为什么 VC 只招本科生，而 VC 的工作又很难？
为什么 VC 似乎“只招本科生”？
首先，我们需要明确一点，并非所有的 VC 都“只招本科生”。很多顶级的、大规模的基金，或者专注于特定技术领域的 VC，它们对学历和背景的要求会更高，可能更倾向于招收有硕士、博士学位，甚至是有相关行业经验的人才。
但如果你观察到一些 VC，尤其是那些规模相对较小、更侧重于早期投资的基金，或者一些正在快速扩张的新兴基金，你可能会发现他们的招聘广告中，本科毕业生是主要的甚至是唯一的招聘对象。这背后有几个原因：
1. 成本和培养周期： 顶尖的 MBA 学位或者博士学位通常意味着更高的薪资期望。对于一些早期或中小型 VC 来说，预算可能不允许他们一开始就承担高昂的人力成本。招收应届本科生，可以以相对较低的成本将他们培养成符合基金需求的人才。他们更像是“学徒”，需要时间来学习行业知识、投资逻辑和人脉积累。
2. “白纸”的可塑性与认同感： VC 行业，尤其是在新兴领域，需要的是能够快速学习、适应变化，并对新事物抱有热情的人。应届本科生往往更具可塑性，思维没有被固化，更容易接受基金的投资理念、工作流程和企业文化。他们像一张白纸，基金可以按照自己的需求去“描绘”和“培养”。同时，从基层做起，他们对基金的忠诚度和认同感也可能更高。
3. 精力与学习能力： 尽管缺乏经验，但年轻的本科毕业生通常精力充沛，学习能力强，愿意投入大量时间和精力去完成繁琐的工作，比如市场调研、项目尽职调查中的信息搜集、行业报告的整理等。这些工作虽然重要，但可能并不需要资深人士来完成，而年轻人的勤奋和“熬得住”的劲头恰好能胜任。
4. 人脉与资源积累： VC 的核心竞争力之一是人脉和资源。早期招收的本科生，通过在基金的历练和拓展，有机会接触到创业者、行业专家、其他投资机构的人士，为自己未来在行业内建立人脉打下基础。他们也可能利用自己的校友资源，为基金带来项目线索。
5. 低风险的“试用期”： 对于基金来说，直接招聘有经验的投资经理风险较高，因为他们的投资理念可能与基金不符，或者过往的业绩并非如履历所显示的那样。而招聘应届生，就像一个低成本、长周期的“试用期”，如果表现出色，就可以长期培养；如果不合适，损失也相对较小。
6. 招聘策略和人才管道： 一些基金会建立自己的“人才管道”，通过定向招聘的方式，从优秀的大学招募应届生，然后在一线岗位上进行轮岗和培训，最终挑选出有潜力的投资经理。这是一种长远的战略，旨在为基金输送源源不断的新鲜血液和新鲜视角。
VC 的工作为什么又难？
说了这么多 VC 为什么招本科生，现在我们来看看，这份工作到底难在哪儿，为什么即便招的是应届生，最后能真正成长为优秀的投资人的也只是少数。VC 的工作难，体现在以下几个方面：
1. 极度的信息不对称与不确定性： 这是 VC 工作最核心的难点。你面对的是无数创业公司，它们大多数都会失败。你需要做的，是在极早期、信息极度不完整的情况下，判断一个创业团队、一个产品、一个市场是否具有巨大的潜力。这不仅仅是看数据，更多的是一种对未来的洞察和预判。你无法确定一个技术是否真的能颠覆行业，一个商业模式是否能被市场广泛接受，一个团队在压力下是否能坚持下去。这种不确定性，就像是在黑暗中摸索，每一次投资都是一次冒险。
2. 极高的情商和沟通能力要求： VC 的工作很大程度上是在“打交道”。你需要和各种各样的创业者打交道：有激情四射的理想主义者，有精明务实的生意人，也有可能有一些情商不高但才华横溢的技术天才。你需要快速建立信任，理解他们的诉求，同时也要有能力去质疑和挑战。你还需要和 LP (有限合伙人，即基金的资金提供者) 沟通，汇报投资进展，解释投资决策；需要和其他投资机构沟通，协同投资，或者争取更好的投资条款。这些都需要极高的情商和沟通技巧。
