除了诺基亚手机还有什么走错一步万劫不复的公司吗？
咱们就来聊聊那些也曾踏入过“死胡同”的公司，讲得详细些，就当是听个故事。
柯达（Kodak）：拥抱数码，却又畏首畏尾的巨头
要说“走错一步”，柯达绝对是教科书级的反面教材。这家以胶卷起家的影像巨头，简直就是将“自毁前程”四个字演绎到了极致。
在数码相机技术刚刚萌芽的阶段，柯达其实是第一个发明数码相机的公司。1975年，柯达工程师史蒂夫·萨森（Steve Sasson）就捣鼓出了世界上第一台数码相机。这玩意儿看起来像个烤面包机，像素也只有0.01，但它确确实实开启了一个新时代。
然而，就是这个“亲爹”，却因为自身的巨大利益链条，对数码影像的普及表现得异常迟疑和矛盾。
你想啊，柯达的整个商业模式都是建立在胶卷和冲洗服务的销售上的。胶卷是消耗品，卖出去越多，利润就越高。而数码相机呢？一次性买断，照片可以随意复制，几乎没有后续耗材和服务的利润。
所以，当数码相机技术开始成熟，并且有潜力颠覆胶卷市场时，柯达内部出现了巨大的分歧。一部分人看到了未来，认为应该全力拥抱数码；另一部分人则坚守“胶卷帝国”，认为数码只是个小众玩意儿，而且万一普及了，那可是要断他们财路的！
最终，后者占据了上风。柯达选择了一种“缝缝补补”的策略，一边做着胶卷生意，一边也推出了数码相机产品，但总觉得束手束脚，不够彻底。他们开发了数码技术，却不愿意大力推广，生怕动了胶卷的奶酪。
更要命的是，即使到了2000年代初，当数码相机已经开始普及，并且卡片机、单反相机市场快速增长时，柯达仍然没有把重心彻底转移过来。他们对数码相机的定位，似乎总是在“辅助性”的层面，而不是像索尼、佳能、尼康那样，将数码影像作为核心业务去拼搏。
你可以想象一下，一家卖了百年胶卷的公司，突然让你去卖没有消耗品的数码产品，这得多大的心理转变？他们可能觉得，就算数码火了，我们也有技术，到时候再发力也来得及。但问题是，市场等你吗？
结果呢？
当消费者发现，数码相机可以随时随地拍照，还能直接在电脑上看照片、编辑照片，并且存储成本越来越低时，胶卷的吸引力直线下降。而柯达，还在那儿慢吞吞地想着如何平衡胶卷和数码的利润。
等到他们终于意识到危机，想要大力发展数码业务时，已经太晚了。其他竞争对手，比如索尼、佳能、尼康，早已经在这个领域深耕多年，积累了强大的品牌、技术和渠道优势。柯达的产品在市场上竞争力不强，用户习惯也已经养成。
就这样，曾经占有全球胶卷市场90%份额的巨头，在数码时代的浪潮中，彻底被拍在了沙滩上。他们曾经掌握着改变世界的钥匙，却因为内心的恐惧和保守，亲手把它丢进了太平洋。
黑莓（BlackBerry）：手机霸主，却被智能手机浪潮拍死在沙滩上
黑莓的故事，也充满了“如果当时…”的唏补。在智能手机真正爆发前，黑莓可是商务人士的“神器”。那个QWERTY全键盘，那个Push Email，那个安全性极高的通信系统，简直是那个时代效率的代名词。你可以想象，在没有微信、没有智能手机APP之前，黑莓的邮件提醒和即时通信有多么重要。
黑莓的成功，在于它抓住了当时人们对高效移动办公的需求。 它的黑莓操作系统非常稳定，安全性也做得很好，尤其是在企业市场，几乎是独霸一方。
然而，随着苹果发布iPhone，以及安卓阵营的崛起，智能手机的概念发生了翻天覆地的变化。智能手机不再仅仅是通讯和商务工具，它变成了一个集娱乐、社交、信息获取于一体的“口袋电脑”。
而黑莓，却在这个关键时刻，显得异常固执和迟缓。
首先是操作系统。黑莓的BB OS虽然稳定安全，但在用户体验、应用生态方面，与iOS和Android的差距越来越大。消费者想要的是丰富的应用商店、触控操作的流畅性，以及开放的平台。黑莓似乎不愿意彻底放弃自己的操作系统，而是在其基础上修修补补，推出的黑莓Playbook平板电脑也表现平平。
