如何看待蔚来员工利用公司服务器挖矿这一行为？你了解虚拟货币吗？
蔚来员工利用公司服务器挖矿，这事儿吧，怎么说呢，挺让人啼笑皆非的，也挺让人觉得挺“正常”的。
从个人角度看，这是典型的“上有政策，下有对策”的体现。 员工的脑子总是灵活的，在看到利益的时候，自然会想方设法去抓住。挖矿这玩意儿，门槛曾经不高，只要有算力，就能有机会获得虚拟货币，而虚拟货币的价格波动又那么刺激，谁看了不眼馋？把公司服务器架在那儿，白白浪费了，拿来给自个儿“创收”，在某些人眼里，可能觉得是“废物利用”，甚至是“聪明才智”。这种行为，说白了，就是一种“钻空子”。
但从公司的角度看，这绝对是绝对不能容忍的。
侵犯公司财产和利益： 公司服务器是用于业务运营的，不是给你个人“副业”的工具。这就像你把公司的打印机拿回家印自己家的传单一样，性质是偷窃。而且，服务器挖矿会消耗大量的电力资源，增加公司的运营成本，这笔费用最终还是摊到公司头上。
安全风险： 挖矿软件本身可能就存在安全隐患，一旦被恶意利用，可能会导致公司服务器被植入病毒、数据泄露，甚至整个网络系统瘫痪。一旦被发现，可能不仅是挖矿本身，还会牵扯出更严重的网络安全问题。
影响公司正常运营： 服务器挖矿会占用大量的计算资源和带宽，这会直接影响到公司正常的业务流程，比如用户访问车辆信息、后台数据处理等等。本来是给车主提供服务的，结果因为员工的“私活”被耽误，那可真是得不偿失。
破坏公司规章制度和企业文化： 这种行为是对公司管理制度的蔑视，一旦形成示范效应，其他员工也可能效仿，导致整个公司的管理失控，企业文化也变得乌烟瘴气。
蔚来作为一家高端新能源汽车品牌，它对科技、对创新、对用户的体验都非常重视。 这种挖矿行为，无论从哪个角度看，都和蔚来所倡导的品牌形象和核心价值观是背道而驰的。它给人的感觉就是，公司辛辛苦苦搭建的平台，被自己人拿来做了这么一件“上不得台面”的事情，这不仅仅是经济上的损失，更是对品牌声誉的一种损害。
我了解虚拟货币吗？
当然了解。 虚拟货币，也叫加密货币，顾名思义，它是一种使用密码学来确保交易安全、控制新单位的创建以及验证资产转移的数字货币。它与我们传统的法定货币（比如人民币、美元）最大的区别在于，它不是由中央银行或政府发行的，而是通过去中心化的技术，也就是我们常说的区块链（Blockchain）来记录和管理的。
简单来说，区块链就像一本公开透明的、不可篡改的电子账本。 每一笔交易都会被记录在这个账本上，形成一个“区块”，然后这些区块按照时间顺序连接起来，形成一条“链”。这个账本分布在成千上万台计算机上，每个人都可以查看，但没有人能够轻易修改，因为要修改就需要控制超过一半的这些计算机，这在技术上和经济上都非常困难。
虚拟货币是如何产生的呢？
这就是“挖矿”的由来。以比特币为例，它的发行机制就是通过“工作量证明”（ProofofWork，PoW）来实现的。
1. 记账节点： 参与挖矿的计算机（被称为“矿工”）会竞争记账权。
2. 打包交易： 矿工们将一段时间内发生的虚拟货币交易打包成一个“区块”。
3. 解数学难题： 为了获得记账权，矿工需要解决一个复杂的数学难题。这个难题的难度是动态调整的，目的就是让产生新区块的平均时间保持相对稳定（比如比特币是10分钟）。
4. 算力竞赛： 谁的计算能力（算力）越强，就越有可能更快地解出这个难题。这就像是一场算力的竞赛。
5. 获得奖励： 第一个成功解出难题的矿工，就能将自己打包的区块添加到区块链上，并获得一定数量的新发行的虚拟货币作为奖励，同时还能获得该区块中交易产生的手续费。
6. 共识机制： 其他矿工会验证这个新区块的有效性，如果大多数都认可，这个区块就会被正式添加到链上，这次挖矿就成功了。
