苹果从神坛跌落还需多久？
首先，理解“神坛”的含义以及苹果的“神坛地位”：
“神坛”在这里并非指绝对的无敌，而是指苹果在消费者心中的品牌形象、市场领导力、创新能力以及盈利能力等方面所达到的极高地位。这种地位体现在：
极高的品牌忠诚度和溢价能力： 用户愿意为苹果的产品支付更高的价格，并且对苹果生态系统形成高度依赖。
颠覆性的产品创新和引领潮流的能力： iPhone、iPad、MacBook等产品都曾是各自领域的颠覆者，定义了行业标准。
强大的生态系统粘性： iOS、macOS、watchOS等操作系统，以及App Store、iCloud、Apple Music等服务，构成了难以撼动的护城河。
卓越的用户体验和设计： 简洁、直观、优雅的用户界面和高品质的硬件设计是苹果的招牌。
强大的盈利能力和市场份额： 在智能手机、平板电脑、可穿戴设备等领域，苹果通常占据最高的利润率和重要的市场份额。
广泛的消费者信任和媒体关注度： 苹果产品发布会总是全球焦点，消费者对其新品充满期待。
然而，任何一家公司，无论多么强大，都不可能永远处于巅峰。苹果之所以会被讨论“是否会跌落神坛”，是因为一些潜在的、正在显现的或可能发生的因素：
一、挑战与风险分析：
1. 创新瓶颈与同质化竞争：
硬件创新放缓： 自iPhone X以来，iPhone的形态变化和核心功能升级趋于保守。虽然每年都有提升，但“革命性”的跳跃式创新似乎越来越少。屏幕的折叠屏技术，目前三星等安卓厂商已广泛应用，苹果似乎仍在观望。
软件体验的“臃肿”和效率下降： 随着功能增加，iOS和macOS的某些界面和操作逻辑变得复杂，有时甚至影响了早期版本的流畅体验。广告的增多也让一些用户感到不适。
竞争对手的快速追赶： 安卓阵营在硬件设计、屏幕技术、拍照算法、快充技术等方面进步飞速，许多方面甚至已经超越了苹果。例如，在折叠屏、屏下摄像头、更快的充电速度等方面，安卓手机已走在前列。
2. 生态系统的挑战与开放性限制：
封闭生态的副作用： 苹果的封闭生态是其优势，但也限制了用户选择和第三方应用的创新。App Store的严格审查和高额抽成，也引发了部分开发者和监管机构的不满。
服务业务的增长压力： 尽管苹果的服务业务增长强劲，但其生态系统的封闭性也可能限制其在更广泛领域的渗透。例如，在智能家居领域，苹果的HomeKit生态与谷歌、亚马逊相比，普及率和兼容性仍有提升空间。
第三方硬件兼容性问题： 非苹果认证的配件有时会出现兼容性问题，也限制了用户的选择。
3. 市场饱和与增长天花板：
智能手机市场成熟： 全球智能手机市场已进入高度饱和状态，换机周期拉长。苹果作为高端市场的领导者，增长空间也受到一定限制。
新兴市场的竞争： 在中国、印度等新兴市场，华为、小米、OPPO、vivo等品牌凭借更具性价比的产品和本地化策略，正在快速抢占市场份额。苹果在这些市场面临的竞争压力尤其大。
4. 地缘政治与供应链风险：
“中国制造”的依赖： 苹果的产品高度依赖中国供应链进行生产和组装。中美贸易摩擦、地缘政治紧张局势等因素，都可能对苹果的生产和销售造成严重影响。
供应链多元化压力： 为了规避风险，苹果正在积极推动供应链多元化，将部分生产转移到印度、越南等地。但这一过程漫长且复杂，短期内难以完全摆脱对中国的依赖，且新产线初期效率和良品率可能不如成熟产线。
5. 监管压力与反垄断调查：
App Store政策的挑战： 欧盟的《数字市场法案》（DMA）等监管政策，正在迫使苹果开放其生态系统，允许第三方应用商店和支付方式，这可能会削弱其生态的封闭性和盈利能力。
