如何看待麦当劳、星巴克、可口可乐等企业宣布将退出俄罗斯？
一、 退出俄罗斯市场的原因分析：
这些企业退出俄罗斯的主要原因可以从多个层面进行分析：
政治和道德压力（Political and Moral Pressure）：
公众舆论： 俄乌冲突爆发后，全球范围内出现了强大的公众呼声，要求企业停止在俄罗斯的业务。许多消费者、员工和投资者认为继续在俄罗斯运营与企业自身的价值观和品牌形象相悖，是对战争的默许甚至支持。
政府压力： 许多国家政府，特别是美国、欧盟等西方国家，对俄罗斯实施了严厉的经济制裁，并鼓励或施压本国企业撤出俄罗斯。虽然直接的强制性退出命令可能较少，但潜在的制裁风险、供应链中断以及与俄罗斯政府合作带来的声誉损害，都使得企业难以继续运营。
员工和合作伙伴的立场： 企业内部的员工和外部的合作伙伴（如供应商、经销商）也可能因为人道主义关切或不愿与被制裁实体合作而对继续在俄运营表示担忧或抵制。
经济和运营风险（Economic and Operational Risks）：
供应链中断： 西方国家对俄罗斯实施的制裁，导致许多关键原材料、零部件的供应受到限制或中断，使得这些跨国企业难以维持正常的生产和运营。例如，可口可乐可能难以获得其在俄罗斯生产所需的糖浆配料或包装材料。
金融风险： 俄罗斯的金融体系受到制裁，外汇管制、银行结算困难等问题，使得企业难以进行正常的资金流动和利润汇出。卢布汇率的剧烈波动也增加了汇兑损失。
法律和合规风险： 随着制裁措施的不断升级和变化，企业需要投入大量资源来确保其在俄罗斯的运营符合不断变化的法律法规，这增加了合规成本和潜在的法律风险。
运营困难： 即使没有直接的制裁，复杂的政治和经济环境也会增加企业在俄罗斯运营的难度，例如人员招聘、市场准入、物流运输等方面都可能面临挑战。
声誉风险： 持续在俄罗斯运营，无论出于何种理由，都可能损害企业在其他市场的品牌声誉，尤其是在那些高度关注俄乌冲突的西方市场。
战略调整和市场退出策略（Strategic Adjustments and Market Exit Strategies）：
专注于核心市场： 对于一些企业来说，俄罗斯市场占其全球业务的比例可能并不高。在这种情况下，退出俄罗斯市场可以让他们将资源重新聚焦于更有战略意义或风险更低的市场。
维护全球品牌形象： 跨国企业非常注重其全球品牌形象和一致性。在当前敏感的国际环境下，继续在俄罗斯运营可能会给其全球品牌蒙上阴影，影响其在全球其他市场的消费者信任度和忠诚度。
退出方式多样化： 企业退出俄罗斯的方式也多种多样，包括完全关闭门店、出售业务给当地运营商、授权当地企业使用品牌但暂停供应等。例如，麦当劳选择将其在俄罗斯的业务出售给当地的特许经营商，并允许其使用新品牌，这在一定程度上规避了完全“放弃”品牌形象的风险，但也保留了与俄罗斯市场脱钩的事实。
二、 退出对俄罗斯市场的影响：
这些知名品牌的退出对俄罗斯市场产生了多方面的影响：
消费者影响：
产品和服务选择减少： 消费者失去了熟悉的快餐、咖啡和饮料选择，尤其是在大城市。对于一些人来说，这些品牌代表着西方生活方式和便利性。
价格上涨和质量变化： 接手的当地企业为了维持利润，可能会调整价格，或者由于供应链和原料的替代而导致产品口味或质量发生变化。
新品牌兴起： 为了填补市场空白，俄罗斯本土品牌或来自其他国家的替代品牌有机会出现和发展，例如麦当劳退出后，其前俄罗斯业务由亚历山大·戈沃尔接管，并改名为“Вкусно — и точка”（Taste — and that's it）。
经济影响：
就业岗位流失： 这些大型企业的退出可能会导致一定数量的员工失业，尤其是在俄俄乌冲突前雇佣了数千甚至上万名员工的麦当劳。
投资减少： 跨国企业的撤离表明了国际资本对俄罗斯市场的信心下降，进一步减少了外国直接投资。