蔚来员工挖矿的行为，就是利用公司的计算资源，模拟矿工的行为，去解这个数学难题，以期获得虚拟货币的奖励。 他们的服务器，其实就是“矿机”的一部分。
虚拟货币的种类和影响：
虚拟货币种类繁多，最知名的就是比特币（Bitcoin），然后是以太坊（Ethereum），还有莱特币（Litecoin）、瑞波币（Ripple）等等。它们在技术原理、应用场景、发行机制上都有差异。
比特币： 通常被视为“数字黄金”，一种价值储存和交换媒介。
以太坊： 不仅是数字货币，更是一个去中心化的应用平台，允许开发者在其上构建各种去中心化应用（dApps），比如智能合约、NFTs（非同质化代币）等。
虚拟货币的出现，确实对金融体系、投资市场都带来了巨大的影响：
去中心化金融（DeFi）： 虚拟货币的发展催生了DeFi，它试图绕过传统的金融中介（银行、券商），提供更便捷、低成本的金融服务。
新的投资机遇： 虚拟货币市场波动性很大，但也为投资者提供了新的高风险高回报的投资机会。
支付方式的变革： 部分商家开始接受虚拟货币作为支付方式，尤其是在一些对传统金融体系不够信任的地区。
技术创新： 区块链技术本身的应用潜力巨大，已经开始在供应链管理、身份验证、版权保护等领域得到探索。
当然，虚拟货币也伴随着很多问题：
价格波动巨大： 投机性强，价格受到市场情绪、政策法规等多方面因素影响，风险极高。
监管缺失或不确定： 各国对虚拟货币的监管态度不一，导致市场存在不确定性。
安全风险： 交易所被盗、钱包被黑客攻击等安全事件时有发生。
环境问题： 像比特币这样的PoW机制挖矿，消耗的电力非常巨大，对环境造成了不良影响，这也是为什么蔚来员工挖矿这种行为，如果使用的是公司能源，会引起如此大的争议，因为这不仅是“偷电”，而且是在利用公司的资源去参与一个可能被认为是不够环保的行为。
用于非法活动： 匿名性也使得虚拟货币可能被用于洗钱、资助恐怖主义等非法活动。
回到蔚来员工挖矿这件事，我认为这不仅仅是简单的“盗窃公司资源”，更是对公司管理、信息安全以及企业文化的一种挑战。 公司在打击这类行为的同时，更应该反思自身的管理漏洞，比如权限管理、行为监控等方面是否到位，以及是否对员工进行了充分的职业道德和法律合规教育。对于蔚来这样一家科技驱动型的企业来说，如何平衡技术创新带来的潜在利益和风险，同时维护公司的正常运营和品牌声誉，是一个持续的课题。
从个人角度看，这是典型的“上有政策，下有对策”的体现。 员工的脑子总是灵活的，在看到利益的时候，自然会想方设法去抓住。挖矿这玩意儿，门槛曾经不高，只要有算力，就能有机会获得虚拟货币，而虚拟货币的价格波动又那么刺激，谁看了不眼馋？把公司服务器架在那儿，白白浪费了，拿来给自个儿“创收”，在某些人眼里，可能觉得是“废物利用”，甚至是“聪明才智”。这种行为，说白了，就是一种“钻空子”。
但从公司的角度看，这绝对是绝对不能容忍的。
侵犯公司财产和利益： 公司服务器是用于业务运营的，不是给你个人“副业”的工具。这就像你把公司的打印机拿回家印自己家的传单一样，性质是偷窃。而且，服务器挖矿会消耗大量的电力资源，增加公司的运营成本，这笔费用最终还是摊到公司头上。
安全风险： 挖矿软件本身可能就存在安全隐患，一旦被恶意利用，可能会导致公司服务器被植入病毒、数据泄露，甚至整个网络系统瘫痪。一旦被发现，可能不仅是挖矿本身，还会牵扯出更严重的网络安全问题。
影响公司正常运营： 服务器挖矿会占用大量的计算资源和带宽，这会直接影响到公司正常的业务流程，比如用户访问车辆信息、后台数据处理等等。本来是给车主提供服务的，结果因为员工的“私活”被耽误，那可真是得不偿失。
