华为的产品真的有那么不堪么？
总的来说，说华为的产品“不堪”是 片面的、不准确的。华为在许多领域，尤其是在通信技术和高端智能手机方面，展现出了强大的实力和创新能力，在全球范围内也赢得了不少赞誉和市场份额。然而，地缘政治因素、某些产品线上的竞争态势以及用户体验的个体差异，也会让一部分用户产生负面看法。
为了更详细地解释，我们分几个关键方面来探讨：
1. 技术实力与创新：华为的优势领域
通信技术 (5G 和网络基础设施)： 这是华为最被认可的核心竞争力。
专利与标准贡献： 华为在5G标准制定和专利申请方面处于全球领先地位。其在无线接入技术 (RAN)、核心网和芯片方面拥有大量关键专利，对全球5G网络的建设至关重要。
设备性能与成本： 华为的基站设备、路由器、交换机等网络产品以其高性价比、高性能和稳定性著称。在许多发展中国家和地区，华为的网络设备是其通讯基础设施的重要组成部分。
研发投入： 华为常年将巨额收入投入到研发，这为其技术创新提供了强大的支撑。其研发能力在通信领域被广泛认可。
智能手机： 尽管面临挑战，华为在智能手机领域的表现也曾一度非常亮眼。
硬件创新： 华为在摄像头技术（例如与徕卡的合作，推出了多摄系统、潜望式长焦镜头）、芯片设计（麒麟系列芯片）、电池技术、屏幕技术等方面都曾引领行业潮流。
系统优化： EMUI（现已演变为HarmonyOS）在早期也以其流畅度和丰富的功能获得了一定的用户喜爱。
市场份额： 在鼎盛时期，华为曾一度成为全球第二大智能手机厂商，在中国国内更是市场份额第一。
其他领域： 华为在云计算、人工智能、IoT（物联网）、穿戴设备（如手表、耳机）、PC（MateBook系列）、智慧屏等领域也均有产品线，并且在不少细分市场取得了不错的成绩。例如，其穿戴设备在设计、健康监测功能方面受到好评。
2. 用户体验与感知：个体差异与客观评价
系统体验 (HarmonyOS)：
初期评价： HarmonyOS在推出初期，很多用户反馈其界面和功能与之前的EMUI相似度很高，但其“万物互联”的愿景和多设备协同能力是其核心卖点。
后续发展： 随着版本迭代和生态建设，HarmonyOS在多设备协同、流畅度、应用兼容性等方面在不断进步。但与成熟的Android生态相比，其应用生态的丰富度和完善度仍有提升空间。
软件优化： 华为在软件优化方面一直有自己的独到之处，例如其GPU Turbo技术曾显著提升游戏性能。
硬件质量与耐用性：
普遍评价： 大部分华为硬件产品（如手机、平板、笔记本）在做工和用料上都比较扎实，给人一种“靠谱”的感觉。
屏幕、续航等： 华为在屏幕素质、电池续航方面通常表现不错，这也是其产品吸引用户的一个重要原因。
创新带来的便利： 例如其手机与笔记本之间的文件传输、屏幕共享等功能，确实为用户带来了便利。
3. 面临的挑战与局限性：为何会有“不堪”的说法
地缘政治与供应链限制： 这是当前对华为影响最大的因素。
美国制裁： 尤其是在2019年以后，美国政府对华为实施了一系列出口管制措施，严重影响了华为获取关键技术和零部件的能力，特别是先进的芯片制造。
芯片制造： 制裁导致华为无法使用台积电等先进制程的芯片代工厂，严重制约了其高端手机和部分通信设备的生产。例如，近年来华为高端手机的发布和销售受到很大影响。
失去Google Mobile Services (GMS)： 华为手机在海外市场无法预装Google Play Store等GMS服务，这极大地削弱了其在海外市场的竞争力，导致许多海外用户难以接受。
生态系统的完整性（尤其在海外）：
