第一份工作做了一年软件产品经理，做的都是杂活。离职了，想做真正的产品经理，没有核心经验，应该怎么办？
一年时间，从“杂活”到“真正的产品经理”，这想法很实在，也很常见。很多刚入行的小伙伴都会经历这么一个阶段。别灰心，一年杂活虽然听起来不太理想，但它不是白费的。至少你接触了软件产品诞生的全过程，理解了流程，知道产品经理需要处理哪些琐碎但重要的细节。这本身就是一种积累。
现在，你的目标明确了：要做“真正的产品经理”，意思就是想做那些能直接影响产品方向、核心功能、用户体验，并能用数据说话的事情。没有核心经验？没关系，核心经验不是天上掉下来的，是靠自己一点点挖出来的。下面，我给你拆解一下，你可以怎么做：
第一步：认清“真正的产品经理”到底要做什么，找到自己的目标定位
你说的“杂活”是什么？可能是写PRD、跟进Bug、协调开发测试、做竞品分析、整理用户反馈……这些都是产品经理的基础工作。但“真正的产品经理”意味着什么？
战略层面： 理解市场趋势，定义产品愿景，制定产品 roadmap，决定做什么和不做什么。
用户洞察： 深入研究用户需求，用户画像，用户行为，找到用户痛点和未被满足的需求。
产品设计： 定义核心功能，设计用户流程，撰写详细的产品需求文档（PRD）和用户故事（User Story），甚至参与UI/UX的讨论。
数据驱动： 能够埋点、分析数据，通过数据验证假设，衡量产品效果，并据此迭代优化。
跨部门协作： 不仅是协调开发测试，更要与市场、运营、销售、客服等部门紧密合作，确保产品成功上线并推广。
商业思考： 理解产品如何赚钱，如何为公司带来价值，如何实现商业目标。
你现在最想加强的是哪个方面？是市场分析能力？数据分析能力？用户研究能力？还是某个特定领域（如电商、社交、工具类产品）的深度理解？
行动建议：
1. 回顾你的第一份工作： 列出你在这一年里具体做了哪些事，哪些是你觉得有价值的，哪些是你觉得可以做得更好的。尝试把这些“杂活”按照产品生命周期或产品经理的职能进行分类。
2. 研究优秀的同类型产品： 找到你心目中的“真正产品经理”做出来的产品，仔细分析它们的功能、设计、用户体验、商业模式。试着用产品经理的视角去解读它们为什么能成功。
3. 阅读经典产品书籍和文章： 比如《启示录》、《用户故事地图》、《精益创业》、《增长黑客》等。关注一些知名产品经理的博客、公众号或社交媒体账号。
第二步：弥补核心经验的短板——学习与实践相结合
没有核心经验，那就去学，去练，去创造经验。
1. 理论学习，夯实基础：
学习产品设计方法论： 用户旅程图、同理心地图、Jobs To Be Done (JTBD)、精益画布等。
学习数据分析工具和思维： SQL基础、Google Analytics、Amplitude、Mixpanel等。学习如何定义关键指标（KPIs）、OKRs，以及如何通过数据分析发现问题和机会。
学习用户研究方法： 用户访谈、问卷调查、可用性测试等。
学习市场分析方法： SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等。
行动建议：
参加线上课程/训练营： 许多平台提供产品经理的专项课程，比如网易云课堂、Udemy、Coursera等。找一些评价高、内容实用的课程。
阅读行业报告和白皮书： 了解你感兴趣的行业动态和用户趋势。
关注行业大牛的分享： 许多知名的产品经理会在行业大会、线上沙龙分享他们的经验和思考。
2. 实践出真知，创造机会：
光说不练假把式，你需要找地方实践。
个人项目/副业项目： 这是最直接有效的方式。
构思一个你想做的产品： 从一个你生活中的痛点出发，或者基于你观察到的市场机会。
完整地走一遍产品流程：
用户研究： 找身边可能的用户进行访谈，了解他们的需求和痛点。
需求定义： 基于访谈结果，提炼核心需求，定义产品核心功能。