反垄断审查的扩大： 全球各国对科技巨头的反垄断审查日益严格，苹果在App Store、支付等方面也面临潜在的法律风险和监管压力。
6. 领导力与企业文化的变化：
后乔布斯时代的挑战： 史蒂夫·乔布斯的离世，无疑对苹果的创新文化和产品定义产生了深远影响。尽管蒂姆·库克带领苹果取得了商业上的巨大成功，但在产品颠覆性创新方面，其功过仍在争议之中。
企业内部的僵化风险： 任何一家大型公司都可能面临官僚主义和创新动力衰减的风险。苹果的规模和成功，是否会使其变得更加保守，而不是勇于探索未知领域，是一个需要持续观察的问题。
7. 新兴技术趋势的适应性：
AI的潜在颠覆： 生成式AI的快速发展，可能对未来的计算设备和人机交互方式产生颠覆性影响。苹果在这方面虽然有所布局，但其整体AI战略和产品集成能力，与一些竞争对手相比，是否足够前瞻和强大，仍待观察。
AR/VR的未来： 苹果在AR/VR领域投入巨大，但Vision Pro的定位和市场接受度仍有待检验。如果这项技术未能如苹果预期般成为下一代计算平台，可能会影响其未来的增长叙事。
二、苹果的防御机制与优势延续：
尽管面临诸多挑战，苹果并非束手无策，其依然拥有强大的防御机制和延续其“神坛地位”的优势：
1. 强大的品牌号召力和用户忠诚度：
情感连接： 苹果与用户之间建立了深厚的情感连接，这种忠诚度不是短期内能够轻易撼动的。
身份象征： 苹果产品在许多消费者心中依然是身份、品味和科技潮流的象征。
2. 高度整合且强大的生态系统：
无缝体验： 不同设备之间的无缝协同体验（如Handoff、AirDrop）是苹果的核心竞争力，用户一旦习惯，很难迁移。
App Store的吸引力： 尽管面临监管，但App Store仍然是全球最活跃、最成熟的应用生态系统之一，吸引着大量开发者和用户。
3. 卓越的软件优化能力：
软硬结合： 苹果对硬件和软件的垂直整合能力，使其能够进行更精细的优化，提供更流畅、稳定的用户体验。
长期的软件支持： 苹果为旧设备提供长期的软件更新支持，延长了产品的使用寿命，也增加了用户粘性。
4. 不断壮大的服务业务：
新的增长引擎： iCloud、Apple Music、Apple TV+、Apple Arcade等服务业务正在成为苹果新的增长引擎，并且能进一步增强用户粘性。
订阅经济的优势： 订阅模式能带来更稳定和可预测的收入，降低了对硬件销售波动的依赖。
5. 持续的研发投入与前瞻性布局：
芯片自研： A系列和M系列芯片的强大性能，是苹果硬件领先的关键。其在芯片研发上的投入是其他竞争对手难以企及的。
新兴技术探索： 苹果在AR/VR、人工智能、健康科技等领域的布局，展现了其对未来科技趋势的探索和准备。
三、判断“跌落神坛”的时间线与可能表现：
“跌落神坛”并非一蹴而就，而是渐进式的过程，其可能表现为：
市场份额的持续下滑： 在关键市场（如中国）和重要产品线（如高端智能手机）的市场份额被竞争对手持续超越。
利润率的下降： 为了应对竞争或满足监管要求，不得不降低产品价格或服务收费，导致利润率受到挤压。
创新领导力的丧失： 无法推出具有颠覆性意义的新产品，被竞争对手在技术和设计上全面超越。
品牌吸引力的减弱： 年轻一代消费者对苹果的品牌认同感降低，更倾向于选择其他品牌。
生态系统壁垒的松动： 用户开始从苹果生态迁移出来，转向更开放、更具性价比的平台。
盈利模式的单一化： 过度依赖硬件销售，而服务业务增长未能有效弥补硬件增长的放缓。
