跨越直属领导升职了怎么处理其中关系?
这绝对是一个值得好好说道说道的棘手情况，很多人都会遇到，但处理不好，那可就真是在公司里寸步难行了。咱们就从头到尾，把这事儿掰开了揉碎了聊聊，让你心里有底。
首先，你得明白，升职这件事本身是件好事，说明你的能力得到了认可。但如果你的直属领导也因为你升职而受到了影响，比如他本有机会升职但被你截胡了，或者他觉得你越级了，心里不舒服，那么处理好关系就尤为重要了。
第一步：冷静分析，认清形势
在采取任何行动之前，先别急着扑上去说什么，让自己冷静下来。想想看：
你升职的原因是什么？ 是你的能力、业绩突出？还是公司有新的岗位需求？是你的直属领导提拔的你，还是其他部门或更高层看中了你？
你直属领导的态度是怎样的？ 他是真心为你高兴，还是显得有些冷淡，甚至是阴阳怪气？有没有通过其他渠道传达出对你的不满？
你升职后，你和直属领导的关系在组织架构上会变成什么样？ 你是直接向更高的领导汇报了，还是仍然需要通过他？你们是否还存在工作上的直接交集？
这几点想清楚了，你才能知道自己站在什么位置上，以及需要采取什么样的策略。
第二步：主动沟通，化解隔阂（这是重中之重！）
如果你觉得直属领导的态度不那么融洽，或者你只是想保持良好的关系，那么主动沟通是必不可少的。怎么沟通，才能显得真诚而不谄媚？
找个合适的时间和场合： 别在会议上，别在茶水间大家都在的时候。最好是私下里，比如在他下班前，或者你们俩都有空的时候，约个时间单独聊聊。一杯咖啡，或者简单的坐下来谈，都行。
表达感谢是基础： 先表达你对他在你工作期间的指导和帮助的感谢。这不仅是真的，也是一种润滑剂。“李总，这段时间以来，您在工作上给了我很多指导和支持，尤其是在XX项目上，您的经验真的帮了我大忙，我非常感激。”
承认和尊重他的位置： 即使你现在职位比他高（不太可能，通常是平级调动或你升到他之上），或者你现在需要向他曾经的领导汇报，但你仍然要尊重他作为前辈或者曾经的领导者的身份。“这次能够获得这个机会，我也知道离不开您之前对我的培养和信任。”
解释和说明（非辩解）： 如果你觉得他可能对“越级”或者“抢了本该属于他的机会”有想法，可以适当地解释一下你的升职过程（但不是为了邀功，而是为了消除误解）。比如，如果升职是因为某个项目需要你来负责，而这个项目正好在你前直属领导的管辖范围内，但他的领导给了你这个机会，你可以这么说：“这次这个新职位，是公司基于XX项目的发展需要来设立的，上面领导认为我的背景更适合。我明白这可能让您有所不解，但我会继续努力，确保咱们部门的整体目标不受影响。” 关键在于，你不是在邀功，也不是在推卸责任，而是在解释一个事实。
表达未来合作的意愿： 强调你们未来的合作是建立在彼此信任和共同目标之上的。“未来咱们在工作上肯定还会有很多交集，我还是会一如既往地尊重您，也非常希望咱们能继续像以前一样，合作愉快，共同为公司做出贡献。”
倾听他的想法： 沟通不是单方面的说教，要给他表达的空间。认真听他说什么，即使他说了一些你不太舒服的话，也要保持冷静和礼貌。“您觉得有什么地方我以后需要注意的吗？或者您有什么建议，我非常愿意听取。”
处理的关键是： 你的姿态要低，但不是卑微；你的语言要真诚，但不是虚伪；你的目的是化解潜在的矛盾，而不是证明自己有多厉害。
第三步：调整工作方式和边界
升职后，你和直属领导的关系可能就发生了微妙的变化，你需要在工作上做出相应的调整。
保持专业性： 无论你现在的职位如何，和以前的直属领导打交道时，都要保持专业。不要因为以前的上下级关系而过于随意，也不要因为觉得现在职位比他高（如果真是这样）而颐指气使。
明确汇报线和职责： 如果你的升职导致汇报线发生了变化，确保你自己和相关人员都清楚新的汇报流程和你的新职责。如果你的新职位需要你和前直属领导有工作上的交叉，那么清晰的职责划分和合作模式就非常重要。
