一起进公司的同事升官了，我怎么让领导知道她胜任不了此工作？
这事儿挺让人纠结的，眼看着一起进来的同事升了职，自己心里不是滋味。不过，真要让领导知道她胜任不了这份新工作，这事儿得好好掂量着来，别弄得自己里外不是人。
首先，你要明确一点：你的目的是让领导了解事实，而不是去陷害谁。毕竟大家都是同事，抬头不见低头见的，做事情得留有余地。而且，领导是否采纳你的意见，很大程度上取决于他对你这个人的信任度和他对事实的判断。
第一步：冷静观察，收集证据。
别急着就去汇报，先沉下心来，好好观察。这份新工作具体是什么内容？她目前在这个岗位上遇到了哪些实际的困难？这些困难是能力问题，还是经验不足，或者是性格使然？
关注具体工作表现：
她负责的任务是否按时完成？有没有出现差错？
她对接的客户、项目、合作伙伴反馈如何？有没有出现投诉、项目延期、客户不满的情况？
她在团队协作中扮演的角色怎么样？是否能有效地与他人沟通、协作？她的意见是否能被采纳？
她解决问题的能力如何？遇到难题时，她是主动想办法，还是抱怨、逃避？
她对新岗位的理解是否到位？是否能快速掌握新技能、新知识？
寻找可量化的证据：
项目报告、工作计划中的延迟记录。
客户投诉邮件或通话记录的副本（如果合规且你能获取的话）。
团队内部对她工作效率或质量的评价（私下里可以侧面了解）。
她提交的工作成果中存在的明显错误或遗漏。
之前她承担的某项具体工作，在你看来确实做得不如她现在在新岗位上该做的。
重要提示： 收集证据并非是要你去监视同事，而是基于你日常工作中能够接触到的信息。你不能主动去窃取机密或者做任何违法违规的事情。
第二步：评估风险，明确动机。
在行动之前，问问自己：这样做对你有什么好处？对公司有什么好处？你有没有其他更积极的动机，比如是为了团队整体效率着想，还是仅仅因为嫉妒？
你的动机是什么？ 如果你纯粹是出于嫉妒，那么即使你说了，领导也可能会觉得你不够成熟，甚至会怀疑你的品德。如果你的动机是基于对公司利益的考虑，或者对团队效率的担忧，那你的出发点会更正当一些。
风险评估：
被认为是小报告： 这是最直接的风险。领导可能会认为你背后议论，不够坦诚。
影响同事关系： 如果事情败露，你和这位同事以及她那一派的人关系会非常紧张。
领导的不信任： 如果领导认为你在挑拨离间，他可能会对你产生不信任感，影响你自己的职业发展。
信息不准确： 你对她“胜任不了”的判断，可能只是基于你自己的视角和期望，而领导可能有更宏观的考量。
第三步：选择合适的时机和方式。
如果你经过深思熟虑，认为有必要向领导反映情况，那么时机和方式至关重要。
选择合适的时机：
不是在她刚升职的时候： 刚升职，大家可能都在庆祝，这时候去泼冷水，效果肯定不好，而且显得你心眼小。
在她新岗位上出现明显问题并被领导关注之后： 如果领导自己已经注意到了一些问题，你再去提供一些佐证性的信息，更容易被采纳。
在你自己的工作出现瓶颈或受到影响时： 如果她的工作不力直接影响到你的工作效率或项目进展，你有权利和理由去反映。
在你的绩效评估或者一对一沟通的时候： 这是比较正式和私密的场合，领导通常会愿意听取你的想法和建议。
选择合适的方式：
不要在公开场合或者八卦群里说。
选择一对一的私下沟通。
最好能事先通过邮件预约一个时间，让领导知道你要聊一些关于“团队效率”或者“部门工作开展”的事情，这样领导会有心理准备。
第四步：如何与领导沟通（具体话术参考）。
去见领导之前，把你想要说的内容梳理清楚，尽量用客观、事实说话，避免情绪化。
开头： 要显得你是有备而来，并且是出于好意。
“领导，最近您忙，我也想借此机会向您汇报一下我最近观察到的一些情况，主要是关于我们部门整体工作效率的。”
“领导，我想跟您聊一聊关于XX（具体项目或部门工作）的一些想法，希望能给您提供一些参考。”
引入同事但不是直接点名批评：
与其说“XX不行”，不如说“XX岗位上的一些工作流程似乎遇到了一些阻碍”。
“您知道XX（同事名字）升到XX（新职位）了，我一直觉得她人挺不错的。不过我注意到，在她负责的XX（具体工作内容）这块，好像出现了几次XX（具体问题，例如项目延期、客户反馈不佳等）的情况。”
提供具体事例，而不是泛泛而谈：
“比如，上周那个XX项目的XX环节，本来应该是XX天完成的，结果拖了XX天，而且最后交付的报告里有几个关键数据好像不太对。我当时想帮忙核对一下，但她好像更倾向于自己来处理。”
“我还记得之前我们一起跟XX客户开会，会上客户提出了一个关于XX的问题，当时XX（同事名字）的回答让我觉得可能对这个产品细节的掌握还不够深入，导致客户有点困惑。”