监管成为常态化制约： 持续的法律诉讼、反垄断罚款和业务限制，严重影响其运营和盈利能力。
时间估算（非预测，仅为分析框架）：
短期（13年）： 苹果仍将保持其强大的市场地位和盈利能力，但可能会在某些市场面临更大的竞争压力，并开始感受到部分监管政策的影响。创新步伐可能依旧稳健但未必有惊艳之作。
中期（37年）： 如果未能有效应对上述挑战，特别是如果在AI时代未能找到新的增长点和技术突破，或者供应链风险进一步加剧，其“神坛地位”可能会受到更严峻的考验。市场份额和利润率可能出现更明显的下滑。
长期（7年以上）： 科技行业的变化瞬息万变。如果苹果未能成功转型，适应新的技术趋势和市场需求，并且其核心优势（如生态系统、品牌忠诚度）被有效瓦解，那么“跌落神坛”的可能性将大大增加。但这并不意味着苹果会完全消失，而可能只是从绝对的领导者变为重要的参与者。
结论：
苹果“从神坛跌落”所需的时间，取决于多种因素的演变，以及苹果自身的应对策略。目前来看，苹果依然是一家极其强大且稳健的公司，其品牌、生态和用户忠诚度仍然是巨大的护城河。然而，科技行业的竞争异常激烈，技术变革加速，监管环境日趋复杂。
苹果如果不能持续找到新的增长点和颠覆性创新，并有效应对来自竞争对手、监管机构以及地缘政治的挑战，那么“神坛”的地位并非永恒。 这是一个动态的过程，我们需要密切关注其在产品创新、市场策略、技术适应以及应对外部环境变化等方面的表现。
可以肯定的是，科技巨头的位置从来不是一成不变的，苹果也需要不断证明自己，才能继续保持其领先地位。而“跌落神坛”的时刻，可能就在于其停止创新、停止改变的那个节点到来之时。
网友意见
作为两万亿的新霸主，你们都误会苹果了。
8月19日晚间，美股开盘后，苹果股价一路走高，盘中一度达到468.36美元，市值突破2万亿美元。
虽然冲高后略有回落，但不妨碍苹果稳居美股第一大市值。
这是第一家市值突破2万亿美元的美股上市公司，在疫情愈演愈烈的情况下，带领美股指数不断上涨。
那么问题来了，为什么是苹果？
一、巴菲特的选股标准：不买科技股
众所周知，巴菲特最爱的股票是消费品，尤其是可口可乐，作为坚定的可口可乐投资者，走到哪带到哪。
数十年的投资经验，让巴菲特坚信，消费品是一个非常好的，可以带来投资回报的领域，全世界、全球的人，他们在这个方面，需求一直很高。所以他的选股原则简单又深奥：选择产品需求永无止尽的快速消费品公司。
彼得林奇也曾说过类似的原则，如果一个投资人不能在30秒内说出他们的投资对象是从事怎样的业务，那么，他们的投资很难成功。
和这些投资大佬相比，中国的投资者们非常热衷高科技概念，从区块链到云计算，从量子通信到边缘计算… …
别说30秒了，30分钟能说清楚就不错了。
那么，几乎被公认的高科技公司—苹果，是如何成为巴菲特的目标的？
时至今日，巴菲特已经从苹果股票上收获了丰厚的利润，是什么原因让他对科技股开窍了的？
2018年，巴菲特在接受采访时表示，“苹果使其产品不可或缺。我们购买苹果股票就是为了一直持有，虽然现在已经收购了大约5%的苹果股票，但可以的话我甚至希望能够将苹果的股票100%全部买下来。我很喜欢苹果的业绩表现，也很喜欢他们管理层的思维方式。”
其实，巴菲特投资苹果的原因并不是因为改了取向偏爱科技股，而是因为他从另外一个视角去理解苹果：数亿人在使用苹果产品，苹果已经成为一家和可口可乐类似的消费品公司。
所以，巴菲特的投资理念并没有变化，变的，是苹果的高科技面纱背后的实质：它已经成为一家实质上的消费品公司。