不要在背后议论： 这是职场大忌！无论你对前直属领导有什么看法，都不要在同事面前议论他，尤其是在你升职后。这样做只会让你显得格局小，而且很容易传到他耳朵里，把关系彻底搞僵。
避免“抢功”或“甩锅”： 以前是他的下属，你很可能会参与到他负责的项目中。升职后，如果你们依然有合作，要特别注意不要去抢功劳，也不要在他出现问题时“甩锅”。
第四步：用行动证明你的价值和格局
最终，人际关系都是靠行动来维系的。你如何处理好这个局面，最终会体现在你的工作中。
继续保持优秀的业绩： 这是最硬的底气。用实力说话，让大家都看到你的价值。
展现领导力（即使你只是平级调动）： 如果你的新职位赋予了你更多的责任和领导权，那么你要用你的领导力来带动团队（包括你以前的上级如果还在你的团队里，虽然这种情况比较少见）。展示你的决策能力、团队建设能力和解决问题的能力。
表现出合作和支持： 即使你和前直属领导的关系有点小摩擦，但在公司大方向上，你要表现出合作的态度，支持他完成他的目标。毕竟，你们都是为了同一个公司的发展在努力。
给台阶下： 如果你的前直属领导也想缓和关系，给你伸出了橄榄枝，一定要抓住机会，大方地接受。
总结一下，处理跨越直属领导升职的关系，核心在于“尊重”和“沟通”，并且要“用行动去证明”。
尊重 他的过去，尊重他的经验，尊重他的位置。
沟通 要及时、真诚、有技巧，化解可能的误会和隔阂。
行动 要专业、负责、有格局，用实力和合作赢得长久的尊重和信任。
记住，职场不是零和博弈，很多时候大家都是在一条船上。把前直属领导变成你的合作伙伴，甚至是你未来职业生涯中的一个重要支持者，远比树立一个潜在的敌人要明智得多。这个过程需要耐心和情商，慢慢来，你会处理得游刃有余的。
首先，你得明白，升职这件事本身是件好事，说明你的能力得到了认可。但如果你的直属领导也因为你升职而受到了影响，比如他本有机会升职但被你截胡了，或者他觉得你越级了，心里不舒服，那么处理好关系就尤为重要了。
第一步：冷静分析，认清形势
在采取任何行动之前，先别急着扑上去说什么，让自己冷静下来。想想看：
你升职的原因是什么？ 是你的能力、业绩突出？还是公司有新的岗位需求？是你的直属领导提拔的你，还是其他部门或更高层看中了你？
你直属领导的态度是怎样的？ 他是真心为你高兴，还是显得有些冷淡，甚至是阴阳怪气？有没有通过其他渠道传达出对你的不满？
你升职后，你和直属领导的关系在组织架构上会变成什么样？ 你是直接向更高的领导汇报了，还是仍然需要通过他？你们是否还存在工作上的直接交集？
这几点想清楚了，你才能知道自己站在什么位置上，以及需要采取什么样的策略。
第二步：主动沟通，化解隔阂（这是重中之重！）
如果你觉得直属领导的态度不那么融洽，或者你只是想保持良好的关系，那么主动沟通是必不可少的。怎么沟通，才能显得真诚而不谄媚？
找个合适的时间和场合： 别在会议上，别在茶水间大家都在的时候。最好是私下里，比如在他下班前，或者你们俩都有空的时候，约个时间单独聊聊。一杯咖啡，或者简单的坐下来谈，都行。
表达感谢是基础： 先表达你对他在你工作期间的指导和帮助的感谢。这不仅是真的，也是一种润滑剂。“李总，这段时间以来，您在工作上给了我很多指导和支持，尤其是在XX项目上，您的经验真的帮了我大忙，我非常感激。”
承认和尊重他的位置： 即使你现在职位比他高（不太可能，通常是平级调动或你升到他之上），或者你现在需要向他曾经的领导汇报，但你仍然要尊重他作为前辈或者曾经的领导者的身份。“这次能够获得这个机会，我也知道离不开您之前对我的培养和信任。”