破坏公司规章制度和企业文化： 这种行为是对公司管理制度的蔑视，一旦形成示范效应，其他员工也可能效仿，导致整个公司的管理失控，企业文化也变得乌烟瘴气。
蔚来作为一家高端新能源汽车品牌，它对科技、对创新、对用户的体验都非常重视。 这种挖矿行为，无论从哪个角度看，都和蔚来所倡导的品牌形象和核心价值观是背道而驰的。它给人的感觉就是，公司辛辛苦苦搭建的平台，被自己人拿来做了这么一件“上不得台面”的事情，这不仅仅是经济上的损失，更是对品牌声誉的一种损害。
我了解虚拟货币吗？
当然了解。 虚拟货币，也叫加密货币，顾名思义，它是一种使用密码学来确保交易安全、控制新单位的创建以及验证资产转移的数字货币。它与我们传统的法定货币（比如人民币、美元）最大的区别在于，它不是由中央银行或政府发行的，而是通过去中心化的技术，也就是我们常说的区块链（Blockchain）来记录和管理的。
简单来说，区块链就像一本公开透明的、不可篡改的电子账本。 每一笔交易都会被记录在这个账本上，形成一个“区块”，然后这些区块按照时间顺序连接起来，形成一条“链”。这个账本分布在成千上万台计算机上，每个人都可以查看，但没有人能够轻易修改，因为要修改就需要控制超过一半的这些计算机，这在技术上和经济上都非常困难。
虚拟货币是如何产生的呢？
这就是“挖矿”的由来。以比特币为例，它的发行机制就是通过“工作量证明”（ProofofWork，PoW）来实现的。
1. 记账节点： 参与挖矿的计算机（被称为“矿工”）会竞争记账权。
2. 打包交易： 矿工们将一段时间内发生的虚拟货币交易打包成一个“区块”。
3. 解数学难题： 为了获得记账权，矿工需要解决一个复杂的数学难题。这个难题的难度是动态调整的，目的就是让产生新区块的平均时间保持相对稳定（比如比特币是10分钟）。
4. 算力竞赛： 谁的计算能力（算力）越强，就越有可能更快地解出这个难题。这就像是一场算力的竞赛。
5. 获得奖励： 第一个成功解出难题的矿工，就能将自己打包的区块添加到区块链上，并获得一定数量的新发行的虚拟货币作为奖励，同时还能获得该区块中交易产生的手续费。
6. 共识机制： 其他矿工会验证这个新区块的有效性，如果大多数都认可，这个区块就会被正式添加到链上，这次挖矿就成功了。
蔚来员工挖矿的行为，就是利用公司的计算资源，模拟矿工的行为，去解这个数学难题，以期获得虚拟货币的奖励。 他们的服务器，其实就是“矿机”的一部分。
虚拟货币的种类和影响：
虚拟货币种类繁多，最知名的就是比特币（Bitcoin），然后是以太坊（Ethereum），还有莱特币（Litecoin）、瑞波币（Ripple）等等。它们在技术原理、应用场景、发行机制上都有差异。
比特币： 通常被视为“数字黄金”，一种价值储存和交换媒介。
以太坊： 不仅是数字货币，更是一个去中心化的应用平台，允许开发者在其上构建各种去中心化应用（dApps），比如智能合约、NFTs（非同质化代币）等。
虚拟货币的出现，确实对金融体系、投资市场都带来了巨大的影响：
去中心化金融（DeFi）： 虚拟货币的发展催生了DeFi，它试图绕过传统的金融中介（银行、券商），提供更便捷、低成本的金融服务。
新的投资机遇： 虚拟货币市场波动性很大，但也为投资者提供了新的高风险高回报的投资机会。
支付方式的变革： 部分商家开始接受虚拟货币作为支付方式，尤其是在一些对传统金融体系不够信任的地区。
技术创新： 区块链技术本身的应用潜力巨大，已经开始在供应链管理、身份验证、版权保护等领域得到探索。
当然，虚拟货币也伴随着很多问题：
