华为为什么收不到专利费（现金）？
华为在专利方面确实遇到了挑战，导致专利费收入（现金）不如预期，这其中涉及多方面复杂的原因。要详细讲述，我们可以从以下几个角度来分析：
一、 专利布局和战略的考量：
技术先行者和“防御性专利”策略： 华为很早就认识到技术和知识产权的重要性，投入巨资进行研发，并积累了大量专利。然而，早期的专利布局可能更多地侧重于技术领先和“防御性专利”。这意味着华为的专利是为了保护自己的核心技术，防止被竞争对手起诉侵权，而不是以专利许可为主要盈利模式。
标准必要专利（SEP）的积累： 在5G、LTE等通信标准领域，华为拥有大量的标准必要专利（SEP）。SEP是指在实现某个行业标准时必须使用的专利。理论上，拥有SEP的公司有权向使用该标准产品的公司收取专利许可费。然而，标准必要专利的许可费收取是一个非常复杂且充满争议的领域。
二、 专利费收取面临的挑战和障碍：
1. 知识产权许可费收取机制的复杂性：
FRAND原则（公平、合理、非歧视）： 通信领域大部分SEP都遵循FRAND原则进行许可。这意味着许可方不能随意定价，也不能对不同对象实施歧视性定价。确定一个“公平合理”的价格本身就非常困难，涉及对专利价值、技术贡献、市场份额等多种因素的评估。
“电池争端”（Patent Assertion Entities PAEs 或 “专利流氓”）的出现： 随着专利的价值被认可，一些专门购买和许可专利的公司（PAEs）开始出现。他们不生产产品，而是通过起诉专利侵权来获得许可费。这使得专利许可市场更加混乱，也加剧了许可费的谈判难度。
反垄断监管的压力： 许多国家和地区的反垄断机构对高额的专利许可费保持警惕，并会进行调查。如果许可方被认定为滥用市场支配地位，可能会面临巨额罚款，这使得华为在定价上更加谨慎。
2. 与主要客户（手机厂商）的谈判困境：
高昂的许可费谈判： 随着华为在5G领域的领先地位确立，其SEP的价值被大大提升。其他手机厂商，特别是那些依赖于华为5G技术的厂商，在支付高昂的许可费时面临压力。
专利池的运作： 在通信领域，专利池是一个常见的许可机制，将多家公司的专利集合起来，由一个机构进行统一许可。华为作为重要的SEP持有者，其专利能否顺利进入专利池并获得合理定价，是影响其专利费收入的关键。
地缘政治和贸易限制的影响： 这是目前华为面临最严峻的挑战。
美国的制裁： 美国政府对华为实施的贸易限制，不仅影响了华为的供应链和市场准入，也间接影响了其与一些西方国家公司的专利许可谈判。一些公司可能因为美国压力，不愿意与华为进行深入的专利合作或支付高额许可费，担心受到牵连。
供应链的去风险化： 部分国家为了“去风险化”，可能会减少对使用华为技术的依赖，这也会影响到华为的专利许可范围和收入潜力。
知识产权纠纷的政治化： 在地缘政治紧张的情况下，专利纠纷有时会被政治化，使得原本纯粹的商业谈判变得更加复杂和困难。
3. 专利组合的结构和商业化策略：
技术栈的完整性： 华为拥有从芯片到终端、从网络设备到软件的完整技术栈和大量专利。但如何将这些分散的专利整合成有吸引力的许可包，并找到愿意支付的市场，是一个挑战。
自身的市场地位： 华为作为一家大型通信设备和终端制造商，其自身的市场业务也是其专利战略的一部分。专利的商业化策略需要与自身业务发展相协调，不能因为追求专利费收入而损害自身核心竞争力。
创新速度和专利的生命周期： 技术迭代非常快，尤其是在通信领域。一些专利可能在技术更新换代后其价值会迅速下降。华为需要不断通过新的研发和专利布局来维持其在专利市场的竞争力。
4. 专利侵权维权和诉讼成本：
跨国专利维权难度大： 华为需要在全球范围内监控和维权其专利，这涉及到不同国家的法律体系、文化和语言障碍。跨国专利诉讼的成本高昂，周期长，且胜诉的不确定性也存在。
“先用后付”的现象： 一些公司可能会选择在华为提起诉讼之前，继续使用其专利技术，然后在法律压力下才进行谈判和支付。这种情况下，华为的专利收入就不是“主动收入”，而是“被动收入”，且存在延迟。