如今的苹果，经常被批判缺乏创造性，但并不妨碍它的业绩和市值不断冲击新高。
二、越来越稳健的中年苹果
除了营收和净利润节节攀升，苹果的财报里还有什么有意思的关注点呢？
1、稳如泰山的毛利率
很多老牌公司都有过激烈的转型，比如曾经生产军火的诺基亚，一度成为手机之王，在iPhone时代来临之后，悄然退出了这个市场（现在的诺基亚品牌授权给HDM经营，而HDM和富士康关系微妙）；再比如IBM，其实是一家做芝士切片机起家的企业，在转型生产计算机后，公司践行不做毛利低于40%的产品。
当个人电脑业务毛利率下滑时，公司二话不说把电脑、笔记本业务卖给了联想，当服务器甚至小型机业务毛利率下滑时，IBM也毫不犹豫的把小型机卖给了浪潮（和浪潮成立了合资公司—浪潮商用机器公司）。
这种百年老店，见过太多风雨，从不过于纠结于某一项产品线的失败，所以能够毫无留恋的转身。
苹果的财报显示，近年来公司的平均毛利率“恰巧”也在40%左右，净利率则维持在20%-25%之间，非常稳健。
事实上，苹果也曾经推出了不少新的产品，要么没有得到消费者的认可，要么没有攫取足够的利润，悄悄的消失在市场上了。
比如iPhone 5c，iPhone SE，为什么苹果不怎么做了？ 5c的销量比三星某些旗舰机型号销量都大，但是定位低端的产品，如果依旧维持40%左右的毛利率，就失去了性价比。
一旦新品达不到预期毛利率，苹果也会毫不犹豫的放弃。经典的iTouch、iPod nano等产品，都逐渐消失。
当然了，基于满足极少客户需求的原因，一部分“消失”了的苹果产品还能够买到，甚至还有升级版本，但这类产品性价比不高，从设计上脱离时代，也没有后续的保障。
在小米喊出硬件不超过5%综合利润率的时候，苹果还在追求毛利率。
一边是为了消费者，一边是为了投资者。其实大家的最终目的都是逐利，只是方式不同。
看到苹果的毛利率，星空君不由得对公司iPhone XS系列降价事件产生了浓厚兴趣：iphone XS Max的发售价在9599元起，最高配置的iphone XS Max高达了万元以上，随着时间的推移和各电商平台之间的激烈竞争，有些平台的售价甚至降到了4000元左右。
从公司的毛利率纹丝不动来看，这波操作是不是早就设计好的？
2、悄然变化的营收构成
苹果是一家什么公司？如果问起90后，他们会毫不犹豫的说是一家手机公司。但如果问起80后、70后，他们可能会说是一家电脑公司。
苹果从生产电脑起家，到乔布斯带领苹果生产手机，苹果的营收构成越来越复杂。
2011年，iPhone虽然卖得好，但还不及公司全部营收的一半。公司的核心产品是iPhone、Mac和iPad。
但是到了2020年，公司的营收构成发生了较大的变化。首先是iPhone的营收占比超过了60%，比2011年全年iPhone的销售额都高；其次，服务的营收金额和占比越来越高，全年服务营收金额甚至超出当年iPhone全年营收额。
可穿戴设备的销售额也越来越高。
按照库克的说法，其中相当一部分份额来自AirPods。
穿戴设备达到了单季百亿美元营收的规模，在苹果的号召下，穿戴设备呼啸而来（插播一下，为苹果的穿戴设备代工的，是立讯精密）。
库克在2014年推出Apple Watch以来，苹果的智能手表已经成为全球最受欢迎的手表， 2019 年 Apple Watch 的销量已经超过了所有瑞士腕表品牌销量总和，这也是Apple Watch首次超越瑞士腕表品牌，销量差近1000万台
