如何看待新虚拟货币Bitcoin Cash（BCH）？
Bitcoin Cash（BCH）：一场关于初心与实践的探索
说起Bitcoin Cash（BCH），你脑海里浮现的是什么？ 是比特币（BTC）的“分叉币”？ 是“大区块”理念的代表？ 还是数字黄金与日常支付之间的一场旷日持久的拉锯战？ 坦白说，BCH 的出现，与其说是横空出世，不如说是从比特币的核心理念中，激进地分离出了一条新的道路。要理解 BCH，我们得回到比特币诞生之初，甚至可以说，BCH 的诞生，本身就是对“比特币初心”的一次重新解读和实践。
溯源：比特币的“肥皂泡”与 BCH 的崛起
比特币，自中本聪的白皮书问世以来，就被寄予了“去中心化的电子现金系统”的厚望。这意味着它不仅要作为一种价值储存的手段，更应该能够便捷、低廉地进行日常交易。然而，随着比特币的声名鹊起，其核心协议的设计——尤其是区块大小的限制（1MB），成为了一个日益严峻的瓶颈。
想象一下，就像一个本来设计用来处理小额汇款的管道，突然涌入了大量的资金和交易，管道的直径却始终无法放大。结果就是，交易确认变得越来越慢，交易费用也水涨船高。这与“电子现金”的初衷渐行渐远。
在这个背景下，社区内部关于如何“扩容”比特币的讨论变得异常激烈。一方主张在现有基础上进行“软分叉”升级，例如增加隔离证人（SegWit）等技术，在不改变区块大小上限的情况下提高交易容量；另一方则认为，最直接有效的办法就是大幅度提高区块大小的上限，让更多的交易信息能够被打包进同一个区块。
Bitcoin Cash（BCH）便是后者的坚定拥趸。2017年8月1日，由于比特币社区在扩容问题上无法达成共识，一部分支持“大区块”方案的社区成员，选择通过一次“硬分叉”，推出了全新的区块链——Bitcoin Cash。BCH 的诞生，意味着一个独立于比特币主链的、以解决交易可扩展性为首要目标的加密货币就此诞生。
BCH 的核心理念：大区块与低费用
BCH 最为显著的特点，就是其显著增大的区块大小上限。最初，BCH 将区块大小限制从比特币的1MB提升至32MB（后来又通过升级调整，允许动态调整）。这个数字的背后，是 BCH 社区对“比特币作为支付手段”的执着。他们认为，只有足够大的区块，才能容纳足够多的交易，从而实现低廉、快速的交易体验，真正复刻甚至超越Visa、Mastercard等传统支付巨头的处理能力。
“小区块，高费用” 是 BCH 社区对早期比特币发展模式的批评。他们认为，比特币社区中一些“技术派”过于强调“链上扩容”的难度和风险，甚至有意无意地将比特币塑造成一种“数字黄金”的储存功能，而忽略了其作为“电子现金”的支付属性。BCH 的出现，正是为了打破这种“僵局”，回归比特币最初的设想。
因此，低交易费用 和 快速交易确认 是 BCH 能够吸引用户和商家的核心优势。理论上，只要区块链能够持续处理大量交易，并且网络拥堵不严重，用户的交易费用就可以保持在非常低的水平，甚至接近于免费。这使得 BCH 在小额支付、日常消费等场景下，拥有比比特币更大的吸引力。
BCH 的演进与挑战
BCH 并非一成不变。自诞生以来，它也经历了几次重要的协议升级，不断尝试优化性能和功能：
动态区块大小（Adaptive Block Size）： BCH 引入了根据网络状况动态调整区块大小的机制，这比固定32MB的限制更加灵活，能够更好地应对交易量的波动。
Schnorr签名和多重签名（Schnorr Signatures and Multisignature Transactions）： 这些升级旨在提高交易的效率、隐私性和安全性，尤其是在支持更复杂的智能合约功能方面。
CashShuffle 和 CashFusion： 为了提升交易的隐私性，BCH 社区开发了 CashShuffle 和 CashFusion 等混币技术，通过集合多方交易来混淆交易路径，增强匿名性。