应用生态： 如前所述，缺少GMS使得海外用户在获取常用应用方面面临障碍。虽然华为推出了HMS（Huawei Mobile Services）和AppGallery，但其生态的成熟度和吸引力与Google生态仍有差距。
软件更新： 在某些受到制裁影响的产品上，软件更新的及时性和完整性也可能受到影响。
市场竞争的激烈： 即使没有制裁，华为也面临着来自苹果、三星、小米、OPPO、vivo等众多强大竞争对手的激烈竞争。在某些细分市场或产品线，华为可能无法做到绝对领先。
部分用户的主观负面体验：
个体差异： 用户对产品的体验是主观的，可能因为个人使用习惯、对特定功能的偏好、甚至是促销或售后服务等因素而产生负面评价。
期望值： 华为作为一家科技巨头，用户对其的期望值可能很高，一旦在某些方面未能达到预期，就可能产生较大的失望感。
非官方渠道或水货产品： 某些用户可能因为购买非官方渠道的产品，或遇到个体硬件故障，从而对华为产生负面印象。
4. 回应“不堪”的说法：辩证看待
“不堪”是一种极端评价： 如果将华为所有产品都定性为“不堪”，这显然是不公平的。它忽略了华为在许多领域取得的巨大成就和技术优势。
问题是客观存在的： 然而，我们也不能无视华为当前面临的挑战，特别是供应链限制和海外生态建设的不足，这些确实影响了其部分产品线的竞争力，也导致了部分用户的负面体验。
发展中的企业： 华为是一家还在不断发展和适应变化的企业。尤其是在克服外部限制、探索新方向（如鸿蒙生态、智能汽车解决方案等）方面，它表现出了强大的韧性和创新能力。
总结：
华为的产品绝非“不堪”。它在通信技术领域拥有世界级的实力，在智能手机等消费电子产品上也曾创造过辉煌。其核心技术研发能力、产品质量和创新能力，在许多方面都是值得肯定的。
然而，由于地缘政治因素带来的严峻挑战，特别是供应链限制和海外市场生态的重建，华为的部分产品，尤其是其高端智能手机，确实面临着前所未有的压力，也导致了一些用户的不便和不满。
因此，评价华为的产品需要一个辩证和全面的视角。要看到其强大的技术基础和创新驱动力，也要认识到其当前面临的客观困难和挑战。说它“不堪”过于绝对，而忽视其存在的问题也同样不客观。
如果您有更具体想了解的华为产品线（如手机、平板、笔记本、通信设备等），或者特定的使用体验方面的问题，我可以提供更详细的分析。
网友意见
要是华为真那么不堪，苹果这是在干啥？
跟全世界说“我们可比菜鸡厉害多了”？
这丢的是苹果的人还是华为的人？
商用华为rh2285服务器，百度机房淘汰准系统400元到手，双电源，带sas阵列卡，自己淘e55xx系列CPU几十块钱，再搞上内存硬盘做网吧无盘服务器。已经使用四五年，一共买了十来个服务器，全年24小时开机，没有一个出问题的。
不堪就不堪呗，你看啥好就买啥。
我就说一句！
祝小米用户永远用小米！
祝苹果用户永远用苹果！
祝三星用户永远用三星！
祝华为用户永远用华为！
行了吧？
华为现在根本就不需要拼产品力。
华为要拼产品力是P6卖1888的年代，K2V3再差也是四核。
好华为经过多年努力，品牌建立起来，定价到位，营销渠道跟上。
它已经不用在产品力上去计较了。
所谓990不如865。
华为的目标用户要求是微信不卡，你给他970，他都不感觉慢。
在没有根本性体验差异的情况下，用户有很强的惯性。
塞班体验够弱鸡了。
在安卓和IOS已经很强大2011年，依然一个季度千万销量。
借用回答里面的一个哥们的话：
爱国营销这个高帽子。
小米想戴戴不上，华为想摘摘不掉。
说的真好，整个数码圈，到处喷别人没有性价比，智商税的，基本都是某米用户。
就这么说吧，小米的定位就是性价比，靠性价比是永远冲不了高端的！
因为提升硬件容易，运行内存，4G到6 G，加个两百块钱，你就体验到运行的畅快。
