如何看待小红书从「种草生意」中抽成 10% 作为平台服务费？小红书社区生态怎么样？
好的，咱们就来好好聊聊小红书这事儿，尤其是它那10%的抽成和它那个有点意思的社区生态。
关于小红书从“种草生意”里抽成 10% 平台服务费
这事儿吧，怎么说呢，挺正常的，也挺值得分析的。
首先，从商业逻辑上看，这 10% 的抽成，是平台经济的典型模式。 就像淘宝、抖音，甚至亚马逊，它们的核心价值就在于搭建一个流量入口，连接买家和卖家（或者说内容创作者和消费者）。小红书现在已经从一个纯粹的内容分享社区，成功转型为一个集内容、社交、电商于一体的平台。用户在这里看到喜欢的商品，产生购买意愿，然后直接在平台内完成交易。小红书提供的就是这个“看见即购买”的闭环，以及围绕这个闭环的流量、信任和交易保障。
那么，这 10% 的抽成，就相当于小红书为卖家提供这些服务所收取的“租金”。想想看，小红书为你带来了什么？
精准的流量： 小红书的用户画像非常鲜明，大部分是年轻女性，对生活品质、时尚美妆、家居生活等领域有较高关注度。商家在这里投放广告，推广产品，能够非常精准地触达目标消费者，转化率通常会比泛流量平台高。
“种草”心智的培养： 小红书最核心的价值就是“种草”。博主们通过细致的测评、真实的体验分享，为产品建立起信任感和好感度，这种潜移默化的影响，是电商平台最看重的获客和转化方式之一。商家 Selling 的不只是商品，还有博主带来的信任和生活方式的认同。
社交信任背书： 相较于纯粹的广告，用户更愿意相信来自“朋友”、“同好”的推荐。小红书的社区属性，让这种信任关系得以建立和放大。商家可以通过与优质博主合作，获得这种信任背书。
交易闭环的便捷： 用户不需要跳转到其他平台，可以直接在小红书内完成浏览、种草、下单、支付。这种丝滑的体验，大大降低了用户流失的可能。
这 10% 的抽成，虽然看起来是一笔支出，但对于能够有效利用小红书“种草”能力的商家来说，这笔投入是值得的。 它换来的是精准的流量、潜在的高转化率和品牌心智的建立。
当然，也有它的另一面：
商家利润压力： 对于利润空间不大的商家来说，这 10% 的抽成会压缩他们的利润。他们可能需要提高产品定价来覆盖这部分成本，最终可能转嫁到消费者身上。
对博主的影响： 如果小红书直接对博主的“种草”收入进行抽成，可能会影响博主创作的积极性，尤其是一些腰部和尾部博主。不过目前来看，抽成更多是针对商家与平台间的交易。
平台规则的依赖性： 商家和博主在小红书的生意，很大程度上依赖于平台的规则和流量分配。一旦平台规则变化，或者流量倾斜，都可能对他们的生意产生影响。
总的来说，小红书的 10% 抽成，是它商业化过程中，为自身提供的平台服务价值进行变现的必然选择。 这种模式在电商和内容平台都非常普遍，关键在于小红书能否持续为商家和创作者提供高价值的服务，让他们愿意支付这笔费用，并从中获利。
小红书社区生态怎么样？
聊到小红书的社区生态，那可就有点意思了，它不像别的平台那么“单一”，而是挺复杂，也挺“内卷”的。
核心是“种草”和“生活方式”的分享：
小红书最开始火起来，就是靠着用户分享自己的生活经历，特别是美妆、穿搭、旅行、美食、家居这些领域。这种“我用我分享”、“我体验我推荐”的模式，建立了非常强的真实感和信任感，这就是所谓的“种草”。用户在这里不只是消费信息，更是在寻找一种理想的生活方式的样本。
从 UGC 到 PGC 再到 PUGC：
UGC（User Generated Content）： 最早的形态，就是普通用户分享自己的经验。这种内容是最真实也最接地气的，也是小红书最初的生命力所在。
PGC（Professionally Generated Content）： 随着平台发展，越来越多的品牌和专业机构也开始入驻，发布官方内容。这增加了信息的专业度和权威性。
PUGC（Professional User Generated Content）： 现在小红书的主力军，也是最能驱动商业化的一群人，就是那些专业的、有影响力的内容创作者，也就是“博主”。他们有专业的审美、拍摄技巧和文案功底，能够持续产出高质量的“种草”内容，他们本身就成为了一个重要的商业环节。
社区生态的优点：
