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韩国电影的发展模式是否值得中国电影借鉴?

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要讨论韩国电影的发展模式是否值得中国电影借鉴,咱们得先深入剖析一下韩国电影究竟是怎么走过来的,又有哪些“绝活儿”值得咱们说道说道。这可不是三言两语能概括的事儿,里面有经验,有教训,也有时代背景的烙印。

韩国电影的崛起之路:从保护到创新

首先得明白,韩国电影的繁荣不是一夜之间的事儿,它经历了一个漫长而曲折的演变过程。

早期的保护与本土化: 刚开始,韩国电影也面临着好莱坞等外部强大文化的冲击。当时的政府意识到,要想发展本国文化,得先给本土产业一点喘息和成长的空间。所以,从上世纪70年代开始,韩国政府推行了一系列保护政策,比如配额制(规定影院必须放映一定比例的国产片)、税收减免、低息贷款等。这些措施虽然在一定程度上限制了外国影片的上映,但却为韩国本土电影的制作和发行提供了必要的生存土壤,也让韩国观众有机会接触和熟悉自家拍的电影。

产业化与专业化: 到了80年代和90年代,韩国电影开始走向产业化。他们引进了更先进的制片管理模式,培养了一批专业化的电影人才,从导演、编剧到摄影、剪辑、特效,都开始注重专业水准的提升。同时,电影公司也逐渐成熟,开始进行市场化运作,注重影片的类型化、观众的需求导向,以及品牌建设。像CJ ENM、乐天电影这样的综合性娱乐集团,在电影的投资、制作、发行、放映等环节形成了完整的产业链,大大提高了效率和市场竞争力。

大胆的题材探索与类型创新: 这是韩国电影最让我们印象深刻的地方。他们敢于触碰社会现实,挖掘普通人的故事,甚至将历史事件和传说进行大胆的 현대化解读。无论是探讨官商勾结、社会不公的《寄生虫》,还是聚焦国民创伤的《辩护人》、《出租车司机》,亦或是充满暴力美学和人性挣扎的《老男孩》、《杀人回忆》,韩国电影总能找到独特的视角和深刻的社会洞察。在类型片上,他们也非常擅长将韩国本土文化元素与成熟的商业类型相结合,比如充满情感张力的犯罪片、笑中带泪的喜剧片、以及将恐怖氛围和人性思考融合的惊悚片等等。

政府的持续扶持与引导: 韩国电影的成功,也离不开政府的长远规划和持续支持。除了早期的保护政策,韩国政府还通过电影振兴委员会(KOFIC)等机构,为电影产业提供研发、人才培养、国际交流、海外推广等方面的资金和政策支持。这种政府的“有形之手”和市场机制的“无形之手”相结合,共同推动了韩国电影的整体进步。

“韩流”的文化输出: 随着电影的成功,也带动了“韩流”文化的全球传播。韩国电影不仅在国内市场取得了骄人的成绩,更是在国际舞台上赢得了口碑和奖项,这反过来又吸引了更多的国际关注和资本,形成了一个良性循环。

中国电影可以借鉴的韩国模式的几个关键点:

那么,面对韩国电影这些“看家本领”,中国电影有哪些地方是可以好好琢磨琢磨,甚至可以说“拿来就用”的呢?

1. 重视内容创作的原创性和现实关怀: 中国电影不缺技术,也不缺资金,但有时候,我们似乎在“讲故事”这件事情上,不够扎实,不够大胆。韩国电影之所以能打动人心,很大程度上是因为他们总能从现实生活中提炼出有共鸣的主题,触及观众的痛点和痒点。比如《我不是药神》的成功,就证明了中国观众对反映现实、触及公平与正义的题材有着强烈的需求。我们是不是可以更勇敢地去挖掘那些藏在社会角落里的真实故事,用电影的形式去引发更广泛的社会思考?