这叫一分钱，一分货！即所谓“性价比”。
但是看不到的软件生态，系统优化，这些没有供应商给你，要你自己真正的研发实力去优化，你要投入巨大的精力、财力！还不一定成功，知道吧？所以为什么整个手机圈。某米的UI那么辣鸡，就是因为他们不会花大力气去搞系统优化的，因为这样就不是“性价比”了。如果真的去做了，那么成本怎么办？消费者身上薅回来咯！这样价格上去了，谈什么性价比？不就是智商税了？
所以凭什么苹果，华为三星可以这么贵？因为人家都有一个共同点，系统稳定，使用起来，尤其是商务人士用起来很舒心，没有各种小毛病，这就足够了。而且高端手机的形象已经树立起来了，这还真的感谢漂亮国来个助攻。
在高管层面，真的。除了苹果，就是华为，三星最近几年在中国不受待见了。你想想一群苹果华为的人群中。你拿出一个2000块钱的某米k40，洋洋自得的说特别有性价比！哈哈哈，你个low逼嘛。
别人出门谈生意，宝马奔驰，你开个五菱宏光面包车，emmmmm。
拜拜，道不同，不相为谋。
你用你的性价比
我乐意交你所谓的智商税。
我人也不傻，钱也多。我两天的工资，够你买某性价比的了
音游玩家：别的功能我不管，我玩音游的时候你吃音，掉帧就得给我爬
用过苹果，用过华为，于我而言，两者都是好手机。
但奇怪的是，这一两年，在美国制裁华为的步步紧逼下，华为的品牌居然变成了一些国人的眼中钉。
这是为什么呢？我的体会是：华为品牌在还没有足够深入人心之时，被有意或无意地安置了人设。
一个品牌，在没有人设之前，它是单纯的产品，人们从它的质量、外观、科技参数来评判它的好坏；而品牌在拥有人设之后，它就成了一位流量明星，人们更多地钻研它的营销，剖析它的内涵，甚至去吊打它的“人品”。
在品牌成长的过程中，如果过早地贴上强烈的人设标签，固然会培养一些死忠粉，但也会迟滞品牌前进的脚步，进而反噬死忠粉的信任。
同样拿手机品牌来举例。坚果手机问世之初，就打上了所谓”颠覆者“的人设，连续数年的夸大其辞，反而让自己被其他品牌颠覆了；小米手机的发展早期，就有了”亲民价格“和”价格破碎者“的便签，因而近些年小米想发展高端产品线时，往往招致骂名。而好些手机是没有人设标签的，比如OnePlus，OPPO，它们平平淡淡地发展，反而在这些年异军突起。苹果手机有些特殊，你几乎说不出苹果的人设，但似乎每个人眼中的苹果又拥有各自的性格，这得益于苹果数十年的耕耘，也得益于乔布斯独特的人格魅力。
华为手机在最早期的发展过程中，是韬光养晦的楷模，但它过早地将自己暴露在了聚光灯下，身上贴着亮闪闪的一串标签：爱国者、行业老大、苹果粉碎机、手机中的望远镜……不一而足。
遗憾的是，此刻的华为手机和这些标签的地位尚还不匹配，而有些被安置在华为身上的标签还是反常识的。
更遗憾的是，华为的这些人设标签中，大多数不是华为自己贴上的，而是华为的狂热粉丝贴上的。
这个过程有些像肖战的迅速走红和职业受挫的遭遇。如同快速崛起的华为，肖战拥有绝佳的明星气质和不俗的实力，但短时间内被部分狂热的粉丝安上了不合时宜的标签和人设。原本，会有一大票人喜欢肖战，剩下的会中立地欣赏他，几乎不会有人讨厌他，但过犹不及的粉丝安利反而令人望而却步了。
华为的路，其实还只是在起步和不断进取的阶段，未来依然可期。平心而论，如果把这些被部分狂热粉丝所安置的标签分离开，华为依然耐打，或许有朝一日，还真有发展成苹果的可能。
而那些一个劲地夸华为或是损华为的人，实际上，他们同时都是网络暴力的施暴者和受害者。
在近几十年，国际市场上活跃着一个品牌。
他的产品以价格便宜享誉全世界，没有任何国家的人可以抵抗他的诱惑。
同时，他的产品的各种参数也跟竞争对手相差无几或高于竞争对手。
