如何看待软银罢免WeWork创始人兼 CEO？
事件的起因：辉煌与裂痕的交织
最初，WeWork就像一颗冉冉升起的新星，用“共享办公”的概念颠覆了传统的写字楼租赁模式。它提供灵活的工位、舒适的环境、社区感，吸引了大量初创公司和自由职业者。亚当·诺依曼（Adam Neumann）作为创始人，他的个人魅力、激情洋溢的演讲，以及他对“改变世界”的宏大愿景，确实征服了很多人，包括软银的孙正义。
软银对WeWork的投资，尤其是那笔高达100亿美元的巨额投资，简直是当时的风向标。这笔钱不仅让WeWork的估值飙升，更让它在全球范围内疯狂扩张，收购各种相关或不相关的企业，试图构建一个庞大的“生活方式”帝国。孙正义本人对诺依曼是相当欣赏的，甚至在公开场合称他为“下一个乔布斯”，可见当时他对WeWork的看好程度。
然而，在光鲜亮丽的背后，WeWork的财务状况却远不如表面那样健康。扩张速度惊人，但盈利能力却一直是个谜。社区活动、福利、甚至诺依曼本人的一些“离奇”开销，都让公司的运营成本居高不下。更关键的是，随着WeWork准备IPO，公司存在的一些管理问题和商业模式的脆弱性开始暴露出来。
导火索：IPO的失利与信任危机
WeWork计划IPO，这本该是它辉煌的顶点，却成了它从云端跌落的开始。当招股说明书（S1）公布后，外界对WeWork的商业模式、盈利能力以及诺依曼的个人管理方式产生了前所未有的质疑。
高亏损与不可持续的商业模式： WeWork虽然收入增长迅猛，但亏损额也同样惊人，而且似乎并没有清晰的盈利路径。公司的高昂租金成本、巨额的运营支出，以及对长期租赁合同的依赖，都让其在经济下行周期显得尤为脆弱。
诺依曼的个人行为与利益冲突： 招股书揭露了一些让投资者不安的细节。比如，诺依曼通过复杂的股权结构和关联交易，将多处房产以高价租给WeWork，这被普遍认为是利用公司为自己牟利，存在严重的利益冲突。他对公司飞行里程的过度使用、个人生活方式的高消费，也让人们开始质疑他对公司资源的控制和使用是否合规、合理。
“一人公司”式的管理： 诺依曼似乎习惯于一人说了算，公司的治理结构并不完善。他的独特管理风格，虽然在早期能够激发团队活力，但随着公司规模的扩大，也暴露了其决策的随意性和潜在的风险。
这些问题，再加上市场对科技股估值的重新审视，导致WeWork的IPO计划遭遇了重大挫折。原本计划的估值一降再降，最终不得不推迟甚至取消IPO。这次失败，不仅让WeWork股价暴跌（在私有市场），更让软银作为主要投资者承受了巨大的压力和损失。
软银的抉择：从力挺到“止损”
面对IPO的失败和WeWork岌岌可危的局面，软银承受了巨大的内部和外部压力。作为WeWork最大的股东，软银的投资回报受到了严重威胁。更重要的是，软银的声誉也受到了影响，毕竟它一直以“慧眼识珠”著称。
对于孙正义来说，这是一个艰难的决定。一方面，他此前对诺依曼寄予厚望，甚至不惜代价地追加投资。另一方面，现实的残酷让他不得不面对WeWork的困境。
最终，软银选择了“止损”。在与WeWork董事会进行了一系列谈判后，双方达成了协议：
诺依曼辞去CEO职务： 这是最直接的改变。为了挽救公司，诺依曼不得不让出CEO的位置。
软银获得对WeWork的控制权： 软银承诺向WeWork提供一笔巨额援助资金，以帮助公司度过难关。作为交换，软银获得了对WeWork的绝对控制权，并且可以任命新任CEO和管理团队。
诺依曼保留董事会席位（但后来也离开了）： 最初的协议允许诺依曼保留一些影响力，但这显然无法让软银安心。
这场罢免的深层影响和意义
软银罢免WeWork创始人兼CEO，这不仅仅是一个公司内部的人事变动，它折射出了许多值得深思的现象：
1. 科技投资的风险与泡沫： WeWork的案例，成为了科技投资泡沫的一个典型代表。过高的估值、对增长的过度追求，以及缺乏稳健的盈利模式，都让这些公司如同空中楼阁。投资者（尤其是像软银这样的大型基金）在追求高回报的同时，也必须警惕其中的风险。