1. 高用户粘性和互动性： 用户在这里是为了获取信息、寻找灵感，并且乐于互动、评论、点赞、收藏。这种强烈的互动需求，让社区氛围非常活跃。
2. 精准的用户画像： 小红书的用户群非常清晰，以年轻女性为主，对生活品质有追求。这使得平台能够更精准地服务用户，也更容易让商家找到目标客户。
3. “内容即商品”的潜力： 小红书的内容创作本身就带有商业属性，博主们通过内容“种草”，为产品导流，这种模式非常适合内容消费与商品消费的结合。
4. 多元化的生活方式展示： 除了传统的时尚美妆，小红书的内容已经延伸到生活方方面面，包括职场、亲子、健身、家居、旅游等等，为用户提供了极其丰富的灵感来源。
社区生态的挑战和“内卷”：
1. “滤镜化”和“炫富”争议： 为了追求视觉效果和所谓的“精致生活”，不少博主过度使用滤镜、美颜，甚至摆拍，导致内容失真，引发了用户对“滤镜生活”的质疑和对“炫富”的抵触。用户开始怀念早期那种更真实的分享。
2. 商业化痕迹过重： 随着商业化深入，越来越多的内容被商业推广所包裹。用户在浏览时，需要花费更多精力去分辨哪些是真心推荐，哪些是广告植入。过度商业化会稀释社区的纯粹性。
3. “内卷”现象严重：
创作“内卷”： 博主之间为了获得更多的流量和关注，不得不投入更多时间和精力在内容制作上，比如反复打磨标题、封面、排版，研究算法。这使得创作门槛不断提高。
营销“内卷”： 品牌方和商家为了获得曝光，也需要投入更多的预算，与更多的博主合作，采用更多元的营销方式。
“人设”焦虑： 博主们为了维持粉丝粘性和商业价值，需要不断维护和优化自己的人设，这本身也是一种压力。
4. 信息茧房与同质化： 虽然小红书内容多元，但算法的推荐机制，以及用户对特定生活方式的偏好，也可能导致用户陷入信息茧房，看到的内容越来越相似，缺乏更多元的视角。
5. 监管与虚假信息： 平台需要不断加强对虚假宣传、低俗内容等问题的监管，维护健康的社区环境。
总结一下小红书的社区生态：
它是一个充满活力和商业潜力的社区，成功地将内容分享与消费紧密结合。用户在这里可以找到灵感、建立认同，也能发现商品。但与此同时，社区也面临着“过度商业化”、“内容失真”、“创作内卷”等挑战。
小红书正在努力平衡内容质量、用户体验和商业变现之间的关系。它未来的走向，很大程度上取决于它能否在保持社区真实、有用特性的同时，更好地消化和引导其强大的商业化能力。这对于每一个在小红书上创作、消费、营销的人来说，都是一个持续观察的焦点。
关于小红书从“种草生意”里抽成 10% 平台服务费
这事儿吧，怎么说呢，挺正常的，也挺值得分析的。
首先，从商业逻辑上看，这 10% 的抽成，是平台经济的典型模式。 就像淘宝、抖音，甚至亚马逊，它们的核心价值就在于搭建一个流量入口，连接买家和卖家（或者说内容创作者和消费者）。小红书现在已经从一个纯粹的内容分享社区，成功转型为一个集内容、社交、电商于一体的平台。用户在这里看到喜欢的商品，产生购买意愿，然后直接在平台内完成交易。小红书提供的就是这个“看见即购买”的闭环，以及围绕这个闭环的流量、信任和交易保障。
那么，这 10% 的抽成，就相当于小红书为卖家提供这些服务所收取的“租金”。想想看，小红书为你带来了什么？
精准的流量： 小红书的用户画像非常鲜明，大部分是年轻女性，对生活品质、时尚美妆、家居生活等领域有较高关注度。商家在这里投放广告，推广产品，能够非常精准地触达目标消费者，转化率通常会比泛流量平台高。
“种草”心智的培养： 小红书最核心的价值就是“种草”。博主们通过细致的测评、真实的体验分享，为产品建立起信任感和好感度，这种潜移默化的影响，是电商平台最看重的获客和转化方式之一。商家 Selling 的不只是商品，还有博主带来的信任和生活方式的认同。
社交信任背书： 相较于纯粹的广告，用户更愿意相信来自“朋友”、“同好”的推荐。小红书的社区属性，让这种信任关系得以建立和放大。商家可以通过与优质博主合作，获得这种信任背书。
交易闭环的便捷： 用户不需要跳转到其他平台，可以直接在小红书内完成浏览、种草、下单、支付。这种丝滑的体验，大大降低了用户流失的可能。
这 10% 的抽成，虽然看起来是一笔支出，但对于能够有效利用小红书“种草”能力的商家来说，这笔投入是值得的。 它换来的是精准的流量、潜在的高转化率和品牌心智的建立。
当然，也有它的另一面：
