如何看待今麦郎被质疑是日资企业，再度发声称「百分百民营企业，没有一分钱外资」？这反映了什么现象？
首先，咱们得明白，为什么今麦郎会被质疑是日资企业？这种质疑的根源通常是什么？
历史遗留问题： 很多中国企业在发展早期，或者在某个阶段，确实会有外资的参与，甚至是大股东是外资。这在中国改革开放初期非常普遍，很多大型企业都是通过合资起步的。所以，一旦某个企业的发展模式、产品风格或者管理方式，让人联想到“日系”的某些特点，就容易被往日资企业那边猜。
产品或品牌风格： 今麦郎的产品，比如它的面条，或者其他一些方便食品，在包装、口味、甚至是营销上，有没有一些让消费者觉得“很像日本产品”的元素？比如说，一些产品设计上的简洁、注重细节，或者是某些口味的创新，这些都可能成为联想的出发点。
市场传闻和信息不对称： 很多时候，市场的传闻是口口相传的，不一定有确凿的证据。一旦有人提出“今麦郎是日资”的说法，如果没有一个清晰的官方回应，这个传闻就会在消费者群体中发酵，尤其是在消费者对某些特定类型的企业（比如日资企业）存在一些固有认知或情绪时。
竞争对手的“攻击”或“带节奏”： 在激烈的市场竞争中，不排除竞争对手为了打击对手的品牌形象，故意散布不利传言的可能性。尤其是在涉及民族情感的时候，这种“扣帽子”的手段有时会非常奏效。
好，现在今麦郎又一次跳出来，斩钉截铁地强调自己是“百分百民营企业，没有一分钱外资”。这背后又反映了什么现象？
1. 强烈的“国货”情感驱动和市场敏感度：
这事儿最直接反映的就是，当前中国市场，尤其是消费品领域，消费者对于“国货”品牌有着非常强烈的情感认同和支持。在很多消费者心中，支持国货就意味着支持民族产业、支持民族经济。一旦被贴上“日资”的标签，尤其是在涉及一些有历史敏感性的时期或事件背景下，很容易引起部分消费者的反感和抵制。
今麦郎这次这么坚决的回应，说明他们对这种市场情绪非常敏感。他们知道，如果这个“日资”的帽子真的戴上了，对他们的品牌形象和销售会造成多大的伤害。所以，他们必须第一时间、用最强硬的态度来澄清，来争取消费者心中的“国货”认同。这是一种非常务实的市场策略，也是对当前市场环境的精准把握。
2. “去日化”或“脱钩”思潮在消费领域的渗透：
随着国际形势的变化以及民族自信心的提升，“去日化”或者与某些特定国家“脱钩”的思潮在社会上有所体现，并且这种情绪很容易渗透到消费领域。消费者在选择产品时，可能会有意识地偏向国货，或者对非国货品牌，特别是那些来自地缘政治上有摩擦的国家品牌的态度，会更加谨慎和挑剔。
今麦郎这次的回应，也是在主动切割这种潜在的负面联想，避免被卷入这种情绪漩涡中。他们要做的，就是把自己牢牢地锚定在“中国品牌”、“中国制造”的位置上，给消费者一个安心选择的理由。
3. 民营企业发展中的“身份认同”焦虑和“正名”需求：
在中国，民营企业经历了从无到有、从小到大的发展过程。在这个过程中，它们常常需要面对来自体制内外各种各样的质疑和审视。尤其是一些发展得比较好的民营企业，很容易被冠以各种标签，其中就包括被质疑是否真的“纯粹”民营。
今麦郎的这种“再三强调”，也可能折射出中国民营企业普遍存在的一种“身份认同”的焦虑和“正名”的需求。他们希望自己的努力和成就，能够被社会清晰地认知为属于中国本土企业，而不是被贴上任何带有负面色彩的标签。这不仅仅是为了品牌形象，也是为了在政策扶持、市场准入等方面获得更公平的待遇。
4. 公关危机处理的常态化：