2. 创始人魅力与公司治理的权衡： 诺依曼无疑是一位极具魅力的创始人，他的愿景和激情曾是WeWork的驱动力。但公司的发展壮大，最终需要的是成熟的公司治理、透明的财务结构和审慎的决策。当创始人的个人行为和公司利益发生冲突时，公司治理的重要性就凸显出来了。
3. 软银投资策略的调整： 软银在WeWork事件中也经历了一次反思。孙正义后来也承认，他在WeWork上的投入可能过于激进，对诺依曼的信任可能有些过度。这次事件，也促使软银在后续的投资中更加谨慎，更加关注公司的基本面和盈利能力。
4. 对共享经济模式的审视： WeWork的模式，虽然在早期获得了成功，但其核心是租赁和运营写字楼，本质上仍然是重资产、高杠杆的生意。它的“社区”和“生活方式”元素，更多的是一种营销手段，而非足以支撑其高估值的核心竞争力。这次事件，也让人们对一些披着“颠覆者”外衣的传统生意模式有了更深入的认识。
5. “造神”与“毁神”： 软银此前曾多次成功“造神”，将一些初创公司捧上神坛。但在WeWork事件中，它也成为了“毁神”的一方。这说明，投资的成功与失败，往往是多方面因素共同作用的结果，不能仅仅依靠创始人的个人魅力或者资本的力量。
总而言之，软银罢免WeWork创始人兼CEO，是科技投资界一个具有里程碑意义的事件。它提醒我们，在追逐颠覆式创新的同时，必须回归商业本质，关注公司的可持续发展能力和健康的治理结构。而对于软银自身而言，这次经历无疑是一次深刻的教训，也对其后续的投资策略产生了重要的影响。
网友意见
今天手贱，又点开了ofo，看一看退款排名前进了多少。
嗯，不错，10个月过去了，已经从1000多万名排到了967万名了，按这个进度计算，再过30年就能退到ofo押金了。
想到这里，我的嘴角露出朱一旦式微笑，枯燥的生活又多了一抹小确幸。
巴菲特有句名言：只有在浪潮退去后，才知道谁在裸泳。
当共享经济浪潮退去，人们蓦然发现，在裸泳的不仅有共享单车，还有共享办公。
今年年初，共享办公行业头牌WeWork的估值还有470亿美元，与头条、滴滴、Uber并列初创公司四大天王。
可到了现在，WeWork的IPO停摆，估值也已经缩水到了原先的1/4，投资方软银孙正义损失惨重，前几年靠运气挣来的钱，差不多都凭本事赔光了。
由于烧钱烧得太厉害，去年一年亏掉19亿美元，再加上个人行为不检点，前两天WeWork的创始人/灵魂人物亚当·诺伊曼（Adam Neumann）被董事会正式炒鱿鱼了，不再担任公司CEO。
这相当于是带头大哥的带头大哥被干掉了，搞得效仿WeWork捣腾共享办公准备圈钱的小伙伴们一脸懵逼。
WeWork神话是如何被诺伊曼一手缔造的？如今这个神话又是如何在资本市场破灭的？
下面就跟大家来说道说道。
故事还得从WeWork创始人诺伊曼说起。
国内的读者对他可能不熟悉，咱们先放张他的帅照。
棱角分明的五官，196cm的身高，妥妥的男模外型，这年头要不是家里困难，谁愿意出来创业啊。
实际上他的亲妹妹就曾经拿过以色列小姐的殊荣，可见家族颜值基因的强大。
诺伊曼出生于以色列，童年多灾多难，父母离异，还患有严重的阅读障碍症，直到小学三年级还不会读写。
不过这并不影响他天才的讲故事能力。
以色列海军服役了五年之后，重新步入社会的诺伊曼急于出人头地，想要挣大把的钞票。听说美国华尔街人傻钱多，他当即买了张去纽约的机票。
人在美国，刚下飞机的诺伊曼最先想到的创业想法是做婴儿服装。
他的脑洞是在婴儿裤的膝盖处加个护垫，这样宝宝在满地乱爬的时候就不会磕到膝盖了。
这款裤子当初的销售页面今天依然能在亚马逊上找到，品牌叫“Krawlers”（爬行者）。
如果你来销售这款婴儿牛仔裤，你会想出怎样的广告文案？
诺伊曼想出的Slogan能让每位家长肝颤：
Just because they don’t tell you, doesn’t mean they don’t hurt.
