大姑去世，请假不予批准，接下来我如何面对？
首先，冷静下来，梳理情绪。
面对亲人离世本就充满悲伤和不舍，再加上请假被拒，这种双重打击很容易让人情绪失控。这个时候，最重要的是先让自己冷静下来。找一个私密的空间，允许自己哭泣、难过，或者通过深呼吸、冥想等方式来平复内心的波澜。不要急于做出任何冲动的决定或说出伤人的话。
其次，审视请假被拒的根本原因。
了解公司拒绝请假的原因至关重要，这会影响你接下来的应对策略。你可以尝试以下几种方式去了解：
直接沟通（但要带着专业和理性）： 如果可能，找你的直属领导或者HR进行一次简短但真诚的沟通。说明事情的严肃性，强调你家中的重要情况。你可以这样说：“领导/经理，我非常理解公司最近的安排，我也一直在努力完成我的工作。但是，我的大姑突然去世，这对我家来说是一个非常重大的变故，我非常希望能回去送她最后一程，并陪伴家人度过这段艰难的时期。我这次请假是出于家庭的责任和情感上的需要，并非是出于其他原因。”
了解公司请假政策： 看看公司是否有关于直系亲属或旁系亲属去世的带薪丧假规定。如果政策中有提及，并且你的大姑符合条件，那么拒绝请假可能存在不合理之处。即使是大姑不属于直系亲属，了解清楚公司的规定也能让你在沟通时更有底气。
评估你的工作情况： 你是否正在承担一个非常紧急且无法替代的项目？你的离开是否会对团队的正常运转造成严重影响？有时候，领导的拒绝可能是出于对工作进度的担忧。如果确实如此，你可能需要考虑如何在请假期间将工作尽量交接好。
接下来，根据情况制定应对策略：
在了解了拒绝请假的原因后，你可以选择以下几种策略来应对：
策略一：积极沟通，寻求折衷方案
这是最理想的情况。重点在于展现你的责任感和解决问题的意愿。
提出折衷方案： 如果你的领导是因为工作原因拒绝，你可以尝试提出一些折衷的解决方案。例如：
“领导，我知道目前项目很忙。我可不可以只请一天/两天？我会在请假前将手头重要的工作都交接给XXX，并且留下我的联系方式，确保有紧急情况时我可以远程协助。”
“我是否可以请事假，并且承诺在回来后加班加点把落下的工作补上？”
“我是否可以利用年假或者调休来处理家里的事情？”
强调事后补救措施： 告诉领导你回去会尽快处理完家里的事情，并且会以更饱满的热情和精力投入到工作中，将失去的时间弥补回来。
寻求同事协助： 如果你的工作性质允许，询问是否可以请一位信得过的同事在你不在的时候帮忙处理一些临时事务。但要注意，这不是让同事承担你的工作，而是寻求临时的协助，并且要承诺事后感谢和回报。
策略二：如果沟通无效，你需要做出艰难的选择
如果无论如何沟通，公司都不予批准，并且你认为这件事非常重要，你可能需要权衡利弊，做出一个艰难的决定。
坚守底线，选择“硬着头皮请假”：
承担后果的准备： 如果你决定无论如何都要回去，那么你需要为可能面临的后果做好心理准备，比如扣除工资、警告，甚至更严重的纪律处分。
做好充分的善后工作： 在离开前，务必将你负责的所有工作都详细地列出清单，并告知相关同事和领导你的工作交接情况。确保你的离开不会给公司带来更大的混乱。
留下清晰的沟通记录： 在你请假前，可以尝试以邮件或者书面的形式再次向公司确认你的请假意向和原因，并附上你之前沟通的记录，为自己留下证据。例如，你可以发送一封邮件给你的直属领导和HR：“尊敬的领导/HR，鉴于此前关于我大姑去世请假的沟通，我在此再次确认，我将于X月X日至X月X日请假，前往X地处理家事。我已将手头所有工作交接给XXX，并留下了联系方式。对此可能给公司带来的不便，我深表歉意，并会尽快将落下的工作补上。感谢您的理解。”
事后弥补： 回来后，主动向领导承认错误，并用实际行动来弥补，例如更加努力地工作，主动承担额外的任务。用行动证明你对工作的负责，也试图挽回领导的信任。
