疫情期间基层无休止加班如何得到解决？
首先，我们必须承认，基层的工作性质本身就决定了它可能需要付出更多的时间和精力，尤其是在突发事件面前。疫情的出现，更是将这种“随叫随到”的模式推向了极致。然而，“无休止”这个词，恰恰点出了问题的症结所在。它意味着工作量已经远远超出了合理的工作负荷，而且缺乏有效的管理和分担机制。
要打破这个僵局，精准的压实责任和优化流程是关键的第一步。过去一段时间，很多基层单位面临着“多头管理”、“层层加码”的现象。一项工作可能需要经过好几个部门的审批、对接，再到基层执行，中间环节的冗余导致了效率低下，最终把压力都转移到了最前线的基层人员身上。因此，需要自上而下地进行一次彻底的“减负”行动。政府部门要审视现有的管理体制，精简不必要的审批流程，明确各项工作的责任主体，避免职责不清导致的“多做不如少做，少做不如不做”的心态，更要防止“谁都管，结果谁都不管”的混乱局面。把责任压实到具体的岗位和个人，但同时也要配套相应的资源和授权，让他们能够高效地完成工作，而不是仅仅承担压力。
其次，科学的资源配置和人力支持是解决加班问题的根本出路。很多时候，基层之所以需要加班，是因为人手不足以应对庞大的工作量。尤其是在疫情期间，新增的防疫任务、日常的民生保障、社区管理等等，都需要投入大量的人力。如果现有的编制无法满足需求，就应该考虑增设临时性岗位，或者通过购买服务的方式，引进社会力量参与到一些基础性的、事务性的工作中来。比如，在一些社区，可以聘请兼职的网格员，协助进行信息采集、体温检测、物资配送等工作，从而减轻基层公务员和社区工作人员的压力。同时，也要关注基层人员的培训，提高他们的工作效率和专业技能，让他们能够更有效地利用时间。
再者，建立健全的激励和保障机制，是对基层人员辛勤付出的肯定与关怀。长时间的加班，如果没有得到应有的回报和理解，很容易让人感到沮丧和失落。我们需要建立更公平、更具吸引力的激励机制，对那些加班加点的同志给予物质和精神上的双重奖励。这可能包括：提高加班补贴的标准，确保与实际付出相匹配；设置更多晋升机会，让辛苦工作的员工看到发展前景；以及更重要的，营造一种尊重和理解基层工作的社会氛围。宣传部门应该多宣传基层工作者的感人事迹，让社会各界都看到他们的不易，理解他们的付出。同时，也要加强对基层人员的心理健康关怀，提供心理咨询和疏导服务，帮助他们缓解工作压力，保持积极心态。
最后，利用技术手段提升工作效率，是缓解基层压力的重要途径。在信息化时代，很多工作都可以通过技术手段来优化和简化。例如，开发更智能化的数据统计和上报系统，减少人工录入和汇总的时间；利用大数据分析，更精准地掌握社区情况，提高管理效率；通过线上平台，加强与居民的沟通和互动，减少不必要的线下跑腿。鼓励基层单位积极探索和应用新技术，将技术优势转化为工作效能，从而从根本上减少不必要的加班。
总而言之，解决疫情期间基层无休止加班的问题，是一个系统性的工程，需要政府、社会、基层工作人员本身以及技术等多个维度的共同努力。它不是一句简单的“要减轻基层负担”就能解决的，而是要通过精细化的管理、合理的资源配置、有力的激励保障和先进的技术应用，才能真正让基层工作人员从无休止的加班中解脱出来，让他们在为人民服务的道路上，走得更稳，也更远。
网友意见
我不是很清楚怎么解决，
但我知道疫情期间大家加班都在干什么。
加班第一任务：开会
我们这里是北方小县城，本人体制内工作。
去年年底以来，由于疫情反弹，会议的数量和时间明显增加。
上级明确要求，各市要两天开一次调度会，各县要一天开一次调度会。调度会全部是在晚上。
这个其实很能理解。
疫情毕竟不是日常工作状态。
疫情期间，所有的物资调动、人员配比、工作重心都临时变更。好多单位的工作任务变成了保障和配合，而且一些是全新工作。
所以，多开会进行调度很好理解。
但是，每次调度会都要求所有单位全部参加的操作就非常领人迷惑。
有时候，开会明明是调度物资储备的工作，可是公安、教育、文化、乡镇几十个单位的领导必须参加会议。三个小时的会议开下来，大部分人发现这次会议和自己没有什么关系。
还有视频会议。
视频会议系统是个好东西，可以叫参会的人少跑路，节约时间。
