一个企业和公司除了要有总、副经理和总、副总裁以外，还需要有哪些职业呢？那么单位部门和架构都有哪些呢？
一家成熟的企业和公司，绝对不只是简单地堆砌一堆“经理”、“总”、“总裁”这样的头衔。就像一辆精密的机器，需要各种各样的零部件协同工作，一个成功的商业机构同样需要多元化的职业分工和清晰的组织架构来支撑其运转。
抛开那些显而易见的最高领导层，一个企业内部的岗位设置和部门划分，其复杂性和精细程度往往是决定其生命力和竞争力的重要因素。下面我就来细细道来，一个企业除了高层管理人员，还需要哪些核心的职业角色，以及它们是如何组织成一个个部门，构建起企业的整体架构。
一、 支撑企业运转的各类核心职业
除了总、副经理和总、副总裁这些掌舵者，一个企业内部需要一系列专业性强、执行力高的职业岗位来完成具体的业务和管理工作。这些岗位是企业得以运转的基石：
战略规划与市场营销类：
战略分析师/顾问： 负责研究宏观经济、行业趋势、竞争对手，为公司制定长远发展战略提供数据支撑和洞察。
市场研究员： 深入了解消费者需求、市场痛点，为产品开发和营销策略提供依据。
品牌经理： 塑造和维护公司品牌形象，策划品牌推广活动，提升品牌影响力。
产品经理： 负责产品的生命周期管理，从概念提出、需求分析到上线推广和迭代优化，是连接技术与市场的桥梁。
营销专员/经理： 执行具体的营销计划，包括线上线下推广、活动策划、内容营销等。
销售经理/代表： 直接负责产品的销售，开拓客户资源，达成销售目标。
公关经理： 处理公司与外部的公共关系，维护企业声誉，应对危机事件。
研发与技术创新类（尤其对于科技型企业）：
研发工程师（软件/硬件/算法等）： 具体负责产品的技术研发、设计和实现。
项目经理（技术）： 协调研发团队，管理技术项目的进度、成本和质量。
产品设计师/用户体验（UX/UI）设计师： 负责产品的界面设计和用户体验优化，让产品更易用、更美观。
测试工程师： 确保产品的质量和稳定性，发现并修复bug。
技术总监/CTO（Chief Technology Officer）： 负责公司的技术发展方向和研发体系。
运营与生产管理类：
运营经理： 负责公司日常业务的运营管理，优化流程，提高效率。
生产经理/主管（制造型企业）： 负责生产线的组织、管理和协调，确保生产计划的执行和产品质量。
供应链经理： 管理从原材料采购到产品交付的整个供应链环节，优化成本和效率。
物流经理： 负责货物的运输、仓储和配送。
质量控制/保证工程师： 建立和执行质量管理体系，确保产品或服务符合标准。
财务与合规类：
财务经理/总监/CFO（Chief Financial Officer）： 负责公司的财务规划、预算管理、成本控制、资金运作以及财务报告。
会计： 负责日常账务处理、发票管理、报销等。
税务专员： 负责公司的税务申报和合规性管理。
法务顾问/律师： 负责公司的法律事务，合同审查，合规性风险评估，处理法律纠纷。
合规经理： 确保公司各项业务符合国家法律法规和行业规定。
人力资源类：
人力资源经理/总监/CHRO（Chief Human Resources Officer）： 负责人才招聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系等。
招聘专员： 负责吸引和招募合适的人才。
培训专员： 组织和实施员工培训计划，提升员工技能。
薪酬福利专员： 设计和管理公司的薪酬体系和福利项目。
员工关系专员： 负责处理员工的日常事务和矛盾。
行政与后勤保障类：
行政经理/总监： 负责公司日常行政事务的管理，包括办公环境维护、会议组织、差旅安排、资产管理等。
前台/行政助理： 负责接待访客、接听电话、文件管理等日常行政支持。
采购经理： 负责公司所需物资和服务的采购，谈判价格，选择供应商。
IT支持专员： 负责公司的计算机硬件、软件、网络等技术支持和维护。
客户服务与支持类：
客户服务经理/主管： 负责建立和管理客户服务体系，处理客户咨询、投诉和建议。
客户服务专员： 直接与客户沟通，解决客户问题，提供咨询服务。
技术支持工程师： 为客户提供产品或服务相关的技术支持。
二、 单位部门和架构的搭建
上述各类职业岗位并非孤立存在，它们被组织成不同的部门，这些部门又在更高层级的指导下协同工作，形成企业的组织架构。一个典型的现代企业部门设置和架构可能包含以下几个主要板块：
1. 决策与战略层：
董事会/股东会： 最高决策机构，监督公司运营，决定公司重大事项。
总经理办公室/总裁办公室： 直接服务于最高管理层，负责协调、沟通和处理重要事务，有时也包含战略规划、内部审计等职能。
2. 核心业务部门： 这是企业创造价值、实现营收的主要部门。根据企业性质不同，可能侧重点不同：