他们很疼，只是不说。
为人父母的，这谁顶得住啊。
然鹅卖婴儿服装终究是小打小闹。在积累了初期资本之后，2008年诺伊曼和一位建筑师朋友乘着金融危机后地价暴跌，承包下一幢破旧的办公楼，将其改造后分租出去，这就是WeWork的雏形。
当二房东的差事古已有之，分租办公室和工位这事30年前雷格斯（Regus）就在干了，并不是什么新鲜事。
想要旧瓶装新酒，就要重新编造一个故事。
就像现在风风火火的电子烟行业，20年前咱们在电视广告上就看到过类似的产品，只是当时是作为戒烟的工具，所以容易让老烟枪心生抵触。
现在把这故事换个方式讲，将电子烟说成是传统香烟的替代升级品，马上就一炮打响了。
共享办公也是一样的。
最早诺伊曼想到的主意是打环保牌，你们西方不是环保狂魔多吗？那我就在建筑材料上选用环保可循环材料，并取一个很环保的名字“Green Desk”。
后来诺伊曼发现，口号喊得震天响的那帮人，却不一定会为环保概念买单。理想很丰满，钱包很骨感，真正愿意为了环保而每月多花几百美元入驻“Green Desk”的人并不多。
到了2010年，他又换了个讲法，开始主打“工作社区”概念。
他说西方工业化主导下的办公环境严肃、紧绷，太没人情味了。
而在他们以色列有一种名叫“基布兹”（קִבּוּץ/קיבוץ）的集体社区，它基于乌托邦主义构建，有点像咱们以前的公社。
诺伊曼自己就是在这种人人互助的社区氛围中长大的，按他的说法，这段生活经历启发了他构建社区化办公区的想法，用公社的力量来改变现代社会人与人之间冷漠的工作关系。
听着还不像高科技初创公司，没法去硅谷圈钱对吧？
于是诺伊曼又硬生生捏造了一个概念：
线下的Facebook。
WeWork的办公区域设置了大量社交空间，社畜们累了就可以去吧台喝一杯啤酒，彼此唠一会儿嗑。
此外WeWork还专门设置了“社区经理”，负责租户间的social活动，动不动就安排个瑜伽课、桌球赛或是趴体。
诺伊曼面对投资人是这么吹牛逼的：
WeWork就是实体的社交网络，在这里可以获得精准的人脉，对接业务资源。凭借线下社交网络来带的黏性，用户就会一再续约。
这说得一套一套的，把许多投资人都唬住了。
其中就包括软银孙正义。
当时他刚刚成立了愿景基金（Vision Fund），钱多到没处花，四处在寻找未来能改变人类生活方式的公司。
在诺伊曼的陪同下，孙正义参观了一圈WeWork的纽约办公室，当即拍板决定投资数十亿美元（现在已经超过100亿美元）。
另据一位从2013年起就下注WeWork的投资人说，诺伊曼有强大的煽动力
我遇见他几分钟后，就被打动了。
看到这里，有没有发现，诺伊曼和乔布斯还挺像的。
两人都成长于单亲家庭，小时候缺乏关爱，因此特别擅长引起他人注意，make difference。
在创业的过程中，他们俩也没有技术优势，就靠自己的个人魅力和设计品位以及极具天赋的包装能力，创造出现实扭曲力场打动他人。
在公司里，诺伊曼也营造出一副乔帮主附体的样子，经常光着脚在公司里走来走去，三天两头打个坐禅个修，还曾要求全公司吃素，否则不给报销餐费（尽管曾经被员工撞见在偷啃鸡腿）。
对外，诺伊曼也常常言必称苹果，比如这句：
……, much like Apple has been able to do. Sometimes style alone is a form of disruption.