原型设计： 使用Axure、Figma、Sketch等工具画出低保真或高保真原型。
撰写PRD/用户故事： 详细描述功能逻辑、交互细节。
（如果可能）找开发伙伴实现： 如果你认识懂技术的朋友，可以尝试一起把产品做出来。即使做不成完整产品，做一个高保真原型，然后进行用户测试，收集反馈，这也是宝贵的经验。
（如果上线了）数据分析： 埋点，用数据衡量用户行为，分析产品效果。
案例： 你可以做一个“帮你管理书单和阅读进度”的APP，或者一个“同城活动发现和组织”的小工具。即使只是一个网页版原型，展示你完整的思考过程，也非常有价值。
参与开源项目/社区贡献： 一些开源项目也需要产品方向的贡献者，可以从小的功能改进、文档优化等方面入手。
现有工作中挖掘机会： 在你现在的工作环境中，即使是“杂活”，也要尝试从中提炼出产品思维。
改进现有流程： 你发现用户在某个环节遇到了困难吗？你能否提出一个小的产品优化建议，并用数据来证明它的必要性？
分析用户反馈： 收集用户反馈，尝试从中挖掘出共性问题和潜在需求，并思考解决方案。
主动承担更多职责： 如果公司有新的产品方向或者小功能要做，主动请缨，哪怕是从最基础的工作开始。
第三步：优化简历和面试策略，精准打击目标岗位
有了理论和实践的积累，就要把它包装好，去争取机会。
简历重点突出“产品能力”： 即使你之前是“杂活”，也要用产品经理的语言来描述。
项目经验： 不要只写“负责XX功能”，而是要写“通过XX方法研究用户需求，定义了XX功能，上线后带来了XX提升（如果有数据支撑更好）”。
个人项目： 如果你做了个人项目，这是你展示核心产品能力的绝佳机会。详细描述你从0到1的过程，你的思考、决策和成果。
量化成果： 尽量用数据说话。比如“通过优化XX流程，用户转化率提升了10%”，“收集并分析了100份用户访谈，提炼出3个核心产品改进方向”。
针对性准备面试：
研究目标公司和产品： 深入了解他们的产品、用户、市场、竞争对手。
准备“为什么是这家公司/这个产品”的答案： 展示你对他们产品的热爱和深刻理解。
准备产品案例分析： 挑选一到两个你熟悉的产品，进行深度分析，包括用户、商业模式、核心功能、优缺点、改进建议等。这能直接体现你的产品思维。
准备行为问题： 比如“你如何处理用户抱怨？”“你如何与开发沟通？”“你如何衡量一个产品的成功？”这些问题可以借鉴你之前的工作经验来回答，但要用产品经理的视角来包装。
准备“你的个人项目”的介绍： 这是展示你真实产品能力的关键。清晰地讲述你的项目背景、你扮演的角色、你遇到的挑战、你的解决方案以及最终成果。
第四步：保持积极心态，持续迭代和学习
找第一份“真正的产品经理”工作，可能需要一些耐心。
不要害怕从小公司、小团队开始： 有时候，小团队更能给你提供广泛的实践机会，让你更快地接触核心工作。
持续学习和反思： 即使拿到心仪的Offer，也别停下学习的脚步。产品经理是一个需要不断学习和成长的角色。
建立人脉： 和行业里的其他产品经理交流，参加社群活动，可以获得很多信息和帮助。
总结一下你的行动路径：
1. 明确方向： 知道“真正的产品经理”是什么，找到你想聚焦的领域。
2. 学习打基础： 补足理论知识，掌握必要的方法论和工具。
3. 动手实践： 做个人项目，挖掘工作机会，创造你的第一个产品经验。
4. 包装展示： 用产品思维重塑简历，针对性准备面试，突出你的潜力和能力。
5. 坚持不懈： 这是一个需要耐心和毅力的过程，保持积极心态，持续迭代自己的能力。
你的第一份工作虽然是“杂活”，但它让你看到了产品的全貌，这是很多只做单一环节的从业者不具备的优势。现在，你要做的就是把这些零散的经验串联起来，用你的学习和实践，去构建你作为“真正的产品经理”的核心竞争力。加油！
