现在很多人好像越来越讨厌华为，原因是什么？
近些年，关于华为的讨论确实很多，从最初的民族骄傲到如今一些人眼中“不受待见”，这中间的变化挺复杂的，也牵扯到不少原因。我来跟你聊聊，试着说得细致点，尽量不像机器写的那样生硬。
首先，绕不开的，也是最直接的原因，就是外部的政治和技术封锁。这事儿大家都知道，美国那边一直对华为采取比较强硬的姿态，限制技术出口，甚至把华为列入实体清单。这不仅仅是商业上的竞争，更是上升到了国家层面的对抗。当一个国家为了地缘政治和国家安全考虑，把一个企业推向风口浪尖时，自然会引起一些连锁反应。
对于国内的消费者来说，一开始大家更多的是出于民族自豪感支持华为。觉得一个中国企业能做到全球领先，挺牛的。但随着封锁的持续，华为在一些核心技术上确实遇到了困难，比如芯片。虽然华为很努力地在突破，但客观事实是，很多高端产品在供应链上受到了影响。
这种影响就体现在消费者能直接感受到的层面：
产品升级和迭代的速度变慢： 过去几年，华为手机在通信技术（如5G）和处理器性能上迭代很快，给人的感觉是总有新东西。但受到制裁后，尤其是在芯片方面，很多产品无法搭载最新的、性能最强的芯片，这让一些追求极致性能的消费者感到失望。
产品价格和性价比的争议： 之前华为手机价格确实不便宜，很多人愿意为品牌和技术买单。但当产品在核心技术上不再“最领先”时，一些消费者就会开始重新审视其价格和性价比，觉得“凭什么还这么贵？”。尤其是在同等价位下，其他品牌的手机可能在屏幕、拍照、续航等某个单项上表现更突出，或者能搭载最新的处理器。
生态的局限性： 华为在努力构建自己的鸿蒙生态，这是个非常有野心的计划。但目前来看，鸿蒙生态的成熟度和应用丰富度，相比于已经发展了几十年的安卓和iOS生态，还有很长的路要走。很多用户习惯了原来的应用生态，迁移到新生态需要时间，也存在一定的学习成本和兼容性问题。当一些常用的App在鸿蒙上体验不佳，或者无法使用时，自然会引起不满。
除了产品本身，还有一些社会情绪和舆论导向的原因。
“吹捧”与“反噬”： 在华为发展的早期，国内媒体和公众给予了极高的赞誉和支持，甚至有些“民族英雄”式的宣传。当这种宣传的期望值被拉得很高之后，一旦企业在发展过程中出现任何一点点不如意，比如技术上的瓶颈，或者某些决策不被理解，就容易出现“反噬”，让一部分人觉得“被辜负了”。
“爱国营销”的质疑： 有些人认为华为过度利用了“爱国”情怀来营销，将商业行为与国家荣誉过度绑定。当这种绑定被认为是一种策略时，一旦其商业逻辑出现问题，或者在国际上受到质疑时，这层“国家荣誉”的外衣就容易被戳破，反而引起反感。他们觉得，商业就是商业，不应该被过度政治化。
信息茧房与两极分化： 现在的网络环境，信息传播速度快，但同时也容易形成信息茧房和观点极化。支持华为的人会觉得批评者是“崇洋媚外”，批评华为的人会觉得支持者是“不明真相”。这种两极分化的讨论，使得很多中立的、理性的声音反而被淹没了。
对垄断和市场地位的担忧： 虽然华为是一家中国企业，但任何一家市场占有率极高的企业，都可能引起对垄断和一家独大的担忧。尤其是在技术领域，如果一家企业过于强势，可能会挤压其他创新者的空间。
此外，企业自身的一些策略和行为也可能被放大检视。
定价策略： 如前所述，部分产品价格确实较高，如果消费者认为其价值与价格不符，自然会产生不满。
公关和危机处理： 在面对一些负面新闻或争议时，企业的公关回应方式也可能影响公众观感。有时候过于强硬或回避，反而会让事情变得更糟。
总的来说，大家对华为的“讨厌”或者说“不满意”，并不是单一原因造成的。它是一个复杂的问题，混合了国际政治环境的变化、技术发展的现实、消费者对产品和价值的期待、社会舆论的情绪以及企业自身经营的方方面面。
有人觉得“讨厌”华为，可能是因为：
对产品不再感到惊喜或超值了。
对“爱国营销”感到疲劳或反感。
对技术上的局限性感到失望。
认为其定价与实际体验不符。
在信息爆炸的环境下，更倾向于多元化的选择，不希望某个品牌一家独大。
当然，还是有很多人继续支持华为，他们可能是：
坚信华为是民族科技的代表。
看重华为在通信领域的深厚积累。
对鸿蒙生态的未来充满期待。
愿意为情怀买单。
这是一个动态的过程，每个人的感受和看法都不尽相同。就像一场大戏，观众们看到了不同的情节，也会有不同的解读。
首先，绕不开的，也是最直接的原因，就是外部的政治和技术封锁。这事儿大家都知道，美国那边一直对华为采取比较强硬的姿态，限制技术出口，甚至把华为列入实体清单。这不仅仅是商业上的竞争，更是上升到了国家层面的对抗。当一个国家为了地缘政治和国家安全考虑，把一个企业推向风口浪尖时，自然会引起一些连锁反应。
