程序员如何看待互联网行业的HR？
程序员看待互联网行业HR，这事儿啊，就像看天气预报——有的时候准得不行，有时候就完全是添乱。总的来说，这其中的关系挺微妙的，夹杂着依赖、误解、吐槽，偶尔也会有那么点小小的感激。
首先，咱们得承认，HR是咱找工作、跳槽绕不开的人。 没HR，我上哪儿投简历？没HR，谁来帮我安排面试？谁来给我发Offer？所以，从这个最实际的层面来说，HR是咱们程序员的“引路人”，是连接我们和心仪公司的那座桥梁。这点上，大家心里都清楚，没有HR，我们能看到的机会会少很多。
然后，就进入了“期待与现实”的碰撞环节。
期待啥？
懂行，或者至少有点数。 我们希望HR能稍微了解一下我们做的是啥，我们擅长啥，我们面试的时候谈的那些技术名词是啥意思。如果HR对我们的技术栈、项目经验能有个大概的了解，那沟通起来效率能提高不止一个档次。比如，问问你对XX框架的熟悉程度，或者你项目中用到的算法有什么特点，而不是上来就问“你觉得自己最大的优点是什么？”这种过于泛泛的问题。
专业，且高效。 我们希望HR能专业地处理招聘流程，包括信息的传递、反馈的及时性、薪资的谈判等等。每次面试完，都像进入了黑洞，一点消息都没有，那滋味可不好受。要是HR能像个信得过的联络员一样，及时告知我们进展，哪怕是“正在评估”，也比毫无音讯强。
客观，且公平。 我们希望HR能真正站在公司的角度，但也理解我们程序员的诉求。在薪资谈判、福利待遇上，能有个相对公平的衡量标准，而不是完全凭感觉或者某个不知名的“行业平均水平”。
现实往往是……
“技术盲”是常态。 这是最让大家头疼的一点。很多HR对技术了解甚少，甚至对我们项目里涉及的核心技术一无所知。这就导致了沟通的障碍。他们可能只会照着简历上的关键词念，然后根据自己的理解来判断，这种判断往往不够准确。有时候，他们会把一些明显不相关的岗位推荐给我们，或者在我们描述技术优势时，露出那种“嗯？你说啥呢？”的表情。这就让人觉得，HR可能根本没看懂我的简历，也没听懂我在说什么。
流程复杂，效率不高。 有时候感觉HR的流程设置很繁琐，或者他们自己的工作效率不高。一个简单的入职流程，能被搞得七七八八，填各种表格，提交各种证明，而且常常是最后一刻才通知你。这种体验会让人觉得公司管理有点乱，或者HR的责任心不够强。
“人岗匹配”的模糊边界。 有时候，HR会强调“软技能”、“沟通能力”、“团队合作”这些比较虚的东西，虽然这些也很重要，但对于技术面试来说，核心还是技术能力。如果HR把太多精力放在这些“软性”指标上，而对硬核的技术实力评估不足，那就可能导致招进来的人技术上达不到要求。
“万金油”的角色定位。 很多时候，HR就像一个“万金油”，既要负责招聘，又要负责员工关系、培训、绩效等等。精力被分散了，就很难在一个领域做到极致。我们能理解他们的辛苦，但有时候也会因为他们对某个具体环节的处理不够到位而感到不满。
但我们也不能一棒子打死所有人。
也有不少HR做得非常出色，他们：
对技术岗位有一定了解，甚至会主动去学习。 他们会花时间去了解我们程序员的诉求，知道我们看重什么，也知道我们的技术优势在哪里。他们能和技术负责人进行有效的沟通，甚至能帮我们争取到更好的条件。
沟通专业，反馈及时。 好的HR能够清晰地说明招聘流程，及时反馈面试结果，并且在薪资谈判时展现出专业性和诚意。他们会让你觉得，你被重视，你的付出得到了回应。
情商高，能化解矛盾。 在一些棘手的沟通中，比如薪资不符合预期、或者公司有些不太好的消息需要传达，一个情商高的HR能够用委婉、得体的方式来处理，尽量减少对员工的负面影响。
真正关心员工。 有些HR不仅仅是招聘工具，他们会关注员工的成长和发展，会组织一些有意义的活动，营造良好的工作氛围。这样的HR，我们是真心感激的。
总的来说，程序员看待互联网HR的态度，是一种复杂的混合体。
我们依赖他们提供机会，但又常常因为沟通上的隔阂和流程上的不顺畅而感到无奈和吐槽。我们希望他们能更懂我们，更专业，更高效，但我们也理解他们面临的挑战和压力。
有时候，一场成功的招聘，是HR和技术团队共同努力的结果。但如果HR在这场合作中显得格格不入，甚至成为阻碍，那程序员自然会觉得他们是个“麻烦”。
