，但未能理解中国用户独特的社交习惯、消费习惯以及对价格的敏感度。例如，一些平台过于强调“内容为王”但缺乏有效的变现渠道，或者在物流、支付等基础设施未完全成熟的情况下强行推行某种模式。
失败原因：
低估本土竞争： 忽视了中国本土企业快速学习、快速迭代以及对市场理解的深刻性。
政策与文化差异： 未能充分理解和适应中国的法律法规、审查制度和文化习俗。
市场需求差异： 产品的设计和功能未能真正满足中国用户的具体需求。
执行力不足： 在“本地化”过程中，决策权和执行力并未充分下放，导致反应迟缓。
失败之处： 这些企业未能成功在中国市场复制其在本国的辉煌，反而付出了巨大的经济代价和声誉损失。他们低估了中国市场的复杂性和中国本土企业的韧性。
2. 试图照搬中国的特定社会治理或经济发展模式到其他国家（一些发展中国家）
背景： 中国在过去几十年里取得了举世瞩目的经济发展和国家治理成就，这吸引了一些发展中国家希望借鉴其模式。
“中国行我也行”的体现： 一些国家的领导人或智库认为，“中国能做到，我们也能做到”，并试图将中国的某个特定政策或发展路径直接移植过来。
详细讲述：
“大政府主导”模式的移植： 中国经济的快速发展在很大程度上得益于强有力的政府规划、大型国有企业的投入以及对外资的审慎引进和利用。一些国家试图模仿这种“大政府”模式，例如，由政府主导大规模基础设施建设，或大力扶持国有企业。
水土不服的例子：
政府能力与腐败问题： 在一些国家，政府的执行能力、治理水平和透明度远不如中国。如果模仿中国的“大政府”模式，可能会因为官员腐败、效率低下而导致资源浪费，甚至加剧社会不公，而非带来发展。
市场化程度和私营部门活力： 一些国家可能缺乏像中国一样能够快速响应市场需求并形成规模化效应的私营企业生态。过度依赖国有企业可能扼杀市场活力和创新。
政治体制和国家治理： 中国的政治体制和国家治理模式是其发展的重要背景。直接照搬某些政策，而忽视其背后的政治和社会结构，很可能无法产生预期效果。例如，在民主化程度更高的国家，强行推行集权式的政策可能会遇到强大的阻力。
文化和历史背景： 不同国家有不同的历史、文化和社会结构，这些都会影响政策的接受度和有效性。简单地认为“中国能行我也行”而忽视这些差异，是危险的。
失败之处： 很多试图照搬中国模式的国家，并没有取得同样的成功，反而可能因为不适应当地的社会经济环境而陷入困境。这反映了一种将特定经验过度拔高和简单化的倾向。
总结：
“中国行我也行”的背后，可能是一种自信、一种学习的渴望，也可能是一种误判或傲慢。
成功案例通常是在对中国特定优势（如效率、技术整合、市场活力等）进行了深入分析后，有选择性地、批判性地借鉴和吸收，并与自身实际情况相结合。
失败案例则往往源于对中国国情、文化、制度的片面理解，或者试图进行“全盘复制”，而忽略了不同国家之间的根本性差异。
最终，任何经验的移植都需要深入的分析、审慎的评估和与自身国情的紧密结合，才能实现真正的“借鉴”而非盲目的“模仿”。
网友意见
说一个文化方面的事例，在德国巴伐利亚州有一个小镇，竟然每年把“中国春节”过的比咱们还热闹，舞龙、踩高跷、放烟火等样样不在话下，甚至一过就是90年，还自称他们也是中国人！
春节是咱们中国人举家团圆的重要节日，逛庙会，看花灯可以说是春节休闲的一个全民大狂欢。
迪特福特的人知道中国最重要的节日是春节，但他们并不真正了解中国春节是什么样子的，他们以为中国春节就是狂欢节。所以从1860年代开始，每年的2月份（正是中国春节前后）迪特福特人会走上街头狂欢、游行，遇到朋友会用中文互相道一声“恭喜”。
在1928年的时候，迪特福特正式举办了第一届“中国狂欢节”，从此以后这成了官方认可的活动。90年过去了，迪特福特每年都会举办“中国狂欢节”，并且影响力越来越大，甚至其他一些地方的人也专门跑来参加狂欢。
每年的2月前后，为期5天的“中国狂欢节”庆祝活动正式开始。
从第一天凌晨2点开始，整个迪特福特小镇到处都充满着浓浓的中国风，家家户户的门上、窗户上、墙壁上贴满了各式各样的“福”和“喜”字，男女老少也都会穿上自己喜欢的“中国风”服装，走上街头庆祝。
整个街头画风都是这样的：
整场活动最重要的一个环节就是，会象征性地加冕一位普通市民为 “皇帝”，他们称之为“高皇帝”。并且还会有很多居民扮演的“妃子”、“太子”、“公主”等等，还有所谓的“御林军”，进行巡游。
巡游完毕后，“皇帝”在大家的簇拥下到他的“金銮殿”祈求，来年风调雨顺，这时候，现场还会演奏中德两国人都听不懂的——“巴伐利亚中国国歌”。
有意思的是，这个“皇帝”不是世袭的，而是由民众随机选出来的，比如说这一任“皇帝”就是上一任“皇帝”去世后，在狂欢节上用砸金蛋的方式挑选出来的普通民众。
虽然选举方式满是喜感，但是这个“皇帝”还是很厉害的，在连续的5天狂欢里，就连当地镇长都要被“贬职”为他的大官吏。
不仅是大人参与，这里的小孩也十分喜欢这个活动。在迪特福特，中国狂欢节已经当地人最重要的节日，甚至超越了欧美传统的圣诞节。
不仅如此，除了中国狂欢节，迪特福特做了许多事，一步步向中国靠近。比如，在镇子口，他们特意竖了一块碑，上面写着他们离北京天安门，还有7698千米。
然而，仅仅外在的改变，对他们来说，当然是不够的！所以，他们还在镇子里，修建了许多中国博物馆和中文学校，让孩子们了解中文和中国文化。
这里的饮食习惯与中国也极为相似，他们非常喜欢中国美食。吃饭也不再用刀叉，而是正儿八经地用起了筷子，还用得特溜，不得不服。
每年春节，热腾腾的饺子算是过节的标配了！迪特福特人过节也会包饺子吃的，只是他们一直搞不清饺子馅的配方，所以，到现在，他们的饺子里一直放的都是大蒜和香肠。
小时候，最盼望的就是过年，穿新衣、放鞭炮、一家人其乐融融，热闹极了。到了现在，生活好起来了，传统年味却越来越淡了，看了德国人的“春节”，我们是否有点自愧不如呢？
部分信息来源【侵删】：
德国有个小镇也过中国春节，而且已经过了90年！红红火火比我们还热闹！
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想跑个题，说一个外国行，中国不行的例子。
2015年，越南高调纪念88年3.14海战的“烈士”，信息传到我们的微博后，就看到一些公知、爱国青年大骂政府为何不纪念咱们在海战中牺牲的烈士。
你猜为什么政府不纪念？