我的一个朋友是一个海员，属于轮机组成员，他经常维修他们出产的电机。在他的印象里，这个品牌的产品价格低，性能好的同时，价格是日本产品的一半，寿命只有日本同类产品的三分之一，他修的产品大概是下面那个样子滴。
我的一个同学也使用过他们的产品。他以前做打印机业务，维修打印机成了他的主要盈利手段，更换打印机配件成了他们公司最赚钱的业务。
当时，一个（下图中的一个不是一套）日本的打印机的塑料齿轮成本是100左右。
因为日本原装的打印机齿轮成本比较高，赚不到什么钱，所以他们把他换成了我上面提到的那个品牌的齿轮，材料是不锈钢，成本是十几块钱。
日本原装的塑料齿轮用2年没任何问题，而不锈钢的齿轮使用半年齿轮就磨坏了。不锈钢的很多参数应该要比塑料的参数好很多吧？但是就是没有日本原装的塑料齿轮耐磨。
看到这里，我相信有很多人猜到了他的名字。
他是：
自从中国入世以来，低价低质没科技含量没设计感一直是Made in china最主要的标签。
4亿衬衫换一架飞机是Made in china 的痛苦回忆，也是Made in china 第一阶段产品形态的真实写照。他们只能做最廉价的加工部分，产品原料，设计，销售这些赚钱的环节跟中国企业没有任何关系，中国企业一件衬衫只能赚几块钱甚至几毛钱。
这种情况，在以海尔和联想为首的中国家电和电脑企业出现之后而慢慢有了改善。
海尔冰箱的出海，让made in china品牌步入了第二阶段。自主品牌开始步入高端市场。
海尔让Made in china第一次有了科技含量的高端品牌。海尔冰箱在美国建厂，在美国市场销售高端的冰柜冰箱等白电产品，跟国内的印象不同，海尔在美国并不是低端的代表，不管是产品价格、性能和质量，海尔在美国都属于高端品牌。
联想，虽然现在经常调侃美帝良心想，但是在前些年，联想也属于中国的高科技企业里的明星。在电脑行业和dell、惠普分庭抗礼，在手机领域当时也与华为中兴酷派并列，代表中国手机行业的最高水平。如果没有下面那些企业，联想还会是中国高科技企业的标杆儿。
不管海尔还是联想，都有一个最大的问题，他们都不掌握核心科技。空调冰箱这些白电最重要的零配件是压缩机，海尔这些年开始使用国产压缩机了，但是之前海尔的压缩机主要还是以国外品牌为主。而电脑就更严重了，最核心的CPU，只能用intel和AMD的。为什么联想要对美国表忠心？因为联想可以离开中国，却真的离不开美国。
华为、大疆、海康威视等自主品牌让made in china 开始进入了第三阶段。掌握核心科技。
从“格力，掌握核心科技”那句广告词开始，中国掌握核心科技的企业越来越多。
由于特朗普的信用背书，让我们知道了下面这些企业。
华为、海康威视（监控）、大华科技（监控）、大疆（无人机）、科大讯飞（智能语音）、旷视科技（AIOT操作系统）、商汤科技（计算机视觉）、美亚柏科（大数据）、颐信科技（数据分析）和依图科技（人脸识别）等在内的多家中国机构和公司列入美国出口管制“实体名单”。
他们都是Made in china里面向未来科技代表企业，其中华为是近两年最亮眼的那一个。因为美国政府的全力针对，何庭波从默默无闻一跃成为了网红。
今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。是的，这些努力，已经连成一片，挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应！今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！
一个被蓝星实力最强的国家全力针对的企业；
