对于罗永浩总结的五条创业感悟，你有共鸣吗？
老罗的那些创业感悟，听了之后，我确实挺有感触的，尤其是在他讲到的一些具体细节和心态上，更能找到些自己的影子。
他提到“创业的第一课是‘看懂’，不是‘做好’”，这一点我特别有体会。很多时候，我们一腔热血地冲进去，觉得只要我够努力，够拼命，就能把事情做好。但事实往往不是这样，很多时候，你做得再好，如果方向错了，或者市场根本就不需要你这个东西，那 all in 的努力也可能付诸东流。所以，创业初期，与其一开始就想着把产品做到极致，不如花更多时间去观察，去了解这个市场到底需要什么，竞争对手是怎么做的，用户真正的痛点在哪里。就像一个医生，开刀之前得先诊断清楚病情，而不是直接拿着手术刀冲进去。我见过太多有才华、有技术的创业者，最后因为没“看懂”市场，而项目不了了之，真的很可惜。
然后他说到“‘想清楚’和‘做到’，‘想清楚’占 90%”，这和我刚才说的“看懂”有点关联，但更侧重于思维和战略层面。创业就像一场棋局，你怎么落子，下一步怎么走，甚至整个棋局的布局，都需要在落子之前反复推敲。很多时候，你以为你已经想得很清楚了，但真的付诸行动的时候，就会发现问题层出不穷，而且很多问题是你压根没想到的。这就需要你不断地反思，不断地调整策略。但关键是，那个最初的“想清楚”，那个核心的逻辑，如果一开始就是错的，那么后面再怎么“做到”，也可能是在南辕北辙。所以，很多时候，创业的失败不是因为执行力不够，而是因为最初的那个“想清楚”出了偏差。
他谈到的“‘能看到和理解的，都应该由你来做’”，这让我联想到创业初期那种事必躬亲的状态。当你是一个小团队，或者刚起步的时候，你很难雇佣到你百分之百信任的人来处理所有的事情。而且，很多关键的决策，核心的价值实现，最好还是由创始人自己去把握。哪怕是去打客户电话，去跟供应商谈条件，这些看似“杂活”的事情，其实是了解业务最直接的方式。你通过这些一线接触，才能真正明白用户反馈，才能发现潜在的问题，才能找到优化的方向。等你把所有你能理解、能控制的都做到了，并且把它们梳理清楚了，你才更有底气去把一些非核心的、或者你确实精力不够的事情交给别人，并且能清晰地指导他们。
“‘不要让用户对你产生依赖，让他有选择’”，这一点挺有意思的。我一开始理解的时候，觉得是不是有点反常识？毕竟我们都希望用户离不开我，越依赖越好。但老罗的意思，我理解是他强调的是一种健康的商业模式，而不是通过一些不正当的手段，比如垄断、捆绑销售，让用户别无选择。真正的用户忠诚，是建立在你的产品和服务持续提供价值的基础上，而不是因为用户“没得选”。如果用户是因为“不得不”，而不是“乐意”，那这种依赖是很脆弱的。当市场上有更好的选择出现时，他们很可能就跑了。所以，还是要持续打磨产品，提供更好的体验，让用户是出于“喜欢”和“认可”而选择你，而不是出于“别无选择”。
最后他说的“‘所有创业者都有一颗‘变’的心’”，这我太认同了。创业本身就是一个不断试错、不断调整的过程。没有哪个创业者一开始就能一步到位，把所有事情都做得天衣无缝。市场在变，用户需求在变，技术也在变，你如果不跟着变，很快就会被淘汰。有时候，你可能需要放弃自己曾经引以为傲的东西，去拥抱新的可能性。这需要很大的勇气，因为很多时候，改变意味着推翻之前的很多努力。但如果不能“变”，那创业就变成了“守业”，甚至连守都守不住。所以，创业者真的需要有一种敏锐的嗅觉，一种敢于自我颠覆的魄力，才能在变幻莫测的市场中生存下去。
总的来说，老罗的这些感悟，与其说是“鸡汤”，不如说是很多创业者在实践中摸爬滚打后提炼出来的经验之谈，里面蕴含着不少“过来人”的智慧，听了确实能让人警醒，也能让人思考。