商家利润压力： 对于利润空间不大的商家来说，这 10% 的抽成会压缩他们的利润。他们可能需要提高产品定价来覆盖这部分成本，最终可能转嫁到消费者身上。
对博主的影响： 如果小红书直接对博主的“种草”收入进行抽成，可能会影响博主创作的积极性，尤其是一些腰部和尾部博主。不过目前来看，抽成更多是针对商家与平台间的交易。
平台规则的依赖性： 商家和博主在小红书的生意，很大程度上依赖于平台的规则和流量分配。一旦平台规则变化，或者流量倾斜，都可能对他们的生意产生影响。
总的来说，小红书的 10% 抽成，是它商业化过程中，为自身提供的平台服务价值进行变现的必然选择。 这种模式在电商和内容平台都非常普遍，关键在于小红书能否持续为商家和创作者提供高价值的服务，让他们愿意支付这笔费用，并从中获利。
小红书社区生态怎么样？
聊到小红书的社区生态，那可就有点意思了，它不像别的平台那么“单一”，而是挺复杂，也挺“内卷”的。
核心是“种草”和“生活方式”的分享：
小红书最开始火起来，就是靠着用户分享自己的生活经历，特别是美妆、穿搭、旅行、美食、家居这些领域。这种“我用我分享”、“我体验我推荐”的模式，建立了非常强的真实感和信任感，这就是所谓的“种草”。用户在这里不只是消费信息，更是在寻找一种理想的生活方式的样本。
从 UGC 到 PGC 再到 PUGC：
UGC（User Generated Content）： 最早的形态，就是普通用户分享自己的经验。这种内容是最真实也最接地气的，也是小红书最初的生命力所在。
PGC（Professionally Generated Content）： 随着平台发展，越来越多的品牌和专业机构也开始入驻，发布官方内容。这增加了信息的专业度和权威性。
PUGC（Professional User Generated Content）： 现在小红书的主力军，也是最能驱动商业化的一群人，就是那些专业的、有影响力的内容创作者，也就是“博主”。他们有专业的审美、拍摄技巧和文案功底，能够持续产出高质量的“种草”内容，他们本身就成为了一个重要的商业环节。
社区生态的优点：
1. 高用户粘性和互动性： 用户在这里是为了获取信息、寻找灵感，并且乐于互动、评论、点赞、收藏。这种强烈的互动需求，让社区氛围非常活跃。
2. 精准的用户画像： 小红书的用户群非常清晰，以年轻女性为主，对生活品质有追求。这使得平台能够更精准地服务用户，也更容易让商家找到目标客户。
3. “内容即商品”的潜力： 小红书的内容创作本身就带有商业属性，博主们通过内容“种草”，为产品导流，这种模式非常适合内容消费与商品消费的结合。
4. 多元化的生活方式展示： 除了传统的时尚美妆，小红书的内容已经延伸到生活方方面面，包括职场、亲子、健身、家居、旅游等等，为用户提供了极其丰富的灵感来源。
社区生态的挑战和“内卷”：
1. “滤镜化”和“炫富”争议： 为了追求视觉效果和所谓的“精致生活”，不少博主过度使用滤镜、美颜，甚至摆拍，导致内容失真，引发了用户对“滤镜生活”的质疑和对“炫富”的抵触。用户开始怀念早期那种更真实的分享。
2. 商业化痕迹过重： 随着商业化深入，越来越多的内容被商业推广所包裹。用户在浏览时，需要花费更多精力去分辨哪些是真心推荐，哪些是广告植入。过度商业化会稀释社区的纯粹性。
3. “内卷”现象严重：
创作“内卷”： 博主之间为了获得更多的流量和关注，不得不投入更多时间和精力在内容制作上，比如反复打磨标题、封面、排版，研究算法。这使得创作门槛不断提高。
营销“内卷”： 品牌方和商家为了获得曝光，也需要投入更多的预算，与更多的博主合作，采用更多元的营销方式。
“人设”焦虑： 博主们为了维持粉丝粘性和商业价值，需要不断维护和优化自己的人设，这本身也是一种压力。
4. 信息茧房与同质化： 虽然小红书内容多元，但算法的推荐机制，以及用户对特定生活方式的偏好，也可能导致用户陷入信息茧房，看到的内容越来越相似，缺乏更多元的视角。
5. 监管与虚假信息： 平台需要不断加强对虚假宣传、低俗内容等问题的监管，维护健康的社区环境。
总结一下小红书的社区生态：
它是一个充满活力和商业潜力的社区，成功地将内容分享与消费紧密结合。用户在这里可以找到灵感、建立认同，也能发现商品。但与此同时，社区也面临着“过度商业化”、“内容失真”、“创作内卷”等挑战。