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因为那场战争越军死亡74人，我们只有1人受伤，无人死亡，实在木有烈士可以纪念啊！
所以说那场战争没有烈士，只有英雄。
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越南
07年越共十次四中全会提出，禁止军队经商，把军队的经济命脉重新归于越共中央，被大多数代表反对。
目前越南军方控制的企业产出接近越南GDP的9%，真的是枪指挥党了。
柬埔寨的当代建筑，非要学人家（柬埔寨地产行业被中、日、韩资本主导）乱用玻璃，却没想过人家是东北亚，自己是东南亚。
柬埔寨的五月，用罗密欧在趴踢上第一次见到朱丽叶的话来说“I never saw true beauty till this night”，我从来没见过这样的天气直到今天，我也不知道人类是可以忍受这样的炎热的。
不知道从什么时候开始，人们开始觉得玻璃是一种先进的东西，贴上玻璃就什么都是高级的了。在地球上那些气候温和、阳光明媚的地方，玻璃构成墙体的主要面积原本是一个很美好的主意，直到柬埔寨人民也不合时宜地学习了这一经验，然后，夏天的日子就没法儿过了。而不幸的是，东南亚天天是夏天。我前些年并不觉得问题有多么严重，直到我去访问了某大爷家：
乍一看，小别墅落地窗，一定很幸福吧？事实是，四月份电费帐单$160，尽管空调开到了16度，外面小暑屋里大暑，外面大暑屋里三伏，有时候屋里实在太热了，家里的两条狗干脆跑出去在大马路上避暑了。为什么呢，就是这些大面积的玻璃窗。
最近，我又去访问了小伙伴家：
这个loft房间干脆有两面墙都是玻璃，我上午10点进去汗如雨下，只过了5分钟就脱水要昏迷了，今天回想起来仍心有余悸。事实上，小伙伴必须晚上8点以后才能回家，早晨7点就得走人，想睡个懒觉都一不小心会在梦中热昏。
然后，还有这样的房子，号称柬埔寨地标，并且朝西晒：
它让我想起来这个：
这是要把大棚蔬菜捂出苗来的节奏呀，其中之酸爽，非尔等没在东南亚居住过之辈能体会。
我粗略地算了一下，这类赤裸大面积玻璃窗类建筑，在柬埔寨的五月，每100平米空间需要$300-500/月空调能耗。我们再看看金边如此多赤裸裸的玻璃房子们，难怪说柬埔寨已经迈步走向了发达国家行列。
俗话说，光批评不给解决方案就是耍流氓，我当然不是为了批评而来。
我最近在某条街角落里发现了一座小房子，它让我看到了柬埔寨曾经的理智与优雅。为什么说是曾经呢，因为我只在里面坐了会儿，喝了杯茶，就已经能断定它是美好时期柬埔寨的作品，也就是说在1960年到1970年之间。那为什么它不能够是2000年以后的作品呢？因为近二十年柬埔寨虽然在积累着财富，但完全没有了曾经的美好品味（a fine taste），是不可能做得出来这样的房子的。
我认为，人生普遍有两种修为：一曰有钱，一曰有taste（知道什么是美的东西）。有钱比较容易办到，有taste更难一些，不同的人们会在这两种修为中处于不同的阶段：有些人有钱但还没有taste，这个你能想象那些把LV真品穿成紧身风格的五十岁叔叔们，基本就是那个样子；有些人有taste但还没有钱，比如我的老师黄先生（链接：黄先生的故事）；有些人既有钱还有taste，那就比较厉害了，比如这间房子的原始主人。遗憾的是，我并未能碰到他，但我能想象，当年那个时代，这样的人在金边应该是很有一批的。
这个房子十几年前被改成了一间咖啡厅，目前主人并不在这居住。从鸟瞰方向判断：
它是个拉丁十字结构，人一进入房子的室内，就有一种清凉的惬意，但同时，它并不是通过牺牲光线换取的阴凉。
这是入口，其貌不扬，左边过道部分原本很可能是遮盖停车位，现在是咖啡厅工作台与前台，从这个过道可以进去后院。右边部分我们可以看到房子的主体，窗与门仍然大面积使用了玻璃。
这是平面图，我们来看看它为什么会这么凉。我的理解是：北面没有直接日照，所以除了树木外没有做别的遮挡；南面在墙脚向外两米有一圈弧形的拱廊：
这就是它透光还避暑的秘密。比起欧洲建筑里传统使用柱子支撑拱廊的方法，它使用的是鱼翅状的外沿支撑，进一步滤掉多余的阳光。
然后在后院里大量种树，整个南面，阳光到达墙边或者地面时已经非常之弱，所以哪怕是在正午，室内在微弱的空调帮助下就感觉非常凉，当然其中也有一大部分心理作用的原因。这种情境，看着就很凉。
上图拍照位置，应该是个比客厅更私密一些的lounge，往前就是客厅，往后退是十字的左半部分，现在是咖啡厅的库房，不允许访问，所以我无法知道里面的结构，但我能基本想象它的样子，应该原是主人一家居住的几个卧室。
窗的结构为木质，上漆，应该是原有未做更改的。
所以，结论是，在东南亚，不是不让装玻璃，而是不能赤裸裸地装玻璃。还是不要盲目崇洋媚外，柬埔寨民族自己的，才是经得起考验的。
我曾经年少无知，以为死亡、离别、怀才不遇是人生之大不幸，今天，我发自内心觉得，炎热是人类最大的宿敌，比炎热更大的不幸是拿个玻璃盒子将你罩起来的炎热。
答主早年曾经在服饰外贸行业工作。说一个印象比较深的事儿。
当时，我手里的主要客户是一家德国公司，已经合作了五、六年。每一季样品的订单率基本在80%。也就是放10个款样品，能有8个款有订单。
突然有一季，放样之后的订单迟迟没下文。我们对他们的采购期、制作期和上市期都比较了解。怕他们错过上市期，就一直询问是哪里的问题，但他们就支支吾吾地不肯回复。
后来，我给对接的德国采购寄了两个中国牛的玩偶（她之前来谈判的时候说很喜欢）她才在电话里告诉我，她们新一季的订单都转到了印度。说是那边的价格更低。
我们当然很生气，老板让我去要样品费。之前因为订单率很高，我们都不收样品费。她们可能觉得理亏，很痛快就付了。
然后，我们就保持着一般的联络，偶尔询询价，接着完成前序订单。
反转来了，三个月后，他们德国老板亲自来中国与我们老板关门密会了一番。然后，老板安排我们把之前被挪到印度的订单赶紧安排下去，要求两个星期出货。我们正常交期是30天到40天。
我们重新做了报价单，加收了2/3的加班费。并由客户出钱全部空运。
后来，我暗地里问老板才知道。印度的报价比我们低了一半。但是，这批订单自从放过去，印度工厂就开始了漫长的假期。一个节接着一个节，而这一切，德国人之前根本不知道。德国人找印度工厂理论，印度老板就说要尊重工人的宗教信仰，他们的节日基本都与宗教有关。
中间偶尔不过节了，印度工人也是三天打鱼两天晒网的上班。这个工厂是日薪制、不这样就招不到工人。但日薪的后果就是员工经常无缘无故就不来了。过几天，又自动出现了，就没满员开工过。