优先考虑工作，下次再弥补： 如果公司政策非常严格，或者你的岗位非常关键，你的离开会造成无法弥补的损失，那么你可能需要暂时将对家人的思念压抑一下，先完成工作。
线上慰问： 通过电话、微信、视频通话等方式，向家人表达你的思念和慰问。告诉他们你有多想回去，但因为工作原因暂时无法抽身。
事后补偿： 等忙完这段时间，或者等到一个合适的时间点，再回家探望家人，给予更多的陪伴和弥补。用你的行动来表达你的孝心和爱。
考虑其他形式的“请假”： 如果有年假或者调休，可以尝试申请。虽然不是“丧假”，但也可以达到离开一段时间的目的。
在整个过程中，始终保持专业和礼貌。
无论你选择哪种方式，都要尽量保持专业和礼貌的态度。避免争吵、抱怨或使用攻击性的语言。即使你内心非常不满，也要让对方感受到你的成熟和理智。
此外，还有一些可以考虑的辅助手段：
寻求人力资源部门的帮助： 如果你的直属领导不讲情理，而你又认为公司的请假政策存在问题，可以尝试向公司的人力资源部门反映情况。HR通常会更了解相关的劳动法规和公司政策，他们可能会介入协调。
咨询法律专业人士（非常规情况）： 如果你认为公司的行为严重违反了劳动法，或者涉及到了不公平对待，并且你有足够的证据，可以咨询劳动法律师，了解自己的权利。但这通常是最后的手段，并且需要谨慎处理。
与家人沟通： 在做出任何决定之前，务必与家人进行沟通，让他们了解你的处境和难处，也听听他们的意见和想法。家人的理解和支持会给你力量。
最后，这件事情也可能是一个让你反思与公司关系的机会。
一个真正关心员工的企业，在员工遭遇重大变故时，理应给予人性的关怀和支持。如果公司在这种时刻表现得过于冷漠，这也可能是在提醒你，你需要认真考虑这份工作的价值和与公司的契合度。
请记住，无论结果如何，你都有权利去表达你的需求和感受。关键在于如何以一种能够最大程度维护你个人权益和尊严的方式去处理。这是一个挑战，也是一个成长的机会。祝你顺利解决此事。
网友意见
说实话体制内当领导的，能力一般的见过，但还真少见不会说话的。不说八面玲珑，怎么也应该是礼貌的、得体的、有气度的。最最起码，也得是面儿上过得去的。
更何况请假这种事，大多是只要直接领导同意，没有特殊情况，再上一级的领导不会有意见的，也没道理有什么意见的。
你这位领导不知道是不是吃错药了还是大姨夫来了，这么讲话除了给自己树敌（不止答主自己，这件事儿在单位内一传开，你猜这位领导会不会时不常后脊梁发凉？毕竟这说的已经不像人话了），还有一分钱好处的么？
包括书记，嘴上不说，心里会怎么想这位跟自己同级别的领导？
安慰一下题主。
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另外不同意某高票答案说什么“唯一输掉的，只有你的心情”。脑补真心不用那么多。
班组长和书记耍心眼？从题主的描述完全看不出这种情况。体制内请假经常是需要多级领导审批的，书记要焦姓领导过一下，无可厚非（当然题主单位是不是这种情况不知道）。
我平时也会批同事的假条，但是按规定也需要局长再批的，照章办事难不成我也是推卸责任？显然不是。
焦某让大领导做好人？事情闹成这样，难道还是焦某“一切尽在掌握”的？当你是国军呢？
还在大领导面前“展现了自己认真工作的态度”？
别逗了。
设身处地，倘若你的下属（焦某）因为一点请假的屁大点事儿搞得包括副所长在内大半个所的人都在议论纷纷了，最后班组书记还无视他的意见仍然给人家放了假，你会觉得这位下属工作能力强？沟通能力强？还是在领导班子里有威望？
要真的因为这么点事把大领导都惊动出来料理后事，你觉得焦某会不会犯嘀咕？
