如何看待 vivo 加速自主研发芯片，180W年薪招聘芯片工程师？
首先，我们得理解 vivo 为什么要做这件事。
以前，智能手机厂商要芯片，无非是找高通、联发科、三星这些大厂采购。这就像你吃饭得去餐馆，味道、种类都受人家的控制。vivo 显然觉得这种模式有点“受制于人”。
摆脱依赖，掌握主动权： 核心技术，特别是芯片，是智能手机的“心脏”。如果总是依赖外部供应商，那么在性能、成本、功耗、甚至未来的产品形态上，都可能受到掣肘。vivo 想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，并且掌握自己的话语权，自主研发芯片是最直接的办法。这就像自己开餐馆，食材、菜谱、厨师都可以自己说了算。
打造差异化竞争力： 大家都用同供应商的芯片，手机的性能差距可能就在于软件调优和工业设计。但如果有了自己的定制芯片，vivo 就可以在某个特定领域（比如拍照的 AI 算力、续航优化、或者游戏性能）做出独一无二的优势，从而形成自己的“杀手锏”，吸引消费者。
降低成本，提升利润： 芯片研发初期投入巨大，但一旦成功量产，长期来看是可以摊薄成本的。而且，自己设计芯片，可以更精准地控制成本，甚至避免高昂的专利费和授权费，从而提升产品的利润空间。
应对全球供应链风险： 近几年，全球地缘政治和贸易环境复杂多变，半导体供应链的稳定性屡受挑战。自主研发芯片，也能在一定程度上规避这些外部风险，确保产品的稳定供应。
那么，180 万的年薪招聘芯片工程师，又说明了什么？
这绝对是个“重磅炸弹”，直接说明了 vivo 在芯片研发上的决心和投入有多大。
稀缺人才，高薪抢夺： 芯片研发是技术密集型、人才密集型产业，尤其是高端芯片的设计、制造、封测，都需要经验丰富、技术顶尖的工程师。而全球范围内，真正能够独当一面的芯片人才并不多。vivo 开出如此高的年薪，就是在用最直接的方式——金钱——去吸引那些最优秀的人才，争夺人才池里的“香饽饽”。
砸钱造势，吸引关注： 如此高的薪资水平，本身就带有很强的市场效应。它不仅能吸引工程师的目光，也能让外界，包括竞争对手、行业分析师、甚至消费者，都看到 vivo 在芯片领域“玩真的”，这是一个重要的信号，能够提升 vivo 在行业内的形象和影响力。
为长远目标铺路： 芯片研发不是一朝一夕就能见成效的，需要持续的投入和积累。180 万的年薪，意味着 vivo 愿意为组建一支高水平的研发团队付出巨大的代价，这是为实现长期目标（比如推出自己的旗舰芯片）而打下的基础。
vivo 加速自主研发芯片，以及高薪招聘，可能会带来哪些影响？
对行业格局的影响：
搅动市场： 如果 vivo 成功推出性能卓越的自主芯片，必然会对高通、联发科等传统芯片巨头造成一定冲击。它们可能需要调整策略，在产品研发和市场定价上做出应对。
加速其他厂商跟进： vivo 的行动也可能会激励其他国内手机厂商，比如小米、OPPO，更加重视或加大在芯片领域的投入，形成一股“自主研发芯片”的浪潮。
推动中国半导体产业发展： 最终，如果国内厂商在芯片领域能取得突破，对整个中国半导体产业的发展无疑是巨大的推动。
对 vivo 自身的影响：
机遇与挑战并存：
机遇： 成功自主研发芯片，将极大提升 vivo 的品牌形象和产品竞争力，甚至可能创造出全新的产品形态和用户体验。
挑战： 芯片研发投入巨大，风险高，周期长。如果研发不顺利，或者推出的芯片无法达到预期，那么巨额的投入可能会打水漂，对公司造成沉重打击。
技术壁垒的突破： 芯片研发涉及EDA工具、IP授权、晶圆制造等多个环节，每一个环节都存在技术壁垒。vivo 需要克服的不仅仅是设计本身，还有整个生态链的整合。
对消费者的影响：
更多选择，更优体验： 长期来看，芯片厂商之间的良性竞争，有助于推出性能更好、功耗更低、价格更合理的芯片。消费者可以期待更多样化的产品选择和更优秀的用户体验。
价格波动： 初期，自主研发芯片的成本可能会转嫁到产品价格上，但随着技术成熟和规模效应的显现，未来也可能带来更具竞争力的定价。
总的来说，vivo 斥巨资加速芯片自主研发，并且不惜重金招揽顶尖人才，这是一种非常积极和长远的战略布局。
这不仅仅是为了应对眼前的市场竞争，更是为了在未来的科技浪潮中，掌握核心技术，为品牌的持续发展和创新奠定坚实的基础。这背后蕴含的，是对技术的不懈追求，对未来的前瞻性思考，以及敢于投入、敢于挑战的精神。
当然，这条路注定充满荆棘，结果如何，还需要时间来检验。但至少，vivo 的这一步，无疑为中国智能手机产业，乃至整个半导体产业，注入了新的活力，也给我们看到了中国科技企业向上突破的决心和力量。