税收减少： 这些企业在俄罗斯的运营为当地政府带来了税收，其退出也会导致税收收入的减少。
供应链和相关产业受影响： 这些企业的退出也会影响到其在俄罗斯的当地供应商、分销商等相关产业链的运营。
政治和国际关系影响：
进一步孤立俄罗斯： 这些知名企业的退出象征性地展示了西方国家对俄罗斯的孤立政策，向俄罗斯政府和民众传递了明确的信号。
“冷战”式的文化符号： 例如，麦当劳在俄罗斯的出现曾被视为苏联解体后向西方敞开大门的一个重要标志。如今它的退出，某种程度上也带有一种“新冷战”的象征意味。
三、 对中国企业或品牌的启示：
这些跨国企业在俄罗斯市场的经历，对中国企业也具有一定的启示意义：
地缘政治风险管理： 跨国经营的企业必须高度关注地缘政治风险，建立有效的风险评估和预警机制。
品牌价值观的塑造： 在全球化背景下，企业品牌形象与社会责任的联系日益紧密。中国企业在“走出去”的过程中，也需要审慎考虑其品牌在不同国家和地区的社会文化影响，以及可能面临的道德和舆论压力。
供应链的韧性和多元化： 建立更具韧性和多元化的供应链，减少对单一国家或地区的依赖，有助于在面临外部冲击时保持运营的稳定性。
市场多元化策略： 不要过度依赖单一市场，积极拓展多元化的国际市场，可以分散风险。
法律法规的适应性： 密切关注目标市场的法律法规变化，并具备快速适应的能力。
本地化运营的考量： 在某些市场，深入的本地化运营，与当地合作伙伴建立稳固的关系，可能有助于更好地应对复杂的政治经济环境。
总结：
麦当劳、星巴克、可口可乐等企业退出俄罗斯市场，是多种因素共同作用的结果，既是企业基于对政治、经济和声誉风险的考量，也是国际社会对俄乌冲突做出反应的一部分。这一事件不仅对俄罗斯市场产生了深远影响，也为全球企业提供了关于地缘政治、品牌责任和供应链管理的深刻教训。它们的退出是全球化进程中，企业在国际政治舞台上一次显著的“站队”，凸显了在复杂地缘政治环境下，企业的运营早已超越单纯的商业考量。
网友意见
别的不说，这种正文写“暂停”，标题却是“退出”的风气还是不要有。
好好讨论问题，爽文可以去看爽文的地方。
麦当劳星巴克这些暂停是必然的。
一来卢布动荡没法定价，二来俄罗斯的麦当劳等也是有刷卡支付的一些要不能用了，三来一些需要进口的原料也中断了(比如奶制品一部分是从乌克兰进口的)。
可口可乐就更别提了，纳粹德国都生意照做，现在这叫事吗。
我挺讨厌标题党的。 @搜狐新闻 你们给出的新闻链接里，麦当劳等企业宣布的是“暂停经营”而不是说“退出”。这里面有本质的区别。即便是退出，百事、达能、联合利华和百胜也只是表示部分退出。
这里面，百事和星巴克还挺有意思。
百事宣布暂停销售可乐和美年达，但是婴儿配方奶粉、婴儿食品、牛奶和其他乳制品的销售不在影响之内。星巴克则是表示，他和他的特许加盟经营者（俄罗斯业主）会继续为2000名俄罗斯员工继续支付报酬。
味道细品一下：如果星巴克打算彻底退出俄罗斯市场，他们以及这批俄罗斯业主们会持续地给这批星巴克员工停工留职发薪水吗？
联合利华的发言最能代表这群宣布暂停企业的心思：我们不会从俄罗斯的（商业）存在中获利，但是我们会销售一些用于维持俄罗斯人民日常生活的必备品，避免引起动乱。
说白了，既当又立。
不管这群企业是打心里仇视俄罗斯，还是说迫于美国政府以及民间的政治压力，这种宣言都只能代表短暂的退避，观望局势，以图日后再来。
这几家公司都是站在所谓的“人道主义”角度，对俄乌战争表示谴责。换言之，说话留有余地——等到乌克兰局势稳定了，那么人道主义危机也就不存在了。
我一直认为，这群外国资本，骨子里透出的是血淋淋的坏，而不是傻乎乎的蠢。说来好笑，最不可能直接立场的就是麦当劳了。
根据搜狐新闻在题目里给出的链接报道，麦当劳在俄罗斯84%的分店由公司直营，雇佣6.4万名员工，并且他们在俄罗斯和乌克兰的门店收入，占其整个系统销售额的2%。
假使麦当劳要彻底立场，他们则必须变卖在俄罗斯所有的资产。