德国人被逼疯了，不得不把订单又转了回来。虽然多付了货款，但毕竟可以不用面临赔偿，还是划算的。
PS：当时是2007年。
不过，从这以后客户老实很多，再也不提转订单去印度的事儿了。
感谢大家的赞和留言。有人问德国人是不是一板一眼。我的回答不能代表全体德国人，我也不认识那么多德国人。我接触过的德国人，感觉跟中国人区别不大。说几个例子，这算是歪楼了，我个人印象比较深的。
1、这个德国老板是个老头子，很幽默，一点也不刻板。每次来我们这，就吵着要吃”green bean“我一开始不明白，搞不清楚绿色的豆子是啥。后来才知道，就是四季豆。四季豆和蛋炒饭是他的最爱。每来必吃。
3、有一个事情，让我对这个德国老头印象比较好。有一年我们开样品会，正好赶上918，当时警报拉响的时候，我们就暂停了会议。我还在想怎么跟他们把这个事儿说明白。他自己问这是不是警报，我说是的。然后他问是不是跟日本有关。我说是的。他说：”那我知道了，他们做得不对，他们应该跟我们一样反省和道歉。“ 他的表情很悲伤，我想这不是为了讨好中国人而做出的表述。而是作为一个德国人对战争的认知。
3、另一个客户（同事负责的），赶在清明节来开会。（他并不知道清明节，纯粹赶巧了），非要跟着同事一起回老家扫墓。对中国的丧葬文化和祭奠文化太好奇了。最后没办法，只好带他回去了。吃了人家好多青团（这个是不是暴露地域了）。
回答已修改。原答案不可考。以下为新回答。
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2007年中国“嫦娥一号”发射成功，正式开始探月工程。
印度一看，也启动探月。
从2007的嫦娥一号开始，中国先后发射了嫦娥二号、三号和鹊桥号中继卫星，
直到2018年才发射搭载着陆器的嫦娥四号在月球背面软着陆，对月球表面进行探测。
而印度，2008年发了一次月船一号，直接撞向了月表。
2019年就又发射了月船二号，也试图在月表软着陆。
结果，又悲剧了。印度“月船2号”着陆器在距离月球表面2.1公里处失联
猜猜这是哪儿：
打死也猜不到吧？
这是尼泊尔。
尼泊尔有着势力强大的地主阶级，垄断控制了国内差不多所有土地资源，让本国工业化进程无从谈起。土地资源过于集中、农民被束缚在土地上不得动弹，让这个国家成为全球最不发达的几个之一。
尼泊尔人民想到了邻居中国。
中国治地主阶级这个顽疾，靠的是毛泽东主义光辉思想永放光芒。
土地改革摧枯拉朽，土地资源彻底掌握在国家手里，工业化进程顺利推进，最后再来个改革开放，齐活了。
尼泊尔人民迫不及待的成立了共产党，并立刻分裂成两派：联合马列和毛主义。毛主义明显占据上风一点。并且顺利取得了国内政权。毛泽东主义伟大伟大旗帜飘扬在南亚小山地国家尼泊尔上空……
然并卵。
土地改革纹丝不动，一剂猛药下去，水漂都没打起来一个……
尼泊尔同仁百密一疏：旁边蹲着个印度呢，三座大山还没推翻最大的一座，后面的自然无从谈起。那就没办法党指挥枪，没办法农村包围城市，游击战就不好使了。就算拿下政权，也只是出于底层人民的美好期盼。
转机来了。
印度一定要作死，欺压尼泊尔不丹孟加拉这种国家也就罢了，非要跑去惹中国本尊，非要死不要脸的蹭上去，一副泼皮牛二的德性。洞朗事件，尼泊尔比中国还要关注：这回杨志抽不抽牛二呢？
牛二倒了，毛泽东主义伟大旗帜能不能救尼泊尔于水火，我们拭目以待吧！
（感谢尼泊尔的中国商人双雷同学提供照片。）
切格瓦拉的“农村包围城市”游击战战略
“在不发达的美洲, 武装斗争的战场基本上应该是农村”
“游击队员要在人口稀少的农村地区进行活动”
古巴革命成功后，切格瓦拉在其著名文章《研究古巴革命思想的笔记》中提出了他的革命思想原则：
1、人民可以战胜反动派
2、革命不必等所有条件都完全成熟
3、拉丁美洲的革命工作主要在农村
以上三点，是1960年毛泽东在会见来华访问的格瓦拉时，为之总结的。明显，格瓦拉的游击战理念与毛泽东的在30年代提出的游击战思想理念以及“一切反动派都是纸老虎”的理念有非常大的联系。因为毛泽东的军事理论在当时已经成为许多国家的革命者进行武装斗争的理论根据。
格瓦拉在与毛主席的谈话中就说过：我们在斗争中一直对毛主席很敬仰。
他对我说他非常崇拜毛主席，喜欢读毛主席的著作，崇拜他的游击战术，他自己也写了一本《游击战》，是他学习毛泽东游击战的心得体会，所以他是毛泽东的学生。
——王怀祖 毛泽东西语翻译 负责过接待来访的切格瓦拉
古巴革命成功后，格瓦拉一直期盼用游击战的方法继续推进拉丁美洲的革命斗争。1965年，切格瓦拉辞去了本可以享受成功果实的古巴领导职务，连同自己一共十八人前往玻利维亚的重重险境之中打游击，一去终不复返。
切格瓦拉成为悲情英雄的原因还是在于和毛泽东的游击战理念中间的那一点差异：
毛泽东思想中，游击战的真谛, 就是依靠人民而进行“游击”, 如果离开了人民的支持, 便无法取得游击战的胜利。但格瓦拉认为, 游击战是由某个有威信的领导人物为了拯救他的人民而发动起来的。“不管哪一个居民, 未经充分考察, 不能予以信任”。他认为有人民群众的地方都是不安全的。因此, 他的游击队“与当地民众缺乏沟通”, 即使不得已需要发动群众, 其方法又“十分简单和教条”。
格瓦拉的游击战思想强调个人及极少数人的游击活动。
“有三十人到五十人, 不管在美洲哪个国家, 这个人数就足以在那里发动一场武装斗争”
他的战略逻辑是:
一小队人, 隐蔽在森林茂密的地区, 通过几次成功的奇袭, 扩大影响, 吸引那些为了保卫自己的土地而斗争的农民以及有理想的青年参加, 于是游击队人数逐渐增加, 活动区域逐渐扩大, 最终挑选一块敌人难以到达的地方, 安营扎寨。当队伍壮大到一定的时候, 就派另一小队伍到其他区域发展, 如此循环, 以最终取得整个区域、整个国家、整个拉丁美洲的胜利。
这种思想非常类似即时战略游戏中一边骚扰一边开分矿的打法，与“农村包围城市”的理念有着一定的相似性。
而在做革命的宣传工作时, 格瓦拉认为,
“革命运动的主要报纸要以国内一个英雄式的人物的名字来命名, 从而使人们回想起某种伟大的统一的事业”。
切格瓦拉的游击战斗争失败了，但他的革命宣传理念某种意义上却奇迹般的成功了。每一个人都有一个英雄情结，切格瓦拉的个人英雄主义战略为他的悲剧性结局添上了浪漫的传奇色彩。
自他死后，格瓦拉的肖像已成为反主流文化的普遍象征、全球流行文化的标志。
凭什么中国人能而我们不能?
