问题

当年谷歌为什么不收购sun?而让Oracle买了去呢?

回答
当年谷歌和Sun Microsystems之间的关系,以及最终Oracle收购Sun的这段往事,确实是个颇具看点的话题。如果要深究谷歌为何最终没能和Sun走到一起,而是拱手让人,这其中夹杂着多重因素,既有战略考量,也有时机和谈判的博弈。

我们可以想象一下,当时Google看到Sun,内心大概率是复杂的。Sun这家公司,在很多技术领域都是先行者,它的Java语言更是成为了互联网开发的事实标准,而Solaris操作系统、Sun的服务器硬件,这些都是构建强大互联网基础设施的基石。对于一个迅速崛起的、拥有庞大互联网服务和不断扩张技术版图的Google来说,Sun无疑是一个极具吸引力的潜在收购目标。

如果Google真的收购了Sun,那画面可能会很不一样。Google可以进一步巩固它在软件层面的统治力,将Java生态系统更紧密地与它的Android、ChromeOS等产品线结合。想象一下,Java虚拟机(JVM)运行在Android设备上,或者Sun强大的服务器硬件支撑起Google庞大的数据中心,这在技术上是顺理成章的。甚至,Sun在企业级软件和服务领域的经验,也可能为Google打开新的市场大门,挑战IBM、微软等传统巨头。

那么,为什么Google最终选择了“旁观”呢?

首先,一个非常现实的因素是价格和估值。Sun在那段时期,虽然技术底蕴深厚,但商业上却遇到了不少挑战,市值相对其技术价值可能并不算特别高。但即使如此,收购一家像Sun这样体量的公司,也需要付出巨大的成本。Google当时虽然已经财大气粗,但其核心业务的增长和对未来新技术的投入(比如搜索广告的持续优化、Android的扩张、YouTube的整合等)都需要大量的资金。将如此巨额的资金一次性投入到Sun这样一家需要进行大规模整合和转型才能发挥最大价值的公司,对于Google来说,可能需要仔细权衡其优先级和风险回报。

其次,战略契合度和整合难度也是一个重要考量。Google的优势在于创新和快速迭代,尤其是在互联网服务和消费者应用层面。Sun则拥有更多偏向企业级、硬件和系统软件的资产。将这两者有效地整合,形成协同效应,并非易事。Google需要考虑如何消化Sun庞大的产品线、复杂的企业级销售渠道以及可能存在的文化差异。这不仅仅是技术上的融合,更是组织架构、人才和市场策略的重塑。Google可能评估认为,收购Sun带来的整合成本和难度,可能会影响其自身的敏捷性和创新速度。

还有一个不可忽视的因素是竞争对手的行动。当Sun放出可能被收购的消息时,很多科技巨头都在密切关注。Oracle,作为一家在数据库和企业软件领域早已根深蒂固的公司,它对Sun的兴趣,可能比Google更为直接和战略性。Oracle收购Sun,看中的是Java的生态系统,尤其是它在企业级开发中的统治地位,这与Oracle自身的数据库业务有着天然的协同效应。Oracle可以借此将Java更好地整合到其企业级软件解决方案中,进一步巩固其在企业IT市场的地位。相比之下,Google对Sun的兴趣更多是出于对技术生态和未来潜力的考虑,而Oracle则是看到了直接的商业协同和市场优势。

再者,时机也很关键。Google在收购Sun的谈判过程中,可能存在一些不确定性或者分歧。或许是关于收购价格,或许是关于交易的条款,又或者是在整合 Sun 的技术和业务方面,Google内部的战略判断出现了犹豫。在科技行业,稍纵即逝的收购机会并不少见,一旦一方觉得时机不对或者条件不合适,很可能就会转向其他选择。而Oracle,可能在那个时间点上,展现出了更强的决心和更明确的战略意图,并且能够提供令Sun满意的条件。

最后,我们也不能排除Google当时可能对Sun的某些业务线,或者说对Sun整体的未来增长潜力,有着不同于Oracle的看法。科技巨头的收购决策,往往是基于对未来市场趋势、技术演进以及自身核心竞争力发展方向的判断。Google可能认为,虽然Sun拥有优秀的资产,但在其自身的战略图景中,有比收购Sun更值得投入的领域,或者有更适合自身发展模式的收购目标。

