有什么日本媒体集团影响政府行动的例子么 或是日本大众媒体集团拥有很大权利的实例么?
在日本，媒体集团对政府的影响力，或者说媒体集团拥有的巨大权力，并非通过直接的命令或干预来体现，而是一种更为微妙但却强大的渗透和塑造力。这种影响力主要体现在以下几个方面：
1. 舆论的塑造与议程设置：
日本的几大主要媒体集团，例如读卖新闻集团、朝日新闻集团、每日新闻集团、共同通信社、时事通信社等，拥有庞大的读者群、收视观众和广泛的传播网络。它们通过对新闻事件的选择、报道角度的设定、评论的发表，能够有效地引导公众舆论，并将某些议题推向风口浪尖，而另一些则可能被边缘化。
具体例子：
“森友学园”丑闻（2017年）： 这是朝日新闻和每日新闻等媒体集团发挥巨大影响力的一个典型案例。在野党和媒体的持续追问下，围绕森友学园以极低价格获得国有土地的事件，逐渐升级为涉及安倍晋三首相及其夫人的政治丑闻。媒体的深度调查和持续报道，迫使政府进行调查，最终导致时任财务大臣麻生太郎和相关官员的辞职。尽管安倍首相本人未因此下台，但这一事件无疑对其政府的声誉造成了重大打击，也充分展示了媒体在揭露和放大政府失误方面的力量。
“加计学园”事件（2017年）： 另一桩与安倍政府相关的事件，同样是通过媒体的报道而引起广泛关注。媒体曝光了加计学园获得国家特批兽医系学位的过程存在“特殊便利”，牵扯到首相的亲信。在野党和媒体的持续追问下，政府不得不做出解释和回应，尽管最终未能找到安倍首相直接干预的决定性证据，但舆论的压力使得政府在回应和透明度方面受到极大考验。
核能政策的争论： 在日本发生福岛核事故后，对于核能政策的讨论变得非常激烈。一些媒体集团（如朝日新闻）倾向于批评核能的风险，推动能源结构的多元化，而另一些媒体（如读卖新闻）则相对支持核能的安全性，并强调其作为能源供应的重要性。这种报道态度的差异，直接影响了公众对核能的认知，并间接对政府在核能政策上的决策产生压力，使其需要在不同媒体的声音之间权衡。
2. 对政策制定的潜在影响：
媒体集团的报道和评论，不仅影响公众，也可能影响到政策制定者。政客们需要关注媒体的动向，因为媒体的负面报道可能对他们的政治生涯产生毁灭性的影响。因此，在某些敏感问题上，政府可能会顾虑媒体的态度，并在政策制定时有所考量。
“记者俱乐部”（Kisha Club）的影响： 日本存在一种特殊的“记者俱乐部”制度，大型媒体记者会聚集在政府部门、政党等机构内部，可以第一时间获取信息，并对相关官员进行提问。虽然这是一种信息获取机制，但同时也意味着媒体集团可以与政府官员建立紧密的联系。这种联系可能带来信息不对称，也可能在某些情况下影响信息传播的导向。一些评论认为，这种制度使得媒体在报道政府事务时，有时会因为顾虑未来的采访机会而有所保留，或者受到政府信息提供者的影响。
3. 新闻发布会的控制权和信息过滤：
政府部门和政党通常会定期举行新闻发布会，媒体集团通过参与这些发布会来获取信息。然而，媒体集团在选择哪些问题提出、以何种方式提问，以及最终如何报道这些信息时，拥有相当大的控制权。
解读和放大： 即使政府发布了官方信息，媒体集团也可以通过其解读、评论和选择性引用来放大某些方面，或者弱化另一些方面。例如，对于一项经济政策，一家媒体可能侧重报道其带来的积极效应，而另一家则可能聚焦其潜在的风险和批评声音。这种差异化的报道，会直接塑造公众对该政策的认知，并可能促使政府对后续的政策执行进行调整。
4. 对特定政治人物和政党的支持与批评：
日本的大型媒体集团往往与特定的政治派别或理念存在某种程度的联系，或者在长期报道中逐渐形成一种倾向性。例如，一些媒体可能被认为是“保守派”，倾向于支持政府的某些立场，而另一些则可能被认为是“进步派”，更倾向于批评政府。
例子： 尽管日本媒体普遍秉持新闻中立的原则，但历史因素、编辑理念以及读者群的偏好，使得一些媒体集团在报道政治议题时，展现出一定的倾向性。例如，在一些涉及历史认识问题、安全保障政策等议题上，不同媒体集团的报道口径和评论立场可能存在显著差异。这种差异化的报道，会影响公众对这些议题的理解，并可能对政府在这些领域的决策产生压力。
总结来说，日本媒体集团影响政府行动的权力，并非来自直接的政治干预，而是源于其在信息传播链条中的核心地位，以及对公众舆论的强大塑造能力。 它们通过议程设置、信息筛选、深度报道、舆论引导等方式，能够有效地监督政府、揭露问题，同时也可能在一定程度上影响政府的决策方向和执政风格。 这种权力是一种“软权力”，体现在对公共讨论空间的塑造和对政治议题优先级的设定上，其影响深远而持续。
值得注意的是，这种影响力并非是单向的。政府部门和政党也深知媒体的重要性，会积极通过各种方式与媒体沟通，甚至尝试影响媒体的报道方向。这种媒体与政府之间的互动，构成了日本政治生态中复杂而微妙的关系网。
1. 舆论的塑造与议程设置：