现在，你的目标明确了：要做“真正的产品经理”，意思就是想做那些能直接影响产品方向、核心功能、用户体验，并能用数据说话的事情。没有核心经验？没关系，核心经验不是天上掉下来的，是靠自己一点点挖出来的。下面，我给你拆解一下，你可以怎么做：
第一步：认清“真正的产品经理”到底要做什么，找到自己的目标定位
你说的“杂活”是什么？可能是写PRD、跟进Bug、协调开发测试、做竞品分析、整理用户反馈……这些都是产品经理的基础工作。但“真正的产品经理”意味着什么？
战略层面： 理解市场趋势，定义产品愿景，制定产品 roadmap，决定做什么和不做什么。
用户洞察： 深入研究用户需求，用户画像，用户行为，找到用户痛点和未被满足的需求。
产品设计： 定义核心功能，设计用户流程，撰写详细的产品需求文档（PRD）和用户故事（User Story），甚至参与UI/UX的讨论。
数据驱动： 能够埋点、分析数据，通过数据验证假设，衡量产品效果，并据此迭代优化。
跨部门协作： 不仅是协调开发测试，更要与市场、运营、销售、客服等部门紧密合作，确保产品成功上线并推广。
商业思考： 理解产品如何赚钱，如何为公司带来价值，如何实现商业目标。
你现在最想加强的是哪个方面？是市场分析能力？数据分析能力？用户研究能力？还是某个特定领域（如电商、社交、工具类产品）的深度理解？
行动建议：
1. 回顾你的第一份工作： 列出你在这一年里具体做了哪些事，哪些是你觉得有价值的，哪些是你觉得可以做得更好的。尝试把这些“杂活”按照产品生命周期或产品经理的职能进行分类。
2. 研究优秀的同类型产品： 找到你心目中的“真正产品经理”做出来的产品，仔细分析它们的功能、设计、用户体验、商业模式。试着用产品经理的视角去解读它们为什么能成功。
3. 阅读经典产品书籍和文章： 比如《启示录》、《用户故事地图》、《精益创业》、《增长黑客》等。关注一些知名产品经理的博客、公众号或社交媒体账号。
第二步：弥补核心经验的短板——学习与实践相结合
没有核心经验，那就去学，去练，去创造经验。
1. 理论学习，夯实基础：
学习产品设计方法论： 用户旅程图、同理心地图、Jobs To Be Done (JTBD)、精益画布等。
学习数据分析工具和思维： SQL基础、Google Analytics、Amplitude、Mixpanel等。学习如何定义关键指标（KPIs）、OKRs，以及如何通过数据分析发现问题和机会。
学习用户研究方法： 用户访谈、问卷调查、可用性测试等。
学习市场分析方法： SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等。
行动建议：
参加线上课程/训练营： 许多平台提供产品经理的专项课程，比如网易云课堂、Udemy、Coursera等。找一些评价高、内容实用的课程。
阅读行业报告和白皮书： 了解你感兴趣的行业动态和用户趋势。
关注行业大牛的分享： 许多知名的产品经理会在行业大会、线上沙龙分享他们的经验和思考。
2. 实践出真知，创造机会：
光说不练假把式，你需要找地方实践。
个人项目/副业项目： 这是最直接有效的方式。
构思一个你想做的产品： 从一个你生活中的痛点出发，或者基于你观察到的市场机会。
完整地走一遍产品流程：
用户研究： 找身边可能的用户进行访谈，了解他们的需求和痛点。
需求定义： 基于访谈结果，提炼核心需求，定义产品核心功能。
原型设计： 使用Axure、Figma、Sketch等工具画出低保真或高保真原型。
撰写PRD/用户故事： 详细描述功能逻辑、交互细节。
（如果可能）找开发伙伴实现： 如果你认识懂技术的朋友，可以尝试一起把产品做出来。即使做不成完整产品，做一个高保真原型，然后进行用户测试，收集反馈，这也是宝贵的经验。
（如果上线了）数据分析： 埋点，用数据衡量用户行为，分析产品效果。