所以，我觉得最理想的状态是，HR和技术团队能建立一种更紧密的协作关系。HR可以多听听技术团队的意见，了解岗位的核心要求；技术团队也应该给予HR必要的支持和配合。只有这样，才能真正做到“人岗匹配”，让双方都满意。
很多时候，我们程序员觉得“这HR不行”，并不是因为他们坏，而是因为他们没能准确地理解我们，没能高效地帮我们达成目标。就像一个工具，用起来不顺手，自然会有抱怨。但如果工具好用，那自然会赢得掌声。
首先，咱们得承认，HR是咱找工作、跳槽绕不开的人。 没HR，我上哪儿投简历？没HR，谁来帮我安排面试？谁来给我发Offer？所以，从这个最实际的层面来说，HR是咱们程序员的“引路人”，是连接我们和心仪公司的那座桥梁。这点上，大家心里都清楚，没有HR，我们能看到的机会会少很多。
然后，就进入了“期待与现实”的碰撞环节。
期待啥？
懂行，或者至少有点数。 我们希望HR能稍微了解一下我们做的是啥，我们擅长啥，我们面试的时候谈的那些技术名词是啥意思。如果HR对我们的技术栈、项目经验能有个大概的了解，那沟通起来效率能提高不止一个档次。比如，问问你对XX框架的熟悉程度，或者你项目中用到的算法有什么特点，而不是上来就问“你觉得自己最大的优点是什么？”这种过于泛泛的问题。
专业，且高效。 我们希望HR能专业地处理招聘流程，包括信息的传递、反馈的及时性、薪资的谈判等等。每次面试完，都像进入了黑洞，一点消息都没有，那滋味可不好受。要是HR能像个信得过的联络员一样，及时告知我们进展，哪怕是“正在评估”，也比毫无音讯强。
客观，且公平。 我们希望HR能真正站在公司的角度，但也理解我们程序员的诉求。在薪资谈判、福利待遇上，能有个相对公平的衡量标准，而不是完全凭感觉或者某个不知名的“行业平均水平”。
现实往往是……
“技术盲”是常态。 这是最让大家头疼的一点。很多HR对技术了解甚少，甚至对我们项目里涉及的核心技术一无所知。这就导致了沟通的障碍。他们可能只会照着简历上的关键词念，然后根据自己的理解来判断，这种判断往往不够准确。有时候，他们会把一些明显不相关的岗位推荐给我们，或者在我们描述技术优势时，露出那种“嗯？你说啥呢？”的表情。这就让人觉得，HR可能根本没看懂我的简历，也没听懂我在说什么。
流程复杂，效率不高。 有时候感觉HR的流程设置很繁琐，或者他们自己的工作效率不高。一个简单的入职流程，能被搞得七七八八，填各种表格，提交各种证明，而且常常是最后一刻才通知你。这种体验会让人觉得公司管理有点乱，或者HR的责任心不够强。
“人岗匹配”的模糊边界。 有时候，HR会强调“软技能”、“沟通能力”、“团队合作”这些比较虚的东西，虽然这些也很重要，但对于技术面试来说，核心还是技术能力。如果HR把太多精力放在这些“软性”指标上，而对硬核的技术实力评估不足，那就可能导致招进来的人技术上达不到要求。
“万金油”的角色定位。 很多时候，HR就像一个“万金油”，既要负责招聘，又要负责员工关系、培训、绩效等等。精力被分散了，就很难在一个领域做到极致。我们能理解他们的辛苦，但有时候也会因为他们对某个具体环节的处理不够到位而感到不满。
但我们也不能一棒子打死所有人。
也有不少HR做得非常出色，他们：
对技术岗位有一定了解，甚至会主动去学习。 他们会花时间去了解我们程序员的诉求，知道我们看重什么，也知道我们的技术优势在哪里。他们能和技术负责人进行有效的沟通，甚至能帮我们争取到更好的条件。
沟通专业，反馈及时。 好的HR能够清晰地说明招聘流程，及时反馈面试结果，并且在薪资谈判时展现出专业性和诚意。他们会让你觉得，你被重视，你的付出得到了回应。
情商高，能化解矛盾。 在一些棘手的沟通中，比如薪资不符合预期、或者公司有些不太好的消息需要传达，一个情商高的HR能够用委婉、得体的方式来处理，尽量减少对员工的负面影响。
真正关心员工。 有些HR不仅仅是招聘工具，他们会关注员工的成长和发展，会组织一些有意义的活动，营造良好的工作氛围。这样的HR，我们是真心感激的。
总的来说，程序员看待互联网HR的态度，是一种复杂的混合体。
我们依赖他们提供机会，但又常常因为沟通上的隔阂和流程上的不顺畅而感到无奈和吐槽。我们希望他们能更懂我们，更专业，更高效，但我们也理解他们面临的挑战和压力。
有时候，一场成功的招聘，是HR和技术团队共同努力的结果。但如果HR在这场合作中显得格格不入，甚至成为阻碍，那程序员自然会觉得他们是个“麻烦”。