这句话大约在我们马来西亚华人圈流传了很久。
凭什么中国人能革命而我们不能?
致使黄花岗七十二烈士中有将近30位是来自马来西亚的华裔。
凭什么中国人全家荡产的支持抗日战争而我们不能?
致使中国的军费30%是来自于马来西亚华裔
凭什么汶川地震中国人能捐款哦我们不能。
因此 有了7000万块的大马华人捐款
凭什么中国人能为了祖国而牺牲而我们不能?
致使到了南洋机工和新华义勇军的出现 。
凭什么中国能有华文中小学而我们不能?
因此独立前，马来亚已拥有民办的1300多所华文小学，近百所华文中学（1961年才被归类为“独立中学”）及一所大学一一南洋大学。。
凭什么中国人能学琴棋书画诗酒花茶而我们不能?
因此马来西亚华人自费国学班。
凭什么中国有七夕情人节我们不能有？ 因此马来西亚华人有了正月十五的捞柑。
凭什么中国人能自创华乐而我们不能?
因此有了二十四节令鼓。
凭什么中国人能有华文高等学府而我们不能?
马来西亚成为了中国以外唯一拥有完整教育体系的国家。 拥有华文幼儿园到高等学府的完整华文教育体系。
凭什么中国人能拿华语辩论比赛世界第一而我们不能?
因此2001年马大华文辩论队拿了世界第1。
凭什么中国人能拥有叱咤风云的女歌手而我们不能?
因此有了梁静茹
凭什么中国人能在亚运会上得到武术的金牌而我们不能?
因此有了大中华地区以拥有最多武术金牌的团队
凭什么中国人能有抗战的将军而我们不能?
因此有了叶帅 (华侨)。 (叶剑英女儿亲口承认的)
凭什么中国人能为了他们的华文教育儿献出一生而我们不能?
因此有了林连玉。
凭什么中国人能对中国有信心而我们不能?
因此有了郭鹤年。
凭什么中国人能在中国建学校而我们不能?
因此有了陈嘉庚(华侨)。
凭什么中国人能在获奖时在国家栏里写中国而我们不能?
因此有了伍连德
凭什么中国人能保持中华文化能学习中文 而我们不能?
因此有了洋洋700万会说华语 过华人传统节日的华人
最后就问某些喷子一句
凭什么你们能称为炎黄子孙龙的传人而我们不能?
乌干达传奇黑人总统穆塞韦尼五本毛选打天下!
(说人五本毛选打天下好像有点太狂了，毕竟一个人的命运，既要考虑历史的进程，也要看个人奋斗，但是我们有理由相信这位黑人大爷从毛泽东思想里汲取了一些重要的启示，帮助其打下乌干达的天下，奠定了今天乌干达的政局)
传奇黑人总统穆塞韦尼于1944年出生在乌干达南方省安科莱区，是巴尼安科莱人。他的姓解作“第七队员之子”，以纪念第二次世界大战时许多乌干达人参与的英国殖民军队国王非洲步枪团第七队。1969年在坦桑尼亚达累斯萨拉姆大学获政治经济学学士学位。
大学时期，阅读过大量马克思、列宁、毛泽东的著作。开始进行激进的泛非政治运动。他创立了大学生非洲革命阵线，领导学生代表团前往葡属莫桑比克境内的莫桑比克解放阵线控制区。在当地，穆塞韦尼接受了游击训练。1970年，穆塞韦尼加入乌干达总统米尔顿·奥博特的军事情报机关。当伊迪·阿明将军在1971年1月发动军事政变夺权后，穆塞韦尼与包括奥博特总统在内的一些人流亡到坦桑尼亚。
后来他坦桑尼亚一边教书一边筹建游击队，决心用武力推翻阿明政权。在阿明政权被推翻的前夕，在坦桑尼亚人士的撮合下，流亡在国外的乌干达各政治组织和军事派别联合组成民族解放阵线，他也参加了。但是，他人马不多，只能屈居这个阵线的军事委员会副主席一职。1973年，他离开主流反乌干达政府力量，组成国家拯救阵线。
乌干达新政府建立后，他先是担任国防国务部长，无论在私下还是在公开场合，经常讲的两句话是毛主席说过的“枪杆子里面出政权”和“军队必须政治化”。1980年他遭到占主导地位的前总统密尔顿·奥伯特势力的猜忌和排挤，改任地区合作部长这样一个闲职。满腔的郁闷情绪无处发泄，经常给中国驻乌干达援助机构和新华社记者站打电话，索要在北京出版的英文《北京周报》和《中国建设》等刊物。
1980年底，他创建和领导的乌干达爱国运动在大选中失败。下一步怎么办？于是向驻乌干达的中国机构提出能否提供250套英文版的《毛泽东选集》。经过一番努力，中方只找到五本《毛选》给他送去。不久，穆塞韦尼就从乌干达首都坎帕拉“消失”了，他带着五本《毛选》，率领追随者进入乌干达西北部的丛林地区打游击了。
有记者采访问他当时是如何做出进入丛林的决定。他说，在那次大选失败本是预料中的事，这不是他决定进入丛林的主因，只能说是诱因。他进入丛林的主因，是他认识到，乌干达虽然早就宣布独立，但殖民主义的政治影响仍在，当政者大都是殖民主义的傀儡。另外，乌干达像许多非洲国家一样，部族、宗派利益至上，民族国家意识淡薄。这需要做一番根本性的改造。因此，他早就下定决心，要破除这一切，建立一个真正独立、统一的乌干达。
进入丛林后，穆塞韦尼学习《毛泽东选集》，发动群众，建立根据地，组建自己的军队。提出了“十大纲领”，覆盖建立民主制度、保障人身及合法财产的安全、加强国家团结、捍卫国家自主、建设独立、一体化和自给自足的经济、改进社会服务、遏止贪污和滥权、革除不平等、与其他非洲国家合作以及建立混合经济体制。
经过五年的游击战争，1986年初穆塞韦尼领导的武装部队打回坎帕拉，全国抵抗军推翻了奥凯洛政府，翌日宣布获得胜利，穆塞韦尼夺得政权，并宣誓担任乌干达总统，兼任国防部长和武装部队总司令，由于执政比较得民心，他于1996年在首次全国大选中获胜，成为民选总统，2001年蝉联。2005年实行多党制后，穆塞韦尼在2006年和2011年的两次总统选举中胜选连任。2016年，又第五次成功连任，堪称非洲的一位传奇总统。
有些知友质疑五本毛选打天下的真伪，不敢说毛泽东思想起了多大作用，但还是有点用的！
有知友说，黑人大爷有没有看过邓选，那肯定是看过的啊！
开什么国际玩笑
这是我们常用的一个嘲讽用语。
现实中某个国家，非要攀比中国，闹了“国际玩笑”。
日本作为一个岛国，却永远有着一颗骚动的大国心，
二战中，入侵中国，占领东亚，妄图建立大东亚共荣圈，然后又招惹美帝。
结果实力不济，被美国打成儿子，还挨了两颗核弹。
时至今日，日本这颗骚动的心，仍然没有安静下来。
看到中国国力不断上升，国际影响不断扩大，更加按奈不住，
但是现实往往不如其所愿，结果带来的只能是一次又一次的无情打脸。