一个在被政治原因打压后手机市场的占有率还能保持世界第二的企业；
一个逼着对手不得组成连军才能对抗的企业；
一个被央视一套多次免费广告宣传的企业；
一个在对手的发布会上经常出现的产品品牌，被迫开联合发布会的企业；
你TM跟我说他的产品“不堪”？
是，麒麟990 在性能上比小龙865 会低一些，这个差距有10%么？
EMUI不如IOS？安卓和IOS的封闭和开放之争争论了很多年了，现在有统一定论么？
华为如果使用了HMS或鸿蒙，生态方面暂时确实是打不过的，不过现在还有的选。
但是你说“不堪”？
其他品牌的手机有地表最强的手机信号么？
其他品牌的手机零下10度能正常使用么？
其他品牌的手机夜间能拍大片么？
其他品牌的手机有多屏协同么？
现在那些蚂蚁厂家天天想绊倒一头大象。
但是，“如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。"
想黑华为，买一台研究研究吧？
只有你足够强大，才有被人放在闪光灯下对比的必要。
反之，如果你默默无闻，那么不会有人会对你花式对比。
2007年，当第一代iPhone发布的时候，乔布斯在发布会上，对那个时代的“智能机”进行了无情的嘲讽，凸显了iPhone的革命性设计及定义。
但是，这几款产品，也是当年美国智能机市场上，销量最好的产品。
从小米开始学习苹果式的发布会开始，吊打竞品也成了国产厂商发布会的传统艺能。
早期的吊打，一般是吊打iPhone，或者吊打三星。
因为从第一代的国产巨头中华酷联开始，苹果和三星就是智能机行业的老大老二。
只有对TOP2进行无情吊打，才能表明自己的产品是如何出色。
比如，我们没有见过谁吊打金立吧？我们没有见过谁吊打酷派吧？类似的品牌，我还可以举出很多例子。
为什么？
无他，因为不值得去花式对比，去反复吊打。
回到华为，为什么华为现在被各种花式对比？反复吊打？
以上数据来源Counterpoint，单位是百万，统计口径是出货量shipment。
从全球范围来看，过去的几年时间里，华为长期稳定在国产第一，全球第二的位置。
事实上如果不是去年的制裁导致华为在海外市场的全面撤退，华为有望在19年Q4实现历史性的登顶。
回到国内市场，根据IDC的报告显示，从2017年开始华为就是中国市场的No.1，这个记录从2017年保持到了2018年，从2018年保持到了2019年。
甚至到了新冠肺炎全面影响的2020年Q1，在智能机行业全线溃退的时候，同期的华为仍然实现了坚韧的增长。
华为的这个中国No.1，绝对不是侥幸的得来的，而是过去三年中，用一代又一代的产品，用一台又一台的销量，优秀的品牌形象，以及健康的销售渠道，扎扎实实的赢得了消费者的口碑和认可。
每一台销量，都不是知乎上的键盘侠所能匹敌的，因为消费者是用钱投票，而键盘侠除了手中的键盘，除了嗓门大，对于销售却没有太多影响。
所以说，如果华为的产品不堪，那么中国的消费者是有多弱智？连续三年都在坚持购买不堪的产品？
所以说，如果华为的产品不堪，那么其他的中国品牌是有多烂，都无法超过这个不堪的品牌？
所以说，如果华为的产品不堪，那么美国为什么要制裁华为，是担心美国消费者购买使用华为的不堪的产品么？
这个世界上没有那么多的翻转，也没有那么多的弱智。
卖得好的，大多数情况下就是好的。
只有产品足够扎实，才能在智能机这个竞争严酷到地狱级别的行业里，做到TOP1。
（也许是现在最值得购买的5G手机，华为Mate 30 Pro）
最后，贴上乔布斯当年发布会的视频，我们一起温习下当年那种冲动。