所以，我觉得最理想的状态是，HR和技术团队能建立一种更紧密的协作关系。HR可以多听听技术团队的意见，了解岗位的核心要求；技术团队也应该给予HR必要的支持和配合。只有这样，才能真正做到“人岗匹配”，让双方都满意。
很多时候，我们程序员觉得“这HR不行”，并不是因为他们坏，而是因为他们没能准确地理解我们，没能高效地帮我们达成目标。就像一个工具，用起来不顺手，自然会有抱怨。但如果工具好用，那自然会赢得掌声。
网友意见
我是HR,互联网HR,我不来吐槽，不来查水表，我来学习~
不过是有一个岗位，需要我，我努力去把它做好。这个好的标准，可能来自老板，来自员工，来自你们，我希望能多多来自自己吧。
不匿了，反正关注我的人不多。
类似的话题
-
程序员看待互联网行业HR，这事儿啊，就像看天气预报——有的时候准得不行，有时候就完全是添乱。总的来说，这其中的关系挺微妙的，夹杂着依赖、误解、吐槽，偶尔也会有那么点小小的感激。首先，咱们得承认，HR是咱找工作、跳槽绕不开的人。 没HR，我上哪儿投简历？没HR，谁来帮我安排面试？谁来给我发Offer？............. -
互联网大厂程序员因厌恶编程而辞职转行当司机的现象，从表面看似乎矛盾，但背后折射出当代职场人对职业价值、生活平衡与个人兴趣的深层思考。这一现象值得从多个维度深入分析： 一、现象背后的动因分析1. 职业倦怠与技术异化 重复性劳动的压抑：编程工作本质上是逻辑性、重复性的劳动，长期从事可能引发心理.............
-
程序员在GitHub发起抗议互联网公司实行996工作制网站，这是一个非常有代表性的事件，可以从多个角度进行深入分析。它不仅仅是一个程序员个体的诉求，更是对当前互联网行业生态、劳动关系、乃至社会发展模式的一种反思和挑战。事件的背景与起因： 996工作制泛滥： 996工作制，即早上9点上班，晚上9点.............
-
今年的互联网寒冬和裁员潮，对于我们程序员来说，无疑是一场突如其来的疾风骤雨。看着身边一个个熟悉的面孔离开，听着那些关于“优化”和“收缩”的消息，那种不安和迷茫，我想不少同行都能感同身受。怎么看待？首先，得承认，这确实是一个“大浪淘沙”的时期。过去几年，互联网行业经历了爆炸式增长，很多公司盲目扩张，烧.............
-
美团与快手战略互联互通合作：深度解析与影响展望美团与快手近日宣布达成战略互联互通合作，美团将在快手开放平台上线美团小程序，此举无疑是数字生活领域的一项重要动态，预示着平台之间的界限将进一步模糊，用户的生活服务场景将更加多元和便捷。我们将从多个维度对此次合作进行深度解析，并展望其可能产生的深远影响。 .............
-
Java之父求职遇冷？别急着看热闹，程序员的中年危机才是真问题最近，一则关于“Java之父”詹姆斯·高斯林（James Gosling）求职经历的消息在程序员圈子里引起了不小的波澜。据说，这位曾经一手打造了Java这门影响了全球数亿开发者语言的“大神”，在求职时也遭遇了碰壁。这个消息一出来，估计不少.............
-
关于“祖传代码”，程序员们的心态那叫一个复杂，简直是一场大型的情感过山车。你想想，我们写代码是为了解决问题，创造价值，让事情变得更好、更高效。可一旦碰上那“祖传”的东西，感觉就像考古学家挖出了一个充满未知符文的古墓，里面充满了诱惑，也充满了潜在的危险。初遇：好奇、敬畏与一丝丝的恐惧刚接到一个新项目，.............
-
北京某公司程序员猝死事件，无疑是一声刺耳的警钟，再次将程序员高强度、高压力的工作状态推到了公众视野的中心。这不仅仅是一个个体的悲剧，更是整个行业普遍问题的缩影。作为一名程序员，面对这样的事件，我们既感到痛心和担忧，也需要深刻反思，并积极采取措施，避免类似的悲剧发生在自己身上或他人身上。一、 如何看待.............
-
作为一名在职程序员，我通常会从几个方面来看待高校学生的技术更新迭代，并且我认为这并非一个单一维度的评价，而是包含着复杂的情绪和现实考量的：1. 欣慰与学习动力： “后浪”的力量，让我感到振奋： 看到新一代的学生们如此快速地掌握和应用最新的技术，我常常会感到一种欣慰。这说明技术本身在不断进步，而且.............