近年来，中国不断带领黑叔叔们参加各种国际会议，不断在非洲召开各种会议，
在非洲各种投资，各种贸易，
2013年非洲贸易情况。
甚至南苏丹，北苏丹这种正在开战的国家，也安静的一起来开会。
为了平衡中国的影响力，日本也推行了非洲政策，其中就有非洲开发会议。
可惜，打起来了。
日本共同社2017年8月25日报道说，当地时间24日晚上，由日本政府主导的第六届非洲开发会议(TICAD)部长级会议现场爆发激烈冲突。现场爆发冲突的起因是西撒哈拉人士强行要求参加该会议，而这些强行要求入场的人士并不在日本政府邀请之列。而冲突的另一方就是受到日本邀请的摩洛哥。日本政府出于摩洛哥与西撒哈拉存在领土纠纷的考虑，没有承认西撒哈拉是一个主权国家。好好的一个支援非洲经济会议最后成为一个打架场所，日本外相很震惊也很尴尬！
由日本政府主导的第六届非洲开发会议(TICAD)部长级会议现场爆发激烈冲突
当然，还有更狠的。
中国通过不断的投资、援助，在非洲树立了良好的形象。
大多数非洲穷兄弟，对中国印象都是挺好的。
日本也不甘寂寞，许诺帮助非洲，
2017年7月10日，在内罗毕峰会，安倍参加会议，
由于中国历来对非洲各种帮助，受限于中国人民勤劳友好的惯性思维，
肯尼亚总统肯雅塔刚和日本首相安倍一握手，开口第一句就是：
“十分感谢你们，中国真不愧是非洲的好兄弟”。
瞬间笑场，安倍跟着笑。
安倍这这次会议，
给非洲送去300亿美元援助，还被非洲政府说成中国。
安倍心里，当时肯定 ri了一万只秋田犬吧。
文末小广告：关注答主，获得各种有趣姿势 ヘ(￣ω￣ヘ)
为什么西方说中国在非洲搞“新殖民主义”？ - 麦托什的回答 - 知乎
emmmmmmmm....放张图不说话....
看到缅北果敢啊，各种邦之类的民地武，他们的新闻，政府机构，阅兵，就有一种山寨TG的既视感。
他们的新闻里政府有县委，县政府，还有政协，汗，有中央领导，有有政治局。他们又不是共产党领导的政府，搞个县委没必要吧。还有彭家声阅兵，喊得也是同志们辛苦了。
贴几个youtube视频
阅兵
https://www. youtube.com/watch? v=l4d0-kXJLFc
https://www. youtube.com/watch? v=6d5AyZNbZQ0
新闻
中非合作论坛北京峰会
东京非洲发展国际会议
然而…
2016年8月27日在内罗毕举行的日本-非洲峰会，主持会议的肯尼亚总统乌胡鲁·肯雅塔，一开口就将“日本”说成了“中国”，哄堂大笑。
印度也不甘落后：
新德里印度非洲峰会
只可惜三哥的优良传统……
作为老玩家，欧洲哪能落后…
果然是积怨太深……
当然这热闹也少不了大美利坚：
奥巴马美国非洲首脑峰会
【非洲BBC新闻报道】美国总统巴拉克•奥巴马宣布，美国公司将在非洲能源、基础设施建设等领域投资140亿美元。
美总统是在首届美非首脑峰会上如此表示的。超过40个非洲国家首脑赴华盛顿参加这次峰会，奥巴马在白宫为这些首脑举行了晚宴。
特朗普表示奥巴马笑得太早了……
特朗普上台后秉承美国优先政策，要求美国公司投资美国本土，鼓励资本回流。
一路看过来，在与非洲的合作发展上：
日本缺乏政治基础与互信；
印度自身短板严重、人均gdp还不如非洲；
美国、欧洲受制于传统对非经济、军事带来的恶劣观感以及政策反复无常。
结果却是：
纽约时报：中国是世界上新殖民主义力量吗？
在“一带一路”国际合作高峰论坛在2017年5月于北京举行之际，美国《纽约时报》陆续发表4篇长文，以“中国式新殖民主义？”为总标题，用质疑的视角讲述中国国有及民营企业、包括个体商贩在非洲的创业和经营活动，给他们集体扣帽子。
越南神剧。
越南人特别爱看我们大天朝的经典影视剧，看多了的他们心里也萌生了翻拍的念头。于是乎，我们看到---
越南版《西游记》
越南版《还珠格格》
越南版《神雕侠侣》
越南版《流星花园》最右一列
越南版《武媚娘传奇》
越南版《三生三世十里桃花》
越南版《笑傲江湖》
先到这，以后补充。
说起“中国行我也行”然后悲剧的案例，全世界最大的单兵点防空武器制造商～印度斯坦航空工业集团一定很有发言权。
印度谋求成为世界级别的空军强国和航空大国的愿望可谓由来已久。上世纪50年代，印度即雇佣了前德国fw-190的设计师库尔特坦克博士设计印度战斗机。然而由于印度本国工业技术不过关，航空企业人浮于事，管理糟糕。这个战斗机研发计划并不成功。
进入上世纪80年代，三代战斗机开始逐步得到普及。80年代和90年代在军火贸易环境上是非常不同的，80年代由于冷战进入最后的高潮，因此美国和苏联对先进战斗机整机外贸出售还是十分克制的。f-16在冷战时期仅出售给了以色列，丹麦，挪威这一类美国最亲密盟友，或欧洲对苏一线国家。80年代的中国台湾地区，由于无法获得f-16整机，以及f-20项目的下马，被迫自行研发，使用了f-20战斗机的雷达和火控系统，最后研发出东亚第一款自制三代机：f-ck-1经国号。经国号虽然受到中美关系的限制，在发动机性能等方面缩水（如发动机推重比被卡死在6.99而不是三代机发动机普遍的7+），但在80年代的技术水平依旧是较高的。使用了电传飞控，可以发射半主动中距弹，整机推重比接近1，采用了翼身融合技术。经国号自1992年服役以来，技术条件稳定的服役了20年，也算是保质保量的一款装备了。
1985年，印度人考虑到自己求购f-16或者米格-29并不现实。加上出于自己独立发展航空的需要，决心“自研”一款轻型三代机，在印度人看来，中国台湾地区蛐蛐一个小岛都能造出IDF，自己又没有中国大陆和美国直接稳定关系的约束，可以放心在国际市场购买各种先进子设备，自然可以多快好省的攒出一架三代机。
1983年，LCA项目正式上马，印度人果然不出所料，买到了先进的f404发动机整机，气动请法国达索公司直接设计测试，火控请瑞典人帮忙整合。就这样，在足足磨合了18年以后，2001年，LCA战斗机终于进行首飞。2016年，印度空军终于同意接受首批40架LCA战斗机。同年，中国台湾的IDF战斗机迎来了进行中期升级大修的保养。