……就像苹果做到那样。有时候腔调本身就是一种颠覆式创新。
当人们都以为诺伊曼会成为乔布斯式的人物，画风却逐渐贾布斯化。
拿到软银巨额融资之后，诺伊曼进行了一波骚操作。
首先是抵押自己的股票贷款，套出现金来买办公楼，让自己成为业主，再将办公楼租给WeWork。
截至现在，诺伊曼已经通过抵押WeWork期权套现了7亿美元，在纽约和圣何塞买楼反手当起了WeWork的房东，以此每年单靠租金入账就是1200万美元。
鸡生蛋还是蛋生鸡的世界难题在他这顺利解决了，答案就是借鸡生蛋，蛋再生鸡。
接着，他偷偷以个人名义注册了个名叫“We”的商标，等拿到商标注册证后，再将WeWork改名为We Company，这不是就侵犯了他的注册商标了吗？于是他就将“We”商标转手卖给了WeWork，价钱是600万美元。
这还不够，诺伊曼又学贾布斯来了招生态化反，说咱们现在不仅要搞共享办公，还要遍地开花。
他用We Company投资成立了家儿童教育公司WeGrow（并将自己的媳妇安排过去当CEO，肥水不留外人田），又弄了家公寓租赁公司WeLive，准备把饼画得更大。
这还算靠谱点的项目，由于诺伊曼本人热爱冲浪，他还用公司的钱投资了一家西班牙的人造浪公司Wavegraben，用1380万美元换得了42%的股份。
一年之后，根据WeWork自己的财务报表，这笔投资价值归零。
假期多了，收入高了，只有一曲《越来越好》能代表诺伊曼此刻的心情。
渐渐的，诺伊曼的想法也越来越天马行空，比如要实现永生和成为世界总统。
事后被证明是嗑药产生的幻觉。
根据华尔街日报9月18日的报道：去年夏天，诺尔曼驾驶着价值6500万美元的私人飞机横渡太平洋飞往以色列，一路上他都在狂抽仙草。
等他下飞机后，机组人员在飞机上发现了一盒marijuana，吓得马上调转机头返航美国（涉嫌走私违禁品，被以色列海关逮到就要蹲号子了）。后来诺伊曼和他的小伙伴只能自己想办法买机票回去了。
由于诺伊曼是WeWork的第一大股东并且拥有超级投票权，所以以前董事会对他都是言听计从，睁一只眼闭一只眼，甚至还通过了诺伊曼提出的一项可笑制度：要是诺伊曼挂了，WeWork的CEO由他老婆指定。
资方与创始人的矛盾终于在8月份WeWork提交IPO白皮书后爆发了，这份财务报表虽然经过粉饰，却依然难看。
一时间公众纷纷质疑WeWork的高估值，连美国总统华人候选人Andrew Yang都过来蹭热点，放嘴炮。
在一片骂声中，WeWork现在的估值已经从470亿美元降到了100亿美元出头。
要知道截至今年，软银已经累计在WeWork上投入100多亿美元，才买了29%股权。软银孙正义等于亏了70%，哭了。
孙叔很生气，后果很严重。下面就是看谁头铁的时候了。
在孙正义对诺伊曼耐心耗尽之后，他就借董事会软银方代表之力，对诺伊曼发起了审查，将诺伊曼的CEO职位给废了。同时软银还限制了一系列诺伊曼的权力，取消了他的超级投票权，还顺带将他媳妇给革职了。
也许你会问，诺伊曼不是第一大股东吗，为什么要屈服于软银？
原因就在于他的钱都是纸上富贵，要是软银不继续投钱，WeWork就得玩完。
讲完了WeWork的八卦故事，咱们来说说共享办公的商业模式。
共享办公和共享单车一样，最核心的问题就是没有技术壁垒。
无非就是租块大场地，拉条高速网线，找时尚时尚最时尚的设计师搞内装，再找些瑜伽老师或者趴体DJ制造点social的气氛。
