问题

如何看待可口可乐内部放狠话,今年干倒元气森林?

回答
“今年干倒元气森林”,这句狠话,从可口可乐这家百年巨头嘴里说出来,杀气腾腾,意味深长。这不仅仅是一句口号,背后透露出的信息量很大,也引发了我的一些思考。

首先,这句狠话本身就极具话题性。可口可乐是谁?全球饮料行业的标杆,品牌认知度和市场占有率都是顶级的。而元气森林呢?一个在中国市场异军突起的“新势力”,以其无糖概念、年轻化的营销打法,在短时间内迅速收割了一大批年轻消费者,对传统饮料市场造成了不小的冲击。所以,当可口可乐放出这样的话,就像是巨龙在向一条初生的蛟龙发出挑战,自带一种戏剧张力和关注度。

那么,可口可乐为何会说出这样的话?这背后肯定不是无的放矢。我认为有几个层面的原因:

1. 元气森林带来的“战略威胁”

虽然元气森林的市场份额与可口可乐相比仍有较大差距,但它所代表的消费趋势和增长势头,对可口可乐来说是不能忽视的。

无糖品类的主导者: 元气森林最成功的地方在于抓住了消费者对健康的关注,特别是无糖、低糖饮品的需求。它几乎是凭一己之力将“无糖”这个概念在饮料行业炒热,并迅速成为品类领导者。可口可乐虽然也有自己的无糖产品线(如零度可乐),但在消费者心智中,元气森林的“无糖标签”更为鲜明和深入人心。如果放任元气森林在这一领域继续扩张,它可能会对可口可乐的核心产品产生蚕食效应。
年轻化营销的颠覆者: 元气森林的营销方式非常接地气,善于利用社交媒体、KOL、盲盒等年轻化手段,与目标消费群体建立强连接。这种营销模式,对于习惯了传统广告投放的可口可乐来说,是一种挑战。它证明了用新的方式可以同样甚至更有效地触达年轻消费者。
品类边界的模糊化: 元气森林不仅仅生产气泡水,还涉足茶饮、乳酸菌饮品等多个领域。这种多品类布局,让它有机会成为消费者日常饮用的一个更全面的选择,而不仅仅是“偶尔喝一下”的佐餐饮品。

2. 可口可乐自身的品牌焦虑与自我革新压力

任何一家拥有悠久历史的巨头,都会面临品牌老化和市场变化带来的挑战。

应对消费者需求变化: 随着健康意识的提升,传统高糖饮料的市场空间正在被压缩。可口可乐作为行业领导者,需要积极响应这一变化,否则就会被市场抛弃。元气森林的成功,某种程度上也是对可口可乐“未能充分满足”的消费者需求的填补。
保持增长的内在驱动: 对于一个市值庞大的公司来说,保持持续的增长是生存和发展的关键。元气森林这样的新势力,如果增长势头不减,可能会成为可口可乐实现下一个增长飞跃的阻碍。
巩固行业领导者地位的决心: “干倒”这个词,本身就带着一种不容置疑的自信和决心。可口可乐可能认为,如果不能有效遏制住元气森林这样的竞争对手,其在全球饮料行业的领导地位将会受到挑战。这是一种维护自身“王者地位”的姿态。

3. 可口可乐可能采取的应对策略(基于市场经验推测)

放狠话只是第一步,更重要的是实际行动。可口可乐有哪些“杀手锏”可以用来“干倒”元气森林?

产品矩阵的全面升级与补充:
加速无糖产品的推广与创新: 可口可乐肯定会加大力度推广零度可乐、健怡可乐等现有无糖产品,同时也会推出更多针对细分市场的新品,比如更低糖、甚至零添加的果味饮料,以及对标元气森林气泡水的新品类产品。他们会利用自身的研发实力,在口味、包装、功能性等方面进行创新。
收购或战略合作: 如果元气森林的发展势头过猛,可口可乐不排除通过资本手段进行收购,或者与类似元气森林但更具潜力的无糖饮料品牌进行战略合作,以此来分散风险并获取新的增长点。
渠道优势的深度利用: 可口可乐拥有无与伦比的线下分销网络,从大型商超到便利店,再到餐饮渠道,其渗透率是元气森林难以比拟的。可口可乐会利用这些渠道优势,进一步挤压元气森林在终端的陈列和销售空间,比如与渠道商谈判,争取更好的货架位置和更多的推广资源。

营销投入的全面升级:
年轻化营销的“硬核”升级: 可口可乐会借鉴甚至超越元气森林的营销模式,投入巨资进行更具创意和互动性的年轻人喜爱的内容营销、社交媒体营销、跨界合作等。他们拥有更专业的营销团队和更雄厚的资金,可以玩出更“花”的花样。
品牌故事与情感连接的强化: 可口可乐最大的优势在于其品牌积淀和情感连接。它会进一步放大这种优势,通过怀旧、经典、生活方式等元素,与消费者建立更深层次的情感共鸣,来对抗元气森林的“新鲜感”。
负面信息“狙击”或“竞争性信息”释放: 在营销战役中,不排除可口可乐会通过各种方式(例如对产品成分的客观对比,或者对市场趋势的引导)来放大对手的潜在风险,或者突出自身产品的优势,从而影响消费者的选择。