强调对你工作的影响： “这些延误和错误，确实在一定程度上影响了我们团队整体的进度，也增加了我们其他人需要去弥补的工作量。”
表达你的建议和期望：
“我不是想否定她，我只是觉得，如果这个岗位需要更强的XX能力（比如数据分析、项目管理、沟通协调等），也许可以考虑为她提供一些额外的培训，或者给她配一个更有经验的助手。”
“或者，有没有可能把XX（同事名字）的一些工作进行调整，让她先在更熟悉的领域积累一些经验，等准备好了再承担更核心的职责？”
“我的想法是，我们部门整体的效率和产出对公司很重要，我希望我们每个人都能在新岗位上发挥最大的作用。”
结尾： 表明你只是提供信息，决定权在领导。
“当然，这些只是我个人的观察和看法，最终如何安排还是您来定。我只是觉得这些信息可能对您做决策有帮助，所以想跟您汇报一下。”
“希望我的这些话没有给您带来不必要的麻烦。我非常尊重您的判断。”
几点需要注意的：
1. 聚焦于“岗位要求”而非“个人”： 尽量把焦点放在岗位需要什么样的能力和素质上，以及同事在这些方面是否存在不足，而不是直接说“她这个人不行”。
2. 避免猜测领导的想法： 不要去猜测领导为什么要提拔她，或者她是通过什么方式升职的。专注于事实本身。
3. 展示你的团队精神： 在谈话中，多强调你是在为团队的整体利益考虑，而不是个人恩怨。
4. 做好心理准备： 领导听了你的话，可能会选择相信你，也可能不信，甚至会找那个同事来问。你需要为各种可能的结果做好准备。如果领导不相信你，甚至觉得你爱嚼舌根，那你就得反思一下自己的沟通方式了。
5. 这是个双刃剑： 成功让领导重视起来，你可能能帮公司避免损失，也可能让自己成为“功臣”。但如果失败，你的处境可能会变得尴尬。
总而言之，这件事做得不好，容易落得个“背后嚼舌根”的名声，反而影响自己的职业形象。所以，在采取任何行动之前，请务必三思而后行。如果你的观察确实准确且对公司利益影响很大，那么用一种恰当、客观、负责任的方式去沟通，是值得尝试的。但如果仅仅是因为个人情绪，那最好还是把精力放在提升自己的能力和做好本职工作上。
首先，你要明确一点：你的目的是让领导了解事实，而不是去陷害谁。毕竟大家都是同事，抬头不见低头见的，做事情得留有余地。而且，领导是否采纳你的意见，很大程度上取决于他对你这个人的信任度和他对事实的判断。
第一步：冷静观察，收集证据。
别急着就去汇报，先沉下心来，好好观察。这份新工作具体是什么内容？她目前在这个岗位上遇到了哪些实际的困难？这些困难是能力问题，还是经验不足，或者是性格使然？
关注具体工作表现：
她负责的任务是否按时完成？有没有出现差错？
她对接的客户、项目、合作伙伴反馈如何？有没有出现投诉、项目延期、客户不满的情况？
她在团队协作中扮演的角色怎么样？是否能有效地与他人沟通、协作？她的意见是否能被采纳？
她解决问题的能力如何？遇到难题时，她是主动想办法，还是抱怨、逃避？
她对新岗位的理解是否到位？是否能快速掌握新技能、新知识？
寻找可量化的证据：
项目报告、工作计划中的延迟记录。
客户投诉邮件或通话记录的副本（如果合规且你能获取的话）。
团队内部对她工作效率或质量的评价（私下里可以侧面了解）。
她提交的工作成果中存在的明显错误或遗漏。
之前她承担的某项具体工作，在你看来确实做得不如她现在在新岗位上该做的。
重要提示： 收集证据并非是要你去监视同事，而是基于你日常工作中能够接触到的信息。你不能主动去窃取机密或者做任何违法违规的事情。
第二步：评估风险，明确动机。
在行动之前，问问自己：这样做对你有什么好处？对公司有什么好处？你有没有其他更积极的动机，比如是为了团队整体效率着想，还是仅仅因为嫉妒？
你的动机是什么？ 如果你纯粹是出于嫉妒，那么即使你说了，领导也可能会觉得你不够成熟，甚至会怀疑你的品德。如果你的动机是基于对公司利益的考虑，或者对团队效率的担忧，那你的出发点会更正当一些。
风险评估：
被认为是小报告： 这是最直接的风险。领导可能会认为你背后议论，不够坦诚。
影响同事关系： 如果事情败露，你和这位同事以及她那一派的人关系会非常紧张。
领导的不信任： 如果领导认为你在挑拨离间，他可能会对你产生不信任感，影响你自己的职业发展。
信息不准确： 你对她“胜任不了”的判断，可能只是基于你自己的视角和期望，而领导可能有更宏观的考量。
第三步：选择合适的时机和方式。
如果你经过深思熟虑，认为有必要向领导反映情况，那么时机和方式至关重要。
选择合适的时机：
不是在她刚升职的时候： 刚升职，大家可能都在庆祝，这时候去泼冷水，效果肯定不好，而且显得你心眼小。