印度试飞LCA的报道常年充斥在1995-2005年的航空杂志上，很多今天的军迷上小学时便曾经听说过LCA战斗机。当时的军事杂志认为LCA代表着印度依靠攒机的方法，可能比中国大陆先迈入世界三代机研制俱乐部。
没有人知道，1998年，歼十A首飞，2004年，首批j-10A小批量服役。
从2001年LCA战斗机首飞以来，中国从j-10a换成了j-10b，再换成了j-10c，到了中国的四代机j-20完成技术冻结的2016年。。
2016年，印度军方宣布，将不会考虑大批量采购LCA战斗机，并在2018年提出一个加了鸭翼的LCA mk2方案。
这个鸭式布局的LCA，估计应该可以和我国外贸型四代机一起定型吧。
无独有偶，上世纪90年代，俄罗斯出于挽救已经崩溃的经济的需要，开始大规模出售先进军事技术。这其中，苏-27作为前苏联时期的高端制空战斗机首当其冲。出于对重型制空战斗机的急迫需求，对中国大陆装备苏-27/30战斗机的恐惧。印度也提出求购先进的苏-30系列重型战斗机。印度希望同中国一样，借俄罗斯大规模出售苏-27及其生产线和技术的契机，同中国一样，从学习维修，组装苏-30开始，逐步掌握苏-30的生产技术，最终将苏-30的技术彻底掌握，从而拥有重型三代战斗机的制造能力。进而成为四代战斗机研制的技术基础。
可是从印度进口苏-30K开始，奇葩的事情便接连发生了。印度人首先声称苏-30k在印度工作情况不佳，指责俄国人提供了伪劣产品。后来又声称俄国货不适应印度的湿热气候。可是苏-30的用户还包括更加湿热的马来西亚，印尼和越南，以及更加炎热的阿尔及利亚。却唯独在印度集体趴窝，其中原因，怕是只能问维护苏-30的三哥工人了。
此后，印度人在俄国技术顾问的帮助下开始组装苏-30MKI，首批成品的空重超出苏-30设计值的20%。相当于直接宣布报废。在印度的飞机生产线上，你总能发现印度人把飞机安装好了，然后剩下一堆螺丝告诉你“没地方安装”，而根据设计要求，这些螺丝应该是没有一个多余的。
从1998年开始，我国从组装苏-27sk开始，逐步研发出j-11a，j-11b，j-15，j-16。
而印度，他们已经决心购买苏-30整机了
南京长江大桥
南京长江大桥是在1968年建成的，由于当时中央对这座桥梁的设计十分的关注，当时的设计标准已经达到了军用标准
为了检验桥梁的质量情况，许世友命令118辆坦克，用50米的距离让所有的坦克是依次通过桥梁，当时的坦克重量大约为32吨，用这种方法，长大桥至少嫩巩固承受住3000吨的重量。
当时测试的时候，长江大桥周围是人山人海，都在见证着这个号称共和国辉煌的桥梁的建成，桥梁的坚固程度让所有的人都放下了悬着的心。梁。
有一个国家也想试试，这个国家就是捷克
当时捷克耗费巨资修建了鲁斯尔赖大桥。
捷克是一个很重视桥梁建设的国家，鲁斯尔赖大桥就是它的代表作，这座大桥从60年代开始建造直到1970年才竣工，全长753米，
为了彰显大桥的稳固性
以及捷克军队的威武
捷克决定用坦克来验收大桥，当然桥梁建造者是很自信的，这无疑是给了自己一次成名的机会，验收第二天《日记报》上会把自己的名字刊登在头条，并且前面还会加上“世界著名桥梁建造师”之类的词语
想到这儿建造师爽快的答应了坦克验收。
捷克军队的一个坦克团接到了调动令，该团配备的正是T-55中型坦克，T-55型坦克是当时具有革命性的坦克，捷克斯洛伐克于1957到1983年间共制造了2700辆各型T-54与8300辆T-55，桥梁建造者认为，对于桥梁验收最应该考虑的是重量，该型坦克长9.74米， 宽 3.23米， 高 2.65米，战斗全重39.5吨，这个重量虽然很重但是比起满载的大货车比起来还是有些差距的，并且坦克是履带式的比起汽车轮胎式接触面积更大，桥梁的的设计标准是按照大货车的荷载设计，用坦克验收那应该是丝毫不费力。
一声号令，120台T-55坦克伴随着强大的发动机轰鸣声开上了鲁斯尔赖大桥，坦克排出的浓烟顿时笼罩了大桥，人们都在桥下等待着这一壮举的完成
在刚驶入大桥时，大桥异常稳定，观看的众领导和部队还纷纷夸赞：这大桥真坚固，这么多坦克上去却令大桥没一点反映。人群之中顿时充满了快活的气氛。
然后
咦？
这怎么有缝？
卧槽！？
坦克第一时间停下
据资料显示，鲁斯尔赖大桥中间部分出现裂缝，光桥面就在当时坦克行进的瞬间就出现了12条大裂缝
事后捷克又对鲁斯尔赖大桥进行了抢修，据说修复的费用折合成人民币高达10亿
值得欣慰的是120台坦克安然无恙
不知道有没有人知道或用过非洲第一大电商，Jumia。他们的目标是成为非洲的淘宝，然后卖给阿里巴巴，就像东南亚的Lazada一样。我用过Jumia，作为消费者和卖家。2015年到2018年我们在尼日利亚上线过Jumia，实事求是的讲销量还可以，而且有增长的潜力。但是一直亏本，原因不在产品品质、不在运营成本上，在退货。退货率高的时候能到20%，退货的原因真是能闪瞎人的眼睛，最常见的是：1，打电话不接（根本没打或没找到地方）；2，没找到地方，送不到。每次去见他们的负责人就是聊发货的事情，每次他们都说他们的last mile（最后一公里）做得是满分。我说淘宝上从来没有说送不到地方就退货的，他们瞪大眼睛说不可能。一直到2017年，这个问题都悬而未决，我们因为一些考虑就退了。不知道现在情况好了没有，去年他们上市了。
作为消费者的体验就更不知道怎么说了。2017年在jumia上买了第一单产品，下单非常方便，不用注册，填好地址和收货人就可以了。但是收货非常不方便，我住的地方离他们总部和仓库仅仅5分钟的车程，走路就十分钟。我想最多三天就送到了吧，事实证明还是太年轻了，我足足等了7个工作日也就是一周加两天才收到了货。在别的城市的多久收到货就可想而知了。就这样，他们还等着马云去收购呢。2016年我从年初听他们讲到年尾，马云就要来收购了，都谈妥了，最多两个月的事情了。一直到现在依然还是没有被收购。当然马云2017年去非洲考察过，是不是会收购我就不知道了。
最后要说他们依然很自信，觉得服务做得很好了，提升的空间不是很大了。我觉得究其原因是因为他们没有好好的看一看中国能做成这样是因为路修的好的。下面是随便搜到的几条大城市的路，没有任何丑化，和当时在拉各斯经历一模一样。
苏联学习小岗村经验，推行包产到户