价格与促销策略的灵活运用: 虽然可口可乐通常定位高端,但在面对强劲对手时,也会不吝啬价格战和促销活动。通过更有吸引力的组合装、会员折扣、买赠等方式,来吸引对价格敏感的消费者。

结论:一场精彩的行业大戏

总而言之,可口可乐的这句狠话,绝非简单的口舌之争。它标志着一场围绕年轻消费群体和健康趋势的行业争夺战进入了白热化阶段。

对于消费者而言,这无疑是件好事。竞争越激烈,我们越能看到更多创新、更好喝、更健康、价格也可能更合理的饮品出现。我们拭目以待,这场巨头与新势力的较量,最终会以何种方式收场。这不仅仅是两家公司的输赢,更是对未来饮料市场发展方向的一次有力塑造。

当然,也有人会说,可口可乐这种“老牌”的发言,听起来有点像是“虎老雄风在”的挣扎。但别忘了,可口可乐之所以能成为百年老店,自有其过人之处。它的韧性、执行力和对市场的洞察力,都足以让任何一个对手不敢掉以轻心。

这场仗,注定不会平静。

网友意见

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有诗曰:苏联米格三千架,要与乍得争高下。美帝雄师军百万,立志干倒牙买加。

1910:如何看待奥匈帝国内部放狠话,今年干倒段祺瑞共和政府?

1920:如何看待胡佛总统美国政府内部放狠话,今年干倒马达加斯加股票市场?

1930:如何看待德国陆军内部放狠话,今年干倒法属印度支那英国势力?

1940:如何看待苏联红军内部放狠话,今年干倒埃塞俄比亚纳粹分子?

1950:如何看待杜鲁门政府内部放狠话,今年干倒坦桑尼亚共产党?

1960:如何看待金日成朝鲜劳动党内部放狠话,今年干倒菲律宾亲李承晚势力?

1970:如何看待勃列日涅夫部长会议内部放狠话,今年干倒西伯利亚亲西方走资派?

1980:如何看待里根政府内部放狠话,今年干倒刚果计划经济委员会?

1990:如何看待老布什政府内部放狠话,今年干倒汤加封建主义王国联盟?

2000:如何看待索罗斯公司内部放狠话,今年干倒索马里先令?

2010:如何看待谷歌内部放狠话,今年干倒东帝汶搜索引擎产业?

2020:如何看待特朗普政府内部放狠话,今年干倒内蒙古通辽市高科技公司?

2022:如何看待可口可乐内部放狠话,今年干倒元气森林?