3. 深厚的行业理解与分析能力： 即使你招的是本科生，但随着项目推进，你需要对公司所处的行业有深入的理解。这意味着你需要花大量时间去研究行业趋势、竞争格局、技术发展、用户行为等等。很多时候，你不是只需要知道“是什么”，更需要知道“为什么”以及“未来会怎样”。这种跨领域的、深度的行业分析能力，需要持续的学习和实践。
4. 严谨的尽职调查 (Due Diligence)： 在决定投资之前，VC 需要进行非常严谨的尽职调查。这包括对公司财务状况、法律合规性、技术实力、团队背景、市场前景等方方面面进行深入的审查。一项尽职调查可能涉及到查阅大量的法律文件、财务报表，与公司各个层级的人员沟通，甚至进行实地考察。这个过程极其耗时耗力，任何一个环节的疏漏都可能导致投资失败。
5. 投资决策的压力与责任： 每一笔投资，都代表着 LP 的信任和资金。一个错误的投资决策，可能导致基金损失数百万甚至数千万美元。这种压力是巨大的。你需要为自己的判断负责，并且要承受随之而来的市场反馈和业绩压力。
6. 价值创造的难度与挑战： 很多时候，VC 的价值不仅仅在于提供资金，更在于为被投公司提供战略指导、资源对接、人才引进等增值服务。如何真正帮助一家公司成长，克服困难，实现价值最大化，这需要长期的陪伴和深入的参与，难度非常高。很多时候，你提供的建议可能并不会被采纳，或者你认为的好项目，在你的帮助下依然无法成功。
7. 人脉与资源的长期积累： 如前所述，人脉是 VC 的核心资产。但建立有效的人脉网络并非一朝一夕之事。你需要通过大量的项目、会议、社交活动，不断地与人互动，建立信任，并让别人认可你的价值。这需要时间和耐心，而且人脉的有效性也取决于你个人的能力和声誉。
8. 行业波动与市场变化： VC 行业本身也存在一定的周期性，受到宏观经济、资本市场情绪、技术变革等多种因素的影响。在市场低迷时，募资困难，投资机会减少；在市场过热时，估值虚高，投资风险加大。你需要在这种动态变化的环境中找到生存和发展的机会。
总结一下：
所以，一些 VC 招收本科生，更多的是一种成本控制、风险规避和人才培养的策略。他们看重的是应届生的可塑性、学习能力和潜力，希望将其培养成符合基金需求的专业人士。
而 VC 工作之所以难，是因为它本质上是一项与不确定性赛跑、需要极高的认知能力、情商、行业理解以及强大的心理素质的职业。它要求你成为一个全才，既要有敏锐的商业嗅觉，又要有严谨的分析能力，还要有出色的沟通和谈判技巧，更要能承受巨大的压力和风险。
因此，虽然起点可能是本科生，但这条路绝非坦途，真正能在 VC 行业脱颖而出并取得成功的人，都是经过了长时间的磨练和残酷的筛选。他们不仅仅是“看项目的人”，更是能“赋能创业者、创造价值的伙伴”。
网友意见
1 VC不需要数学系，VC工作有关数学的，基本只是四则混合运算
2 VC招人分行业的，互联网、消费那些，不需要知识，Phd没用，而且年纪大了对互联网和消费不敏感；但是硬科技、生物医药，很多投资团队清一色都是博士
3 至于你说的master，在我眼里，master和本科生没有任何区别
4 我招聘的时候，本科生，master，和Phd，工资是没有任何区分的。当然，这些年我没招过Phd，真实情况是master更多一些，本科生少一些
5 我自己是个Phd，我验证了在投互联网、消费领域的时候Phd没有任何多余价值
VC并非只招本科生，VC只招有积累的人。
为何？
投资行业按阶段来划分的话，大致可以分为VC、PE与并购等等。
其中，单论VC的话，咱们可以说VC是侧重于中早期阶段的项目的。
从事物发展的科学规律来说，一件事物一定是从不成熟向成熟发展，再逐渐迈向衰弱的，这也是易经之道。
中早期的项目其实也就代表着不成熟，这些不成熟的中早期项目，
一、其特征归纳起来，大致有这么几点：
