一项工作越做越无聊，是为什么？
工作越做越无聊，这事儿啊，就像你刚开始吃一块新口味的蛋糕，觉得好奇、惊喜，味道层次丰富，每一口都想细细品味。但吃着吃着，次数多了，那份新鲜感就淡了，熟悉的甜腻感占了上风，甚至会觉得有点腻，开始怀念别的味道。工作也是同样的道理。
细想起来，这背后的原因其实挺复杂的，不是单一因素在捣鬼，而是好几个点交织在一起的结果。
首先，最直接的，就是“熟悉感”和“重复性”的侵蚀。
刚开始接手一项新工作，尤其是那些需要学习新技能、接触新领域的事情，大脑就像一块海绵，拼命吸收新知识，解决新问题。每一次突破，每一次攻克难关，都会带来成就感和兴奋感。你像个侦探，不断地发现线索，推理分析，整个过程都充满了活力。
但是，当工作内容变得越来越熟悉，你几乎可以闭着眼睛把事情做得滴水不漏时，那种“侦探”的刺激感就消失了。你成了熟练的“流水线工人”，脑子里的预设程序自动运行，身体也跟着条件反射般地完成任务。这种高度的重复性，会让大脑的兴奋度直线下降。就像一个熟背了台词的演员，演了几百遍同一场戏，就算演技再好，也很难再找回初登台时的那种紧张和激情。每天面对的都是已知的信息，处理的都是已知的流程，大脑没有新的挑战需要去激活，自然就容易感到麻木和无聊。
其次，是“失去掌控感”和“目标模糊”。
有时候，工作变得无聊，也可能是因为你感觉自己只是一个齿轮，而不是机器的设计者。刚开始，你可能还能看到自己的工作如何与大局联系，你的努力能带来怎样的改变。你可能参与决策，或者你的建议会被认真考虑。这种参与感和影响力，会让你觉得自己的工作是有意义的。
但随着时间推移，如果工作流程变得僵化，决策权越来越集中，你的角色就可能从“参与者”变成“执行者”。你只是被动地接受任务，完成指令，而看不到整个项目的全貌，也无法真正影响工作的方向。当你的工作被框死在一个狭小的范围内，失去了自主性和创造性，自然就会觉得被束缚，像被关在笼子里的鸟，即使笼子再漂亮，也难免感到压抑和无趣。
更糟糕的是，如果工作的目标变得不清晰，或者你无法看到自己努力的最终价值，那么坚持下去的动力也会大打折扣。就好起来说，你在砌砖，你知道你是在为盖一座宏伟的宫殿添砖加瓦，你的每一块砖都很有意义。但如果你只是被告知要砌砖，却不知道这堵墙最终要通向何方，甚至不知道这堵墙是否必要，那这日复一日的砌砖工作，就很容易变得毫无意义，也就愈发无聊了。
再者，“缺乏成长和学习”也是一个很重要的原因。
人是渴望进步的生物。如果一份工作长期停滞不前，你感觉自己一直在原地踏步，没有机会学习新知识，没有机会提升新技能，没有机会挑战更复杂的任务，那么这份工作很快就会让你感到厌倦。你会觉得自己像一潭死水，没有流动，没有生机。
刚开始的时候，你可能在学习中成长，每一天都有新的收获。但当你的技能已经达到某个瓶颈，而工作内容又没有提供突破口时，这种停滞感就会非常强烈。你可能会觉得，自己好像在浪费生命，错过了更好的发展机会。这种对“成长停滞”的感知，会极大地削弱工作的吸引力。
还有，“人际关系和工作环境”的改变也会带来影响。
我们也不能忽视人际关系对工作体验的影响。如果你的同事都是一些志同道合、充满活力的人，大家一起合作，互相鼓励，即使遇到困难，也能感受到温暖和支持。这种良好的工作氛围本身就能增加工作的乐趣。
但是，如果团队成员之间缺乏有效的沟通，或者存在勾心斗角、互相推诿的情况，甚至你感到自己无法融入团队，那么工作环境就会变得压抑和令人不快。这种负面的氛围，会让人产生“逃离”的念头，即使工作本身没有那么无聊，也会因为糟糕的人际关系而显得更加乏味。
最后，有时候，问题可能出在“我们自身”而非工作本身。
人的心态是会变化的。也许你当初对这份工作充满热情，是因为它契合了你当时的兴趣和人生阶段。但随着时间的推移，你的兴趣可能发生了转移，你的人生目标也可能在悄悄改变。曾经让你兴奋的事情，现在可能已经不再那么吸引你了。
这就像谈恋爱，刚开始的时候，对方身上的每一个小细节都让你着迷，但时间久了，那些曾经的闪光点可能变成了你眼中的“缺点”或者“无趣”。这不是对方变了，而是你的感受和期望在变化。