在信息爆炸的时代，品牌很容易陷入各种各样的舆论风波。无论是被质疑、被污名化，还是产品出现问题，公关危机处理已经成为企业运营的常态。今麦郎这次的回应，可以说是应对这类“身份质疑”危机的标准操作。他们需要通过官方渠道，用清晰、明确的语言，及时发布声明，以正视听。
5. 企业产权和资本来源的透明度问题：
虽然今麦郎这次做了回应，但这种质疑本身也暴露出一个更深层的问题：在资本全球化的背景下，很多企业的股权结构和资本来源可能比大家想象的要复杂得多。即便最终是百分百民营，但过去是否有过外资短暂的参与，或者是否有通过某些特殊渠道引入的资本，这些信息往往不对外界公开，就容易给市场留下想象空间，也给别有用心的人提供了攻击的口子。
因此，对于企业来说，在确保合法合规的前提下，适当提高企业产权和资本来源的透明度，或许能从根本上减少这类不必要的猜疑和质疑。
总的来说， 今麦郎被质疑日资，又一次强调自身民营属性，这不仅仅是一个企业自身的公关事件，更是当前中国消费市场、民族情感以及民营企业发展历程中的一个缩影。它告诉我们，在激烈的市场竞争和复杂的社会情绪中，品牌如何定位自己的身份，如何与消费者建立信任，如何有效地管理自己的品牌形象，这些都至关重要。而消费者对“国货”的天然情感和高度关注，也成为了品牌需要认真对待的一个重要变量。
网友意见
谢好多小伙伴邀请~
是不是民营企业，看一看股权穿透图就知道了~
今麦郎关联的母公司为今麦郎食品股份有限公司，呐，这家公司目前总共有8个股东，其中3个是自然人，5个为企业。这些企业法人再穿透可以发现，持股的全部都是自然人。
妥妥的可以说是中国民营企业~
那所谓的外资持股是怎么来的呢？这可能就要讲到今麦郎的发展史了。
其实今麦郎原本不叫今麦郎，1994年，今麦郎现任的大股东范现国创建了华龙，也就是今麦郎的前身。
后来在寻求转型之际，日本企业日清食品有限公司出资5.439亿元，与华龙集团合作创办了华龙日清食品有限公司，2006年的时候，日清集团又追加投资10.1亿元，这个时候日清集团的股份达到了33.4%。
所以说，在2006年的时候，今麦郎的确可以说是一个外资企业。
但后面双方合作终止，日清集团也于2015年撤资，退出了今麦郎股东的行列。
总结来看呢，今麦郎其实是一个依靠外资发展起来的食品企业，但两者早早就已经和平分手，现在确实已经没什么关联了~
事实上，像这种先是国产，后来融入外资，最后又回归国产的品牌有很多。
银鹭八宝粥和花生奶应该是很多人的童年回忆，实际上，雀巢曾在2011年收购过银鹭60%的股份，双方为合资关系。不过后来银鹭又两次经历了股权收购，直到2018年，雀巢对银鹭实现百分之百控股。
后来因为被收购的银鹭发展并不理想，甚至拖累了雀巢的整体业绩，于是雀巢又宣布，向Food Wise有限公司出售银鹭花生奶和八宝粥的在华业务。
有趣的是，接盘公司Food Wise正是银鹭创始人陈清水家族控股，所以，最后兜兜转转，银鹭又回到了创始人的怀抱中。
金丝猴奶糖、南孚电池、北冰洋（饮料）也都经历过这样被外资收购，又被出售给中国公司的经历。
当然，还有一些，看起来是国产品牌，实际上早就被收购的企业，大家感兴趣的话，天眼妹有机会阔以再跟大家讲一讲~
天眼妹加班加点终于整理完啦~大家还想知道哪些可以在评论区留言，天眼妹有机会再出一期~
我在想以后元気森林等假洋牌子如何自处。
民意如流水，水可载舟，亦可覆舟。