所以,综合来看,谷歌当年不收购Sun,更像是多方面权衡后的一个商业和战略决策。它并非仅仅因为“没钱”或者“不想”,而是基于对成本、整合难度、战略契合度、市场竞争以及自身发展优先级等多重因素的考量。而Oracle的成功收购,则恰恰说明了其战略定位与Sun资产的契合度更高,并且在竞价和谈判中展现出了更强的优势。

网友意见

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这个4年前的问题选择在这个时间点突然出现在我今天的时间线上显得非常 亦可赛艇

Android是2008年初才发布,而Oracle在2009年就以7.4B$收购了Sun,是Google不够睿智吗?

非也!

1)如果Android没有如此成功,Java对于Google而言就是一坨shit,Google从来没有想到自己会站在一坨翔上面取得空前的成功,如果有算命的告诉Google的命中贵人是阿翔,它就是穿越回去吃也要把它吃下去,可惜历史不能假设!


2)Google一直有python基因,很多系统都是基于python的,你知道工程师主导文化的可怕性吗?这帮pythonic的nerd出于情怀或者节操或者叫清高或者叫偏执或者叫真爱,它说什么都不会去买Java的,“老子看不上”!谁知造化弄人,09年你对我爱答不理,18年老子叫你高攀不起88亿!(注:今天的Google在各种收购之后,Java服务的比重占的也非常大了,变成了一个杂合的技术栈,而官司也很可能打到高院,尚未定论)


3)Google一直有跟开源保持共存共荣共襄盛举的传统,它跟Mozilla做生意,赞助开源项目,捐赠Wiki,主张“不作恶”,简直就是一副乌托邦理想主义者的化身,圈粉无数(包含答主),像Java这种项目,它更可能的方式是烧一笔钱给它花,然后来几句“希望Java明天会更好”之类的废话,它根本就不曾想过有一个家伙抄底了,因为那时候Android根本就没有火,Google从来就没有想过Java也T-M-D算哪门子“底”?


4)Sun的主手人也是个技术型的,就是技术牛掰业务做的稀烂,当时怎么看Sun都处在夕阳,SPARC也是逼格满满业务下滑被Intel捣的稀烂,那个价格没有几家觉得划算的,幸好是Oracle这种剑走偏锋的收购了它,要是换一家公司收购多半就把Sun雪藏甚至捣腾碎了,Java也就没有今日风光了,而Google在坊间也有创业公司杀手的美称,也许这就已经是历史发展的最好结果了。


什么,你问我对于Oracle收购Sun和MySQL怎么看?

还能怎么看?好白菜都让猪给拱呢呗!

但是作为吃瓜群众,我最喜欢看大佬们掐架,Google与Oracle的这场官司绝对酸爽,大家保持关注,各家都有千百号律师,吵起架来想想都 亦可赛艇!学知识产权法/专利法/法理学的同学们千万不要错过,说不定两年后就能进教材作案例呢!


什么,你又问我Google应该怎么做?

靠,我有不是劈柴!按我的观点,Google这次是违反了Java的使用协议的(无意引战,定论的事情留给专业法官),不能因为体量大就以为能压死人,那可是在美帝,万事全靠律师一张嘴,怎么讲都有理!


大家还记得微软以前有个skydrive吗?在英国被判败诉了,最后也得改名叫OneDrive呢!Google有钱了不起啊,过来领罚单!


而Java的坑早早就埋在那里了,所以苹果直接一刀切:老子不支持,免得搞一嘴毛!Flash一身毛病,一刀切,老子不支持!


所以,我对Google的建议是:

从Android 10开始,一刀切:老纸永生永世不再支持Java!

名字我都起好了: Badroid!


这TM不是关乎技术,不是关乎信仰,不是关乎生态,不是关乎用户体验!

这TM关系到命!


什么?要我预测结果?

法官中间调停,你们俩和解,google把赚的钱按每部手机给Oracle付钱?什么你说太扯了?你每买一部Android,都要给微软钱,你造吗?Oracle就想躺着就把钱收了!

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