市场营销部： 负责市场研究、品牌建设、广告推广、公关活动等。
销售部： 负责产品或服务的销售、客户关系管理、销售渠道拓展。
产品研发部/技术部： 负责产品的设计、开发、技术创新和维护。
运营部： 负责公司日常业务的顺利开展，包括流程优化、项目管理、执行落地等。
生产部/制造部（如适用）： 负责产品的生产制造流程管理。
3. 支撑服务部门： 这些部门为核心业务部门提供必要的支持和保障，确保企业整体高效运转。
财务部/财务中心： 负责公司的财务管理、会计核算、资金运作、成本控制和税务事务。
人力资源部： 负责人才的引进、培养、激励和保留，管理人事制度和员工关系。
行政部/综合管理部： 负责公司的日常行政事务、后勤保障、办公环境、资产管理等。
法务部/法律事务部： 负责公司的法律合规、合同管理、知识产权保护、风险控制等。
信息技术部（IT部）： 负责公司的IT基础设施建设、系统维护、网络安全、软件开发支持等。
4. 职能支持部门（部分大型企业或特定行业）：
客户服务部/呼叫中心： 负责处理客户咨询、投诉、售后服务。
采购部/供应链管理部： 负责物资采购、供应商管理、库存控制、物流配送。
质量管理部/质检部： 负责产品或服务的质量标准制定、监督和检验。
内部审计部： 对公司内部的财务、运营、合规等方面进行独立审计，发现问题并提出改进建议。
战略投资部/发展部： 负责公司战略规划的落地、新业务的拓展、投融资项目的管理。
架构的演变与灵活性：
需要强调的是，企业部门的设置并非一成不变。随着企业的发展壮大、市场环境的变化，组织架构也会随之调整。例如，初创公司可能部门设置非常精简，一人身兼数职；而成熟的大型企业则会更加精细化和专业化，甚至会根据项目设立项目团队，这种团队通常是跨部门的，集合了不同领域的专业人才，在项目生命周期内协同工作。
此外，不同的行业和企业文化也会影响部门设置。例如，互联网公司可能更注重产品和技术部门的权重，而制造业则会更加强调生产和供应链管理。
总而言之，一个企业的组织架构和职业设置是一个复杂而动态的系统，它的最终目标是为了整合各类资源，实现企业战略目标，并为客户创造价值。每一个岗位、每一个部门都有其存在的价值，共同构成了企业这台精密机器的每一个齿轮和链条，缺一不可。
抛开那些显而易见的最高领导层，一个企业内部的岗位设置和部门划分，其复杂性和精细程度往往是决定其生命力和竞争力的重要因素。下面我就来细细道来，一个企业除了高层管理人员，还需要哪些核心的职业角色，以及它们是如何组织成一个个部门，构建起企业的整体架构。
一、 支撑企业运转的各类核心职业
除了总、副经理和总、副总裁这些掌舵者，一个企业内部需要一系列专业性强、执行力高的职业岗位来完成具体的业务和管理工作。这些岗位是企业得以运转的基石：
战略规划与市场营销类：
战略分析师/顾问： 负责研究宏观经济、行业趋势、竞争对手，为公司制定长远发展战略提供数据支撑和洞察。
市场研究员： 深入了解消费者需求、市场痛点，为产品开发和营销策略提供依据。
品牌经理： 塑造和维护公司品牌形象，策划品牌推广活动，提升品牌影响力。
产品经理： 负责产品的生命周期管理，从概念提出、需求分析到上线推广和迭代优化，是连接技术与市场的桥梁。
营销专员/经理： 执行具体的营销计划，包括线上线下推广、活动策划、内容营销等。
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公关经理： 处理公司与外部的公共关系，维护企业声誉，应对危机事件。
研发与技术创新类（尤其对于科技型企业）：
研发工程师（软件/硬件/算法等）： 具体负责产品的技术研发、设计和实现。
项目经理（技术）： 协调研发团队，管理技术项目的进度、成本和质量。
产品设计师/用户体验（UX/UI）设计师： 负责产品的界面设计和用户体验优化，让产品更易用、更美观。
测试工程师： 确保产品的质量和稳定性，发现并修复bug。
技术总监/CTO（Chief Technology Officer）： 负责公司的技术发展方向和研发体系。
运营与生产管理类：
运营经理： 负责公司日常业务的运营管理，优化流程，提高效率。
生产经理/主管（制造型企业）： 负责生产线的组织、管理和协调，确保生产计划的执行和产品质量。
供应链经理： 管理从原材料采购到产品交付的整个供应链环节，优化成本和效率。
物流经理： 负责货物的运输、仓储和配送。
质量控制/保证工程师： 建立和执行质量管理体系，确保产品或服务符合标准。
财务与合规类：
财务经理/总监/CFO（Chief Financial Officer）： 负责公司的财务规划、预算管理、成本控制、资金运作以及财务报告。