补充：现在好了，看题主的意思也是打算换东家了。你要是大领导，在航天行业越来越无法吸引优秀人才（原因不用说）的今天，因为这么一丁点事儿又挤兑走个30出头的业务骨干，你想不想撕了这位让你做“善人”的焦某？
没必要把两位大姐想的那么市侩，也没必要把焦某想的那么机灵。简简单单一件事儿，脑补的跟宫心计似的。没必要。
当然，大领导批评焦姓领导的话，这个答案倒是模仿的有模有样。
“你啊，工作卖力我知道，但是说话也别太冲，这样对员工关系不好，以后注意。”
为什么？正是因为没有几个领导会像焦某这样不会讲话啊！
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体制内打打太极，分分责任确实不是什么新鲜事，这年头，体制内确实是越来越难干，动不动就各种追责。大环境如此，谁也不愿意做那个做决定的人（不出事则已，出事就是背锅侠），不奇怪。
但这跟会不会好好讲话，有没有必要用言语伤人完全是两回事。你不想给这个假，有一万种理由可以婉拒。拿人家长辈说什么事儿呢？如果题主的描述完全属实的话，坦白讲遇到个脾气不好的，当场拍桌子都不意外。你就给我解释解释“你好几个亲戚，不止一个姑姑，将来都要请假？”这句话是几个意思？
我曾经有一位领导是军转干部，按照一般标准来说也算是比较凶的了。有一次当着很多人的面批评了一位年轻同志，挺凶的（主要是因为有外单位领导在，这事儿说来话长）。但事后专门把小同志请到办公室向他解释并致歉。我也曾经跟几个乙方人员一起被他劈头盖脸的批评一通，事后也是专门找到我，解释说主要是因为什么什么原因才这么说，别往心里去之类。从未有过如此这般的侮辱人的、不尊重人的垃圾话！
包括我，推过锅，也背过锅，太极这两年也没少打。但我从没有对谁说过类似这样的混账话。连这点说话的水平都没有，不知道平时都在干嘛呢。
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说了半天好像也没回答题主“该如何面对”的问题，是我疏忽了。
1、首先，如果题主想换地方，我支持。我也有朋友常与航天口打交道，航天领域的待遇（与其投入相比）之低，不说令人发指也差不多了。个个差不多都是拳拳报国心的热血赤子，却屡屡在各个方面冷了人家的心。虽然有话说十年饮冰难凉热血，那恐怕也是没戳到心窝子吧。这样下去甭说马斯克，大家别提前见了马克思就不错了。换个地儿，起码干的舒心点，收入跟能力成正比的概率还高些。
2、如果还不打算换，对这样的领导也有得是办法整他。每次考核都给他打低分，平时留意他的言行举止，但凡有一点风吹草动就跟纪委打招呼。这么折腾下来，甭管有没有石锤，丫就算不容易被撸，想再升怕是难于登天了。
（我单位就有一位本来已经进入遴选公示的干部，因为组织部接到了不少举报，虽然没有任何石锤，他本人也未受任何处分，但遴选的事儿自然是黄摊儿了）
但是不管做出什么决定，希望都能在冷静的大前提下做出。不然坑的还是自己。
不知题主还能不能看到。
楼上有几位答主说到了 哪个单位没有几个SB领导
在航天口混迹多年的我并不认同，因为航天口特么倡导的就是这种傻逼行为！！
下面举几个真实的领导语录大家笑笑就好
1.我前天两看到新闻说，人家王者荣耀团队为了攻关都是两班人24小时轮流倒班不休息，你们一天天还不如人家做游戏的有干劲，为国家做事情还不积极主动。省略500字屁话。（wqnmlgb，人家发多少年终奖你发多少年终奖？）
2. 人一辈子要过几十个年，有意思吗？还非得要过年？在乎这一两个？（2小时前新鲜出炉）
算了，还是不说了，圈子太小容易查水表。
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