https://www.zhihu.com/video/1241170934381125632 https://www.zhihu.com/video/1241170165875904512
2020-10-23 更新
太过分了，我被暴击了，这让水果12顿时就不香了
那是相当的不堪！净是些个世界第一，世界第二，要么就是占世界市场90%这种。
行为也很不堪，整天暴力殴打其他小盆友！
我知道你想看手机，但我不想谈手机。我也不想谈光通讯网络，逆变器等等，网络设备我更不想谈，有什么好谈的？左一个世界第一，右一个世界第二的。
根据网络公开的网络信息综合整理，在2019年：
华为世界前三的领域有：
- 光伏逆变器，华为是世界第一。
- 通讯设备制造，华为是世界第一，第二是爱立信。
- 无线网络技术方面，与高通难分仲伯。
- 企业网络设备，华为是世界第二，第一是思科。
- 消费者终端方面世界前三，竟然直追苹果。
- 华为海洋海底光缆亚洲第一，世界第三（也有说长度是第四）。该业务已在2019年出售，看来是摊子铺的太大。
另外华为排在世界前十的业务还有：
- 存储，世界第四
- 2020年1季度，Insights发布数据称海思销售额达到26.7亿美元，位居半导体产业世界第十。
- 2020年4月，据华为云主页新闻称：华为云IaaS市场排名中国前三、全球前六，增速全球最快-华为云
说起华为那不堪的行径，简直是罄竹难书，说上三天三夜也说不完！
我相信相关行业的业内很多朋友对此都深有体会。
首先就是那个所谓的狼性文化
在企业级市场竞争里，华为简直是所有公司的敌人，已经盖章的合同不盯着都能给你废了。
评论区里看起来只有极个别的童鞋跟华为正面拼过刺刀，基本上没感受过刀扎在身上的痛，也没体会过被群狼咬的滋味。大概20年前，我有次在一个项目竞标里赢了华为，华为的人出门就掉眼泪，当时惊着我了，一个5万块钱的小标，没见过哪个公司会重视到如此程度。这事我能吹一辈子！
华为高高的专利防火墙让人无奈
世界知识产权组织的数据显示，中国华为公司在2018年提交了5405件国际专利申请。高锐说：“这是有史以来，一家公司创下的最高纪录。[1]
华为自己的官网上有这么段新闻：
华为自称每年将收入的10%到15%投入到研发，吹嘘说过去十年累计研发投入超过700亿美元。宣称在全球范围内拥有8万多项专利，其中在美国授权的1万多项专利。（内容摘自上面的华为官网链接）
2018年，华为申请国际专业世界第一。看到没，华为无耻的申请了很多专利，居然还向美国企业收费，美国还不得不给！国内有很多企业稍不小心就会中了华为的专利陷阱，实在太可恶了，简直是不给其他人活路！！！这行为很不堪，大家和和气气做生意不好吗？
在电信领域，华为中兴这两个深圳企业贴身肉搏，捉对厮杀，从国内打到国外，打得天昏地暗，硝烟滚滚。他俩越打越壮，只是，他俩打的时候，余波扫到了其他厂商，于是这些厂商只能抱团取暖，名字越来越长（一会就看到有多长了），反正是一帮弱鸡在一起了。（评论区有朋友建议：叫失败者联盟）。
华为曾落魄到差点被卖给摩托罗拉。2000年时，互联网泡沫破灭，华为虽然是电子百强首位，但日子也不好过。2001年，任正非在企业内刊发表了《华为的冬天》，准备猫冬。
2003年，北京闹非典，摩托罗拉老大到中国谈用75亿美金收购华为的事情。2004年，摩托罗拉换人，新老大否决了这个交易，于是这个差点买下华为的穿黑衣服的家伙就去了加拿大北电。
随后两年，终于熬过冬天的华为从二哈变为恶狼，转身就露出了獠牙，然后直接导致了后面一系列大革命，啊呸，大合并。合并一个，当时世界第一，没多久，什么，那个华为又追上来了，再合并，合并，合并！
这些个合并真的有点复杂，根据公开的网络新闻资料来捋捋：