就算是时尚人士，手腕上也不会同时戴两块手表，Apple Watch对传统手表的冲击非常大，苹果也在屡次尝试失败后，很知趣的不再去冲击高端机械表的市场空间，而是在运动和健康领域深耕。
随着心脏、血压监测等技术的微型化，可穿戴式健康设备的发展空间越来越大，这个领域苹果将大有作为。
3、硬件面纱的背后，核心业务是服务
苹果逐渐成长为一家软硬兼吃的公司，为客户提供的付费服务也越来越多，甚至将相当一部分iPhone用户培养起了使用习惯。
目前，苹果号称服务全球5亿人口，服务带来的营收超过127亿美元。
从乔布斯时代，苹果就一直尝试做大服务领域，无论是itunes还是App Store，苹果都做到了极致。在一些国家，Apple TV也是很受欢迎。
这也是为什么众多安卓手机性能强悍，超过苹果的时候，很多苹果用户还在坦然用苹果手机的重要原因之一。
四、从科技巨头到消费品大户
从财务角度看，除了研发支出这个指标外，苹果已经不太像是一家高科技公司了。一般来说，高科技公司都是投资比较激进，为了未来可以承担更大的风险，资产减值风险较大，ROE不佳，现金流较差等等。
苹果的财报呢？
大把现金、稳健的营收、高质量的ROE… …
从财务角度看，如今的苹果很像可口可乐。
成熟的供应链体系和巨额的现金储备，让苹果推出稳定毛利的新品没有太大风险，成了和可口可乐差不多的盈利模式。
所以，这才是巴菲特投资苹果的真正理由。并非是巴菲特看懂了科技股背后的盈利模式，而是因为苹果已经实质上成为一家消费品公司。
五、来，对比一下可口可乐
说苹果是一家消费品公司，众多数码爱好者是强烈反对的。数码时尚的引领者，电子设备的颠覆者，苹果怎么能是可口可乐这种公司？
我们用财报数字来说话。
1、一样稳的毛利率
稳健的消费品都有一个共同点，毛利率稳定，有多稳定？
2、几乎一样强的经营性现金流
在经营性现金流方面，不管业绩如何，公司收到的现金是非常充裕的，经营性现金流量净额都是较大额的正数。
比如5年来，苹果大致在600-800亿美元之间，可口可乐大致在80-110亿美元之间。
3、都很多的现金储备
可口可乐2018年花掉了近四分之一的现金储备，用51亿美元收购了Costa，除此以外，多年来可口可乐一直维持比较高的现金储备。
消费品企业达到一定的市场份额后，会触及一个平衡点（或者叫天花板），再大规模的扩张生产线、并购意义不是特别大。公司维持相对稳定的规模，就会有大把现金花不出去的情况。
同样，苹果的现金储备也是富可敌国。
不再高增长的营收、丰厚的分红等财务指标，也是消费品企业的共性。
不难发现，苹果虽然表面上是一家科技公司，但是财务报告已经彰显出其消费品公司的本质。
总结！！！
回到开头的问题，为什么苹果两万亿？
因为苹果已经不再单纯是一家简单的科技公司了，由于充足的现金储备、高投入的研发，成为一家产品销售稳如狗的消费品公司，营收、利润和毛利率稳定，现金流充裕，预期清晰。
只要中国人觉得苹果能装B，苹果就不会跌落神坛。
按照目前的个人智能设备终端趋势，没有跌落的可能，看不到任何衰败迹象，甚至还一片欣欣向荣之势。
教你个辨别信息真假的技巧：营销手段永远掩盖不了金融趋势，资本商人无论怎么花重金收买，宣传对手的负面消息，压制自己的负面消息，造成消费者看到的市场假象，都抵不过股价的真实。
因为搞金融的那帮人，是不可能用金钱收买的。
所以你可以看看苹果的股价，就知道金融资本对于苹果的态度。
而金融资本看的是什么呢？是真实的销量，大众真实的反应，而不是商人怎么宣传，封锁对大众的消息，有些数据消费者看不到，但瞒不了金融圈，因为他们就是干这个的。