诉讼的战略考量： 对于华为而言，发起专利诉讼需要权衡多种因素，包括目标公司的支付能力、市场影响力、潜在的法律反制以及对公司整体品牌形象的影响。
三、 华为的专利许可模式演变：
尽管面临挑战，华为也在积极探索其专利商业化模式：
从“不收专利费”到主动许可： 早期华为可能不太强调专利许可收入，而是将其作为技术防御。但随着其在5G等领域成为领导者，华为开始调整策略，更加积极地对外进行专利许可，尤其是在5G和WiFi等领域。
与友商的交叉许可： 与其他大型科技公司进行交叉许可（crosslicensing）是常见模式，即双方互相许可对方的专利。这可以降低彼此的专利风险和许可成本。
针对非通信设备领域的许可： 华为也开始尝试向非通信设备领域（如汽车、物联网等）的厂商进行专利许可，寻求新的收入来源。
总结来说，华为在专利费（现金）收入方面遇到的困境，是多种因素叠加的结果：
专利许可本身的复杂性和“游戏规则”的挑战。
地缘政治的强烈影响，尤其是美国的制裁对合作和谈判造成了巨大阻碍。
市场竞争环境的变化和客户的成本压力。
自身专利布局的战略演变和商业化能力的提升过程中遇到的障碍。
尽管如此，华为仍然是全球重要的专利持有者之一，并且在积极地调整其专利策略以适应不断变化的市场和政治环境。未来，随着技术的发展和国际关系的演变，华为的专利费收入情况也可能发生变化。
一、 专利布局和战略的考量：
技术先行者和“防御性专利”策略： 华为很早就认识到技术和知识产权的重要性，投入巨资进行研发，并积累了大量专利。然而，早期的专利布局可能更多地侧重于技术领先和“防御性专利”。这意味着华为的专利是为了保护自己的核心技术，防止被竞争对手起诉侵权，而不是以专利许可为主要盈利模式。
标准必要专利（SEP）的积累： 在5G、LTE等通信标准领域，华为拥有大量的标准必要专利（SEP）。SEP是指在实现某个行业标准时必须使用的专利。理论上，拥有SEP的公司有权向使用该标准产品的公司收取专利许可费。然而，标准必要专利的许可费收取是一个非常复杂且充满争议的领域。
二、 专利费收取面临的挑战和障碍：
1. 知识产权许可费收取机制的复杂性：
FRAND原则（公平、合理、非歧视）： 通信领域大部分SEP都遵循FRAND原则进行许可。这意味着许可方不能随意定价，也不能对不同对象实施歧视性定价。确定一个“公平合理”的价格本身就非常困难，涉及对专利价值、技术贡献、市场份额等多种因素的评估。
“电池争端”（Patent Assertion Entities PAEs 或 “专利流氓”）的出现： 随着专利的价值被认可，一些专门购买和许可专利的公司（PAEs）开始出现。他们不生产产品，而是通过起诉专利侵权来获得许可费。这使得专利许可市场更加混乱，也加剧了许可费的谈判难度。
反垄断监管的压力： 许多国家和地区的反垄断机构对高额的专利许可费保持警惕，并会进行调查。如果许可方被认定为滥用市场支配地位，可能会面临巨额罚款，这使得华为在定价上更加谨慎。
2. 与主要客户（手机厂商）的谈判困境：
高昂的许可费谈判： 随着华为在5G领域的领先地位确立，其SEP的价值被大大提升。其他手机厂商，特别是那些依赖于华为5G技术的厂商，在支付高昂的许可费时面临压力。
专利池的运作： 在通信领域，专利池是一个常见的许可机制，将多家公司的专利集合起来，由一个机构进行统一许可。华为作为重要的SEP持有者，其专利能否顺利进入专利池并获得合理定价，是影响其专利费收入的关键。
地缘政治和贸易限制的影响： 这是目前华为面临最严峻的挑战。
美国的制裁： 美国政府对华为实施的贸易限制，不仅影响了华为的供应链和市场准入，也间接影响了其与一些西方国家公司的专利许可谈判。一些公司可能因为美国压力，不愿意与华为进行深入的专利合作或支付高额许可费，担心受到牵连。
供应链的去风险化： 部分国家为了“去风险化”，可能会减少对使用华为技术的依赖，这也会影响到华为的专利许可范围和收入潜力。