案例： 你可以做一个“帮你管理书单和阅读进度”的APP，或者一个“同城活动发现和组织”的小工具。即使只是一个网页版原型，展示你完整的思考过程，也非常有价值。
参与开源项目/社区贡献： 一些开源项目也需要产品方向的贡献者，可以从小的功能改进、文档优化等方面入手。
现有工作中挖掘机会： 在你现在的工作环境中，即使是“杂活”，也要尝试从中提炼出产品思维。
改进现有流程： 你发现用户在某个环节遇到了困难吗？你能否提出一个小的产品优化建议，并用数据来证明它的必要性？
分析用户反馈： 收集用户反馈，尝试从中挖掘出共性问题和潜在需求，并思考解决方案。
主动承担更多职责： 如果公司有新的产品方向或者小功能要做，主动请缨，哪怕是从最基础的工作开始。
第三步：优化简历和面试策略，精准打击目标岗位
有了理论和实践的积累，就要把它包装好，去争取机会。
简历重点突出“产品能力”： 即使你之前是“杂活”，也要用产品经理的语言来描述。
项目经验： 不要只写“负责XX功能”，而是要写“通过XX方法研究用户需求，定义了XX功能，上线后带来了XX提升（如果有数据支撑更好）”。
个人项目： 如果你做了个人项目，这是你展示核心产品能力的绝佳机会。详细描述你从0到1的过程，你的思考、决策和成果。
量化成果： 尽量用数据说话。比如“通过优化XX流程，用户转化率提升了10%”，“收集并分析了100份用户访谈，提炼出3个核心产品改进方向”。
针对性准备面试：
研究目标公司和产品： 深入了解他们的产品、用户、市场、竞争对手。
准备“为什么是这家公司/这个产品”的答案： 展示你对他们产品的热爱和深刻理解。
准备产品案例分析： 挑选一到两个你熟悉的产品，进行深度分析，包括用户、商业模式、核心功能、优缺点、改进建议等。这能直接体现你的产品思维。
准备行为问题： 比如“你如何处理用户抱怨？”“你如何与开发沟通？”“你如何衡量一个产品的成功？”这些问题可以借鉴你之前的工作经验来回答，但要用产品经理的视角来包装。
准备“你的个人项目”的介绍： 这是展示你真实产品能力的关键。清晰地讲述你的项目背景、你扮演的角色、你遇到的挑战、你的解决方案以及最终成果。
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建立人脉： 和行业里的其他产品经理交流，参加社群活动，可以获得很多信息和帮助。
总结一下你的行动路径：
1. 明确方向： 知道“真正的产品经理”是什么，找到你想聚焦的领域。
2. 学习打基础： 补足理论知识，掌握必要的方法论和工具。
3. 动手实践： 做个人项目，挖掘工作机会，创造你的第一个产品经验。
4. 包装展示： 用产品思维重塑简历，针对性准备面试，突出你的潜力和能力。
5. 坚持不懈： 这是一个需要耐心和毅力的过程，保持积极心态，持续迭代自己的能力。
你的第一份工作虽然是“杂活”，但它让你看到了产品的全貌，这是很多只做单一环节的从业者不具备的优势。现在，你要做的就是把这些零散的经验串联起来，用你的学习和实践，去构建你作为“真正的产品经理”的核心竞争力。加油！
网友意见
谈需求、跟进度、画原型，在题主看来是杂活。
数据分析、用户分析、市场分析，在题主看来是正活。
这实在不知道该如何说了。
举一个例子，我认识一个朋友，专门做Axure原型设计讲座，很多年前就年入近百万了。
然后画原型在题主看来属于杂活。
谈需求也是产品经理的基本功。只是如果在服务甲方的软件公司，谈需求需要注意的是如何固化需求的问题。虽然看起来没有纯互联网公司那么刺激，但做好了也不至于找不到工作。
跟进度实际上就是项目管理的一方面。这也是产品经理的基本功。
个人感觉这三样题主看不上的杂活，题主能稍微认真做一下，至少不至于找不到工作。
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