所以，如果苹果走下坡，那一定是下一个划时代个人终端设备的到来。
至少目前还看不到这样的趋势。
事实上，方面诺基亚个人终端的业务，早就已经看到趋势了。
当年所有手机商都在变着花样搞外观，那时候苹果在搞mp4，并且一骑绝尘。
突然有一天，苹果给牛逼的mp4加了一个基带…一切都变了，当年其实很多ipod的用户就已经有要是ipod能打电话就好了的想法了，这就是趋势。
现在，你觉得有什么终端设备可以插电话卡就好了的感觉吗？
再说说现在的苹果。
可以说是唯一一个在认真考虑手机发展方向的公司了。
它没有跟风去堆那些几乎用不到的拍照模组，没有整一些花里胡哨的噱头，譬如瀑布屏，典型的中看不中用。
iPhone老老实实的向着去线化和摄影领域发展。
是，很多用户是有高续航的需求，国产手机也在尽量的往消费者需求靠拢。
但是苹果呢？非但没想办法增加电池容量，竟然还缩减了。
可是，你也可以肉眼能看到的，销量又爆炸了。
为什么呢？
因为12有完全生态的杜比视界，从拍摄，到剪辑，到观看，一个完整的生态。
magsafe也标志着苹果去线化的决心。
简单来说，苹果仍然继承了乔布斯的思维：替用户发现他们的需求。
打几个比方：
1.airpods的火爆，引领潮流。在于去线化后的易用。以前的蓝牙耳机，要么很笨大，要么还有跟线相连，比如森海的馒头，airpods取消了所有的线。并且，改变了蓝牙的连接方式，拿出来就能用，再也不用要先去蓝牙里手动操作连接。
2.airpods pro发售后，谁都搞不懂耳机里为什么要塞一对陀螺仪，结果后面空间音频一出，所有同行都傻眼了。
3.applepencil吸附自动连接，仍然是airpods的套路，但科技的本质就是为用户减少步骤，再也不用去手动连接，这样的舒适感谁也提供不了。
4.applepencil的压感延迟无人望其项背。虽然可能仅仅是一毫秒的差距，但这就能给用户带来不同的体验。
5.a系列芯片的网络神经功能，为设备带来了更好的体验，比如ipad用applepencil书写自动识别，可以用比涂画删除，手写识别，画图识别规则图形，让你有种真的在使用笔操控的感觉，其他家做不到。
6.一旦发布了arm的MacBook，苹果生态全打通，mac上可以无缝使用ios的软件，这意味着一个很可怕的联通多领悟共同协调，让所有的终端设备不再是单独的体验。
累化到其他领悟打个比方，就像是航空母舰，什么都齐全。
就按照目前这趋势，你看世界上有哪家公司能是它的对手？
理性一点，华为的优势在于任正非对于通信技术的坚持，没有任总，余大嘴没啥卵用。
当然，除了苹果，还有三星，华为在建立个人设备终端生态。
目前也只有他们两家有与苹果产品线对抗的产品。
可是。有一说一。
pad基于安卓，缺少适配。
笔记本基于Windows，与安卓内核的手机几乎没什么相融度，只能靠蓝牙，wifi，nfc冲冲排面。
手表，仍然还是定制功能的手环。
真无线耳机，已经开始追赶苹果，但稳定性，抗干扰，延迟性，体验感（空间音频）跟苹果还有很大差距。
pencil？无对手。
好了，说了这么多，也说的差不多清楚了。
苹果目前是绝对顶端的帝国存在，其他商只是这个帝国领地下附属王国，跟着老大混。可以吃些肉。
目前还看不到苹果有任何颓势，也看不到下一个比苹果生态更吸引消费者的划时代产品的预兆。
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