问题是，卖给俄罗斯人，他们是准备拿回卢布吗？美国可是关闭了俄罗斯的美元结算。卖给其他国家财团？现在这种动荡局势，即便有人愿意接，那也不叫接盘，叫抄底。
再说了，脱离了麦当劳的品牌和供应链体系，他们在俄罗斯的资产除了房子以外，有啥可卖的？
我们可以理解为，麦当劳一旦宣布彻底退出，意味着将损失在俄罗斯的绝大部分投资。相比之下，其他公司就方便很多。诸如百盛星巴克等，多数采用特许经营模式。
忘记说了，麦当劳发表暂停宣言主要是因为：
麦当劳因对俄乌冲突保持沉默而招致西方舆论的批评。
另外，我对于 @三叔侃侃 的美资退出，国内杀入的看法表示疑问。三叔表示，国内那群杀红了眼的餐饮卷王们轻轻松松就可以拿下麦当劳百盛等企业的市场。
巧了，我认为俄罗斯人也是这么想的。因为俄罗斯一样有这本土的餐饮企业，知乎上查了下，比如пельмешки да вареники、ёлки-палки、крошка-картошка等都是俄罗斯老牌子。（资料来源 @雅依德俄语俱乐部 ）
在国内企业还在研究可行性报告，思考打哪块市场，投入多少，怎么处理与当地政府关系，找什么人来代理的时候，这群俄罗斯餐饮企业已经可以先一步杀入了。
而且除了麦当劳以外，接盘其他诸如必胜客和肯德基的特许经营店异常轻松。因为场地和员工都是现成的，连培训都不需要。
当然，这里的餐饮店没有那么大的资本去吞下来。可是俄罗斯的寡头们有啊。把几家本土餐饮联合一下，尽量保证和肯德基必胜客的口味风格一致，迅速打造一个全新的品牌。这比起国内资本过来打市场，要容易的多。
相比下，国内的餐饮供应链倒是拥有诸多的机会。比如新疆出产的番茄酱就可以沿着亚欧经济大动脉直达莫斯科。（美国亨氏还不知道卖不卖给俄罗斯）
所以我真的很讨厌这种题目搞标题党，因为一个暂停一个退出，完全会造成大家对于局势的两种不同判断。
引用最近意大利某位官员的发言：我每天晚上看新闻时候都支持抵制俄罗斯，支援乌克兰。但我第二天早上加油发现涨价的时候，就不想继续抵制了。
我相信，这些宣布“暂停经营”的企业也是如此。
至于制裁俄罗斯的经济的影响，我引用下珍大户的资料：
美国的小麦期货价格在几天之内接近翻倍
欧洲的天然气去年30块，今年300块
还有最近沸沸扬扬的青山集团的镍期货在伦敦金属交易所最高翻了247%
国内油气价格……（emm，我胆小，不谈国内）
“在我们身后，在过去，各种大宗商品的价格是全球一体化的。因为国际贸易异常发达，畅通无阻，如果一个地方出现了某项资源的短缺，立马就会通过价格的链条传导到全世界。”
“然而随着国际贸易制裁越来越严重，全球一体化的价格体系开始逐步瓦解。”
“欧洲天然气暴涨10倍是因为他们制裁了俄罗斯。我们国家虽然受到影响，但是涨幅不大”（这句话我不评论，只是转述。因为相比欧洲，确实如此。）
综述一下，虽然美国发狠制裁俄罗斯，但制裁永远是双刃剑。俄罗斯和欧洲这么近的地缘关系，不可能说抹去就抹去的。
现在的蝴蝶效应已经变成乌克兰的蝴蝶扇动翅膀，只有欧洲爆发了大的风暴。我们国家的外交虽然看似什么都没做，但是比做了什么都要好的多。至少我们不在风暴中。
以上素材来源于抖音珍大户2022年3月9日的视频。（ps.珍大户是我非常喜爱的一位抖音财经博主，她的视频偏于理性思考，没有那么多花里胡哨东西。）
你以为他们是因为声援乌克兰而退出，其实是因为卢布变废纸没钱赚而退出。
虽然抵制俄罗斯是政治正确，但这些企业真的不是白莲花，这是顺水推舟的商业决定。
话说，当年百事进入苏联市场可是1974年，勋章帝的年代。
但现在是因为被乌克兰及其主子挟持西方的“政治正确”，还是因为卢布有变成法币的风险，才有退出之意图呢？
我现在想吐，欧洲企业都说话算数的撤出了俄罗斯，裁员和关店都进行的很快速，可以说是不计损失的坚定离场并用实际行为制裁俄罗斯
而美国企业，据我所知，除了门店声称部分产品无货以外，大多数都在观望