不过，取这种洋牌子也就是为了赚一波快钱，估计到时候比谁爱国，资本一定表演得比谁都狠。
希望到时候大家长点记性。
PS: 我可从来没说今麦郎这名字是假洋品牌。
这波回应，不太加分。
白象为何能激发消费者抢购热情？
1、没有像统一、康师傅一样，爆出食品安全问题。
2、有社会责任感，帮助残疾人体面就业。
3、在国内其他方便面厂商卖股（甚至卖身，放弃控股权）引入外资时，创始人很硬气地没引入外资。
而今麦郎这波回应，潜台词是“我们是100%的民营企业，你们快来支持我”。
一则小觑了白象，白象牛的，不是100%民营，而是硬气、有责任感、注重食品安全的企业家精神、以及企业文化。
二则，回应的切入点不对劲，这个回应的切入点放在外资身上，没有聚焦到主要矛盾。
统一、康师傅等国内方便面品牌真正让消费者破防的，是触碰到底线的食品安全问题。以及国内外市场双标供应等行为。
至于是否有外资背景，本身是个偏中性的事情。
综上，个人以为，今麦郎这一波，不是很“聪明”的公关应对。
所以，还是买白象吧~
95后，小时候很喜欢吃一种面叫华龙面，绿色包装袋。我已经忘了它的味道，但记得我对它的喜爱。
我妈管得严，觉得方便面不健康，只是偶尔吃，感冒发烧不开心，只要我妈说给你下袋华龙面，立马亢奋。我们村有一整面墙全部刷白，写着六个字，“华龙面，天天见”。
我长大就没见过它了，也没在意，方便面也不怎么吃了。大学的时候突然想到这个面，就想看看还有没有，买一箱。不搜不知道，一搜吓一跳，这个面不但在，还改了个名字，叫今麦郎！！！
卧槽，当时是真的震惊了，今麦郎那么难吃，居然是我小时候吃的华龙面？完全不能接受，后来我看到还有老式包装的华龙面在卖，也没买了，怕失望，可能它一直都是那个味道，就让那份感觉永远留在心里吧。
这两天因为酸菜，方便面又上了热搜，也让我想起这段记忆。
类似这样的
被反噬了，当初改名多想拉高AC格，现在遭到反噬就多强烈。
上图是今麦郎的前身，华龙面。华龙创立的时候，正是康师傅和统一两大巨头攻城拔寨之时，华龙 不得不走农村包围城市的路线。做大了，想要进军高端，遂与日清合作，之后，干脆改名今麦郎，一股浓浓的日系风（其实我觉得是韩风）。
用日资不算错，买日货用日货更不是错，商业行为无可厚非。远的，李云龙看到门92炮能流哈喇子；近的，一汽本田、广汽丰田、东风日产不都在吗。华龙改名叫今麦郎，只是商业行为，迎合当时商业环境，不算什么，元气森林和农夫山泉干的就少了？农夫山泉何止模仿日风，湾风都模仿过，还记得星座系列？
就是我们普通消费者，穿和服、开日本车的少了？但是，穿和服，开日本车，自己嫌弃自己的身份证，恨不得朝着东京千代田三跪五叩首，那就不可原谅了。
白象、鸿星尔克、华为等品牌的崛起，除了客观经济规律发展，民族强盛所带来的必然——强盛民族不可能不信赖自己民族品牌的因素，其实最大的推手是当前的国际环境，从福食到棉花到俄乌，让普通老百姓认识到自己的身份认知。
其实，今麦郎大可不必不必着急。白象的火爆，固然有“身份”因素在内，但市场始终要靠质量说话。弄得和蹭热度似的真没必要。
再就比如某品牌，一边高呼是自己人，一边赔本卖货给外国人而对自己人挥动大镰刀狂割韭菜，这叫什么？此处宁不要乱联想。插旗就不是民族品牌了？老百姓会给他家的脚气烟头土坑酸菜打CALL？
要理性，不要感性，不要野性。白象的爆点，看起来不过就是做了一个有社会责任心的企业应该做的高一点，如果产品质量过得去，我们当然把它做第一选项。今麦郎质量过得去，我们也不会把它视作洪水猛兽。品牌的生存，最终靠的是质量，希望今麦郎努力提高质量吧。