他提到“创业的第一课是‘看懂’，不是‘做好’”，这一点我特别有体会。很多时候，我们一腔热血地冲进去，觉得只要我够努力，够拼命，就能把事情做好。但事实往往不是这样，很多时候，你做得再好，如果方向错了，或者市场根本就不需要你这个东西，那 all in 的努力也可能付诸东流。所以，创业初期，与其一开始就想着把产品做到极致，不如花更多时间去观察，去了解这个市场到底需要什么，竞争对手是怎么做的，用户真正的痛点在哪里。就像一个医生，开刀之前得先诊断清楚病情，而不是直接拿着手术刀冲进去。我见过太多有才华、有技术的创业者，最后因为没“看懂”市场，而项目不了了之，真的很可惜。
然后他说到“‘想清楚’和‘做到’，‘想清楚’占 90%”，这和我刚才说的“看懂”有点关联，但更侧重于思维和战略层面。创业就像一场棋局，你怎么落子，下一步怎么走，甚至整个棋局的布局，都需要在落子之前反复推敲。很多时候，你以为你已经想得很清楚了，但真的付诸行动的时候，就会发现问题层出不穷，而且很多问题是你压根没想到的。这就需要你不断地反思，不断地调整策略。但关键是，那个最初的“想清楚”，那个核心的逻辑，如果一开始就是错的，那么后面再怎么“做到”，也可能是在南辕北辙。所以，很多时候，创业的失败不是因为执行力不够，而是因为最初的那个“想清楚”出了偏差。
他谈到的“‘能看到和理解的，都应该由你来做’”，这让我联想到创业初期那种事必躬亲的状态。当你是一个小团队，或者刚起步的时候，你很难雇佣到你百分之百信任的人来处理所有的事情。而且，很多关键的决策，核心的价值实现，最好还是由创始人自己去把握。哪怕是去打客户电话，去跟供应商谈条件，这些看似“杂活”的事情，其实是了解业务最直接的方式。你通过这些一线接触，才能真正明白用户反馈，才能发现潜在的问题，才能找到优化的方向。等你把所有你能理解、能控制的都做到了，并且把它们梳理清楚了，你才更有底气去把一些非核心的、或者你确实精力不够的事情交给别人，并且能清晰地指导他们。
“‘不要让用户对你产生依赖，让他有选择’”，这一点挺有意思的。我一开始理解的时候，觉得是不是有点反常识？毕竟我们都希望用户离不开我，越依赖越好。但老罗的意思，我理解是他强调的是一种健康的商业模式，而不是通过一些不正当的手段，比如垄断、捆绑销售，让用户别无选择。真正的用户忠诚，是建立在你的产品和服务持续提供价值的基础上，而不是因为用户“没得选”。如果用户是因为“不得不”，而不是“乐意”，那这种依赖是很脆弱的。当市场上有更好的选择出现时，他们很可能就跑了。所以，还是要持续打磨产品，提供更好的体验，让用户是出于“喜欢”和“认可”而选择你，而不是出于“别无选择”。
最后他说的“‘所有创业者都有一颗‘变’的心’”，这我太认同了。创业本身就是一个不断试错、不断调整的过程。没有哪个创业者一开始就能一步到位，把所有事情都做得天衣无缝。市场在变，用户需求在变，技术也在变，你如果不跟着变，很快就会被淘汰。有时候，你可能需要放弃自己曾经引以为傲的东西，去拥抱新的可能性。这需要很大的勇气，因为很多时候，改变意味着推翻之前的很多努力。但如果不能“变”，那创业就变成了“守业”，甚至连守都守不住。所以，创业者真的需要有一种敏锐的嗅觉，一种敢于自我颠覆的魄力，才能在变幻莫测的市场中生存下去。
总的来说，老罗的这些感悟，与其说是“鸡汤”，不如说是很多创业者在实践中摸爬滚打后提炼出来的经验之谈，里面蕴含着不少“过来人”的智慧，听了确实能让人警醒，也能让人思考。
网友意见
有些话，不管你说的对不对，只有当你做到了一定的成就之后，才有说出来的意义——特别是鸡汤
“XXX的几点感悟”、“XXX的一些总结”“XXX的人生经验”撒狗粮、炖鸡汤、放黑屁什么的，是成功者的专利，成功了，才有资格说这些。
哪怕是“为什么失败”这种话，至少也是大boss、二boss的人来讲才有意义。
diablo说这次我们没玩好下次我们占个妹子来玩，还行，我们也都知道莉亚菠萝骚想干，prpr什么的。。。
你一个躲在邪恶洞窟里的尸火说这些，真的没啥意义——如果不是有个技能点，很多人二周目可能都不稀得进洞砍……
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