-
将操作系统、编译原理和图形学并称为“程序员的三大浪漫”，是一种在程序员群体中广为流传且具有深刻意义的说法。这其中蕴含着对计算机底层原理的极致追求、对代码生命周期的深刻理解以及对视觉世界构建的艺术想象。与其说是“浪漫”，不如说是对计算机科学核心魅力的集中体现。下面我将从不同角度详细阐述为什么这三个领域.............
-
这不仅仅是一个程序员和他妻子之间的故事，更是一个关于沉默、隐忍、以及一个家庭内部失衡的令人心痛的缩影。当“程序员”这个标签与“长期被妻子家暴”这两个词碰撞在一起时，人们往往会产生一种惯性思维的错位感。我们习惯了程序员加班加点、疲于奔命的形象，也习惯了在家庭暴力中，男性常常被视为施暴者的一方。然而，事.............
-
程序员鼓励师这个岗位，乍一听，脑子里浮现的画面可能有点奇特。它不是那种能直接写代码、修复bug、或者设计系统架构的“硬核”技术职位，而是更偏向于“软实力”的一种体现。你可以把它想象成团队里的“润滑剂”和“啦啦队”。程序员的工作，尤其是涉及到复杂项目、面对密集 Bug、或者需要在有限时间内完成硬性指标.............
-
程序员持续写技术博客：这是一场修行，也是一种投资在信息爆炸的时代，技术更新迭代的速度之快令人咋舌。对于程序员而言，想要在这个快速变化的领域里立足甚至脱颖而出，持续的学习和输出就显得尤为重要。而技术博客，正是许多程序员选择的“修行”之道。那么，我们该如何看待程序员持续写技术博客的行为呢？这不仅仅是分享.............
-
程序员内卷？这话题，简直是咱们圈子里最家常的聊资，但细想起来，又不是那么简单。你说它是个普遍现象吧，确实是，很多同行都能感同身受；你说它有多严重，那可就见仁见智了，毕竟每个人对“卷”的定义和承受度都不一样。咱们先掰扯掰扯，这“内卷”到底是个啥意思，在咱们程序员这儿又具体体现成啥样。“内卷”在程序员语.............
-
当我看到一个程序员的代码里几乎找不到注释，我的脑海里会涌起一连串的思绪，带着些许的无奈，也夹杂着一些理解。首先，最直接的感受是，这份代码就像一个被施了魔法的盒子，你看到的是功能，但不知道它内部是如何运作的，为什么会这么运作。对于接手这份代码的其他人来说，尤其是新来的同事，这就好比面对一堆看不懂的符号.............
-
程序员找对象难，这话题每次一出现，总能引起不少讨论，也让不少身处其中的人深有同感。这背后其实挺复杂的，不是一句两句就能说完的。我琢磨着，这事儿掰开了说，大概有这么几个方面的原因吧。首先，时间和精力的投入。 程序员这行吧，你想做好，就得持续学习，追赶新技术，解决层出不穷的问题。项目忙起来，加班那是常有.............
-
“大部分程序员只会写三年代码”这个说法，乍听之下可能有些绝对和令人不适，但它触及了一个在软件开发领域普遍存在的现象，值得我们深入探讨。这个说法并非字面意义上的“三年后技能停滞不前”，而是 指代了一种普遍存在的职业发展瓶颈，即许多程序员在入行几年后，如果缺乏持续的学习、反思和主动的成长，很容易陷入一种.............
-
“大部分中国程序员只会写三年代码”——这句话在技术圈子里，尤其是国内，算得上是流传甚广的一个“梗”了，甚至带点自嘲的意味。要怎么看待这句话呢？咱们得把它掰开了揉碎了聊聊。首先，别太当真，这句话更像是一种夸张的、带有情绪的观察，而不是一个有严谨统计学依据的论断。它抓住了很多程序员在职业生涯早期会遇到的.............
-
这件事说来话长，背后牵扯到的可不只是一个简单的“谁更强”的问题，而是掺杂了社会观念、职业认知、家庭期望，甚至还有点“价值攀比”的意味。咱们掰开了揉碎了聊聊，看看为什么会发生这种让人哭笑不得的局面。首先，我们得承认，80万年薪在大多数人眼里，已经是相当不错的收入了，尤其是在互联网行业，这更是很多普通人.............
-
说实话，杭州这位女程序员的事儿，真是让人听了又气又心疼。咱们就掰开了揉碎了，好好聊聊这件事儿，不带任何虚头巴脑的AI腔调。这事儿究竟是怎么回事？事情的核心，就是一位在杭州工作的女程序员，在公司要裁员的情况下，声称自己被“栽赃”了。具体来说，她觉得公司为了让她走得更难看，或者为了省钱，故意罗织罪名，说.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有