1、核心团队已齐备。
对于中早期项目，咱们不能要求其公司组织结构非常完善，要技术人才有技术人才，要营销人才有营销人才，要管理人才有管理人才，行政、人力、技术、营销、财务啥部门该有都有。
咱们要求的只能是核心团队齐备了。
而这个核心团队，我个人觉得起码要由三个人组成，一个是对外的CEO、一个是对内的COO，一个是对事的CTO。
从功能上来说：
对外的CEO负责与外部的所有沟通，对外的融资、对外的忽悠、对外的宣传，其特点是情商高、易与人熟络、容易让人有信托感、有突出特征（比如样貌好看或者学历背景突出等等，比如柔宇科技的刘自鸿，帅+学历背景好）
刘自鸿出生于1983年，17岁获江西省抚州理科高考状元，曾获全国数理化奥赛物理一等奖、化学一等奖，21岁获清华大学电子工程学士，23岁获硕士学位，26岁获美国斯坦福大学电子工程博士学位， 2009-2012年曾任美国IBM公司位于纽约的全球研发中心顾问级工程师及研究科学家。
对内的COO负责内部除技术以外的所有事物统筹，对内的财务、对内的运营、对内的各种执行，其特点是细致、组织能力逻辑能力责任心强。
对物的CTO负责核心技术与核心产品的研发，各种技术细节、专利壁垒、用户界面等等，他要懂，要精益求精，带得起这个头。
从核心团队协调来说，三人沟通才有一个缓冲，只有两人容易闹僵，特别在创业初期前路一片迷茫的时候。当然，这不代表股权结构的分配上，三人也要平分，平分其实才是大忌。
2、拟满足的商业需求是明确且有空间的。
咱们以共享充电宝为例，创业团队想解决的商业需求是什么呢？
就是大伙儿出去逛街，然后突然手机快没电了。
这时你没带充电宝，你又不能一直停留在某个有插座的地方等待充电。甚至有插座的地方，你可能也没有插头和充电线。
这时有个人跳出来说，我可以借你一个自带充电线的充电宝，一小时五毛钱，在这座商场里面，你充完还我就行。
你愿意吗？肯定的。
一个小时可以充到手机50%的电了。五毛钱四舍五入就是不要钱了。
这是站在后视角来看共享充电宝的商业需求。
与共享充电宝同阶段出现的还有共享雨伞（应该也倒了）、共享衣服（最近倒闭的衣二三）。
这些需求都是明确有的，但空间有多大呢？
充电宝空间很大、频率也高；雨伞看天气，频率不高；衣服呢？需求碎片化、粘性不高、品类太复杂。
3、所构想的商业模式是有可行性的。
共享充电宝前期可以低价占市场，形成寡头垄断后可以涨价盈利，涨价对消费者的决策影响比例较小，从每小时5毛钱涨到每小时2元，消费者也还能接受。
但共享衣服呢？衣服的品类太多，购置成本太高，运费是刚性支出，要涨价，消费者就不愿意了。
二、看人看事看逻辑
站在2021年底这个时点，咱们可以很轻易地说出共享充电宝的市场空间、提价空间。咱们也能很轻易地说出共享衣服的各种问题。
但站在这些新模式刚出来的16年，要看清几年后他们的可能情况，有这么容易吗？
看看衣二三后面的投资者：红杉资本、软银中国、阿里巴巴、IDG资本、金沙江创投。
这些投资机构决策委员会的大佬们，对这些事和逻辑也判断错了。
再说看人，号称能用一滴血检测几百种癌症的美国女版乔布斯，硅谷明星生物科技公司Theranos神话破灭了；还有榨汁机中的特斯拉，忽悠得连比尔盖茨和球星科比都投钱了。
看人也着实不容易。
要看懂这些人、这些事、这些逻辑，是看学历的吗？
不是的。不是看本科生、研究生或者博士生学历的，是要看你的综合积累的。
各方面的积累、人脉、行业、经济、人文、财律等等。
前四大会计师事务所审计经理，现百亿私募基金风控总。
十五年财务、审计、投资、风控经验，关注我，普及投资风控逻辑。
有个金融财会求职交流群，也可以进来与其他人交流一下
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