说是要撤，说是要制裁，说是要离场，说的话震天响，然后呢，都在拖时间
对，就是这么双标
将退出，将暂停，将制裁，将要如何如何？
麦当劳在俄罗斯有一整条供应链近千家直营店，其表示将在暂时关闭门店之后继续为员工发放部分工资，可口可乐在俄罗斯有分厂，现在说的也是暂时停止出售可口可乐部分品牌部分产品，你知道可口可乐在俄罗斯旗下有多少种产品吗，星巴克在俄罗斯的门店都是加盟商，并未说明其暂时停止供应星巴克产品是否影响对加盟商供货，这些，真的是退出吗？（百事可乐声称将暂停在俄销售百事可乐，七喜，美年达这三种品牌产品，其他产品嘛，人用的借口是生活必须品，人道主义还是要的）
这个标题其实有错误，这些企业宣布的，是将暂停在俄业务，人就没说过要走，别冤枉人
根据制裁观察名单网站Castellum.ai的数据，俄罗斯现已超过伊朗和叙利亚，成为世界上受制裁最多的国家，总数达到5532项。
都是“暂停”，不是永久。别被标题骗了，表个态而已，真要让这些跨国公司永久退出俄罗斯市场，他们能联手把拜登踢下来把川普给扶上去。“暂停”个把星期，赔点里子赚点面子，这套路不新鲜了。
我没记错的话，二战期间可口可乐在德国的装瓶厂，由于失去了原料供应，而不得不开发新口味，最终推出的产品，成为了芬达的前身，并深受德军的欢迎
也就是说，哪怕是在二战时期，可口可乐都没有退出交战国德国的市场，而如今仅仅是出于制裁的需要，可口可乐就不得不退出俄罗斯市场——像如今这种，高烈度的、全方位的对俄制裁，真的是可持续的吗？
嗨，对于现在国内这帮卷得都快眼睛发绿的餐饮品牌而言，不就是机会从天降嘛。
冷知识：俄罗斯是拥有1.44亿人的庞大消费市场。
上述的几家店，往简单了说哪家也没有什么绝对技术含量可言，无非只是提供高热量碳水、智商税咖啡以及糖水而已。
而它们之所以能做成全球连锁，一方面做标准化比较早，另一方面品牌营销搞得好，毕竟可口可乐那属于当年跟着美利坚解放军登陆欧洲的。
可当前，仅从连锁化标准化来说，国内餐饮品牌不说反超，至少接近或者持平的还少了吗？
你看星巴克这种本来全球业绩就已经不太好的企业，要是被瑞幸以及国内各路奶茶品牌趁乱夺走俄罗斯市场的话，估摸着CEO都得滚蛋。
至于说麦当劳这种，那就更容易被平替了，国内各种卖炸鸡快餐的又不是一两家，而且还玩出了各种各样新奇口味，拿到俄罗斯市场上快速迭代试错、摸清楚毛子毛妹们的偏好……
很难吗？不难的。
毕竟能够在国内这么卷的环境里生存下来的品牌，真没有几个是省油灯。
而营销角度来说，现在做餐饮的国内品牌不都特别擅长说故事、搞品牌形象嘛。
你今天星巴克滚蛋，明天我瑞幸包装上印点彼得大帝头像，后天茶颜悦色搞个托斯陀耶夫斯基、托尔斯泰风格的系列套餐……
如果再能加上一点性价比，让俄罗斯消费者感觉在平替了那些“洋货”的同时，消费质量也没什么下滑……
完美。
如果真能顺利吞下俄罗斯市场，还能进一步从俄罗斯出发，朝着东欧进军。
无论如何，比在国内继续卷强多了。
如何看待？汉堡王赢麻了
生意人开始站队，最直接就是利好友商。
同行机会也就来了……
美国的麦当劳要站队、美国的肯德基、汉堡王生意大卖，或许还有中国的德克士、华莱士。
美国的星巴克站队、美国的 DunkinDonuts（唐恩都乐）、美国的斯威尔咖啡生意大卖，或许还有中国的瑞幸。
美国的可口可乐、百事可乐要站队、或许还有中国曾经没落的非常可乐（这个产品基本没有了，暂时没想到替代品）。
也没关系，刚好大不了以后少喝碳酸饮料，省得肥胖、龋齿、胃肠道不适、骨质疏松啥的。
这些制裁对俄罗斯人民失去的只是一个可替代的商品，那品牌失去的可能就是一个市场。
有需求也不用担心，很快就会有资本注入，本土企业也会迅速崛起，
麦当当、月巴克…说不定都会有呢，说不定以后还能做成一个全球品牌呢，还提高了俄罗斯的经济。
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