解释和说明（非辩解）： 如果你觉得他可能对“越级”或者“抢了本该属于他的机会”有想法，可以适当地解释一下你的升职过程（但不是为了邀功，而是为了消除误解）。比如，如果升职是因为某个项目需要你来负责，而这个项目正好在你前直属领导的管辖范围内，但他的领导给了你这个机会，你可以这么说：“这次这个新职位，是公司基于XX项目的发展需要来设立的，上面领导认为我的背景更适合。我明白这可能让您有所不解，但我会继续努力，确保咱们部门的整体目标不受影响。” 关键在于，你不是在邀功，也不是在推卸责任，而是在解释一个事实。
表达未来合作的意愿： 强调你们未来的合作是建立在彼此信任和共同目标之上的。“未来咱们在工作上肯定还会有很多交集，我还是会一如既往地尊重您，也非常希望咱们能继续像以前一样，合作愉快，共同为公司做出贡献。”
倾听他的想法： 沟通不是单方面的说教，要给他表达的空间。认真听他说什么，即使他说了一些你不太舒服的话，也要保持冷静和礼貌。“您觉得有什么地方我以后需要注意的吗？或者您有什么建议，我非常愿意听取。”
处理的关键是： 你的姿态要低，但不是卑微；你的语言要真诚，但不是虚伪；你的目的是化解潜在的矛盾，而不是证明自己有多厉害。
第三步：调整工作方式和边界
升职后，你和直属领导的关系可能就发生了微妙的变化，你需要在工作上做出相应的调整。
保持专业性： 无论你现在的职位如何，和以前的直属领导打交道时，都要保持专业。不要因为以前的上下级关系而过于随意，也不要因为觉得现在职位比他高（如果真是这样）而颐指气使。
明确汇报线和职责： 如果你的升职导致汇报线发生了变化，确保你自己和相关人员都清楚新的汇报流程和你的新职责。如果你的新职位需要你和前直属领导有工作上的交叉，那么清晰的职责划分和合作模式就非常重要。
不要在背后议论： 这是职场大忌！无论你对前直属领导有什么看法，都不要在同事面前议论他，尤其是在你升职后。这样做只会让你显得格局小，而且很容易传到他耳朵里，把关系彻底搞僵。
避免“抢功”或“甩锅”： 以前是他的下属，你很可能会参与到他负责的项目中。升职后，如果你们依然有合作，要特别注意不要去抢功劳，也不要在他出现问题时“甩锅”。
第四步：用行动证明你的价值和格局
最终，人际关系都是靠行动来维系的。你如何处理好这个局面，最终会体现在你的工作中。
继续保持优秀的业绩： 这是最硬的底气。用实力说话，让大家都看到你的价值。
展现领导力（即使你只是平级调动）： 如果你的新职位赋予了你更多的责任和领导权，那么你要用你的领导力来带动团队（包括你以前的上级如果还在你的团队里，虽然这种情况比较少见）。展示你的决策能力、团队建设能力和解决问题的能力。
表现出合作和支持： 即使你和前直属领导的关系有点小摩擦，但在公司大方向上，你要表现出合作的态度，支持他完成他的目标。毕竟，你们都是为了同一个公司的发展在努力。
给台阶下： 如果你的前直属领导也想缓和关系，给你伸出了橄榄枝，一定要抓住机会，大方地接受。
总结一下，处理跨越直属领导升职的关系，核心在于“尊重”和“沟通”，并且要“用行动去证明”。
尊重 他的过去，尊重他的经验，尊重他的位置。
沟通 要及时、真诚、有技巧，化解可能的误会和隔阂。
行动 要专业、负责、有格局，用实力和合作赢得长久的尊重和信任。
记住，职场不是零和博弈，很多时候大家都是在一条船上。把前直属领导变成你的合作伙伴，甚至是你未来职业生涯中的一个重要支持者，远比树立一个潜在的敌人要明智得多。这个过程需要耐心和情商，慢慢来，你会处理得游刃有余的。
网友意见
很简单，跟升职你的人说说，正经理有些担心，麻烦领导帮忙说和说和，让正经理安心，然后你们好安心工作。
升你职位这个是对个人的肯定，你会好好干活，但是正经理这么反应也属于正常，因为他怕被赶走啊。正经理为什么不给你升职，这也是不给能人好处的一种。
借助下领导就好。
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