问题

程序员如何简单易懂的向老板解释架构的重要性?

回答
老板你好,咱们聊聊这个“架构”的事儿,我尽量用大白话给你讲明白,让你心里有数,咱们也少走弯路。

你想啊,咱们盖房子,要是没个靠谱的设计图纸,就凭着感觉一砖一瓦垒上去,会怎么样?

盖出来肯定歪七扭八:结构不稳,后期稍微加个窗户,弄不好墙就塌了。
住起来肯定不舒服:哪里放厨房?哪里放厕所?动线乱七八糟,用起来憋屈。
将来想装修升级,简直是噩梦:想加个卫生间?得把半个房子拆了重盖。想换个暖气?可能得把地板撬了。

咱们做软件项目,其实跟盖房子一个道理。架构,就是咱们软件的“设计图纸”和“骨架”,是它决定了咱们这个“房子”能不能盖得好,住得舒心,还能方便日后装修。

那这个“架构重要性”,具体体现在哪儿呢?我给你拆解一下:

1. 它决定了咱们软件的“稳不稳”,能不能“长命百岁”。

稳定性:一个好的架构,就像房子的地基和承重墙,能让咱们的软件在遇到问题时(比如用户突然暴增,或者某个环节出了小故障)不至于瞬间崩塌。用户访问量一大,系统就卡死,甚至宕机,这是最伤我们用户体验,也是最损害我们口碑的。
可扩展性:随着咱们业务越做越大,用户越来越多,肯定会希望给软件加新功能,比如增加新的支付方式、接入新的社交媒体登录、或者推出新的会员体系。如果架构设计的时候就考虑到了这些,就像预留了水电接口一样,后期加功能就像接根水管一样简单,成本低,速度快。要是架构不行,加个功能可能就要大改动,甚至推倒重来,那个代价就太大了。
可维护性:软件不是一次性的产品,而是需要不断打磨、升级的。好的架构就像一个条理清晰的房子,哪里是卧室,哪里是客厅,一目了然。出了问题,程序员能很快找到根源,修复它。反之,一个混乱的架构,就像一个迷宫,改动一点点,可能就会牵一发而动全身,引发一堆新的问题。

2. 它影响了咱们“干活效率”,能让开发团队“跑得更快”。

开发效率:清晰的架构就像一个分工明确的建筑工地。不同的团队负责不同的部分,比如一个负责地基,一个负责墙体,一个负责水电。他们可以并行开发,互不干扰。如果架构一团糟,大家都在一个泥潭里打转,相互依赖,改动一个地方,所有人都得停下来等。
代码质量:好的架构会引导程序员写出更规范、更易读的代码。这就像建筑师会要求工人按照图纸来施工,而不是随意发挥。代码写得好,后面接手的人更容易理解,也更容易在上面做文章。
招聘和培训:如果咱们的软件架构是行业内比较成熟和通用的,那招聘懂这方面技术的人就容易些,新人上手也快。如果架构非常独特或者混乱,可能就得花很多时间和精力去培训,甚至找不到合适的人。

3. 它关乎咱们花出去的“每一分钱”,能不能花到刀刃上。

技术选型:架构设计时,我们会选择合适的技术栈,比如用什么数据库,用什么编程语言,用什么服务器。这些选择直接关系到咱们的开发成本、运行成本,还有后期的维护成本。选对了技术,能省钱;选错了,可能就要持续烧钱。
避免重复开发和返工:前面说了,如果架构不行,加功能要推倒重来,这就是巨大的时间和金钱浪费。一个好的架构,能让我们一次性把“房子”盖得更扎实,减少后期大量的返工成本。
风险控制:软件开发本身就有风险,比如技术难题攻克不了,或者项目进度延误。一个好的架构设计,能够帮助我们提前识别这些风险,并做好应对,把损失降到最低。

打个比方,你可以把架构想象成咱们项目的“路线图”和“蓝图”。

路线图:它告诉我们往哪里走,怎么走最有效率,避免走弯路,保证我们能按时、按质到达目的地。
蓝图:它决定了咱们这个“产品”的外观、功能、内部结构,以及它未来能否进行升级改造。

所以,在项目一开始就投入时间和精力去设计一个合理的架构,就像是给咱们项目打下了坚实的基础。虽然一开始看起来像是“慢了点”,但长远来看,这是最省钱、最有效率的方式。

如果咱们忽视了架构,或者随便弄一下,那就像是直接开始砌墙盖楼,房子盖好了可能不稳定,住起来不舒服,以后想改动一下都困难重重,最终花的钱会更多,解决的问题也会更棘手。

希望我这么说,你能明白架构为啥这么重要。咱们在技术上多花点心思,确保咱们的软件系统能够更稳定、更灵活、更高效,长远来看,对咱们的业务发展是绝对有利的。

你有什么问题,随时可以问我,我再详细解释。

网友意见

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圣家堂建了那么多年,也不是最终建完才开放的

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不要解释、不要解释、不要解释!!!

重要的事情强调三遍,只要你试图解释架构的重要性,那架构就一钱不值了。

这是人性和屁股决定的,老板关心架构吗?毫不care,老板关心的是:你的工作能给我带来多少价值。

核心是讲故事,技术人也要学会讲故事。

太多程序员、技术专家甚至总监、CTO在这个问题上翻车了,拼命给老板解释架构多牛逼、多重要,你看我这个tps已经超越百度了、我的数据库是读写分离的,使用了缓存来对抗单点高并发、用了消息总线解决了漏消息和重复消息的重大问题,还能异地灾备简直是居家旅行、杀人越货必备的良药。

良药个锤子啊,老板要懂这些吗?老板要听这些吗?

你只要告诉老板:要让我们公司成为百亿美金甚至千亿美金级别,我们必须使用高可用/高并发的框架,用高可用/高并发来提升用户的满意度,来提升我们的全链路流畅度,进而实现更大的口碑裂变和商业转化率。我们必须建立对竞争对手的技术优势,用技术优势去颠覆他们!!!

另外给题主和大家送一本BAT大佬的算法笔记,对于程序员而言,算法一定是重中之重,这本书是一位阿里P8刷leetcode整理出来的,身边不少朋友通过它加入大厂:Github 疯传!史上最强悍!阿里大佬「LeetCode刷题手册」开放下载了!

看看这本书的目录和排版!相当经典!

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架构就是骨骼。

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