会计： 负责日常账务处理、发票管理、报销等。
税务专员： 负责公司的税务申报和合规性管理。
法务顾问/律师： 负责公司的法律事务，合同审查，合规性风险评估，处理法律纠纷。
合规经理： 确保公司各项业务符合国家法律法规和行业规定。
人力资源类：
人力资源经理/总监/CHRO（Chief Human Resources Officer）： 负责人才招聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系等。
招聘专员： 负责吸引和招募合适的人才。
培训专员： 组织和实施员工培训计划，提升员工技能。
薪酬福利专员： 设计和管理公司的薪酬体系和福利项目。
员工关系专员： 负责处理员工的日常事务和矛盾。
行政与后勤保障类：
行政经理/总监： 负责公司日常行政事务的管理，包括办公环境维护、会议组织、差旅安排、资产管理等。
前台/行政助理： 负责接待访客、接听电话、文件管理等日常行政支持。
采购经理： 负责公司所需物资和服务的采购，谈判价格，选择供应商。
IT支持专员： 负责公司的计算机硬件、软件、网络等技术支持和维护。
客户服务与支持类：
客户服务经理/主管： 负责建立和管理客户服务体系，处理客户咨询、投诉和建议。
客户服务专员： 直接与客户沟通，解决客户问题，提供咨询服务。
技术支持工程师： 为客户提供产品或服务相关的技术支持。
二、 单位部门和架构的搭建
上述各类职业岗位并非孤立存在，它们被组织成不同的部门，这些部门又在更高层级的指导下协同工作，形成企业的组织架构。一个典型的现代企业部门设置和架构可能包含以下几个主要板块：
1. 决策与战略层：
董事会/股东会： 最高决策机构，监督公司运营，决定公司重大事项。
总经理办公室/总裁办公室： 直接服务于最高管理层，负责协调、沟通和处理重要事务，有时也包含战略规划、内部审计等职能。
2. 核心业务部门： 这是企业创造价值、实现营收的主要部门。根据企业性质不同，可能侧重点不同：
市场营销部： 负责市场研究、品牌建设、广告推广、公关活动等。
销售部： 负责产品或服务的销售、客户关系管理、销售渠道拓展。
产品研发部/技术部： 负责产品的设计、开发、技术创新和维护。
运营部： 负责公司日常业务的顺利开展，包括流程优化、项目管理、执行落地等。
生产部/制造部（如适用）： 负责产品的生产制造流程管理。
3. 支撑服务部门： 这些部门为核心业务部门提供必要的支持和保障，确保企业整体高效运转。
财务部/财务中心： 负责公司的财务管理、会计核算、资金运作、成本控制和税务事务。
人力资源部： 负责人才的引进、培养、激励和保留，管理人事制度和员工关系。
行政部/综合管理部： 负责公司的日常行政事务、后勤保障、办公环境、资产管理等。
法务部/法律事务部： 负责公司的法律合规、合同管理、知识产权保护、风险控制等。
信息技术部（IT部）： 负责公司的IT基础设施建设、系统维护、网络安全、软件开发支持等。
4. 职能支持部门（部分大型企业或特定行业）：
客户服务部/呼叫中心： 负责处理客户咨询、投诉、售后服务。
采购部/供应链管理部： 负责物资采购、供应商管理、库存控制、物流配送。
质量管理部/质检部： 负责产品或服务的质量标准制定、监督和检验。
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战略投资部/发展部： 负责公司战略规划的落地、新业务的拓展、投融资项目的管理。
架构的演变与灵活性：
需要强调的是，企业部门的设置并非一成不变。随着企业的发展壮大、市场环境的变化，组织架构也会随之调整。例如，初创公司可能部门设置非常精简，一人身兼数职；而成熟的大型企业则会更加精细化和专业化，甚至会根据项目设立项目团队，这种团队通常是跨部门的，集合了不同领域的专业人才，在项目生命周期内协同工作。
此外，不同的行业和企业文化也会影响部门设置。例如，互联网公司可能更注重产品和技术部门的权重，而制造业则会更加强调生产和供应链管理。
总而言之，一个企业的组织架构和职业设置是一个复杂而动态的系统，它的最终目标是为了整合各类资源，实现企业战略目标，并为客户创造价值。每一个岗位、每一个部门都有其存在的价值，共同构成了企业这台精密机器的每一个齿轮和链条，缺一不可。
网友意见
首先更正你的问题：总、副经理，总裁等名衔全部不是“职业”，这误会大了！
再來各种企业组织规划完全取决于这企业组织的宗旨目标和章程，也不是谁说了算，咋回复你的问题？
结论是：请找张纸把问题写下来，好好想清楚到底你想问什么？再來吧！！
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