价格波动巨大： 投机性强，价格受到市场情绪、政策法规等多方面因素影响，风险极高。
监管缺失或不确定： 各国对虚拟货币的监管态度不一，导致市场存在不确定性。
安全风险： 交易所被盗、钱包被黑客攻击等安全事件时有发生。
环境问题： 像比特币这样的PoW机制挖矿，消耗的电力非常巨大，对环境造成了不良影响，这也是为什么蔚来员工挖矿这种行为，如果使用的是公司能源，会引起如此大的争议，因为这不仅是“偷电”，而且是在利用公司的资源去参与一个可能被认为是不够环保的行为。
用于非法活动： 匿名性也使得虚拟货币可能被用于洗钱、资助恐怖主义等非法活动。
回到蔚来员工挖矿这件事，我认为这不仅仅是简单的“盗窃公司资源”，更是对公司管理、信息安全以及企业文化的一种挑战。 公司在打击这类行为的同时，更应该反思自身的管理漏洞，比如权限管理、行为监控等方面是否到位，以及是否对员工进行了充分的职业道德和法律合规教育。对于蔚来这样一家科技驱动型的企业来说，如何平衡技术创新带来的潜在利益和风险，同时维护公司的正常运营和品牌声誉，是一个持续的课题。
网友意见
虚拟货币本身就是电子郁金香，只不过因为经济全球化大背景下很多黑色产业链需要这个罢了。
自虚拟货币出现以来，我能看到的只有下面这些：
- 制造了无数勒索病毒
- 制造了无数挖矿病毒
- 搅乱了消费显卡市场
- 增加了无数投机分子
- 许多人一夜暴富
- 许多人天台落下
- 增加了黑色交易的隐蔽性
- 极大消耗电力
- 对生产力发展的促进为0
- 作为商品其唯一价值就是可能升值
- 作为货币又不具备货币基本属性
加上 @Amorcita 提到的三条
12.极大的便利了洗钱
13.极大的便利了资本出国
14.极大的便利了跨国黑产支付
云计算平台笑了，又可以推销一波安全方案。
现在的公司，大量使用公有云或者混合云方案，完全私有云的公司很少。
公有云赚钱的原因其实就是超售。
一台物理机，64个核心，但是却能卖出128甚至更多个虚拟机核心。
反正大家又不会同时让CPU满载，只要同时被用到的核心不超过64个，大家就都没法察觉。
假如一个物理核心的成本是100块（包括设备，电力，维护等所有成本），64个核心是6400，我卖一个虚拟机核心70块，128个核心就能卖8960，多出来的2560，就是云计算平台的利润。
对用户来说，一个核心也省了30，简直是双赢。
（某些小平台无限制超售，CPU都跑满了还继续卖，就属于恶意超售，欺骗客户了）
但是，卖70的核心是有附加条件的，你不能一直满载，否则云平台就会让你去买独享核心，价格更贵，但是完全归你一个人使用，不会和其他人共享。
云计算的盈利逻辑天然排斥挖矿，所以平台都会有监控，监控挖矿的网络流量，监控异常的CPU占用，甚至扫描挖矿工具的文件。
一旦发现，就会发警告邮件，封机器，甚至封账号。
这些监控工具开发出来，除了帮云平台节约成本外，还可以作为服务卖给客户。
其实很多平台老早就发现谁在挖矿了，只不过在养寇自重，等攒一波大的，闹一次。
客户往往也就交保护费了。
你说挖矿这个员工可怜不，也算可怜了，注定竹篮打水，一开始就被盯上了。
你说他可恨不，可恨，贪得无厌，活该毁一生。
唯一赚了的，估计就是云平台了。
我之前应该是在某回答下聊过免费电和免费矿机的问题，其中就有用公司资源挖矿的话题。
我看评论区一堆小伙伴，各种花式表演，觉得抓不到自己。
这才半年不到，光被发现希望我给出点儿主意的，都好几个了。
可怜啊，可怜，到了这个时候，真的是人为刀俎我为鱼肉，能落个自己离职，都算是好的了。
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