小红书正在努力平衡内容质量、用户体验和商业变现之间的关系。它未来的走向，很大程度上取决于它能否在保持社区真实、有用特性的同时，更好地消化和引导其强大的商业化能力。这对于每一个在小红书上创作、消费、营销的人来说，都是一个持续观察的焦点。
网友意见
有好有坏，但是至少没有国师。
这不很正常了，而且非常厚道。
1、苛捐杂税到三十税一
历史上的文景之治一直被人津津乐道。历史题目经常出这个税率。
“文景之治”时的税收是（ ）
A.四分之一
B.十五分一
C.三十分之一（正确答案）
D.三分之二
西汉王朝到了汉文帝和汉景帝时期，继续推行休养生息政策。他们注重农业生产，提倡以农为本，要求各级官吏关心农桑，并进一步减轻赋税和徭役，把田赋降到了三十税一。文帝和景帝时期，重视“以德化民”，废除了一些严刑苛法，如断残肢体的肉刑。他们还提倡勤俭治国，反对奢侈浮华。文帝以身作则，在位20多年，生活简朴，宫室、园林以至车骑都没有增加。文景时期，政治清明，经济发展，人民生活安定。当时的国力有了很大的增强，国家积累了大量的钱粮，库存的粮食和铜钱非常充盈。
这个税率为最后汉武帝干匈奴提供了物质基础。
2、什一税
什一税是普遍流行的税，比如伊斯兰国家。很多人就自愿的上缴这个税，比如阿富汗的毒品。很多种鸦片的就上缴这些税。然后再通过中情局之类的卖到国外。
这种税又叫做天税。
3、苹果税
小红书作为一个平台是提供了服务的。做到了搭台的效应。
苹果税那是黑得没边了，其税率是40%。
比如。
上面是一个付费咨询。咨询我一次需要支付50元。
如果是用苹果设备支付，我只收的到 30元
如果是安卓系列的，我能收到50元。
那么苹果干了啥？
所以我就想建议知乎调高苹果用户的支付的金额。苹果税我是不想出。
4、商家主要考虑的是啥？
10%还是40%商家考虑更多的是总销售额。
反正羊毛出在羊身上，或者出在猪身上。
关键是有没有效，平台有没有提供足够的服务。
另外10%相对来说是很正常的。
苹果最黑的地方不是其产品的高价，而是苹果税。
如果确定只是收什一税的话，我觉得小红书还算是比较有长远眼光了。
从近期发展速度来看，小红书在图文带货领域（视频不能说没有，但相对竞争力会有限一些）已经俨然是第一阵营，甚至很可能变成业界第一。
11月8日，有媒体报道称，小红书已完成新一轮融资，投后估值超过200亿美金，由淡马锡和腾讯领投，阿里、天图投资、元生资本等老股东跟投。
根据第三方平台易观发布的数据显示，截止2021年8月小红书月活用户约1.6亿，同比2020年1月（2020年初）增长97%，日活用户同比增长110%。
在这种前景被各方资本广泛看好，并且用户增量跟活跃度都非常可观的情况下，平台以10%提成的形式来收取费用，其实是一种非常有长期眼光的行为。
毕竟如果是一家只想赚短期快钱的平台，恐怕生怕不能把品牌方羊毛薅个彻底。
有时候，品牌方预算10万，最后博主都不一定能分到5万，平台拿走了一大块蛋糕（MCN可能还要参与分），那么就会让品牌方觉得自己的投放没有性价比可言，博主也认为自己在平台创作很难赚到钱，久而久之这个平台商业价值也就大打折扣。
而通过收取相对少量的费用，即10万预算能够最终有9万落到博主（以及MCN）那儿，吸引力就会大大增强，谁也不会拒绝一个能够通过创作实现更高水平盈利的平台。
薄利多销，积少成多，只要有越来越多的品牌认同小红书，越来越多的博主愿意在这里持续输出较高质量的种草内容……
其结果，必然是平台能够持续被资本市场看好，市值水涨船高。
互联网铁律，终归是（建立在流量上的）渠道为王。
当然了，“如果品牌和博主绕过小红书达成商业合作，被平台发现则会被限流或被判定违规”的要求，实际上纵观互联网发展史，任何平台想要垄断全部的收益来源，最后都不会得到好结果。
因此规定是规定，但考虑到平台如此大的用户量跟内容创作量，可能类似于私单恰饭的情况，最终还是会被小红书睁一只眼闭一只眼。
说到底，小红书的崛起对很多内容创作者（尤其是擅长图文类）而言肯定是利好，但同类竞品肯定不会希望它做大做强。
商业竞争这玩意儿，就是赤裸裸的零和博弈嘛。
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