可是，现在视频会议系统明显加重了基层负担。
以前没有视频会议的时候，每项工作，每一级的领导开两次，一次是到上级领会精神，另一次是给下级传达精神。
现在视频会议系统发达了。省里的会，要一级一级开到乡镇。省里的会开完，市里接着开，市里开完县里接着开。
最基层那些干活的小领导，就一项工作需要对着电视机，把同样的内容听四五遍。
最恶心的是，省里会议卡着下午六点开完，市里加一小时，县里加半小时，到乡镇和基层单位的时候，开完会就八点多了。
而且，这些任务往往要求第二天上班就报结果。没办法，只能半夜工作，被基层干部群众骂娘。
你说这个事情怨领导吧，也不怨。
他们也很辛苦，我们眼着那些书记县长副县长们，天天带着队一个村一个村的检查，一个卡口一个卡口地督导，好多时候，我们很明白地知道他们是吃不上晚饭的。
可是问题到底在哪里呢？
加班第二任务：排查
不得不说，加强疫情防控，人员排查必不可少。这也是基层工作人员巨大的工作量之一。
排查工作说起来简单，做起来无比复杂。
对于农村人口不多 村庄来讲，排查工作不难，村里几个人，谁在哪里打工，谁是几号回来，村干部基本上心里有数。
但对于县城各社区的基层干部来讲，就变得无比复杂。
一个社区动辄几千人口。区区几个村干部根本跑不过来。
最省事的办法是电话排查，挨家挨户打电话。可是，那些大半夜下发的排查任务，电话打过去，很多居民是破口大骂。还有一些真正从外地回来的，电话里不讲实话，社区干部又做不到上门确认，排查工作流于形势。
这样排查的结果就是，排查的结果与上级部门的预期永远不符。上级部门要求再次排查。如此不断反复，引起部分基层群众极大反感。
还有一类排查更为令人迷惑。
有一段时间，我们市里拿到了健康码的赋码权，对于一些重点人群不按时做核酸的人，要进行赋黄码。核酸阴性以后再转绿码。
照理说这是一条好办法。可到了基层就很迷惑。
市里赋了黄码以后，不下发名单。而是要求各单位各村各社区自己进行排查，找到那些黄码的人去做核酸。
我至今理解不了这个逻辑。
加班第三任务：报表
以上讲的实际排查，但是排查后还有一项重要工作，要通过表格形式上报核查结果。
而且时间要求非常短，当然，这与疫情防控要求是相匹配的。
但是，基层人员短缺的情况下，就需要每个社区每个单位确定一名工作人员专门报表，并进行零报告。
刚开始，通过微信工作群报告，本来也挺好的。
但是后来，发现大家排查结果中包含大量的居民个人信息，包括身份证号，门牌号码，工作单位，行程轨迹等。
于是群里开始只报数字，详细情况纸质报表。
于是，只见一个个报表的人开始一趟趟来回跑路。
县外其它地方每发现一个病例，就发起一个排查项目，开始一轮报表。
今年春天，各地疫情全面开花，每天都有新地方加入疫区大军，
排查任务和报表任务就一茬一茬下达，大家就一趟一趟地跑。
加班第四任务：站岗
疫情防控，压力最大的除了卫健部门，就是社区。
特别是我们这里，要求所有的小区和聚居点，必须设立卡点，对所有人员测温验码登记。
社区人员明显不够。
这种情况下，各单位开始抽人上岗。
象我们这种小单位，一共十几个人，共抽调五个人长期在社区值班查码。
但是，单位的编制和人员，并没有什么冗余，工作压在剩下的人身上，加班就成为常态。
好在大家理解疫情需要，还没有太多怨言。
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疫情之下，每一个人都不轻松。
面对全新的工作形态，总需要一个心理适应期和工作机制调整期。
我们只能是干好手边的事情，
希望疫情早日结束吧。
毕竟比起那些在外奔波打工糊口的人，
我们还有正常的工资可以拿。
大多是形式主义工作，卡点测温到底有多大意义？拿个到室外就没反应的手枪测温仪到底是给谁看的，大家心里都知道。还有无疫小区创建，一个小区一套资料，一万人的社区常住人员信息五六个档案盒都装不下，浪费大量A4纸。还有党员联户，又是厚厚一摞。资料整理压力山大。既要硬件又要软件。疫情防控是一项大的没完没了的创建活动。基层累死是必然。一定要心态放平，天天打仗冲锋没人受得了。
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