- 1996年，贝尔实验室（就是发明电话的那个）和设备制造部门从AT&T分离，成立朗讯
- 2006年是大合并年：
- 2006年底，法国阿尔卡特与美国朗讯公司宣布合并成法国阿郎，合并后将成为世界第二大电信制造公司，第一是思科。
- 2006年底，北电网络称同阿尔卡特朗讯公司达成出售北电UMTS业务的最后协议。
- 2006年诺基亚与西门子合并了电信业务，名字叫作诺基亚-西门子，简称诺西。
- 2009年，北电宣布破产保护，诺西收购北电的CDMA业务和LTE资产。
- 2011年诺西收购了摩托罗拉无线资产，华为当时还螳臂挡车，试图阻挠这个交易来着！
- 2011年谷歌收购摩托罗拉移动，吃干抹净（主要是拿专利）后，剩下的渣滓在2014年卖给了联想，联想得到摩托罗拉品牌。
- 2014年，诺基亚与阿朗宣布合并，合并将在全球无线通讯网络市场上占有率第一。
- 以上仅是很粗略的写了一些，那几年的合并实在太多了。
反正就是如下图所示的一大堆眼花缭乱合并后，2015年网上出现了一个笑话（最早的原出处已不可考，侵删）：
与华为竞争的公司叫做“诺基亚西门子摩托罗拉阿尔卡特朗讯贝尔北电公司”
这个名字够长不？够不够炫？
这个公司未来如何我不清楚，反正上一个名字这么长的最后被她最爱的人一刀捅死了。
- 诺基亚（芬兰）
- 西门子（德国）
- 摩托罗拉（美国）
- 阿尔卡特（法国）
- 朗讯（美国）
- 贝尔实验室（美国）
- 北电（加拿大）
曾经，他们是7家国际知名通讯设备厂商，现在，他们在一起了，在一起了，合体了！！！
合并到此就结束了？
当时还有个笑话：
“您在哪儿高就？”
“诺基亚阿尔卡特朗讯上海贝尔”
“真牛逼，四家公司聘你！你家什么车？”
“奇瑞捷豹路虎揽胜极光。”
“嚯！好家伙五辆车！”[2]
这笑话显然太过时了，看看华为的市场占有率，对手合并了那么多，咋还是没有华为大呢？
所以，继续合并？
呵呵，很多人居然认为华为只是个卖手机的。当然，也有不少人认为诺基亚也只是个做手机的，把手机业务卖了就破产了。
最可恶的是，华为居然还不是上市企业，无法从金融市场上对它下手。是的，不光国内很多企业恨华为，五眼联盟也恨华为恨得咬牙切齿！！
看到这里，有朋友可能问了，为啥爱立信之前不掺和合并？其实爱立信也一直在买公司卖公司。坊间传闻，欧萌跟中国有默契，互相保证在通讯制造商对方市场占比，所以小日子过得还行。
2014年以后咋就没合并了？哦，2014年以后华为和中兴两个斗着斗着斗都成为巨人，吓得小伙伴们瑟瑟发抖，其实，大家以为很怂的中兴也是全球第四大电信制造商呢，于是：
- 2016年，美国制裁中兴，理由是把带有美国限制技术的手机等产品销售到美国制裁的国家，伊朗，朝鲜等，有点绕口啊。
- 2017年，中兴认怂，拿钱和解（11.9亿美金），美国派遣合规协调员，鲍某某，并出任独立董事。
- 2018年，美国再次找茬制裁中兴，中兴再次拿钱和解。然后鲍某某爆出性侵养女事件。
- 2018年，美国开始找茬逐步加码制裁华为，年底，加拿大政府拘捕孟晚舟。
- 2019年，美国联邦通讯委员会称中兴对美国构成国家安全，禁止乡村运营商采购
- 2019年5月，华为被列入“实体名单”
- 2020年6月底，美国联邦通讯委员会将华为和中兴列入威胁国家安全名单
什么，听说有人还想谈芯片？
华为做芯片那历史得从1991年开始，那时候，华为才区区几十号人，这眼光够不够长远？
4月29日，市场调查机构CINNO Research公布了今年第一季度中国大陆市场手机芯片出货量排名，华为海思麒麟处理器位列第一，市场份额为43.9%；高通骁龙芯片位列第二，份额为32.8%。联发科和苹果分别以13.1％和8.5％排在第三、第四位。[3]