然而，BCH 的发展也并非一帆风顺，它同样面临着一系列挑战：
社区分歧与算力争夺： BCH 本身也是从比特币硬分叉而来，而 BCH 内部也曾发生过分叉，例如 BCH ABC 与 BCH SV (Satoshi's Vision) 的分歧，这不仅分散了社区力量，也对 BCH 的品牌形象造成了一定的影响。算力分散也是一个问题，相对比特币而言，BCH 的算力较弱，理论上更容易受到算力攻击（尽管实际发生的可能性较低）。
技术路线的争议： 尽管 BCH 坚持“大区块”理念，但关于如何进一步优化和扩容，社区内部仍然存在不同的声音。有些支持者认为，未来还可以探索“二层扩容”方案，而另一些人则倾向于继续在主链上进行更大胆的尝试。
市场接受度与竞争： BCH 的最大挑战在于，它必须与比特币（BTC）这个已经建立起强大品牌效应和“数字黄金”叙事的加密货币以及其他众多竞争对手（如以太坊、USDT 等）争夺市场份额。虽然 BCH 在交易费用和速度上具有优势，但比特币在安全、去中心化程度以及作为价值储存方面的声誉，仍然是其难以撼动的壁垒。
“数字黄金”与“数字现金”的叙事之争： 最终，BCH 的命运，在很大程度上取决于市场更倾向于选择比特币作为“数字黄金”（价值储存），还是选择 BCH 作为“数字现金”（日常支付）。这两种定位并非完全互斥，但它们对区块链设计的要求却截然不同。
如何看待 BCH？
我认为，看待 Bitcoin Cash（BCH），不能简单地将其视为一个“比特币的替代品”，或者仅仅是“一次技术上的妥协”。它更像是一次关于加密货币核心功能的“思想实验”和“实践检验”。
它是比特币初心的一次忠实实践者： BCH 坚定地守护了比特币最初“点对点电子现金系统”的愿景。它证明了，只要愿意承担风险，并且通过社区共识驱动，就有可能在区块链技术上实现高吞吐量和低交易费用的目标。
它凸显了社区治理的重要性与挑战： BCH 的诞生和后续发展，充分展现了去中心化社区在决策和发展方向上的复杂性。分叉和随后的分歧，也让人们反思，在没有中心化管理机构的情况下，如何有效地达成共识并推动项目前进。
它为加密货币世界提供了另一条可能的路径： BCH 的存在，为整个加密货币生态系统提供了多样化的选择。它证明了“大区块”方案的可行性，也迫使其他项目（包括比特币本身）在扩容问题上不断思考和创新。 BCH 可以被视为一个“反例”或“对照组”，用来检验不同的技术路线和市场定位。
它的价值取决于其作为“支付工具”的实际应用： 最终，BCH 是否能成功，取决于它能否真正赢得用户的青睐，并在现实世界的支付场景中发挥作用。如果它能够吸引更多的商家接受，并被用户广泛用于日常交易，那么它就证明了其“电子现金”的价值。反之，如果它仍然停留在“小众的支付尝试”层面，那么其“数字黄金”的叙事可能难以与比特币抗衡。
总而言之，BCH 是一场关于初心与实践的探索，是加密货币世界中一场关于“如何实现去中心化电子现金”的激烈辩论的具象化。 理解 BCH，就是理解比特币背后的争议，理解社区治理的挑战，更理解加密货币在技术迭代和市场选择中所面临的重重考验。它或许不是最流行的，也不是最安全的，但它无疑为我们展示了一条与比特币截然不同的发展道路，并且至今仍在努力证明这条道路的价值。
说起Bitcoin Cash（BCH），你脑海里浮现的是什么？ 是比特币（BTC）的“分叉币”？ 是“大区块”理念的代表？ 还是数字黄金与日常支付之间的一场旷日持久的拉锯战？ 坦白说，BCH 的出现，与其说是横空出世，不如说是从比特币的核心理念中，激进地分离出了一条新的道路。要理解 BCH，我们得回到比特币诞生之初，甚至可以说，BCH 的诞生，本身就是对“比特币初心”的一次重新解读和实践。
溯源：比特币的“肥皂泡”与 BCH 的崛起