所以，当一份工作变得越来越无聊时，不妨从这些角度去审视一下。也许是你的工作内容需要调整，也许是你需要寻找新的挑战，也许是你的心态需要重新调整，或者，也许是时候考虑一下，这份工作是否还真的适合现在的你。人生苦短，找一份能让你感受到价值和乐趣的工作，真的挺重要的。
细想起来，这背后的原因其实挺复杂的，不是单一因素在捣鬼，而是好几个点交织在一起的结果。
首先，最直接的，就是“熟悉感”和“重复性”的侵蚀。
刚开始接手一项新工作，尤其是那些需要学习新技能、接触新领域的事情，大脑就像一块海绵，拼命吸收新知识，解决新问题。每一次突破，每一次攻克难关，都会带来成就感和兴奋感。你像个侦探，不断地发现线索，推理分析，整个过程都充满了活力。
但是，当工作内容变得越来越熟悉，你几乎可以闭着眼睛把事情做得滴水不漏时，那种“侦探”的刺激感就消失了。你成了熟练的“流水线工人”，脑子里的预设程序自动运行，身体也跟着条件反射般地完成任务。这种高度的重复性，会让大脑的兴奋度直线下降。就像一个熟背了台词的演员，演了几百遍同一场戏，就算演技再好，也很难再找回初登台时的那种紧张和激情。每天面对的都是已知的信息，处理的都是已知的流程，大脑没有新的挑战需要去激活，自然就容易感到麻木和无聊。
其次，是“失去掌控感”和“目标模糊”。
有时候，工作变得无聊，也可能是因为你感觉自己只是一个齿轮，而不是机器的设计者。刚开始，你可能还能看到自己的工作如何与大局联系，你的努力能带来怎样的改变。你可能参与决策，或者你的建议会被认真考虑。这种参与感和影响力，会让你觉得自己的工作是有意义的。
但随着时间推移，如果工作流程变得僵化，决策权越来越集中，你的角色就可能从“参与者”变成“执行者”。你只是被动地接受任务，完成指令，而看不到整个项目的全貌，也无法真正影响工作的方向。当你的工作被框死在一个狭小的范围内，失去了自主性和创造性，自然就会觉得被束缚，像被关在笼子里的鸟，即使笼子再漂亮，也难免感到压抑和无趣。
更糟糕的是，如果工作的目标变得不清晰，或者你无法看到自己努力的最终价值，那么坚持下去的动力也会大打折扣。就好起来说，你在砌砖，你知道你是在为盖一座宏伟的宫殿添砖加瓦，你的每一块砖都很有意义。但如果你只是被告知要砌砖，却不知道这堵墙最终要通向何方，甚至不知道这堵墙是否必要，那这日复一日的砌砖工作，就很容易变得毫无意义，也就愈发无聊了。
再者，“缺乏成长和学习”也是一个很重要的原因。
人是渴望进步的生物。如果一份工作长期停滞不前，你感觉自己一直在原地踏步，没有机会学习新知识，没有机会提升新技能，没有机会挑战更复杂的任务，那么这份工作很快就会让你感到厌倦。你会觉得自己像一潭死水，没有流动，没有生机。
刚开始的时候，你可能在学习中成长，每一天都有新的收获。但当你的技能已经达到某个瓶颈，而工作内容又没有提供突破口时，这种停滞感就会非常强烈。你可能会觉得，自己好像在浪费生命，错过了更好的发展机会。这种对“成长停滞”的感知，会极大地削弱工作的吸引力。
还有，“人际关系和工作环境”的改变也会带来影响。
我们也不能忽视人际关系对工作体验的影响。如果你的同事都是一些志同道合、充满活力的人，大家一起合作，互相鼓励，即使遇到困难，也能感受到温暖和支持。这种良好的工作氛围本身就能增加工作的乐趣。
但是，如果团队成员之间缺乏有效的沟通，或者存在勾心斗角、互相推诿的情况，甚至你感到自己无法融入团队，那么工作环境就会变得压抑和令人不快。这种负面的氛围，会让人产生“逃离”的念头，即使工作本身没有那么无聊，也会因为糟糕的人际关系而显得更加乏味。
最后，有时候，问题可能出在“我们自身”而非工作本身。
人的心态是会变化的。也许你当初对这份工作充满热情，是因为它契合了你当时的兴趣和人生阶段。但随着时间的推移，你的兴趣可能发生了转移，你的人生目标也可能在悄悄改变。曾经让你兴奋的事情，现在可能已经不再那么吸引你了。