1982年5月（即勃列日涅夫死去之前7个月）苏中央决定，“十一五”期间要在全国农村范围内实行“集体承包制”。这一政策的推手无疑是1978年起是中央书记处分管农业的书记，1980年起进入政治局、仍兼中央农业书记的戈尔巴乔夫同志。1983年3月和1984年3月，戈尔巴乔夫还两次召开全苏会议推进此工作。
这一“改革”具体做法是，由集体农庄提供固定的生产资料给包工队（在畜牧业等机械化程度较低的领域是几个人，相当于包产到户；在大田生产等机械化程度较高的领域是几十个人，相当于包产到组），并与之签订合同约定产量；合同到期前，集体农庄向包工队成员预支工资；合同到期后，包工队向集体农庄交售农产品，双方完成经济结算，包工队获得扣除预支工资和其他费用后的货款。
可以看出，这一模式比较接近于新疆生产建设兵团的家庭农场模式，比大包干还是要集约一些（比如包工队至少要义务交售一部分农产品给集体组织——但话又说回来，中国在80、90年代也长期实施摊派数字、半强制交售的粮食合同收购制）。
戈尔巴乔夫推行这一改革，从时间上看显然有效法中国之意（中国1978年推行包产到户，1980年推行大包干，1982年解散了人民公社），当然也针对苏实际（农业机械化程度）作出部分修正。
众所周知，小岗村是中国农业改革第一村，包产到户是农村经济体制改革第一步，可谓中国行；
戈尔巴乔夫在苏联推广小岗村经验，然后依靠在农业领域的成绩成为一把手，开启了民主化、公开化的改革新时代，是谓苏联也行
讲一个比中国还成功的故事可以不？
越南vinagame
越南网络游戏市场的起步比中国稍晚一点，从2003年开始，就陆续有破解版的网络游戏进军越南，越南第一款正式网络游戏叫坦克宝贝，据新闻说
第一网游如何炼成？《剑网1》越南历程全回顾 _国内网游资讯 _太平洋游戏网
2004年9月，越南vinagame成立，2005年初，《剑侠情缘》来到越南，从此，改变整个越南网络游戏的进程。
vinagame公司市占比非常极端，比中国最极端的时候都极端，2005年，刚刚起步的越南网络游戏市场，vinagame依靠剑网，占据整个越南网游市场收入的95%，简直是超级垄断。
2005年8月，《剑网》开始收费，刚开始vinagame想用点卡的模式，被玩家激烈反对，被迫改成月卡模式。2006年全年的《剑网》总销售达到1500万美元，雷军表示
这应该是雷军最后悔没去投的项目之一了。
vinagame的市占率比当年盛大集团还要极端，自然会受到当年盛大的同样待遇，与中国一模一样的是，自2005年9月开始，越南媒体突然指向网络游戏，这又和中国一模一样，什么电子海洛因之类，由于vinagame市占率最高，因此受到的打击最大。
《剑网》在越南的地位甚至可以说高于传奇在中国的地位，也是越南历史最悠久的网游之一，当然《剑网》在越南不叫《剑网》，叫《武林传奇》，嗯，诡异的名字，一度占据越南网游的70%的市场，震惊了雷军，运营商vinagame非常优秀，经常组织各种对抗赛，vinagame积极学习中国市场的推广经验，尤其是网吧这块，从2008年开始，vinagame免费给网吧提供网吧管理软件，但是要求网吧的桌面必须放置《剑网》的广告。
《剑网》在越南成功的本身，除了vinagame的成功推广外，本地化做的非常扎实，尤其是翻译这块，真是功不可没，我们知道《传奇》当年在中国，翻译也起了很大作用，举个例子
这把武器在中文传奇里面叫什么？叫炼狱，知道原版的叫什么吗？就叫大斧。
由于中文本身表达间接，比如说“降龙十八掌”，这要在越南语里面，得有26个字母，直译过去只有一个下场：乱码，甚至根本无法显示，因为超出对话框了，为了这个翻译的工作，vingame和金山来回矫正，包括名字，地理，历史背景等等。
在越南市场，《剑网》还有两个特别的优势
第一，由于武侠和中国古代文化在越南传播的比较广，武侠小说和武侠电影在越南早就流行，因此《剑网》这种游戏对于越南人来说不陌生。
第二，这点我敢说知乎的网友没几个想到的，就是中国特有审查机制。审查机制在中国早就被骂惨了，比如说《WOW》里面的骷髅之类的，中国政府要求所有的网游不能有过多的色情暴力之类的，这点看起来很操蛋，对于中国游戏开放商束手束脚，但是当开发商开发出这类游戏的时候，投放到越南市场，那就不一样了，因为越南政府也是这么规定的！所以中国游戏到越南反而删减的部分非常少。
可能大家还不理解这点重要性，越南本身就是一个小中国，越南政府长期在中国有驻点，中国政府一旦有各式各样的改革文件，一般都会被翻译成越南文，包括限制网络游戏在内，越南规定，网络游戏时间超过3个小时以上，经验和道具减少50%，超过5小时，完全无法获得经验和道具，同时禁止播放网游广告，从晚上10点到第二天早上8点，所有网吧必须关门，学校200米之内禁止设立网吧
是不是很中国style？
当然，当年在金山的雷军说没钱投了，对于腾讯来说，钱这玩意，那还算个事？
于是乎
2008年，腾讯收购游戏公司VinaGame约20.2%的股份，并于2009年增至22.34%，后者目前是越南当地最大游戏运营商，并开发出一款类似微信的通讯应用Zalo。
我们翻翻当年的报纸，以《电脑报》2005年11月7日的报道为例
《剑网》奇迹与走出国门
本报记者蜡笔小新
发生在越南的 网络游戏奇迹
提起越南，大部分读者的印象可能仅仅是从东南亚旅行的介绍中得知的。这个国家，正经历着和我国改革开放一样的“革新”，IT 行业也在这个时代，悄然地实现了跨越式发展，产生越南的互联网奇迹、网络游戏奇迹的土壤已然成熟。
2004 年 10 月。此时的越南没有任何网络运营商认为人们玩游戏应该交钱。就在这个月，越南公司
Vina Game 来到了北京寻找一款中国的网络游戏准备代理运营。此时他们竟然也面临着和中国的网络游戏创业前辈的尴尬：同样账面上只能拿出 30 万美元最后一搏，同样面临一个未知的前景不明朗的市场。
他们拿出这最后的 30 万美元选择了代理金山的《剑侠情缘 ONLINE》，由于游戏名称意译过去比较复杂，因此他们给越南版的《剑侠情缘 ONLINE》取名《武林传奇》。他们当然不知道，“传奇”这两个字对于网络游戏业界，特别是中国网络游戏业界，代表的是一个奇迹。