比特币，自中本聪的白皮书问世以来，就被寄予了“去中心化的电子现金系统”的厚望。这意味着它不仅要作为一种价值储存的手段，更应该能够便捷、低廉地进行日常交易。然而，随着比特币的声名鹊起，其核心协议的设计——尤其是区块大小的限制（1MB），成为了一个日益严峻的瓶颈。
想象一下，就像一个本来设计用来处理小额汇款的管道，突然涌入了大量的资金和交易，管道的直径却始终无法放大。结果就是，交易确认变得越来越慢，交易费用也水涨船高。这与“电子现金”的初衷渐行渐远。
在这个背景下，社区内部关于如何“扩容”比特币的讨论变得异常激烈。一方主张在现有基础上进行“软分叉”升级，例如增加隔离证人（SegWit）等技术，在不改变区块大小上限的情况下提高交易容量；另一方则认为，最直接有效的办法就是大幅度提高区块大小的上限，让更多的交易信息能够被打包进同一个区块。
Bitcoin Cash（BCH）便是后者的坚定拥趸。2017年8月1日，由于比特币社区在扩容问题上无法达成共识，一部分支持“大区块”方案的社区成员，选择通过一次“硬分叉”，推出了全新的区块链——Bitcoin Cash。BCH 的诞生，意味着一个独立于比特币主链的、以解决交易可扩展性为首要目标的加密货币就此诞生。
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BCH 最为显著的特点，就是其显著增大的区块大小上限。最初，BCH 将区块大小限制从比特币的1MB提升至32MB（后来又通过升级调整，允许动态调整）。这个数字的背后，是 BCH 社区对“比特币作为支付手段”的执着。他们认为，只有足够大的区块，才能容纳足够多的交易，从而实现低廉、快速的交易体验，真正复刻甚至超越Visa、Mastercard等传统支付巨头的处理能力。
“小区块，高费用” 是 BCH 社区对早期比特币发展模式的批评。他们认为，比特币社区中一些“技术派”过于强调“链上扩容”的难度和风险，甚至有意无意地将比特币塑造成一种“数字黄金”的储存功能，而忽略了其作为“电子现金”的支付属性。BCH 的出现，正是为了打破这种“僵局”，回归比特币最初的设想。
因此，低交易费用 和 快速交易确认 是 BCH 能够吸引用户和商家的核心优势。理论上，只要区块链能够持续处理大量交易，并且网络拥堵不严重，用户的交易费用就可以保持在非常低的水平，甚至接近于免费。这使得 BCH 在小额支付、日常消费等场景下，拥有比比特币更大的吸引力。
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BCH 并非一成不变。自诞生以来，它也经历了几次重要的协议升级，不断尝试优化性能和功能：
动态区块大小（Adaptive Block Size）： BCH 引入了根据网络状况动态调整区块大小的机制，这比固定32MB的限制更加灵活，能够更好地应对交易量的波动。
Schnorr签名和多重签名（Schnorr Signatures and Multisignature Transactions）： 这些升级旨在提高交易的效率、隐私性和安全性，尤其是在支持更复杂的智能合约功能方面。
CashShuffle 和 CashFusion： 为了提升交易的隐私性，BCH 社区开发了 CashShuffle 和 CashFusion 等混币技术，通过集合多方交易来混淆交易路径，增强匿名性。
然而，BCH 的发展也并非一帆风顺，它同样面临着一系列挑战：
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技术路线的争议： 尽管 BCH 坚持“大区块”理念，但关于如何进一步优化和扩容，社区内部仍然存在不同的声音。有些支持者认为，未来还可以探索“二层扩容”方案，而另一些人则倾向于继续在主链上进行更大胆的尝试。