有人可能说这是手机销量带来的，据说华为手机在国内销量第一了，有可能吧，只是，华为手机真有人买？我都是买荣耀牌的。
但是，海思芯片可不是只用于手机，还用于电视，比如这个荣耀牌电视：
荣耀智慧屏X1 55英寸LOK-350 2G+16G 8K解码开关机无广告远场语音4K超清人工智能液晶教育电视全面屏
爆款产品狂欢继续，到手价2299！8K解码臻彩画质，鸿鹄818智慧芯片，4*10W澎湃声场，立即抢购
华为在芯片上还有些恶劣的手段：
美国有个叫iHS的市场调研机构发布一个报告，说海康威视已经连续8年（2011-2018）在全球视频监控市场占有率第一。周边的硬盘录像机，包括网络ing盘录像机，监控硬盘录像机方面占有率也是全球第一。（根据公开新闻整理）
不是说华为吗？怎么说起海康威视了。主要是华为海思在监控领域里的芯片份额可以达到90%以上，监控领域老大是谁？上面说了，海康威视啊！
为啥说这事呢？前面说了，海思已经是全球半导体第十。但是，当年（2007年）让海思生存下来的公司是大华和海康，这本是一段佳话，双赢，结果，华为在2018年很无耻的推出了摄像机，云方案，并且开始布局安防渠道。我也不摘抄了，有兴趣自己看，我这只说说要点。
是的，华为不仅做摄像机芯片做到了世界第一，占有率90%，现在居然还做起了相关产品，跟当年让华为海思生存下去的公司抢生意！同样都是在美国禁售清单上的中国企业（海康威视，大华也在名单上），相煎何太急！
你好好卖安防芯片不好吗？干嘛还卖安防设备？不堪！
还有，学谁不好，学某粮食公司，啥都做，手到处伸，结果这些企业都把华为视作主要竞争对手之一
再就是做了很多东西还动不动缺货。
这个路由器还凑合，经常没货！！！有好东西都供不上货，不堪！！！
今天先说到这吧，气死我了！
以上内容使用华为手机编辑。
双4000万徕卡电影四摄支持5G，才卖这个价格，肯定是产品太不堪了！！！
看看人家水果机就不愁卖，3摄，主摄像头1200万像素，不支持5G，5位数定价。
要想伤害，就要比较！
华为的产品真的有那么不堪，要不然怎么会配置那么高，还搞大甩卖呢！！
下面这个笑眯眯的老头，让多少中小企业寝食难安，让美国人不惜撕破脸皮来制裁，太可恨了，让我们狠狠的双击下面的图片泄愤！！
赶紧出个啥公司把华为替代掉，简直是无处不在，烦死了！
小米加油！中兴加油！阿里加油！百度加油！腾讯加油！联想加油！阳光电源加油！
等等，海思谁负责打？
最新的故事，美国终于要下死手了。
华为表示，嘤嘤嘤~~~~~
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参考
- ^新华社，新华网，世界知识产权组织：华为去年专利申请量全球第一 http://www.xinhuanet.com/2019-03/19/c_1124255792.htm
- ^来自推特 @九叔 https://twitter.com/unclenine/status/588355467983781888
- ^新浪网，澎湃新闻 周玲 ：华为海思麒麟芯片居一季度国内市场占有率第一 https://tech.sina.cn/t/2020-04-29/detail-iirczymi9060620.d.html?cre=tianyi&mod=wpage&loc=6&r=32&rfunc=9&tj=none&tr=32
不要和苹果对比。
和小米还是可以比一比的。
技术上超越小米。
态度和诚意上我看不一定超过小米。
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