怎么做，不是看它有没有日资，而是看它有没有把消费者当自己人。
最后带一下白象方便面，强烈推荐汤好喝，与普通方便面不同，白象方便面走的不是浓赤重酱的重口路线，不用酱粉包，只有汤包和菜包，走的是高汤调味路线。高筋面粉配鸡蛋入面成型，面条筋道爽滑，泡出后晶莹透亮，吸饱了汤汁，满口留香。
白象方便面高汤有三种;
大骨面，非常白象，经典口味，有骨汤的方便面。大骨汤口味，新鲜棒骨，高温高压熬制，低温浓缩原汤，汤鲜味美，浓而不腻，配上优质面条，一口满足。
汤好喝，主打高汤口味香浓骨汤，汤包是熬制的高汤浓缩而成，6小时慢熬，105℃出汤，天冷的时候汤都凝结成块。味道鲜美，口味香浓醇厚，配上爽滑面条，滋味满满。加入热水后骨汤是骨色，略清，口味不重，营养丰富，很适合现在年轻人，而且汤真的好喝。
珍骨汤，主打养生浓汤口味，三段工艺提取，浓而不腻，滋味鲜美，精选上等食材，文火熬制6小时，熬制出滋补养生鲜浓高汤，鲜香味美。
除了方便面，白象还有挂面，更适合居家
早餐龙须面，有老母鸡汤、招牌猪骨汤、枸杞鸡汤、枸杞骨汤四种口味，有菜有肉，配料理包、菜包和肉包。6小时满熬高汤，3分半滚水即可享用美味。
具体可看介绍：白象产品介绍
最后也给我老家的产品带下货，烟台可不止海鲜哦。
真的吗？我不信。
签赵今麦代言我就信。
现在没有日资参股，之前有过日资背景。
2004年4月19日，“日本日清公司”出资15.54亿元，与“河北华龙面业有限公司”合资成立了“中日合资华龙日清食品有限公司”。
2015年11月26日，今麦郎通过股权回购方式与日清解除合作，“今麦郎日清”回归“今麦郎”。
目前确实没有了日资入股，但是如果因为白象现在火了，就开始蹭热度，大可不必：
首先白象是从来都没有过日资背景，当年拒绝了日资入股。
其次大家更关心的不是有没有外企注资，而是存不存在食品安全问题，以及企业多年来所作所为呈现出的责任和担当。
1、白象三分之一员工是残疾人；
2、插旗酸菜事件，白象一句放心吃，没合作；
3、对于多年来对于灾难与公益方面一直是默默无闻的付出。
这些不刻意营销的宣传，默默无闻做好事的企业， 才是白象这次能够火的原因，
不是一句没有外资，就能让国民野性消费的。
外资并非洪水猛兽，日资更是受中国法律合法保护的。不能因为一家企业含有日资或者美资就攻击它，相反的，如果一家外企能够严守中国法律，尊重中国主权和领土完整，我们更应该让它在国内赚钱。
大家都知道欧洲资产外流，美国是吃饱了，然而很多人可能不知道，一部分的欧洲资本也流入中国大陆了。
你们先质疑，又不许人家解释了
人家解释，就是人家心虚…………
在这次风波加白象事件中，今麦郎未声明之前，知乎类似的声音就有不少了，我不知道大家有没有注意到。
不过你说我没证据，我确实没证据，你让我找我也不好找但是我确实看到了，我没法证明，这个我理亏所以不能做数
但这人家也是正常解释一下，怎么就变成人家心虚了，怎么就变成人家眼红白象的宣传了？要是没有对比出来的负面舆论，人家也犯不着说一句自己不是日资
我上一个白象的回答，里面也提到了今麦郎，结果评论区，诸位可以自己去看
有说我收钱的，有说我胡说八道的
你可以不同意我的看法，但何必那么着急呢？
今天我们这封区，超市的饿了么采购排期没排上，晚饭还是贾玲………………
我都天天吃贾玲了，我有必要扯这个淡么，我为什么要天天吹她，还给她送销售额？
另外贾玲这个汤面系列推荐一下