对于国内的消费者来说，一开始大家更多的是出于民族自豪感支持华为。觉得一个中国企业能做到全球领先，挺牛的。但随着封锁的持续，华为在一些核心技术上确实遇到了困难，比如芯片。虽然华为很努力地在突破，但客观事实是，很多高端产品在供应链上受到了影响。
这种影响就体现在消费者能直接感受到的层面：
产品升级和迭代的速度变慢： 过去几年，华为手机在通信技术（如5G）和处理器性能上迭代很快，给人的感觉是总有新东西。但受到制裁后，尤其是在芯片方面，很多产品无法搭载最新的、性能最强的芯片，这让一些追求极致性能的消费者感到失望。
产品价格和性价比的争议： 之前华为手机价格确实不便宜，很多人愿意为品牌和技术买单。但当产品在核心技术上不再“最领先”时，一些消费者就会开始重新审视其价格和性价比，觉得“凭什么还这么贵？”。尤其是在同等价位下，其他品牌的手机可能在屏幕、拍照、续航等某个单项上表现更突出，或者能搭载最新的处理器。
生态的局限性： 华为在努力构建自己的鸿蒙生态，这是个非常有野心的计划。但目前来看，鸿蒙生态的成熟度和应用丰富度，相比于已经发展了几十年的安卓和iOS生态，还有很长的路要走。很多用户习惯了原来的应用生态，迁移到新生态需要时间，也存在一定的学习成本和兼容性问题。当一些常用的App在鸿蒙上体验不佳，或者无法使用时，自然会引起不满。
除了产品本身，还有一些社会情绪和舆论导向的原因。
“吹捧”与“反噬”： 在华为发展的早期，国内媒体和公众给予了极高的赞誉和支持，甚至有些“民族英雄”式的宣传。当这种宣传的期望值被拉得很高之后，一旦企业在发展过程中出现任何一点点不如意，比如技术上的瓶颈，或者某些决策不被理解，就容易出现“反噬”，让一部分人觉得“被辜负了”。
“爱国营销”的质疑： 有些人认为华为过度利用了“爱国”情怀来营销，将商业行为与国家荣誉过度绑定。当这种绑定被认为是一种策略时，一旦其商业逻辑出现问题，或者在国际上受到质疑时，这层“国家荣誉”的外衣就容易被戳破，反而引起反感。他们觉得，商业就是商业，不应该被过度政治化。
信息茧房与两极分化： 现在的网络环境，信息传播速度快，但同时也容易形成信息茧房和观点极化。支持华为的人会觉得批评者是“崇洋媚外”，批评华为的人会觉得支持者是“不明真相”。这种两极分化的讨论，使得很多中立的、理性的声音反而被淹没了。
对垄断和市场地位的担忧： 虽然华为是一家中国企业，但任何一家市场占有率极高的企业，都可能引起对垄断和一家独大的担忧。尤其是在技术领域，如果一家企业过于强势，可能会挤压其他创新者的空间。
此外，企业自身的一些策略和行为也可能被放大检视。
定价策略： 如前所述，部分产品价格确实较高，如果消费者认为其价值与价格不符，自然会产生不满。
公关和危机处理： 在面对一些负面新闻或争议时，企业的公关回应方式也可能影响公众观感。有时候过于强硬或回避，反而会让事情变得更糟。
总的来说，大家对华为的“讨厌”或者说“不满意”，并不是单一原因造成的。它是一个复杂的问题，混合了国际政治环境的变化、技术发展的现实、消费者对产品和价值的期待、社会舆论的情绪以及企业自身经营的方方面面。
有人觉得“讨厌”华为，可能是因为：
对产品不再感到惊喜或超值了。
对“爱国营销”感到疲劳或反感。
对技术上的局限性感到失望。
认为其定价与实际体验不符。
在信息爆炸的环境下，更倾向于多元化的选择，不希望某个品牌一家独大。
当然，还是有很多人继续支持华为，他们可能是：
坚信华为是民族科技的代表。
看重华为在通信领域的深厚积累。
对鸿蒙生态的未来充满期待。
愿意为情怀买单。
这是一个动态的过程，每个人的感受和看法都不尽相同。就像一场大戏，观众们看到了不同的情节，也会有不同的解读。
网友意见
知乎这个平台，充斥着大量一知半解却总喜欢装作自己思想与众不同的人。
大多数洋洋洒洒的分析文章都是百度查重率百分之百的，其实他们根本没用过也不知道华为。单纯是把别人的重复贴一下而已。
在中国几乎所有国产品牌都有这项劣势，无论华为，吴京，乌合麒麟还是张维为。为啥我这么确信呢，因为我在关于他们的评论下看到不少连他们是谁都不知道的人，例如张维为说了陈平的言论，乌合麒麟则是用一张PS图当证据，而这张图在乌合麒麟主战场微博被打脸的没人敢发了。
可见他们百度搜索时连点进去仔细看一遍都不愿意。
和网易的主动汉奸不同，很多知乎的都是被动装逼，他们不骂西方产品的原因可能主要是不懂英文搜索。贴不出实锤。
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