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“数字黄金”与“数字现金”的叙事之争： 最终，BCH 的命运，在很大程度上取决于市场更倾向于选择比特币作为“数字黄金”（价值储存），还是选择 BCH 作为“数字现金”（日常支付）。这两种定位并非完全互斥，但它们对区块链设计的要求却截然不同。
如何看待 BCH？
我认为，看待 Bitcoin Cash（BCH），不能简单地将其视为一个“比特币的替代品”，或者仅仅是“一次技术上的妥协”。它更像是一次关于加密货币核心功能的“思想实验”和“实践检验”。
它是比特币初心的一次忠实实践者： BCH 坚定地守护了比特币最初“点对点电子现金系统”的愿景。它证明了，只要愿意承担风险，并且通过社区共识驱动，就有可能在区块链技术上实现高吞吐量和低交易费用的目标。
它凸显了社区治理的重要性与挑战： BCH 的诞生和后续发展，充分展现了去中心化社区在决策和发展方向上的复杂性。分叉和随后的分歧，也让人们反思，在没有中心化管理机构的情况下，如何有效地达成共识并推动项目前进。
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总而言之，BCH 是一场关于初心与实践的探索，是加密货币世界中一场关于“如何实现去中心化电子现金”的激烈辩论的具象化。 理解 BCH，就是理解比特币背后的争议，理解社区治理的挑战，更理解加密货币在技术迭代和市场选择中所面临的重重考验。它或许不是最流行的，也不是最安全的，但它无疑为我们展示了一条与比特币截然不同的发展道路，并且至今仍在努力证明这条道路的价值。
网友意见
BCH是viaBTC 牵头的，比特大陆支持的一个比特币分叉。
思维上，你可以这样理解：
1，现在比特币如此之大，你可以把它看成一家公司，而比特币就是股票。新挖的币就是新股份。
2，软件就是公司的设计部门，矿工就是施工部门。按照中本聪的设计，core应该是总经理，矿工新挖的币是投票权（这个设计中并不是比特币拥有者为投票权，所以称为POW）。
3，但是两个部门吵架了。天天唧唧歪歪，已经影响到公司正常运作。原因是一个认为公司应该走2B路线（core），一个认为公司应该走2C路线（bitmain）。
4，于是矿工集团决定新成立公司。为了尊重股东的权利，新公司承认旧公司的股东权利。（为这个行为点赞。）所以，你如果有BTC股份，自动获得BCH股份。所以，可以看成是BTC公司分拆。
5，一个行业如果能做大，有几个竞争者很正常。2B和2C这个属于正常的市场分类。算不得谁的对错。
6，BCH做为比特币分叉，挤压的是山寨币和二代币的份额。这是普通的商业形态。如果你拥有BTC，你应该支持BCH分叉。这个类似你楼下的餐馆，都是卖餐饮的。你做为老板，会希望多开几个分店，挤占其它店的收入。（做为客户，很多人就是有买山寨币的需求。吃中餐的人觉得吃沙拉的是吃草，吃健康餐的觉得火锅是下毒一样，BCH这相当于你又开了家的另外口味的分店。）
7，比特币黄金/钻石等又出来几个人开公司，也承认之前的股权结构，但是他们预挖，其实是侵占了矿工的权益，对于BTC的拥有者基本是无损的。你白白得个新公司，基本不损失利益。（当然会分流一部分客户，但考虑这部分客户大多不是BTC的，可以忽略。）
8，对BCH和比特币黄金等不看好的，你可以卖了你的股份，而买更多BTC的股份。这也是BTC在最近一年大幅度上升的原因。（比特币黄金等都是承认BTC股份而不承认BCH股份的）
所有怨恨BCH的BTC都没有清楚的商业逻辑：大部分客户不在乎谁是中本聪本意的名义，只是看谁做的东西他爱吃。2B和2C基本上是不交叉的客户。
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