《武林传奇》于 2005 年 6 月正式公测，结果这一个开端惊人地与当年那个网络游戏奇迹一样：首日公测在线人数就突破了越南的历史最高记录，过了万人。在 9 月正式收费第一天 3 万多
付费用户把他们吓了一跳。而到了10 月，这个数字是 5万，到了11月初，这个数字已经是 6.2万，活跃账号有 80 多万，并在不断增长中。此时，越南各大网吧里，已经充斥着这款来自中国的网络游戏。而 Vina Game，也和当年盛大一样，淘到了越南网络游戏的第一桶金。
奇迹的另一头
这个奇迹无疑让 2005 年有些郁闷的国内业界有了当头棒喝的感觉。
“我的理想就是把金山的软件卖到全世界去。”，金山公司总裁雷军在接受采访的时候显得非常有信心因此这个成功他认为是非常自然就发生了的。
谈到《剑网》在越南的成功，他显得兴致勃勃。当时金山考虑到越南市场容量并不算大，折合起来潜在消费人口 2000 万左右，因此就抱着大家友好合作，支援越南方面的心情把《剑网》的代理运营权给了 Vina Game而在分成等方面的条件也“相当优惠”，十分灵活。
30 万美元，同等金额在中国也许是很多渠道商代理点卡销售的入门保证资金。可以说在一开
始似乎《剑网》卖得似乎太便宜了点。然而 2005 年 8 月雷军应 Vina Game 的邀请到越南考察运营情况的时候吓了一跳。“走进每一个网吧都看到里面六七成的人都在玩《剑网》越南版，我拉住一个高中生模样的玩家询问，他说他们班上每个同学都在玩！”
“看到这个情景我就知道这游戏在越南算是成了！”雷军依然掩饰不住当时的兴奋。而越南方面则对收费还是有所顾虑，因为玩游戏收费在越南还是头一次，何况收费金额并不算便宜：月卡价格
6 万盾，折合人民币 40 元，只比中国版《剑网》便宜8元。
“我坚信网络游戏一定会响彻全球，因此告诉越方，收费后玩家过 3 万绝对没有问题，运营得好可以上 10 万。”后来的情况发展也印证了这一点。
现在可以说，《武林传奇》确实已经成为了“越南的《传奇》”，在越南的网络游戏市场中占据了绝对的主导地位。“上周我们有员工去武汉，在网吧中看到一种没有发现过的《剑网》，以为是私服，上去调查，却发现是一个在武汉读书的越南留学生在玩。”
尽管雷军在接受采访的时候没有给记者透露具体数字，“这是商业机密”，他笑着说，“但是我们今年的确可以从越南的代理运营业务中收入不少。”
看来，奇迹的另一头，也未必不是奇迹。然而，这个奇迹产生的原因是什么？
奇迹三要素：品质、题材、耐心
的确，国产网络游戏在内部竞争激烈的情况下，走出去不是第一次了，但是为什么没有取得很大的成就？这是一个让人很难理解的难题。
“品质是最重要的。”在和《电脑报》记者的讨论中，雷军说出了自己的看法。“我认为国产网络游戏‘走出去’要想成，要做到以下几点：别吹牛、好题材、慢慢来。”而这一切都是以品质作为核心的。
“要想在海外成功，就先不要吹牛，你就必须在本土市场成功你如果连本土市场 10 万人的市场规模都做不到，怎么做规模小些的海外市场？要在本土做成，品质就很重要。”
的确，国产网络游戏以前是走出去了不少，但是国内的玩家在看到这些“振奋人心”的新闻的时候，往往会非常纳闷：我怎么没玩过这款游戏？
很多“走出去”的国产网络游戏，往往并没有在国内进行正式运营，甚至连规模大的公测都没有进行过，像这样游戏品质当然难以保证，怎么不会影响运营商的成绩。而且这种“拿洋人当小白鼠”的心理，也极大伤害了海外合作者。因此很多“走出去”的国产网络游戏往往走的是“一锤子买卖”，在很低的游戏品质下，游戏往往运营一年便无疾而终，海外运营商也将其转为免费运行的“添头”游戏。可以说，粗制滥造是中国原创网络游戏在海外之路并不顺利的一大症结。
同时，以游戏品质为核心牵涉到的另外一个问题就是题材。很多国内厂商在自身条件不同的情况下盲目模仿“韩国模式”，操作的题材大走奇幻路线，而且是在对奇幻文化不熟悉的情况下操作这样的欧美化的游戏。结果是欧美的玩家认为这些游戏完全没有内涵，错误百出，而亚太玩家又毫无认同感（特别是在一些文化发展水平低于中国的国家），两头不讨好，只有失败。而立足于本土文化或者是文化圈的认同感，发挥自己的优势才是成功的经验。
而慢慢来，也是非常重要的一点。很多公司选择海外代理商只看人家有钱没有，急功近利，不看对方的长期合作诚意。结果有钱的海外代理运营商不重视，往往只把这些游戏作为扩大的产品线的组成部分。而《剑网》在越南的成功就是因为金山看到了对方的诚意──后来也确实证明了这一点，“他们（Vina Game）的推广确实非常卖力，还搞了很多选秀之类的活动大造人气。”
看来，国产网络游戏长期以来走得出去，赢不回来的困局，并不是因为我们先天不足。经过数年的市场与玩家的考验，我们的运营与开发商在世界上对网络游戏可说是最为熟悉，我们需要的，是一个自信务实的心态，认真严谨的态度，以及精工制作的品质，只有拥有这些，我们的原创网络游戏才能真正走向世界。
从代理国外游戏开始，然后注重线上线下培养市场，注重网吧推广，甚至连起家的本钱都有点像盛大：都是30万，当年陈天桥从陆家嘴集团辞职，而VNG的CEO黎洪明也是一样，他是从普华永道公司辞职的，而今天的VNG比曾经的盛大集团更加成功，它不但有王牌的网络游戏，而且已经推出了ZINGMP3，电子支付123pay,输入法laban key,网吧管理软件CSM，互动社区zing me,甚至还有个即时通讯软件zalo。
它是越南的盛大，又是越南支付宝，又是越南腾讯。
而且它已经准备赴美上市
目前，VNG自主研发的游戏包括Sky Garden、Farm in Paradise and Dead Target 已经陆续登陆230多个国家；其聊天应用程序Zalo在越南和缅甸，日本，韩国，马来西亚和台湾等国家拥有超过7000多万用户。其管理团队预计2017年营收为1.8亿美元，相比去年的财务数据，同比上涨70％。
而同样依靠网络游戏起家的盛大集团，哎，不说也罢了，人家上市，它退市，还说个屁。
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