都有哪些大公司通过灰色手段消灭竞争对手的案例？
“灰色手段”，这个词儿一出来，就带着点儿不那么光明正大的意味。在商场如战场的大环境下，为了争夺市场份额，淘汰对手，有些公司确实会使出一些“非常规”的招数。当然，这些手段往往游走在法律和道德的边缘，具体到“消灭”这个词，就更显得触目惊心了。
这里面最让人印象深刻的，大概要数互联网行业早年的几场“大战”。
“3Q大战”—— 腾讯与奇虎360 的恩怨
提起“灰色手段”，很多人脑海里第一个蹦出来的可能就是“3Q大战”。那阵子，中国互联网用户谁没经历过在QQ和360之间二选一的痛苦？
事情的起因要追溯到2010年。当时，奇虎360以其免费的安全软件迅速占领了大量用户，并且开始涉足QQ赖以生存的社交领域，推出了“360扣扣保镖”，声称可以保护QQ用户隐私，检测QQ异常行为。这下可把当时如日中天的腾讯给惹毛了。
腾讯认为360的产品严重干扰了QQ的正常运行，甚至窃取用户数据，对QQ的用户体验造成了巨大损害。而360这边则指责腾讯垄断市场，压制创新，利用其庞大的用户基数进行不正当竞争。
在这场“战争”中，双方都祭出了不少“灰色”武器：
弹窗与强制安装： 腾讯先是在QQ中弹窗提示用户卸载360软件，并表示如果用户安装360，QQ将无法正常使用。随后，360也反击，推出“360扣扣保镖”，在用户使用QQ时强制弹出提示，引导用户卸载QQ，并宣传QQ存在隐私泄露风险。用户夹在中间，体验简直是灾难性的。
互相举报与舆论战： 双方你来我往，互相向政府部门和媒体举报对方的违规行为。腾讯声称360破坏了其软件，涉嫌盗取用户数据；360则反击，指责腾讯垄断、不开放API、限制用户选择。媒体报道也充斥着双方的口水战，将本应是技术和用户体验的较量，变成了舆论的攻防战。
技术手段的“暗战”： 虽然不直接对外承认，但普遍猜测双方在技术层面上也进行了不少“干扰”。比如，通过修改系统底层、阻碍对方软件运行，甚至在代码层面进行“对抗”，都是有可能的。这种做法的目的是让对方的产品在用户电脑上无法正常工作，从而迫使用户做出选择。
最终，这场大战在工信部的介入下，以腾讯和360互相道歉、停止恶意行为而告一段落。但这场仗打下来，给很多用户留下了深刻的印象：一方面是对用户体验的极度不负责，另一方面也是对商业竞争残酷性的直观体现。虽然最后两家公司都还在，但这场“大战”无疑是对当时市场格局的一次大洗牌，一些小的竞争者可能就因此被挤压生存空间。
“滴滴与快的”—— 烧钱大战背后的“阳谋”
另一个大家耳熟能详的例子，就是网约车市场的“滴滴打车”和“快的打车”之间的烧钱大战。虽然这场大战更多是依靠巨额补贴来争夺用户和司机，但其中也夹杂着不少让人玩味的“灰色”操作。
刷单与补贴套现： 为了快速获取用户和订单数据，也为了消耗竞争对手的补贴，双方都默许甚至鼓励司机和用户进行“刷单”。司机用小号接单、再自己取消，或者虚构行程，目的就是为了拿到平台提供的现金补贴。这无疑是资金的巨大浪费，但却是快速“做大”数据、吸引投资的有效手段。
“挖角”与信息差： 在竞争白热化时，双方都在不遗余力地挖对方的司机和用户。除了高额补贴，还会利用信息差，比如通过不正当渠道获取对方的用户数据，进行定向推送和拉拢。
恶意投诉与举报： 为了干扰对方的运营，出现过一些恶意投诉和举报的现象。比如，用户发现司机有违规操作，本来是正常投诉，但到了竞争激烈的时期，可能就会被用来作为“攻击”对手的手段，导致对方司机账号被封禁，影响正常接单。
舆论导向与负面抹黑： 同样，双方也善于利用媒体和舆论来为自己造势，同时贬低竞争对手。比如，当对方出现负面新闻时，就会抓住机会放大，甚至进行一些不实的联想，以达到削弱对手品牌形象的目的。