2. 深耕类型片,并融入本土文化特色: 韩国电影在各种类型片上都有不错的建树,而且他们能够将韩国的文化符号、民族情感巧妙地融入其中,让影片既有国际化的商业表达,又有鲜明的本土烙印。我们中国电影虽然也在发展类型片,但有时候显得有些生搬硬套,缺乏自己的特色。比如,我们在警匪片、犯罪片上,是不是可以更多地挖掘中国独特的历史背景、社会结构、人情世故,形成具有辨识度的“中国式类型片”?或者在喜剧片上,能够找到既能引发爆笑,又能传递积极价值观的创作方向,而不是一味地追求低俗或恶搞。

3. 构建健康的电影产业生态,提升全产业链的专业化水平: 韩国电影公司能够形成完整的产业链,意味着他们在剧本开发、前期筹备、拍摄制作、后期发行、影院放映等各个环节都能够协同作战,高效运作。在中国,我们虽然有大型电影公司,但行业内整体的专业化水平、精细化管理还有提升空间。比如,剧本孵化和打磨的周期能不能更长一些?导演的创作自由度能不能得到更好的保障?发行环节的公平竞争和数据透明度是不是可以进一步加强?这些都需要从产业的根本上去优化。

4. 鼓励大胆的艺术探索和风格创新: 韩国电影在艺术追求上并不亚于商业价值的追求,很多导演都有自己独特的视觉风格和叙事方式。《寄生虫》的获奖,就是对这种大胆艺术探索的最好证明。中国电影是否可以为年轻一代导演提供更多机会,让他们在有足够支持的情况下,去尝试不同的影像风格和叙事结构?允许失败,并从失败中学习,才能孕育出真正具有创新精神的作品。

5. 有策略地进行文化输出,提升国际影响力: 韩国电影的成功也包含着有意识的国际化策略,他们不仅仅是拍好电影,更注重影片的海外推广和品牌建设。中国电影在走出去的过程中,是否可以更系统地规划,选择更适合国际市场的题材和类型,并与国际发行商、影评人、电影节建立更紧密的联系?我们不应该只追求数量,更应该追求质量和影响力。

当然,借鉴不等于照搬,中国电影有自己的国情和历史文化背景:

在谈论借鉴时,我们也要清醒地认识到,中国电影不能简单地复制韩国模式。中国有着比韩国大得多的市场体量和人口,观众的口味更加多元,社会结构和文化传统也存在显著差异。

题材的敏感度与社会表达: 中国电影在涉及现实主义题材时,需要更加审慎地处理敏感议题,如何在符合国情的前提下,表达深刻的社会洞察,是我们面临的独特挑战。

市场与观众的成熟度: 虽然中国电影市场发展迅速,但观众的审美习惯和市场需求还在不断变化和成熟中。我们需要找到适合中国本土的创作和市场规律。

政策环境的差异: 政府的扶持和管理方式、电影审查制度等,都与韩国存在差异,这些都需要在借鉴时充分考虑。

总结来说,韩国电影的发展模式,其核心在于“以人为本、内容为王”,并辅以产业的专业化、市场化运作以及政府的适度支持。 对于中国电影而言,与其纠结于某个具体的“政策”是否能直接照搬,不如从中学习那种 敢于直面现实、勇于类型创新、注重人才培养、以及在产业生态上精耕细作的精神。

如果中国电影能够真正做到这一点,让内容创作回归到对社会、对人性的深刻挖掘,让产业的每一个环节都更加专业和高效,同时又保留并发展出我们独特的文化魅力,那么,我们也能拍出既有市场竞争力,又能打动人心的好电影,甚至走得更远。这或许比任何模仿都来得更实在、更有力量。