这就像谈恋爱，刚开始的时候，对方身上的每一个小细节都让你着迷，但时间久了，那些曾经的闪光点可能变成了你眼中的“缺点”或者“无趣”。这不是对方变了，而是你的感受和期望在变化。
所以，当一份工作变得越来越无聊时，不妨从这些角度去审视一下。也许是你的工作内容需要调整，也许是你需要寻找新的挑战，也许是你的心态需要重新调整，或者，也许是时候考虑一下，这份工作是否还真的适合现在的你。人生苦短，找一份能让你感受到价值和乐趣的工作，真的挺重要的。
网友意见
你对一个花二十年光阴安装别针头的人可以期待什么？——托克维尔
去技艺化
布雷弗曼指出，在工业革命以前，物质产品由熟练和半熟练工匠和技工生产。技术进步使得工业生产规模达到一种前所未有的水平。机器能够完成许多以前由熟练工人手工完成的任务，这意味着某些技能和技术知识不再需要，而取代它们的是一些新能力和专门知识。也就是说，自动化在取消某些技能需要的同时，还创造了一种对不同的新技能的需要。
但是随着科学管理的兴起，工人去技艺化的速度和程度进入了新阶段。
- 整个劳动过程的知识和信息牢牢掌握在管理层而非工人的手中。
- 作为第一种情况的直接后果，工人在整个劳动力分工中是在“需知”的基础上履行自己指定的任务。对于他们所从事工作的影响，以及这些工作在整个劳动过程中的角色，工人们完全一无所知。
- 管理层拥有整个劳动过程的知识，能够精确地掌握每个个体劳动者的工作。认真监控和管理生产力水平意味着，当生产力出现下降或者当工人表现不佳的时候，管理层能够随时干预。
这三种情况的出现使得工人的劳动过程不再需要思考，而只是被动执行管理者发出的指令。布雷弗曼将这个场景中的管理者和工人比作大脑和手，“手”的每一个动作都受到了“大脑”的控制、监督、更正。不仅仅是车间中的工人遭到了这种情况，办公室工人也是如此，行政工作被分解为无尽的文档、复印以及其他枯燥的事务。
随着时间的推移工人所拥有的技能不断减少，被剥去了专业技能之后，工人们的可替代性变得更强，更加可有可无。去技艺化的过程不仅仅让人们感到工作无聊，更阻止了人们在社会等级中的攀升。
在布雷弗曼做调查和访谈的过程中，他经常发现，好的教育资历往往使工人在工厂和办公室中更沮丧而没有成就感，因为个人可以利用和运用的他们在学校中学得知识的机会少之又少。教育成就越大，就越可能导致一种更强烈的异化感。
狗屁工作泛滥
在《狗屁工作》（Bullshit jobs）中大卫·格雷伯提醒我们注意：
自動化減少了生產線上所需要的勞工，新增加的職位是屬於管理、行政、監督的性質。營業版圖的擴張越來越不是招攬更多的基層生產性勞工，而是僱用更多的客服、公關、行銷、法務等專員。金融資本主義的到來，也使得越來越多人是靠提供規劃、諮詢、稽核等充滿象徵符碼的服務為生。換言之，實質做事的人並沒有增加，反倒是越來越多人在一旁搖旗吶喊、敲鑼打鼓；其實沒有這些「不事生產」的工作，社會也不會面臨匱乏。
据英国民调显示，有37%的受访者表示自己的工作没有真正作用。格雷伯据此估计至少有三分之一的工作是没有实质贡献、没有必要的“狗屁工作”。这种工作不过是假装工作。从事这种狗屁工作怎么会让人感到有趣，感到自我实现？
德国马克思主义作家斯蒂芬·黑姆（Stephen Heym）恰如其分地描述了这种狗屁工作在企业中的增长过程：
不妨从办公桌旁的可怜虫中试想一位，他心中明了自己是多余的—试想他怎样日复一日地坐在那儿，怎样不得不向整个世界为自己的存在而辩护，怎样去证明自己有权支取那份并不算低的薪水，他得完成多么繁重的工作啊！他必须发布一个又一个的命令，出席一个又一个的会议，读完一份又一份的报告！而且最重要的是，他必须繁殖，他必须晋升，以免被人从已经爬到的位子上踢下去。如果他是一位处长，他必须确信自己成了一个部门的头，但是要做到这一点，就必须在自己的部门之外，再形成至少两个新的部门，每个部门都有自己的新的领导，他们又得发布更多的命令，出席会议，阅读报告，并营造新的隶属部门，如此无限地重复下去。
参考文献
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