不会吧,不会吧,不会真的有人觉得可口可乐会“放狠话”吧

又不是UC编辑部的,洗洗睡吧

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你早点铺货早就没这事了,

这玩意早点出个0卡或者半糖的也早没事了,

老牌饮料巨头要么就是懒得铺货,要么就是懒得研发,好像我们爱喝元气森林似的。

人不在国内都一年没喝元气森林了,

但一想到元气森林的桃子和黄瓜味,满嘴都是香精的回忆,就觉得自己特倒霉催的,花大价钱找寡淡味。

我要是能拉到天使投资,真的不废话,

罐装的脱脂牛奶,镇到冰冰凉,说实话比元气森林讨喜多了,

现在看为了0卡喝那种汽水,纯纯的就是花钱遭罪,还对身体脱钙,

夏天马上就来了,

我劝家长和年轻人,就去网购一升装的脱脂牛奶,拿冰箱冰了,灌到保温杯里,出门喝这玩意,

实在想喝饮料了,就喝点正儿八经的,果汁或是带果肉的酸梅汤,倒点冰块稀释一下,也好过花钱喝香精。

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好家伙,《走近科学》能拍三集

梅威瑟内部放话要KO蔡徐坤

帕奎奥私下苦练要毒打鹿晗

播求自称要干倒王俊凯和王源

洛马琴科偷偷声称要暴揍易烊千玺














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这就好比,苹果公司内部开会放狠话要搞倒锤子手机

谷歌内部喊口号要搞倒百度。

特斯拉在媒体会上放言要搞倒理想ONE

消息本身就挺荒唐,从来只有行业的后起之秀,把行业头部立为对标企业。头部的一举一动拿来拆解,逐条分析,力求寻找成功的方法论。

这不丢人,就算元气自己开媒体发布会,把可口可乐百事可乐当做假想敌、追赶目标,我也会双手立起大拇指点赞,毕竟咱们实力虽弱,但志向不小嘛。

在行业里也不是没有先例,老罗当年还不是要几年之内收购苹果公司。

牛逼可以乱吹,只要不违法,也没人刨根寻底地跟你较真。

要是有一篇新闻报道,说库克对老罗的锤子放狠话,立志有收购他,群众会选择相信谁?多半会绕个弯子,转回来嘲笑是老罗自己放的烟雾弹吧。

这还是有区别的,弱者说要干倒强者,舆论要么贻笑大方,要么暗暗佩服心怀大志。

弱者要是污蔑强者把自己当成对手,以此来抬高弱者地位,人民群众多半会嘲笑,认为你不自量力,把自己吹起来都没台阶下,甚至会觉得LOW。

对,在营销事件里面, 这种手段真是史无前例,上不了台面。

百事和可口可乐是打过舆论站,好像还拍过广告来对飚,一台售卖两种可乐的机器前,站着一个小男孩,百事拍出来的广告是小男孩选择了百事可乐,随后可口可乐直接照搬模式,小男孩选择了自家产品。

这是一段经典的商战,前提是百事和可口可乐水平相当,在汽水领域互相保二争一,在一段时间内,全球市场大家平分天下。

元气这两年在国内风光,在多头争霸的饮品时代,通过气泡水还能杀出一条血路,零卡零脂的概念瞬间俘获年轻一代的市场,媒体这两年也是奋力吹捧,但吹上天真以为自己长了翅膀。

在气泡水这个小众概念里面,元气有说话的一席之地,但在更大的类目汽水领域,可口和百事依然是不动的两座大山,也不用放眼全球市场吧, 在国内的便利店,小卖部,也会有相当大一部分年轻人直接选择更熟悉的可口可乐和百事可乐。


元气就像天龙八部里面的丁春秋,天天坐着抬轿,让侍从喊:星秀老仙,法力无边、神通广大,法驾中原。但一碰到高手,星宿派一众人就鸟散鱼溃,落荒而逃。

建议元气还是先把山头坐稳,圈地为王,一步一个脚印,打游击战,打小区域战,好好地做小而美的品牌不香吗?下山招惹武林盟主干啥?

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据消息人士透露,可口可乐与百事可乐内部,均已对元气森林下了“最后通牒”:今年势必要消灭元气森林气泡水。

这消息是拜登哥说出来的,还是普京哥说出来的?

不,他俩肯定不说。那是谁说的?

可口可乐2021年全年实现营业收入387亿美元,全年净利润为98.04亿美元。
元气森林对外公布了2021年的业绩情况:2021年,元气森林销售额达75亿。

元气森林销售额折算成美元是12亿美元。

离可口可乐还差387亿-12亿=375亿美元。

国酒茅台2021预计173亿美元营收

静态且不负责任地讲,可以这么说:元气森林离可口可乐差2个的茅台!

元气森林还需要被干?自己就趴下了好吗?

如果说元气森林放狠话要干倒可口可乐,我还会信他有野心!

但要说可口可乐、百事可乐要狠话干元气森林,就真有点小题大做了。

假如我在可口可乐内部,我当然会防着一手元气森林这些后起之秀,但也不可能说自己就成了元气森林的陪玩。。。

农夫山泉打各种纯净水品牌,但也没听说要去干倒国内较小众的依云、VOSS,或者干倒娃哈哈、雀巢纯净水、屈臣氏蒸馏水吧?

市场竞争从来都不是谁打倒谁那么简单!


长这么大没收到过这么多赞,统一回答一下评论区,谢主隆恩:

1、可口可乐是全球数据,但元气森林也用的全球数据。

值得注意的是,元气森林对外公布了2021年的业绩情况:2021年,元气森林销售额达75亿。目前,产品已覆盖全国超30个省、市、自治区,出口美国、日本、新加坡等40个国家。——来源《金融界》百家号

所以我对元气森林用的也是全球销售额。

2、元气森林销售主要在中国,所以得用国内市场去battle可口可乐&百事可乐。

年报显示,百事可乐在该大市场的年收入为46.15亿美元(中国市场的净营收为26.79亿美元,同比增长54.68%),同比增长34%,经营利润6.73亿美元,同比增长14%。
2021全年百事可乐净收入为794.74亿美元

可以看出,百事可乐的中国市场占比:26.79÷794.74≈3.37%

。。。商人逐利,但不会为了3.37%放下其他96%的营收吧?

元气森林战场在中国市场,别人的战场在外国市场,你说咋比?

比中国市场,元气森林它也比不过啊!

3、他为了钱,啥做不出来?

年年融资,还不得放狠话干倒可口可乐?哦,不,是可口可乐放狠话干倒我。

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犹如~

泰森放狠话要KO潘长江

巴西男足放狠话要赢国足

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吓得我赶紧买一瓶元气森林压压惊

不过也可能是元气森林自己的宣传

哈哈 先不买了

让真相再飞一会儿

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