网友意见

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部分可以借鉴,中国电影市场独特性是独一无二的。

韩国电影除了大家都知道几条成功经验外,还有有以下几条关键因素。

一,资本方面,韩国电影业目前最核心的几家公司showbox,希杰等把控了韩国电影大部分份额。专业资本的控制可以电影一开始就站在很高的角度考虑全行业的问题 。

二,新导演培养制度,在韩国一名新电影导演的只要要曾经担任过电影的副导演,并独立完成剧本,就会得到新电影的投资,我们看到的很多韩国优秀电影就是这么诞生的,导演无需为资本发愁,可以全身心投入创作,同时很多新导演用作品实现口碑票房双赢,资本会持续这个制度让发现培养更多的导演进入行业,比如《最终兵器弓》直接进入当年十大票房,这对这样的例子每年都会发生,这也让资本方可以持续扶持新导演实现利益最大化。

三,幕后团队一直有着胶片时代大片厂延续下来的专业精神,幕后团队多年来一直是专业化的培训过程。幕后团队的专业技能与专业精神决定了一部电影每一细节的完美,细节的完美同时也让电影整体质量有完全不同的提高。

反观中国

第一是体现在在广电总局对于全行业的把控,尤其在内容方面,这是其他别的国家很少有的,我们在延安文艺座谈的时候就已经决定了电影人的命运,不过同时其他文艺工作者也是一样的。总局在内容方面分为两个阶段一是剧本阶段,二是成片阶段,所有的制片人导演都要被其影响。

第二我们的电影制制作市场,经历了一个其他国家少有的市场化革命,八十年代我们的大片厂在九十年代的市场化浪潮里纷纷变成植物人,包括长影,西影,上影,珠影,峨影等耳熟能详的大厂,中国电影市场突然从国营大厂主导的局面突然转变成,以北京为中心,民营电影公司为主导的市场。大量的专业人员留在老厂混吃等死,原有的专业精神在不成熟的民营电影资本影响下消失无踪。导演以及幕后人员的培养进入断代,很多导演是凭着一腔热血来拍电影,比如张扬,李杨,张元等导演,同时还要面临那时候政策变化的影响。

幕后人员进入师徒时代,没有专业化的培养制度,北京电影学院出来的学生不肯从事电影幕后工作,转而进入事业单位工作,造成行业的损失,当时甚至表演系的演员都在各个地方话剧团上班,导演系的毕业生直接进入各个单位上班,市场直接断代。活动在各大剧组的灯光师,包括顶级制作的灯光师八成都是来来自于河南农村,绝大多数都有没有经过专业的美学培养,靠的是经验和师傅教的那点布光法。

摄影师也是要经过艰苦的学徒,大部分经过艺术培训的人是无法坚持下来的,结果导致最能吃苦的反而成为了摄影师,于是很多摄影师水平只能说中庸。

这样的事情充满整个行业,灯光美术服装化妆选角都是如此。如果和美国团队还有韩国团队合住以后,就会对他们的专业性以及专业精神赞叹不已,而这些都是决定电影质量的关键,这些年我们一直都没有补上这些缺失的环节。

三,新导演入门的苦,是一般人想象不到的,曾经一名和我合作的摄影师看到酒精过敏的我,陪资方喝的瘫倒在床上后说,在中国当导演首先要成为一名社会活动家。目前为止所有的新导演选拔都没有成为一个行业惯性,一名导演要想拍一部电影首先要有社会资源,而这些本身与电影无关,但却要导演自己付出大量的时间来维持。否则新电影遥遥无期。

现在虽然各路资本已经在电影市场布局完成 ,可是却没有真的考虑这几点大家看看今年各大电影公司干的好事








看看这些烂片,以上我说的这几点,没有一家公司在做。我们能借鉴能做到的只有技术上的东西,甚至我们已经超越了他们,可是内核的这些东西,是爱做表面功夫的我们,怎么也追不上的。

我上一部电影的员工就是令我无可奈何,只要捎微一疏忽,他们就就敢用各种方法来对付。

不是我自己而是所有人都在面临这个问题,强如冯小刚也在片场骂娘。

也许我们要在我们的路上走好远,这事情不都是钱的问题,关键是需要一大群认真的人,而我们中国目前最缺的就是认真的人。

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