这一套所谓的WeWork模式可以被轻易复制模仿，护城河很浅。
如果这个赛道被验证可行，那么资本一夜之间就会入场，催熟各种各样的共享办公品牌，分食WeWork的市场。这一幕就像当年各种红橙黄绿青紫共享单车，最后只留下一地鸡毛。
共享办公没有技术门槛，只有资金门槛，是个重资产项目。
这模式有多重？WeWork通常跟物业一签就是15年的租约，现在WeWork在全球租了400多处办公楼，可以想象资金压力该有多大。
截至2019年6月30日，WeWork对办公楼租赁的采购总金额已经达到了472亿美元，然而卖出去的只有34亿美元。如果不靠软银外部输血，现金流分分钟能干涸。
资产这么重，如果盈利能力强，那也能活下去。然而现实就是大多数共享办公空间在亏钱。
这是经过普遍验证的，放之四海而皆准。
不仅WeWork去年亏了19亿美元，国内的共享办公品牌也是生存维艰。根据VC SaaS的数据，2018年到今年6月，中国的共享办公品牌已经减少40家，运营时间均未超过两年。
喜欢度假的应该都听说过以做民宿出名的裸心集团，他们家曾经也搞过共享办公品牌裸心社，由于效益不好去年以4亿美元的价格卖给了WeWork，算是甩掉了一个资产包袱。
而从用户群体上来说，共享办公的故事也很难说通。
现在共享办公的用户目标主要是初创公司和自由职业者。
一来在创业初期，最需要注意的是保护好idea和商业秘密，防止被人家copy。
想当年马云是怎么做出淘宝的？他将团队都隔离了，关在小黑屋里秘密开发。淘宝上线的时候，阿里的员工还以为是遭遇竞品了。
而在共享办公的环境下，大家用同一条公共网络，还动不动在一起social，很难保证不被商业间谍攻陷。
二来初创公司和自由职业者流动性极大，且容易受经济波动影响。
初创公司的平均生命周期你懂的，一旦遇到资本寒冬，创业者不但拿不到融资，吃口猪肉都有困难，就别指望他们来租一个高大上的工位了（WeWork的工位并不便宜）。
就拿WeWork来说，2018年它的办公入驻率已经从84%下降到了80%，租户平均租期也只有15个月。
线下社交网络带来的用户黏性？不存在的。
当然，这些都是办公室租赁公司常常遇到的问题。WeWork最为人质疑的还有一点，就是明明算不上互联网企业，却要拼命往上靠。
为什么？就为了在二级市场上拉高溢价，好让投资人套现跑路。
互联网公司和传统公司在资本市场上的估值是不一样的，由于互联网公司轻资产、高增长、无限量用户的特性，通常可以获得10倍的溢价。
WeWork自己可以对照一下，自己哪点像互联网公司了？除了出了款评分不高用处也不大的App。
作为一家有品位的共享办公空间，WeWork并不是不香，而是根本不值那么多钱。
咱们来看看WeWork和他的竞品雷格斯（现在已更名为IWG）。
雷格斯的各方面运营数据都完爆WeWork，但是估值却只有后者的十分之一，可见这个泡沫吹得有多大。
最近几年，来自美帝的伪核心科技公司层出不穷。
前有可以用手工替代的智障 “智能榨汁机Juicero”，后有被改编成畅销小说和HBO剧集的 “坏血”。
WeWork引领下的“共享办公”，是否又是一项经过精心包装的伪创新？
只有时间能给我们答案。
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