日本的几大主要媒体集团，例如读卖新闻集团、朝日新闻集团、每日新闻集团、共同通信社、时事通信社等，拥有庞大的读者群、收视观众和广泛的传播网络。它们通过对新闻事件的选择、报道角度的设定、评论的发表，能够有效地引导公众舆论，并将某些议题推向风口浪尖，而另一些则可能被边缘化。
具体例子：
“森友学园”丑闻（2017年）： 这是朝日新闻和每日新闻等媒体集团发挥巨大影响力的一个典型案例。在野党和媒体的持续追问下，围绕森友学园以极低价格获得国有土地的事件，逐渐升级为涉及安倍晋三首相及其夫人的政治丑闻。媒体的深度调查和持续报道，迫使政府进行调查，最终导致时任财务大臣麻生太郎和相关官员的辞职。尽管安倍首相本人未因此下台，但这一事件无疑对其政府的声誉造成了重大打击，也充分展示了媒体在揭露和放大政府失误方面的力量。
“加计学园”事件（2017年）： 另一桩与安倍政府相关的事件，同样是通过媒体的报道而引起广泛关注。媒体曝光了加计学园获得国家特批兽医系学位的过程存在“特殊便利”，牵扯到首相的亲信。在野党和媒体的持续追问下，政府不得不做出解释和回应，尽管最终未能找到安倍首相直接干预的决定性证据，但舆论的压力使得政府在回应和透明度方面受到极大考验。
核能政策的争论： 在日本发生福岛核事故后，对于核能政策的讨论变得非常激烈。一些媒体集团（如朝日新闻）倾向于批评核能的风险，推动能源结构的多元化，而另一些媒体（如读卖新闻）则相对支持核能的安全性，并强调其作为能源供应的重要性。这种报道态度的差异，直接影响了公众对核能的认知，并间接对政府在核能政策上的决策产生压力，使其需要在不同媒体的声音之间权衡。
2. 对政策制定的潜在影响：
媒体集团的报道和评论，不仅影响公众，也可能影响到政策制定者。政客们需要关注媒体的动向，因为媒体的负面报道可能对他们的政治生涯产生毁灭性的影响。因此，在某些敏感问题上，政府可能会顾虑媒体的态度，并在政策制定时有所考量。
“记者俱乐部”（Kisha Club）的影响： 日本存在一种特殊的“记者俱乐部”制度，大型媒体记者会聚集在政府部门、政党等机构内部，可以第一时间获取信息，并对相关官员进行提问。虽然这是一种信息获取机制，但同时也意味着媒体集团可以与政府官员建立紧密的联系。这种联系可能带来信息不对称，也可能在某些情况下影响信息传播的导向。一些评论认为，这种制度使得媒体在报道政府事务时，有时会因为顾虑未来的采访机会而有所保留，或者受到政府信息提供者的影响。
3. 新闻发布会的控制权和信息过滤：
政府部门和政党通常会定期举行新闻发布会，媒体集团通过参与这些发布会来获取信息。然而，媒体集团在选择哪些问题提出、以何种方式提问，以及最终如何报道这些信息时，拥有相当大的控制权。
解读和放大： 即使政府发布了官方信息，媒体集团也可以通过其解读、评论和选择性引用来放大某些方面，或者弱化另一些方面。例如，对于一项经济政策，一家媒体可能侧重报道其带来的积极效应，而另一家则可能聚焦其潜在的风险和批评声音。这种差异化的报道，会直接塑造公众对该政策的认知，并可能促使政府对后续的政策执行进行调整。
4. 对特定政治人物和政党的支持与批评：
日本的大型媒体集团往往与特定的政治派别或理念存在某种程度的联系，或者在长期报道中逐渐形成一种倾向性。例如，一些媒体可能被认为是“保守派”，倾向于支持政府的某些立场，而另一些则可能被认为是“进步派”，更倾向于批评政府。
例子： 尽管日本媒体普遍秉持新闻中立的原则，但历史因素、编辑理念以及读者群的偏好，使得一些媒体集团在报道政治议题时，展现出一定的倾向性。例如，在一些涉及历史认识问题、安全保障政策等议题上，不同媒体集团的报道口径和评论立场可能存在显著差异。这种差异化的报道，会影响公众对这些议题的理解，并可能对政府在这些领域的决策产生压力。
总结来说，日本媒体集团影响政府行动的权力，并非来自直接的政治干预，而是源于其在信息传播链条中的核心地位，以及对公众舆论的强大塑造能力。 它们通过议程设置、信息筛选、深度报道、舆论引导等方式，能够有效地监督政府、揭露问题，同时也可能在一定程度上影响政府的决策方向和执政风格。 这种权力是一种“软权力”，体现在对公共讨论空间的塑造和对政治议题优先级的设定上，其影响深远而持续。
值得注意的是，这种影响力并非是单向的。政府部门和政党也深知媒体的重要性，会积极通过各种方式与媒体沟通，甚至尝试影响媒体的报道方向。这种媒体与政府之间的互动，构成了日本政治生态中复杂而微妙的关系网。
网友意见
1974年文艺春秋11月号
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儿玉隆也《越山会的百无聊懒的女王》
刚渡过七月政变的田中角荣GG
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