其次是触控屏。虽然黑莓也推出了触控屏手机，但他们似乎对自家经典的QWERTY全键盘有着一种近乎偏执的迷恋。他们低估了全触屏在用户体验上的优势，也低估了消费者对于“大屏娱乐”的需求。你想想，看视频、玩游戏、浏览网页，一个大大的触控屏，比那个小小的键盘方便太多了。
更致命的是，黑莓未能及时拥抱“应用生态”。当苹果的App Store和谷歌的Play Store汇聚了海量的应用程序，成为消费者选择手机的重要考量时，黑莓的应用商店却显得乏善可陈。黑莓手机的功能再强大，也抵不过用户无法在上面找到自己想要的社交、游戏或工具类APP。
黑莓的管理层似乎也陷入了“自负盈亏”的怪圈，他们觉得自己的产品已经足够好，用户之所以不用，是因为他们还没“懂”。这种傲慢，让他们错失了拥抱更广阔市场的机会。
最后的结果是，曾经被视为手机行业领导者的黑莓，在新一代智能手机的冲击下迅速衰落。虽然近年他们也尝试转型，去做安全软件和车联网等业务，但作为一家手机巨头，它的辉煌已经一去不复返。它犯的错误，就像是以为自己还在玩“专业玩家”的游戏，却不知道整个游戏规则已经因为iPhone的出现而彻底改变，并且变成了一个“大众娱乐”的时代。
还有一些其他的例子，但可能没有那么“万劫不复”，但也是相当伤筋动骨的：
摩托罗拉（Motorola）：在智能手机初期，摩托罗拉曾经凭借RAZR（刀锋）系列火了一把，后来在智能手机浪潮中，也一度推出过不错的Android手机，比如Droid系列。但整体战略摇摆不定，先是卖给了谷歌，后又被联想收购，始终没能找准自己的定位，也未能延续曾经的辉煌。它太过于依赖单一的爆款产品，而缺乏持续的创新能力和坚定的战略方向。
施乐（Xerox）：这家公司发明了图形用户界面（GUI）和鼠标，这项技术在日后的个人电脑革命中起到了奠基性的作用。然而，施乐并没有充分认识到这项技术的巨大潜力，也没有将其商业化，结果让苹果和微软等公司抓住了机会，彻底改变了计算机行业。它就像是个天才发明家，却是个糟糕的商业运营者。
这些公司，无一不是在某个领域曾经的王者，但却因为对市场趋势的误判，对自身核心业务的固执，或者对新技术的畏惧，而错失了继续前进的机会。
“走错一步，万劫不复”其实说的是一种“蝴蝶效应”，一个小小的错误决策，或者一个未能及时纠正的错误方向，最终可能引发一系列连锁反应，将公司推向深渊。这些故事告诉我们，在快速变化的时代，保持敬畏之心，拥抱变化，并且勇于否定自己曾经的成功，才可能在激烈的竞争中存活下去。否则，曾经的辉煌，不过是未来失败的序曲。
网友意见
诺基亚本来可以做成HP电脑
iPhone之前，诺基亚在中国份额到过36%，从1系黑白机，到9系商务机，要什么有什么。
其实，iPhone之前，MTK的山寨机已经给诺基亚带来一定挑战。但是，诺基亚应对过去了。
iPhone和安卓出来以后，诺基亚遇到了一个根本问题，自己的塞班不够好。
手机产品，如果功能差不多，用户还是看牌子。
现在小米比华为快，但是卖的没有华为贵，就是牌子不行。
品牌，渠道，忠诚度，诺基亚一直很高，那是从80年代一步步建立起来的。
但是，产品可感知的差距太大就不行了。
苹果品牌好，但是苹果如果一直480*320的屏幕，一直3.5寸，一直双核A9处理器，苹果也不行。
华为再降分辨率，它敢降低到720P，不敢降到240P。因为用户一眼能看出差别来了。
诺基亚就是这个问题。
1080P和4K屏幕，用户分不出来，QVGA和1080P屏幕差距可大了去了。
安卓1080P了，诺基亚是640*360。
安卓已经四核 ARM A9了，诺基亚单核ARM11（ARM11、A8、A9差两代）
塞班系统下的应用体验，与安卓、iOS下的应用体验差距巨大。
三星很实际，出什么系统就有什么机器，所有系统都用一遍。卖得多的是安卓，就全换安卓。