网友意见
知乎可能有不少蓝厂员工，前排先说明出于对国产芯片的关心，理性讨论和建议，非拆台。
正文：
1. 年薪180W待遇高吗？
确实不低。但招聘要求写：10年以上ISP经验，组建管理团队。10年以上经验，带领团队的市场上什么价可以问问，这要是放在华为就是专家级19级+，加上多年的股票TUP总包150+很正常。
再加上这两年IC方向大环境待遇水涨船高，所以180W按这要求就是正常价，说“重赏之下”怕是对这行有误解。
而且作为新入场玩家招leader级别本身就要付溢价，不然别人不可能放弃大厂过来。
另外这职位放出来也是放风，真正专家级招聘都是一对一挖人或者推荐，不会走公开渠道应聘。
2. 如何吸引员工？
leader确实是一个招牌，可以带一部分人过来，但是如何招到优秀校招生是值得思考的。首先必须高待遇，否则别人没必要放着华为海思，展锐等大平台不去。
待遇高就还可以，但也要舍得投入有长期规划。对很多学生来说，钱只是一部分。大平台成熟的开发环境，完善的开发流程对于新人非常重要，海思、展锐等平台不仅有ISP，还有内核IP，Modem，NPU等各团队，他们待几年学好了去哪都可以。
vivo需要展示自己的长期投入的决心，具体发展规划以及培养计划，才能说服优秀毕业生放弃大厂。
3. 如何留住员工？
不少大厂做芯片一是为了供应链安全，提高核心技术，响应大环境号召。另一方面，也是为了将来为终端赋能，意在高端品牌。
但芯片真是个高投入，见效慢的行业。之前就有团队坚持一段时间后，效果不明显，产品少营销多，再加上其他业务的压力，很快团队就大批离职。这些离职的负面口碑反过来直接劝退毕业生。
所以要有充足准备坚持下去。也要做好大量资金投进去没效果的准备，但团队还要养。毕竟一个IC团队人力、设计、流片等每年开支非常高。如果做不下去，影响了在业内声誉将来重启会更难。
4. ISP入门够吗，助力高端化？学习华为路线？
对手机厂家来说，拍照虽然是争夺的重点，但影响因素很多。大家都喜欢研究华为路线，那就以华为拍照涉及的研发为例：
~海思麒麟ISP团队，NPU团队芯片底层工作：海思，2012的团队在Soc设计开始介入，包括后续调用的与昇腾有关的达芬奇架构NPU研发
~终端部门camera部的对接，芯片调用
~camera与Sony深度研发：提前介入sensor规格制定，性能测评，落地：包括CIS，TOF，多光谱色温传感器，VCSEL和驱动等；
~camera与Leica合作，镜头设计
~在高校的项目：涉及光学成像，XD Optics，自由曲面光学，超表面，超透镜等研究
~camera与舜宇合作，推动产业链镜头模组：主导研发推动潜望式，10X潜望的规格定义，技术攻克和量产
~全链路仿真：从硬件出发到软件算法，场景分类，Raw，JPG等平台化搭建
~营销布局：在技术基础上，Leica联名最大化加深用户印象
~用户体验：基于数据与体验场景选择技术卖点，瞄准客户人群推广
所以，ISP的难度本身就很大，而且只有ISP远远不够。
如果ISP作为芯片切入口，花费巨资最后拍照效果提升不明显，或者拍照提升，但如何界定ISP的贡献？
另外配套其他研究、营销工作不够，最终国产ISP的金字招牌无法传递给消费者，无法推动品牌高端化。那这项目能存活多久，在内部如何与其他部门竞争，完成自己的KPI就是一个问题。
更别说Soc了，现在不是2004年，不是2009年。海思当初成立的机遇已经没有了，5G时代Soc技术和通信专利的高墙已经非常固化了。
总之，真的想做好需要深入考虑的东西很多，不仅是研发，还有营销宣传。这不是用180W的数字，vivo SOC和vivo chip商标找媒体宣传宣传就可以的。
仅供参考。
10年以上经验，ISP芯片总监，年薪144W-180W。
就算按最高的180W高吗？很高，但是对这个职位来说其实也不高，再低就招不到像样的了。现在芯片行业砸钱很厉害，这两年薪资涨上天了，应届生的薪资已经30W起步了。
ISP方向芯片总监开出的年薪高达144W-180W。该岗位任职要求10年以上ISP图像处理算法、设计相关工作经验，主要岗位职责包括按照公司的规划策略，负责相关团队组建和技术规划等。
至于怎么看，蓝厂在上海早就有芯片相关团队，规模也可以，跟绿厂比投入差点但是也可以了。
做芯片这种大张旗鼓的宣传没啥用，最后要看东西。
传说海思下下代麒麟芯片不保持研发了，不知道会不会有一些高阶人才流出 OVM三家我目前依然看好绿厂。
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