最终，在政府监管部门的提醒和市场趋于理性后，滴滴和快的合并，形成了一家独大的局面。这场合并，在很多人看来，也是这场“灰色”战争的必然结果。通过价格战和各种非常规手段，他们迅速消化了市场，淘汰了其他小型网约车平台，最终实现了行业集中。
“美团与大众点评”—— 早期团购市场的“猫鼠游戏”
再往前追溯，早期团购市场的“腥风血雨”也是如此。美团和大众点评在争夺市场时，也存在不少“擦边球”行为。
“盗图”与“搬运”： 当时很多团购网站会直接复制竞争对手的商品图片、描述甚至用户评价，然后放到自己的网站上。这种行为在今天看来是赤裸裸的侵权，但在早期，很多小公司出于快速上线和吸引用户的目的，会这样做。
虚假交易与好评： 为了提升网站的排名和用户信任度，不少团购网站会自己进行虚假交易，然后留下一堆好评。这不仅欺骗了消费者，也扰乱了正常的市场秩序。
恶意竞争与举报： 当一家网站的某个团购项目特别火爆时，其他竞争对手可能会去举报其资质问题、涉嫌虚假宣传等等，意图让对方下架，自己从中获利。
这些行为虽然不像“3Q大战”那样戏剧化，但同样是商家为了在早期争夺用户和市场份额，不惜采取一些不那么“光明磊落”的手段。最终，行业经历了几轮洗牌，美团和大众点评合并，也成为当时市场格局重塑的一个标志性事件。
需要注意的是：
“灰色手段”这个定义本身就比较模糊，很多行为可能在某些情况下是合法的，但在另一些情况下就触碰到了法律的红线。
以上案例并非要一概而论地否定这些公司的商业模式或贡献，只是指出在它们成长过程中，确实存在一些值得商榷的操作。
随着市场和监管的成熟，近年来很多公司在合规性方面做得越来越好，但商业竞争的本质决定了，类似“擦边球”的策略，可能依然会在某些角落存在。
总而言之，这些案例都展示了在激烈的市场竞争中，为了生存和发展，一些公司会不约而同地走向“灰色地带”，利用各种手段来削弱对手、巩固自身地位。而作为用户，我们往往是这些“战争”的直接或间接受益者（例如早期补贴），但有时也是被裹挟、被影响的一方。
这里面最让人印象深刻的，大概要数互联网行业早年的几场“大战”。
“3Q大战”—— 腾讯与奇虎360 的恩怨
提起“灰色手段”，很多人脑海里第一个蹦出来的可能就是“3Q大战”。那阵子，中国互联网用户谁没经历过在QQ和360之间二选一的痛苦？
事情的起因要追溯到2010年。当时，奇虎360以其免费的安全软件迅速占领了大量用户，并且开始涉足QQ赖以生存的社交领域，推出了“360扣扣保镖”，声称可以保护QQ用户隐私，检测QQ异常行为。这下可把当时如日中天的腾讯给惹毛了。
腾讯认为360的产品严重干扰了QQ的正常运行，甚至窃取用户数据，对QQ的用户体验造成了巨大损害。而360这边则指责腾讯垄断市场，压制创新，利用其庞大的用户基数进行不正当竞争。
在这场“战争”中，双方都祭出了不少“灰色”武器：
弹窗与强制安装： 腾讯先是在QQ中弹窗提示用户卸载360软件，并表示如果用户安装360，QQ将无法正常使用。随后，360也反击，推出“360扣扣保镖”，在用户使用QQ时强制弹出提示，引导用户卸载QQ，并宣传QQ存在隐私泄露风险。用户夹在中间，体验简直是灾难性的。
互相举报与舆论战： 双方你来我往，互相向政府部门和媒体举报对方的违规行为。腾讯声称360破坏了其软件，涉嫌盗取用户数据；360则反击，指责腾讯垄断、不开放API、限制用户选择。媒体报道也充斥着双方的口水战，将本应是技术和用户体验的较量，变成了舆论的攻防战。
技术手段的“暗战”： 虽然不直接对外承认，但普遍猜测双方在技术层面上也进行了不少“干扰”。比如，通过修改系统底层、阻碍对方软件运行，甚至在代码层面进行“对抗”，都是有可能的。这种做法的目的是让对方的产品在用户电脑上无法正常工作，从而迫使用户做出选择。