诺基亚如果也这样做，诺基亚在2012年前活得好没有问题。
2013年，三星也犯了一个错误，就是没放下身子打价格战。
2013年，智能手机开始大规模普及，三星本来是优势地位，但是小米，华为，酷派拼命低价普及。
三星没有牺牲利润，搞一个低价品牌，陪着中国品牌打性价比抢份额。
结果这一轮以后，三星份额就少了。
你看PC市场，惠普，联想在神舟疯狂的时候，也出低价高配游戏机，神舟就没起来。
三星和诺基亚（如果2010年就切安卓的话），在2013年搞个低价品牌，除了牌子是国外的，供应链全用中国的，陪着中国品牌打价格战。中国手机就起不来。
2015年后，OV起来，华为紧跟OV去做渠道。三星已经是颓势了。2013年份额不做，到苹果出大屏幕，压制三星高端的时候，三星高端低端都不行。渠道没钱挣，三星渠道也弱了。就转战中国之外的市场了。
诺基亚如果决策不错误，2010年前跟上安卓，2013年搞1系的低价安卓机，陪着中国企业打价格战，2015年渠道不送。那么2019年诺基亚手机大约相当于惠普电脑的地位。一个重要的高端品牌。
手机大底高像素其实是诺基亚搞的，华为继承了遗产。诺基亚还有很多手机上领先的技术，他2011年搞的防反射屏幕，OPPO最新的产品才有，其他家都没有。
12.29更新：首先感谢那么多的赞 以及很多军迷关于军械的热切讨论
评论区有人质疑题主明明说的是手机，为何答非所问？那是因为题主修改过问题，之前的问题中只有“诺基亚“而不是”诺基亚手机”，“手机”二字是题主几天后另行加上去的。寡人抖机灵逼的题主修改问题，实属荣幸。
另外对于“说到诺基亚，明显说的是手机”这种论调，这里给予2个维度供诸君思考。一方面，你若追求理性，关于社会学里Polls差一两个字引发的舆论灾难，可以参考《YPM》的S1E2经典段落，这里不再赘述。（本答案和其后的部分质疑评论就是一个微小的灾难模型哦，可以研究）
另一方面，你若追求感性，聪明的你应该知道，对于很多05后和10后来说，对诺基亚手机、甚至诺基亚品牌都很陌生。同理，复读机、Walkman、BP机请不要想当然的认为所有人该去了解。我们的先辈们在“小米加步枪”问题上，断然不会因为现在的年轻人只知“小米手机”而不知“小米加步枪”而开嘲，你呢？
请给予任何对某事物不太了解的前辈或者晚辈适当的关心和理解，现在他们上知乎并不比你们少，谢谢~
——————以下为原答案——————
诺基亚（NOKIA）：“你说啥？？我咋就万劫不复了？“
1987年，诺基亚（NOKIA）就已经进入军工领域，与芬兰著名的维美特（Valmet）、萨科（Sako）防务公司合并，并持有合作公司50%的股份，随后推出了SAKO-NOKIA子弹。
这还没完，NOKIA还生产了Valmet M60步枪（仿制版的AK）和北欧名枪萨克TRG-42狙击步枪。
2018年，NOKIA公司总营收260.92亿美元。
即使单看NOKIA的电信领域，NOKIA电信设备公司2018总收入排名全球第五，电信专利申请数量稳居第二，以市场占有率来看，是实打实的全球第三大电信设备制造商。
顺便说一下，几个你想象不到的公司产业：
A.O史密斯除了生产热水器、特种钢管，还生产过航空炸弹，二战期间的英国“大满贯”炸弹就曾承包给A.O史密斯生产，其美版改进型10吨级M110钻地炸弹（编号T-14）亦出自A.O史密斯公司之手。
施华洛世奇（SWAROVSKI）不仅生产工艺品，同时也涉及军用光学领域，著名的5.56毫米AUG步枪的瞄准镜就是出自施华洛世奇公司之手。
最大名鼎鼎的还是韩国三星（Samsung），你不仅可以买他们家手机、电视、电脑，还可以购买三星的战机、驱逐舰、K-9式155毫米自行榴弹炮、装甲车、K1主战坦克等。
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