做面的时候最好是面过水，另泡汤，汤面分离，把煮好的面再折回汤里，这样面爽净，汤也纯
不要做混汤面，这是做方便面的一般原则，否则汤会含有油炸的棕榈油，淀粉，可能还有一些柠檬黄之类的添加剂
而且做混汤面，面身的口感也不好
呃……本人日语一级，在日企呆过近十年，说了近十年日语，见的日本人多了，吃的日本食品也很多，今麦郎这个词，我第一次看到的时候，是联想不到日本的。
元气森林中的元气是日语词，味千拉面的味千是用日语标注读音，还有什么良品，看名字都觉得有模仿日本的痕迹，但是今麦郎，怎么看都没有日本的味道。可能是因为有庞麦郎存在吧。
而且今麦郎不符合日语的习惯，你可能见过很多昭和大叔叫做什么一郎，二郎，三郎，四郎，五郎，勘九郎，小次郎，小太郎之类的，但是麦郎むぎろう，这个就不符合日语的习惯。而且没见过日本有今姓，但是有今井这个姓，今井用普通话读，读音和日语的丁丁是很相似的。所以今井翼去台湾的时候听到台下一群女粉丝喊“今井，今井”，他听到的时候，是台下一群女粉丝喊“丁丁，丁丁”，以为自己来错片场了。
再加上今麦郎的包装，这很明显是国内的包装风格，日系根本就不是这样的。
还有商标的字体，日系品牌的字体也不会是这种风格。我看到今麦郎这三个字感觉就和看到读书郎这三个字的感觉差不多。
而且今麦郎已经推出四年了，现在突然冒出来说这个牌子是日本品牌，第一感觉就是有人要炒作挑事带节奏。
哈哈哈哈哈哈哈哈哈，又蹭日点，去去去！
在这个问题上，品牌方还真的应该波澜不惊面如平湖，宠辱加身而不为所动最好。
时势可以造就英雄，时势也可以湮没豪杰，古往今来，荣辱得失转瞬之间互换的事情太多了。
做品牌的，无论在什么情况下，不以物喜不以己悲，不忘初心，做好自己份内的事，走好自己计划的路，任它满河风浪起，太公独坐钓鱼台，即便不用钩弯斗争，也自然会有大鱼小虾络绎不绝而来。
如果因一时之时一时势而狂噪不安，反而会影响到正常的判断和经营方向，稍不注意就会风云突变，到时又作何打算，于公众面前又作何交待呢。
塞翁失马，焉知非福，但那个故事还有后半断是塞翁得马，焉知非祸；祸福相生相倚，随着外界的各种因素的转变不停的在转化，永远不是一成不变的。
由此，任何品牌无论是意外火爆出圈，还是突然的横遭不测，当事品牌方都只能沉稳冷静，云淡风轻的笑看沉浮。
而围观群众，反正都是凑热闹图消谴，张家长李家短，鸡毛飞蒜皮跳的看戏口嗨，能看到一波三折跌宕起伏的场面最过瘾。
这个题的提出，也颇为意味深长，无它，蹭蹭，蹭蹭日点，不要深入，就好
没外资就没外资呗。
如果是因为看到白象因为没有接受日资爆火而跳出来，那完全没必要。
我们支持白象，不仅仅是它不接受日资入股。
不接受日资仅仅只是一个优点
白象之所以能火，更多的是体现在人文关怀、人性和大爱上。
比如雇佣残疾人，平等且公正的为其提供正常人人该有的权益。
再比如每次出现天灾都在默默伸手援助。
2008年四川汶川地震
白象款捐物150万元
2010年都江堰市灾情
白象捐款捐物150万元
2021河南水灾捐赠500万元现金
调配20万元物资支援郑州抗洪抢险
向宋庆龄基金会捐款1000万元设立“白象大学生救助基金”
慷慨捐建5所希望小学帮助贫困孩子
白象捐款不一定最多，但一定是最积极的。
这样的良心企业，大家肯定会大力支持。
正所谓但行好事，莫问前程
白象就是典范。
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