我一个老实人，职场上不懂讨好领导，不会人情事故，也是种错吗？
你觉得自己不懂讨好领导，不会人情事故，这本身并不是你的错。这说明你保留了一份纯粹，一份不愿随波逐流的底线。真正的错误，往往在于我们把这种“不擅长”当成了“有问题”，然后开始自我怀疑，甚至想要去扭转自己本来的样子，去迎合一个自己不喜欢的环境。
你想想看，职场上那些懂得“人情事故”的人，他们是怎样做的？有时候，是锦上添花，把一件小事说得天花乱坠，让领导觉得他们功劳巨大；有时候，是揣摩领导的心思，在领导还没开口之前，就做好了他们想要的东西，即使这东西可能并非最优；有时候，是逢场作戏，把工作之外的时间，用在了各种社交场合，建立所谓的“关系网”。这些，都不是你的强项，你也可能不屑于去做，因为这让你感觉虚伪，不真实。
而你呢？你可能默默地把每一项工作都做得一丝不苟，交上去的方案，都是经过深思熟虑，反复推敲的。你可能在团队遇到困难的时候，主动承担责任，不计较个人得失。你可能在别人需要帮助的时候，伸出援手，即使这会耽误自己的事情。这些，才是你真正的价值所在，才是你之所以成为“老实人”的闪光点。
如果说这是一种“错”，那也是这个职场环境，或者说一部分人的价值观，出现了一些偏差。他们可能更看重那些表面的东西，那些能够直接体现“情商”的技巧，而忽视了那些更根本、更长远的价值。他们可能觉得，懂得“汇报”比懂得“执行”更重要，懂得“邀功”比懂得“付出”更有效。
你问是不是一种错，这其实是一个很深的问题。如果你的“老实”让你无法在职场生存，让你感到巨大的压力和挫败感，那么，从现实的角度来看，你确实需要做出一些调整，或者至少，学会一些基本的应对策略。但这并不意味着你这个人错了，而是你所处的环境，并没有完全接纳你本来的样子。
你可以试着去理解，为什么领导会喜欢那些“会说话”的人。不是因为他们真的比你优秀，而是因为他们懂得如何让自己的价值被看见，如何让领导感受到被重视。你或许不擅长直接的“讨好”，但你可以在其他方面弥补。比如，在完成工作的基础上，适当地向领导汇报你的进展和思考，让他们了解你的努力和能力；在工作中，展现出你的解决问题的能力和团队合作精神，让你的贡献被团队认可，也间接让领导看到你的价值。
人情事故，也不是完全等同于虚伪。它更多的是一种对人际关系的理解和经营。你不需要去学会那些刻意的逢迎，但可以学习如何更有效地沟通，如何理解他人的需求，如何在适当的时机表达自己的想法。这是一种技能，是可以学习和提升的，而不是天生的劣势。
所以，与其说你“不懂讨好领导，不会人情事故”是一种错，不如说，这让你在一个不够成熟、不够包容的环境里，显得有些格格不入。你的老实，你的真诚，是宝贵的品质，是能够让你在职场走得更远、更稳的基石。只是，你可能还需要在这份老实的基础上，学习一些如何在这个复杂环境中更好地展示自己的方法，学会如何让别人看见你隐藏在朴实外表下的那份能力和价值。这并不是让你变成别人，而是让你更好地做自己。
网友意见
职场上的事情本来就没有绝对的“对”于“错”！
作为一个在职场“混”了十多年的人，经常听人说：职场里应该XXX，职场里不应该XXX.......
但是，实际上，职场是一个非常复杂的场景，你做的任何事情都不是绝对的！
举个例子：有个朋友跟我说过他的一个经历——当时他在一个公司做部门主管，那个公司有3个销售部门，他带其中一个！三个销售部门之间竞争压力很大，勾心斗角的事情几乎每天都有！老板是一个很精明的女人，有一天，老板把他叫到办公室里，第一句话就是：“我想把销售二部的主管开了，你觉得怎么样？”
朋友说，他当时毫无防备，因为他们3个部门主管之间关系非常不好，到底要怎么回答？而且，根本没太多思考的空间........
如果是你你要怎么回答？
同样的，之前我还遇到这样一件事情：之前网络公司的时候，当时的后台技术主管是个“牛人”，要知道当时懂得开发新程序的人不多，他是其中一个，当时公司很多的新产品，都是他参与研发的！这个人“很直”，平时对大家很不错，但是如果有他看不惯的事情，不管是谁他都会硬怼，不留情面！
有一次，他和老板发生了争执，具体原因已经不记得了，反正双方吵的很凶，差点打起来........那之后这个后台技术主管就辞职了（还有一说是被老板解雇了........）。
他走了之后，老板发现，后台的很多东西没人能接的了，后续服务都跟不上，只好求原来那个技术主管帮忙解决，还希望他再回来.......
结果，按个技术主管和几个朋友合伙开了一个新公司，把原来公司的业务全都抢了过来........
职场很残酷，要么你有能力去改变，要么就去适应，要么找到真正合适你的地方！
就像是积木一样：
真正了解自己，找到真正合适自己的位置，选择改变或者适应，去融入或者改变职场环境，远比讨论“对”于“错”来的靠谱！
以上是个人意见，仅供参考！
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