知识产权纠纷的政治化： 在地缘政治紧张的情况下，专利纠纷有时会被政治化，使得原本纯粹的商业谈判变得更加复杂和困难。
3. 专利组合的结构和商业化策略：
技术栈的完整性： 华为拥有从芯片到终端、从网络设备到软件的完整技术栈和大量专利。但如何将这些分散的专利整合成有吸引力的许可包，并找到愿意支付的市场，是一个挑战。
自身的市场地位： 华为作为一家大型通信设备和终端制造商，其自身的市场业务也是其专利战略的一部分。专利的商业化策略需要与自身业务发展相协调，不能因为追求专利费收入而损害自身核心竞争力。
创新速度和专利的生命周期： 技术迭代非常快，尤其是在通信领域。一些专利可能在技术更新换代后其价值会迅速下降。华为需要不断通过新的研发和专利布局来维持其在专利市场的竞争力。
4. 专利侵权维权和诉讼成本：
跨国专利维权难度大： 华为需要在全球范围内监控和维权其专利，这涉及到不同国家的法律体系、文化和语言障碍。跨国专利诉讼的成本高昂，周期长，且胜诉的不确定性也存在。
“先用后付”的现象： 一些公司可能会选择在华为提起诉讼之前，继续使用其专利技术，然后在法律压力下才进行谈判和支付。这种情况下，华为的专利收入就不是“主动收入”，而是“被动收入”，且存在延迟。
诉讼的战略考量： 对于华为而言，发起专利诉讼需要权衡多种因素，包括目标公司的支付能力、市场影响力、潜在的法律反制以及对公司整体品牌形象的影响。
三、 华为的专利许可模式演变：
尽管面临挑战，华为也在积极探索其专利商业化模式：
从“不收专利费”到主动许可： 早期华为可能不太强调专利许可收入，而是将其作为技术防御。但随着其在5G等领域成为领导者，华为开始调整策略，更加积极地对外进行专利许可，尤其是在5G和WiFi等领域。
与友商的交叉许可： 与其他大型科技公司进行交叉许可（crosslicensing）是常见模式，即双方互相许可对方的专利。这可以降低彼此的专利风险和许可成本。
针对非通信设备领域的许可： 华为也开始尝试向非通信设备领域（如汽车、物联网等）的厂商进行专利许可，寻求新的收入来源。
总结来说，华为在专利费（现金）收入方面遇到的困境，是多种因素叠加的结果：
专利许可本身的复杂性和“游戏规则”的挑战。
地缘政治的强烈影响，尤其是美国的制裁对合作和谈判造成了巨大阻碍。
市场竞争环境的变化和客户的成本压力。
自身专利布局的战略演变和商业化能力的提升过程中遇到的障碍。
尽管如此，华为仍然是全球重要的专利持有者之一，并且在积极地调整其专利策略以适应不断变化的市场和政治环境。未来，随着技术的发展和国际关系的演变，华为的专利费收入情况也可能发生变化。
网友意见
你看了华为的财报了么？
华为财报披露，仅仅今年一季度就收了6亿美元的专利费，猜猜是谁？（我们普遍认为是来自苹果和三星）
在北美起诉了verizon，索赔10亿刀，目前和解，和解费估计不会比这个数少多少。
不要把华为当你米你OV。在国内不收，是国家有交代，运营商有要求：在国内，自己人不搞自己人，免得大客户运营商难做。
题主根本就不想讨论华为能不能收到专利费，他只是偷摸摸地进行“议程设置”，企图堂而皇之地借着“提问”的名义带节奏，抹黑华为。
正常的提问：华为能不能收到专利费？
“议程设置”带节奏式的提问：
华为为什么收不到专利费？——在问题中夹带私货暗示华为收不到专利费；
华为为什么那么卑鄙？——在问题中暗示华为卑鄙；
华为为什么欺骗消费者？——在问题中暗示华为欺骗消费者
……
这些问题，你答得越多，就越是中了圈套。你的一百句辩解，相当于将“华为”和“收不到专利费”联系了一百次，在读者潜意识里就埋下了“华为收不到专利费”的阴影。
这是相当高明的一种洗脑手段，一般存在于BBC、CIA、CNN这些专业的情报间谍机构和洗脑媒体。最近知乎上出现了许多这种带节奏的“议程设置”式提问。望知友们明辨。
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