在她新岗位上出现明显问题并被领导关注之后： 如果领导自己已经注意到了一些问题，你再去提供一些佐证性的信息，更容易被采纳。
在你自己的工作出现瓶颈或受到影响时： 如果她的工作不力直接影响到你的工作效率或项目进展，你有权利和理由去反映。
在你的绩效评估或者一对一沟通的时候： 这是比较正式和私密的场合，领导通常会愿意听取你的想法和建议。
选择合适的方式：
不要在公开场合或者八卦群里说。
选择一对一的私下沟通。
最好能事先通过邮件预约一个时间，让领导知道你要聊一些关于“团队效率”或者“部门工作开展”的事情，这样领导会有心理准备。
第四步：如何与领导沟通（具体话术参考）。
去见领导之前，把你想要说的内容梳理清楚，尽量用客观、事实说话，避免情绪化。
开头： 要显得你是有备而来，并且是出于好意。
“领导，最近您忙，我也想借此机会向您汇报一下我最近观察到的一些情况，主要是关于我们部门整体工作效率的。”
“领导，我想跟您聊一聊关于XX（具体项目或部门工作）的一些想法，希望能给您提供一些参考。”
引入同事但不是直接点名批评：
与其说“XX不行”，不如说“XX岗位上的一些工作流程似乎遇到了一些阻碍”。
“您知道XX（同事名字）升到XX（新职位）了，我一直觉得她人挺不错的。不过我注意到，在她负责的XX（具体工作内容）这块，好像出现了几次XX（具体问题，例如项目延期、客户反馈不佳等）的情况。”
提供具体事例，而不是泛泛而谈：
“比如，上周那个XX项目的XX环节，本来应该是XX天完成的，结果拖了XX天，而且最后交付的报告里有几个关键数据好像不太对。我当时想帮忙核对一下，但她好像更倾向于自己来处理。”
“我还记得之前我们一起跟XX客户开会，会上客户提出了一个关于XX的问题，当时XX（同事名字）的回答让我觉得可能对这个产品细节的掌握还不够深入，导致客户有点困惑。”
强调对你工作的影响： “这些延误和错误，确实在一定程度上影响了我们团队整体的进度，也增加了我们其他人需要去弥补的工作量。”
表达你的建议和期望：
“我不是想否定她，我只是觉得，如果这个岗位需要更强的XX能力（比如数据分析、项目管理、沟通协调等），也许可以考虑为她提供一些额外的培训，或者给她配一个更有经验的助手。”
“或者，有没有可能把XX（同事名字）的一些工作进行调整，让她先在更熟悉的领域积累一些经验，等准备好了再承担更核心的职责？”
“我的想法是，我们部门整体的效率和产出对公司很重要，我希望我们每个人都能在新岗位上发挥最大的作用。”
结尾： 表明你只是提供信息，决定权在领导。
“当然，这些只是我个人的观察和看法，最终如何安排还是您来定。我只是觉得这些信息可能对您做决策有帮助，所以想跟您汇报一下。”
“希望我的这些话没有给您带来不必要的麻烦。我非常尊重您的判断。”
几点需要注意的：
1. 聚焦于“岗位要求”而非“个人”： 尽量把焦点放在岗位需要什么样的能力和素质上，以及同事在这些方面是否存在不足，而不是直接说“她这个人不行”。
2. 避免猜测领导的想法： 不要去猜测领导为什么要提拔她，或者她是通过什么方式升职的。专注于事实本身。
3. 展示你的团队精神： 在谈话中，多强调你是在为团队的整体利益考虑，而不是个人恩怨。
4. 做好心理准备： 领导听了你的话，可能会选择相信你，也可能不信，甚至会找那个同事来问。你需要为各种可能的结果做好准备。如果领导不相信你，甚至觉得你爱嚼舌根，那你就得反思一下自己的沟通方式了。
5. 这是个双刃剑： 成功让领导重视起来，你可能能帮公司避免损失，也可能让自己成为“功臣”。但如果失败，你的处境可能会变得尴尬。
总而言之，这件事做得不好，容易落得个“背后嚼舌根”的名声，反而影响自己的职业形象。所以，在采取任何行动之前，请务必三思而后行。如果你的观察确实准确且对公司利益影响很大，那么用一种恰当、客观、负责任的方式去沟通，是值得尝试的。但如果仅仅是因为个人情绪，那最好还是把精力放在提升自己的能力和做好本职工作上。
网友意见
所以，她升官了
而你，只能来知乎发牢骚。
聪明人会把周围的人都变成自己的朋友，然后双赢。
笨蛋总是把周围的人都变成了自己的对手，然后花了很大的成本来抵御对手的攻击。
一起进公司的同事升了，比自己高，如果好好相处，恭喜对方，多跟对方请教，也多支持对方，大家就会成为朋友。
而一味的只是妒忌，只是心中愤愤不平，对方也能看得到，最后连朋友都没的做，最后就混成了对手，自己给自己找了许多阻碍。
就职场的处事方式而言，建议跟聪明人学习。
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