最终，这场大战在工信部的介入下，以腾讯和360互相道歉、停止恶意行为而告一段落。但这场仗打下来，给很多用户留下了深刻的印象：一方面是对用户体验的极度不负责，另一方面也是对商业竞争残酷性的直观体现。虽然最后两家公司都还在，但这场“大战”无疑是对当时市场格局的一次大洗牌，一些小的竞争者可能就因此被挤压生存空间。
“滴滴与快的”—— 烧钱大战背后的“阳谋”
另一个大家耳熟能详的例子，就是网约车市场的“滴滴打车”和“快的打车”之间的烧钱大战。虽然这场大战更多是依靠巨额补贴来争夺用户和司机，但其中也夹杂着不少让人玩味的“灰色”操作。
刷单与补贴套现： 为了快速获取用户和订单数据，也为了消耗竞争对手的补贴，双方都默许甚至鼓励司机和用户进行“刷单”。司机用小号接单、再自己取消，或者虚构行程，目的就是为了拿到平台提供的现金补贴。这无疑是资金的巨大浪费，但却是快速“做大”数据、吸引投资的有效手段。
“挖角”与信息差： 在竞争白热化时，双方都在不遗余力地挖对方的司机和用户。除了高额补贴，还会利用信息差，比如通过不正当渠道获取对方的用户数据，进行定向推送和拉拢。
恶意投诉与举报： 为了干扰对方的运营，出现过一些恶意投诉和举报的现象。比如，用户发现司机有违规操作，本来是正常投诉，但到了竞争激烈的时期，可能就会被用来作为“攻击”对手的手段，导致对方司机账号被封禁，影响正常接单。
舆论导向与负面抹黑： 同样，双方也善于利用媒体和舆论来为自己造势，同时贬低竞争对手。比如，当对方出现负面新闻时，就会抓住机会放大，甚至进行一些不实的联想，以达到削弱对手品牌形象的目的。
最终，在政府监管部门的提醒和市场趋于理性后，滴滴和快的合并，形成了一家独大的局面。这场合并，在很多人看来，也是这场“灰色”战争的必然结果。通过价格战和各种非常规手段，他们迅速消化了市场，淘汰了其他小型网约车平台，最终实现了行业集中。
“美团与大众点评”—— 早期团购市场的“猫鼠游戏”
再往前追溯，早期团购市场的“腥风血雨”也是如此。美团和大众点评在争夺市场时，也存在不少“擦边球”行为。
“盗图”与“搬运”： 当时很多团购网站会直接复制竞争对手的商品图片、描述甚至用户评价，然后放到自己的网站上。这种行为在今天看来是赤裸裸的侵权，但在早期，很多小公司出于快速上线和吸引用户的目的，会这样做。
虚假交易与好评： 为了提升网站的排名和用户信任度，不少团购网站会自己进行虚假交易，然后留下一堆好评。这不仅欺骗了消费者，也扰乱了正常的市场秩序。
恶意竞争与举报： 当一家网站的某个团购项目特别火爆时，其他竞争对手可能会去举报其资质问题、涉嫌虚假宣传等等，意图让对方下架，自己从中获利。
这些行为虽然不像“3Q大战”那样戏剧化，但同样是商家为了在早期争夺用户和市场份额，不惜采取一些不那么“光明磊落”的手段。最终，行业经历了几轮洗牌，美团和大众点评合并，也成为当时市场格局重塑的一个标志性事件。
需要注意的是：
“灰色手段”这个定义本身就比较模糊，很多行为可能在某些情况下是合法的，但在另一些情况下就触碰到了法律的红线。
以上案例并非要一概而论地否定这些公司的商业模式或贡献，只是指出在它们成长过程中，确实存在一些值得商榷的操作。
随着市场和监管的成熟，近年来很多公司在合规性方面做得越来越好，但商业竞争的本质决定了，类似“擦边球”的策略，可能依然会在某些角落存在。
总而言之，这些案例都展示了在激烈的市场竞争中，为了生存和发展，一些公司会不约而同地走向“灰色地带”，利用各种手段来削弱对手、巩固自身地位。而作为用户，我们往往是这些“战争”的直接或间接受益者（例如早期补贴），但有时也是被裹挟、被影响的一方。
网友意见
有没有什么大公司通过灰色手段消灭竞争对手的案例？作为中小公司或创业者如火如何避免这样的问题？
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